礦業(yè)公司部門績效考核表

1、辦公室月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作要點 （50分）文秘 工作做好各類文字材料的寫作、修改、審核工作，做好發(fā)文審核工作，確保準(zhǔn)確無誤。5文字材料未按時報出或文件、通知未按時下發(fā)，延誤每天扣0.5分，文字材料、發(fā)文錯誤一處扣1分。各部門督辦工作及時督促檢查公司有關(guān)決定及文件精神貫徹落實情況，按時將督辦情況以書面形式報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6督促檢查不及時一次扣1分，未提交書面督檢報告扣1分分管副總公文管理收文當(dāng)日及時送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，每位領(lǐng)導(dǎo)傳閱時間不得超過1天，急文先辦，杜絕因文件傳閱緩慢而影響工作的現(xiàn)象，起草下發(fā)公司有關(guān)文件，并及時編號歸檔。6收、發(fā)不及時一次扣

2、1分，領(lǐng)導(dǎo)傳閱超時限扣1分，起草下發(fā)文件不及時或出現(xiàn)問題扣1分，公文歸檔不及時或每項次扣1分，公文丟失不得分。各部門會議管理按要求做好會議的通知、準(zhǔn)備和組織等工作，確保會議正常召開。5會議通知不到位每人次扣1分，會議秩序不到位，每人次扣1分，組織不力導(dǎo)致不能正常召開不得分。各部門接待工作做好來賓來客接待工作，有禮有節(jié)。6出現(xiàn)接待不周現(xiàn)象不得分。分管副總印章管理妥善保管和按規(guī)定使用公司印章。6未按規(guī)定程序使用，每次扣2分，并根據(jù)使用造成的后果影響程度根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行處理。各部門證照管理及檢驗負(fù)責(zé)公司各類證照、件的管理工作6未對本部門管理的證照、件按時進行年檢或未提前三個月提醒有關(guān)部門對其

3、管理的證照、件進行年檢不得分財務(wù)部車輛管理按要求做好非生產(chǎn)性車輛管理（調(diào)度）工作，確保公司公務(wù)用車和職工上下班用車，確保行車安全。5職工上下班通勤車出現(xiàn)不按規(guī)定影響上下班，每班次扣2分，出現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任事故不得分。各部門食堂管理與公共保障服務(wù)按時保質(zhì)保量做好食堂膳食供給，價格合理，及時做好員工公共后勤保障服務(wù)工作。5員工對食堂滿意度達不到70%或出現(xiàn)食堂中毒事件不得分，辦公樓、公司區(qū)域公路、店橋生活區(qū)公共衛(wèi)生差，影響企業(yè)形象，每次扣1分。各部門小計總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組： 人事企管科月度績效考核細(xì)則考核 內(nèi)容項目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核 部門日常工作要點（50分）工資

4、 薪酬審定各類員工的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并對每月工資發(fā)放進行審查。6出現(xiàn)失誤一次扣1分。財務(wù)部社會 保險對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、勞動保險（工傷）等保險項目每月的支付情況進行審核、匯總，并按時繳納。5工作失誤造成員工各類保險脫節(jié)，不得分，不按時繳納，一次扣1分。財務(wù)部人事 管理按公司定崗定員等相關(guān)要求合理配置（調(diào)動）人員，負(fù)責(zé)做好員工錄用、晉級、考核、獎懲意見等工作。6出現(xiàn)失誤一次扣1分。分管副總勞動合同管理負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽定、續(xù)訂及終止解除等手續(xù)的辦理。5因合同管理不善造成勞資糾紛的每人次扣1分。分管副總檔案 管理按要求及時歸檔，達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4未及時歸檔扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。辦公

5、室績效考核會議每月組織召開一次績效考核會議4未召開績效考核會議不得分，會議未解決問題每次扣1分。各部門目標(biāo)管理與績效考核工作每月對各單位、部門（包括中層管理人員、工程技術(shù)人員）考核一次，形成考核情況報告，提交績效考核小組，并對單位、部門內(nèi)部目標(biāo)管理與績效考核工作進行監(jiān)督檢查。6未按規(guī)定考核不得分，未提交考核報告不得分，考核出現(xiàn)計算錯誤每次扣1分，對各單位、部門目標(biāo)管理與績效考核監(jiān)督、檢查不到位，每次扣1分。分管副總雜工 結(jié)算按規(guī)定要求做好結(jié)算的審核。6結(jié)算審核錯誤每項扣1分。財務(wù)部計劃 管理每月按要求上報雜工計劃4不按時上報每天扣0.5分計統(tǒng)科勞保 用品做好勞保用品發(fā)放制度的修定及發(fā)放的審核工

