農(nóng)機專業(yè)合作社工作計劃總結(jié)

1、農(nóng)機專業(yè)合作社工作總結(jié) 創(chuàng)新謀 發(fā) 展 合作 奔小康騰農(nóng)農(nóng) 機專業(yè)合作 社位于枝江市問安鎮(zhèn)雙合村，依法于 2010 年 4 月 1 日在枝江市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌 榮，現(xiàn)有資產(chǎn) 480 萬元，合作社成員 102 人，擁有各類大型機 械 60 余臺套，其中：大型耕整機 4 臺套，插秧機 42臺（高速乘 坐式 2 臺）；高性能聯(lián)合收割機 4 臺套；2400 平方米高標準智 能連棟育秧大棚一座（已于 2012 年 7 月 16 日順利通過驗收）； 全自動播種機 2 臺套；500 平方米機庫一棟；120 平方米維修車 間一間。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作因地制宜，整 合農(nóng)機資源，利 用 3000

2、余畝 流轉(zhuǎn)土地，建立水稻生產(chǎn)機械化、油菜生產(chǎn)機械化示基地，利 用合作社組織化、規(guī)?；膬?yōu)勢，為農(nóng)機化新技術(shù)、新機具的 推廣應用提供平臺，推 動了農(nóng)機化新技術(shù)、新 機具的推廣應用。 僅一年時間，合作社成員由成立時的 12人發(fā)展到現(xiàn)在的 102人， 資產(chǎn)由成立時的 60 萬元增加到現(xiàn)在的 480 萬元，2013 年服務 創(chuàng)收 720 萬元，流轉(zhuǎn)土地由成立時的 100 畝增加到現(xiàn)在的 1500 余畝，服務規(guī)模、服務圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步 增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。我們的主要做法是：建 章立制 規(guī)運作為進一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進合作社規(guī)化建設，騰 農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社成立以后，依

3、據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社法各項 政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員 管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施 和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健 全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項活動 有章可循 。并經(jīng)過 選舉成立 了社員代表 大會、理事會、監(jiān)事會， 明確領導成員工作職責及會員的權(quán)力和義務，制定出行之有效 的合作社章程，為農(nóng)機專業(yè)合作社的規(guī)化，制度化建設打下了 堅實基礎。二、實行“一獨立六統(tǒng)一”的管理方式保證合作社工作有序 進行自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、 民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按

4、股分 紅相結(jié)合，以組織機耕、機插、機收等一系列農(nóng)機作業(yè)、供應 成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并 引進農(nóng)機新機具、新 技術(shù)， 開展技術(shù)培訓、技術(shù)交流和咨詢服務為業(yè)務圍，采取“基地+ 農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機服務。為了使合作社的各項活動能夠有 序開展，合作社采取“一獨立六統(tǒng)一”的運作模式具體運作。 “一獨立 ”即實行單機核 算，由機具所 有人自負 盈虧；“六統(tǒng) 一” 即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標準、統(tǒng)一技術(shù)培訓、統(tǒng)一零 配件供應、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務合同。根據(jù)農(nóng)作 物播種先后，統(tǒng)籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業(yè)， 切實提高作業(yè)效率。具體作法如下：一是狠抓技術(shù)培訓，確保服務質(zhì)量。合作社

5、成立以來，始終 把社員的技術(shù)培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術(shù)入手， 共舉辦機插秧技術(shù)培訓班 6 次，油菜直播技術(shù)培訓班 4 次，油 菜收割技術(shù)培訓班 2 次。分別召開水稻機插、油菜直播等現(xiàn)場 會 8 場次，共培訓農(nóng)民技術(shù)員 50 余人，現(xiàn)場培訓農(nóng)民機手 58 人，為合作社實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務提供了保障。二是實 行“訂 單作業(yè)”。與周圍 村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng) 田作業(yè)服務 合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機械化作業(yè)，解 放了農(nóng)村勞動力，促進了剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，開辟了農(nóng)民致富 新途徑。如 2012 年和問安鎮(zhèn)雙湖村簽訂 1000畝機耕機插訂單 合同；分別與仙女鎮(zhèn)高峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂 200 畝