6、作4不及時修定不得分，出現(xiàn)審核失誤每次扣1分采購科小計總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組： 財務(wù)部月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作要點 （50分）財務(wù)管理依據(jù)財務(wù)法規(guī)，組織財務(wù)核算，提高核算水平。10每出現(xiàn)1次錯誤扣1分。分管副總資金管理做好資金籌備工作，提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，保證資金需求。10因資金原因影響生產(chǎn)經(jīng)營工作或庫存現(xiàn)金超過標(biāo)準(zhǔn)不得分。分管副總成本管理提高成本核算質(zhì)量，為經(jīng)營決策績效考核提供準(zhǔn)確財務(wù)數(shù)據(jù)。10成本核算、提供財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯誤扣1分。人事企管部稅收規(guī)劃遵守稅收法規(guī)，保障企業(yè)利益。4按時向稅務(wù)機關(guān)申報稅務(wù)業(yè)務(wù)

7、，造成影響不得分，違反稅收政策不得分，每出現(xiàn)一次錯誤扣1分。分管副總信息傳遞按規(guī)定上報、傳遞各類財務(wù)信息，確保及時準(zhǔn)確。4每遲報一天扣1分，出現(xiàn)錯誤每項扣1分。各部門固定資產(chǎn)盤查按規(guī)定時間對固定資產(chǎn)進行盤查造冊。6未盤查不得分，盤查不準(zhǔn)或無冊記錄扣1分。采購科考核資料及發(fā)放 工資及時提供財務(wù)（成本費用）核算資料，按規(guī)定發(fā)放工資。6每遲一天扣1分。人事企管科小計總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：生產(chǎn)技術(shù)部月度績效考核細(xì)則考核 內(nèi)容項 目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核 部門日常工作要點 （50分）生產(chǎn)作業(yè) 計劃編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，準(zhǔn)確率為95%。5未按時編制或不召開計劃會議不得分，計劃執(zhí)

8、行不到位每項扣1分。分管副總技術(shù)工作新工藝、新技術(shù)、新方法的推廣3新技術(shù)不推廣不得分，推廣不到位，失誤一次扣1分采礦部 選礦廠工藝指標(biāo)檢測與化驗管理對選礦廠工藝指標(biāo)、地質(zhì)資源部、鍋爐水等樣品進行檢測，保證生產(chǎn)及指標(biāo)正常、可靠。5有樣不檢測不得分，遲報每樣每天扣0.2分，內(nèi)、外檢測合格率達不到要求，每下降1%扣0.5分。選礦廠分管副總 取樣工作定期按規(guī)范要求對公司產(chǎn)品進行抽樣（取樣）檢查。5少抽檢一次扣1分。分管副總銷售科檔案管理技術(shù)資料歸檔，達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化4未及時歸檔一次扣1分，不符合規(guī)定扣2分辦公室證照辦理與年檢負(fù)責(zé)探、采礦證等礦山類證照的辦理與年檢7延誤證件辦理不得分，辦理不及時每10

9、天扣1分分管副總小計總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：采礦部月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項 目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作要點（20分）生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，準(zhǔn)確率為95%。5未按時編制或不召開計劃會議不得分，計劃執(zhí)行不到位每項扣1分。分管副總采掘總體規(guī)劃負(fù)責(zé)采掘計劃的審批、檢查、督促、落實。5沒有計劃不得分，無檢查、督促、落實不到位每次扣1分，無檢查記錄扣1分。分管副總采掘工程驗收負(fù)責(zé)采掘工程驗收、檢查。5工程結(jié)束或每月未組織驗收不得分，未按時驗收一次扣1分分管副總地質(zhì)勘查及地質(zhì)項目的申報與管理組織做好地質(zhì)勘查項目的立項與施工管理。4地質(zhì)勘查項目不及時不得分，施

10、工管理不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分。分管副總地質(zhì)資料的收集、整理確保資料收集及時、準(zhǔn)確，防止資料丟失。8資料丟失不得分，未按規(guī)定歸檔每次扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部探礦工程的設(shè)計與管理確保工程設(shè)計與施工安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。8工程設(shè)計不及時影響施工不得分，設(shè)計失誤導(dǎo)致技術(shù)不可行（或損失）出現(xiàn)安全問題不得分。生產(chǎn)技術(shù)部工程經(jīng)濟控制做好工程設(shè)計，確保工程投入的經(jīng)濟合理性。5無設(shè)計施工不得分，設(shè)計不合理、經(jīng)濟控制性不強不得分。分管副總生產(chǎn)技術(shù)部儲量計算與儲量平衡管理儲量計算準(zhǔn)確、真實，儲量平衡合理。5計算出現(xiàn)錯誤不得分。分管副總生產(chǎn)技術(shù)部采礦質(zhì)量負(fù)責(zé)采礦質(zhì)量的驗收、檢查5供礦品位每降1g/t，扣2分，出現(xiàn)失誤