6、機耕、 機插、機收訂單合 同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。三是實 行“一條龍”服務 。協(xié)助周邊 鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展夏 季小麥機收、 麥桿還田，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油 菜精量直 播等“一條龍 ”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三 秋” 變“兩秋”。如 2011 年“三夏 ”“三秋 ”期間，將 本社經(jīng)營的 1000 畝流 轉(zhuǎn)土地以及周邊村莊的 部分土地實行統(tǒng)一耕整 、統(tǒng)一 機插、統(tǒng)一機收，各 個環(huán)節(jié)都由合 作社負責 ，機械化程度提高， 生產(chǎn)時間縮短，與往年機手單打獨斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相 比，可減少 57 天時間，解決了農(nóng)民農(nóng)時季節(jié)的后顧之憂。四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。合

7、作社充分利用其組織 化、規(guī)模化作業(yè)的優(yōu)勢，組織社員和機具到周邊村鎮(zhèn)進行對外 作業(yè)，以最低的價格、最佳的質(zhì)量為全市農(nóng)民提供耕、種、收 等系列服務，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入， 又提高了騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社的知名度。2012 年年初，騰農(nóng)農(nóng) 機專業(yè)合作社分別與問安鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、家橋村、袁 馬頭村、仙女鎮(zhèn)的高峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同， 為其農(nóng)戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務，實現(xiàn)收 入 近 10 萬 元 。五是開展承包流轉(zhuǎn)土地和“土地代管”等農(nóng)機服務，合作社 合理利用現(xiàn)有人力和機械資源，大膽承包流轉(zhuǎn)土地 1000 余畝， 并與家庭勞動力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承

8、包土地，實行統(tǒng) 一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極提高了機械化水平，為合作 社規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了條件。六是發(fā) 揮“ 橋梁”“紐帶”作用，為農(nóng) 機戶發(fā)家致 富作堅強后 盾。農(nóng)機戶參加農(nóng)機專業(yè)合作社后，機械的入戶掛牌，年檢年 審、加入保險、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作 社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一 負責，擴大了作業(yè) 區(qū)域，延長了作業(yè)時間，提高了機械利用率， 增加了作業(yè)收入。采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多 種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，帶機如社的社員按 照單機核算，分戶管理的原則進行分配；以土地入

9、社的社員， 享受的機械作業(yè)服務低于市場價格，同時還可以參與分紅。合 作社從服務收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作 社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉(zhuǎn)。合作社 年終召開總結(jié)大會，公布每個社員全年經(jīng)營作業(yè)情況，公開收 入分配方 案，評選 出服務好 、水平高、群 眾滿意的社員和機手， 最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎勵，極提高了社員的積極性， 有效地帶動了當?shù)剞r(nóng)民共同致富。四、抓住重點，突破難點，扎實推廣農(nóng)機新技術(shù)新機具、新 技術(shù)的推廣應用，既 是農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的在要求， 又是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化的重要保障，而新機具、新技術(shù)的應用， 主要取決于農(nóng)民對其的認可和掌握程度。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社

10、 始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機械化育插秧技術(shù)和油 菜精量直播技術(shù)為切入點，扎實推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機械 化技術(shù)，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻。一 ）、 打 破 僵 局 ， 水 稻 機 插 秧 工 作 取 得 突 破 性 進 展騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社始終把水稻育插秧機械化技術(shù)示推廣工 作放在首位，以實施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻機插秧技 術(shù)為切入點，積極探索“標準化育秧、機械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng) 營、社會化服務”新路子，實行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一 機插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機防、統(tǒng)一機收、統(tǒng)一農(nóng)資采購、 統(tǒng)一田間管理的“八統(tǒng)一”經(jīng)營模式，充分發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作 社的作用，與農(nóng)戶簽訂機

11、插秧合同，從備土、育秧、機插到后 期管理等水稻生產(chǎn)全過程由合作社全面負責。同時，聘請機插 秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長的技術(shù)專班全程指導，機插秧技 術(shù)指導小組人員分片負責，以集中育秧區(qū)域為重點，加強苗期 觀察，統(tǒng)一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農(nóng)民 對機插秧技術(shù)有了新的認識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了 僵局，今 年，合 作社連片推進水稻機械化育插秧面積 17000 畝， 其中早稻 6000畝，中稻 1 萬畝，晚稻 1000 畝。在騰農(nóng)農(nóng)機專 業(yè)合作社的示帶動下，全市今年新增水稻插秧機 116 臺，實施 整鎮(zhèn)推進水稻機械化育插秧生產(chǎn)鎮(zhèn) 2 個；整村推進水稻機械化 育插秧生產(chǎn)村 32個；

12、全市實現(xiàn)水稻機械化育插秧面積 91000畝， 其中，連片推進水稻機械化育插秧面積 50000 畝；使全市的水 稻機插秧工作取得了突破性的進展。2012 年，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合 作社極力 爭取地方政府 的支持，多方籌集資金，投資近 150 萬 元興建的 2400平方米高性能智能育秧大棚已于 2012年 7月 16 日順利通過驗收，為機插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。二）油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)穩(wěn)步推進騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機械化作為工作重 點，將推進油菜生產(chǎn)全程機械化工作列入重要的議事日程，精 心組織，狠抓落實，從試點示入手，先后建立示基地 4 個，以 油菜機械化精量直播、油菜機械化收獲為

13、突破口，為了讓農(nóng)民 接受油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)，充分發(fā)揮各示戶和示點的輻射帶動 作用，先 后召開油菜精 量直播現(xiàn)場會 6 次， 機械收割 現(xiàn)場會 4 次，現(xiàn)場演示，現(xiàn)場培訓油菜精量直播機手 180 人；油菜收割 機 手 1 5 0 人 。 經(jīng) 過 對 油 菜 機 直 播 、 油 菜 收 割 等 機 械 化 技 術(shù) 的 反 復試驗示，使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)，在合作社的 示帶動下 ，全市今年完 成油菜精量直播面積 38000 畝；新增油 菜精量直 播機具 33臺；高性能油菜收 割機 18臺 ，機 收油菜 1800 余畝。實現(xiàn)油菜生產(chǎn)全程機械化面積 15000 畝。目前，全市農(nóng) 民對油菜生產(chǎn)機

14、械化技術(shù)加深了認識，栽種油菜的積極性空前 高 漲 。三 ）、 秸 桿 綜 和 利 用 技 術(shù) 推 廣 初 見 成 效今年，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用 技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個主要容，大力推廣秸桿還田和秸桿 綜合利用技術(shù)。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術(shù) 在百里洲和七星臺 兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得 到順利推廣 ，并在 35%的棉農(nóng)中 得到應用；水稻秸桿還田技術(shù)也在問安、安福寺、仙女等鄉(xiāng)鎮(zhèn) 得到了很好的應用，農(nóng)戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合 利用技術(shù)的推廣，有效地保護了生態(tài)環(huán)境，極減輕了農(nóng)民的勞 動強度，增加了農(nóng)民收入。五、熱情服務，共奔小康“立足三農(nóng)建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)服務樹形象，與 時俱進奔 小康”。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合 作社在開展農(nóng)機作業(yè)過 程中， 始終堅持“誠實守信、服務周到”的原則，以服務社員、服務 農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務，先后參與 周邊村落和部作物收、耕、種、管，創(chuàng)服務產(chǎn)值 200 多萬元， 加之合作 社部經(jīng)營的 1500 多畝標 準化糧食生產(chǎn)基地，2012 年 創(chuàng)總產(chǎn)值 700 多萬元，合作社社員人