11、一次扣2分選礦廠綜合地質(zhì)研究與找礦定期提交綜合地質(zhì)研究報告，并提出找礦建議。5未提交報告不得分。分管副總小計總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：總調(diào)度室月度績效考核細(xì)則考核 內(nèi)容項 目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作要點（50分）生產(chǎn)調(diào)度每月兩次生產(chǎn)調(diào)度會，日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)計2少一次調(diào)度會扣1分，未開不得分，無調(diào)度統(tǒng)計、記錄不得分，協(xié)調(diào)不力每次扣1分分管副總鏟車管理做好礦石、精粉、中礦、礦渣、材料、備件等的倒運工作4不倒運不得分，每遲到1小時扣0.5分，鏟車斗或輪子將精粉、中礦、礦石帶出現(xiàn)場每次扣2分選礦廠銷售科生產(chǎn)車輛調(diào)度保證生產(chǎn)車輛運輸需要。4因車輛調(diào)度原因影響生產(chǎn)一次

12、扣2分。選礦廠協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢2出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣21分各部門小計總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：采購科月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作要點（50分）計劃編制按時編制物資、生產(chǎn)設(shè)備、備品備件采購計劃，并組織選購。4無計劃或不按計劃選購不得分，不按有效時間購回，每天扣0.5分。分管副總選礦廠設(shè)備、備品、備件、材料采購價格與質(zhì)量在價格同等條件下保證所選購設(shè)備、備品、備件、材料的質(zhì)量。4采購價明顯高于市場價格，一次扣1-3分，出現(xiàn)質(zhì)量問題一次扣1-3分，采購設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題不得分。選礦廠貨物驗收與發(fā)放及時驗收入庫，憑票發(fā)放物

13、質(zhì)。4若無質(zhì)量問題不及時入庫，一次扣1分，無票發(fā)放一次扣1分。財務(wù)部定額與倉儲管理編制物資消耗和倉儲定額標(biāo)準(zhǔn)做到帳、 物、卡相符。4無定額標(biāo)準(zhǔn)不得分，帳、物、卡不符，每項次扣0.5分，庫存物資丟失視情節(jié)扣1-3分，出現(xiàn)危險品流失（偷盜）現(xiàn)象否決有關(guān)責(zé)任人員全年績效工資。庫存資金定額每超10萬元扣1分。財務(wù)部采購管理嚴(yán)格按產(chǎn)品采購合同做好采購管理，合同執(zhí)行率達100%。4無采購合同不得分，合同執(zhí)行率低于100%不得分。分管副總財務(wù)部定置管理按規(guī)定要求進行定置管理。3帳、物、卡不符，出現(xiàn)失誤一次扣1分。機電部物資跟蹤建立物資跟蹤制度，及時反饋供應(yīng)物資存在的問題3出庫物資跟蹤不及時造成生產(chǎn)浪費出現(xiàn)一

14、次扣1分。財務(wù)部小計總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組： 農(nóng)工協(xié)調(diào)員日常管理考核表考核內(nèi)容項目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門日常工作要點（10分）對外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司的外部協(xié)調(diào)8協(xié)調(diào)不到位影響生產(chǎn)、工作不得分，協(xié)調(diào)不積極主動每次扣3分分管副總辦公室協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢。5出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣2分。各部門小計總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：化驗室日常管理考核表考核內(nèi)容項 目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作要點（50分）計量 管理計量器具完好，計量誤差不超過衡器本身誤差。器具須有有關(guān)部門檢、校驗記錄。31、每發(fā)現(xiàn)無檢、校驗或記錄1次扣3分。2、計

15、量器具不完好，每臺次扣2分。生產(chǎn)技術(shù)部加強計量管理，每月抽查不少于3次，并有抽查記錄。2不抽查或無記錄全扣分。少1次扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部取樣 管理嚴(yán)格按規(guī)范取樣，無代為取樣行為。2每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。選礦廠按時、按標(biāo)準(zhǔn)取選礦生產(chǎn)樣。31、不按時取樣每次扣1分。2、不按標(biāo)準(zhǔn)取樣每次扣1分。選礦廠記錄 管理化驗結(jié)果原始記錄齊全，數(shù)據(jù)無差錯，各種記錄填寫齊全。41、出現(xiàn)差錯，每次扣2分。2、各種記錄填寫不全，每項次扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部化驗及信息 安全不得私自對外化驗樣品化驗結(jié)果不準(zhǔn)私自對外透漏。4每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。生產(chǎn)技術(shù)部信息 傳遞按要求及時收集整理，傳遞本部門信息資料。31、做不到全扣分。2、不全面每

16、次扣1分生產(chǎn)技術(shù)部小計總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：選礦廠日常管理考核表考核 內(nèi)容項目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核 部門日常 工作 要點（50分）工藝管理嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，技術(shù)管理到位，崗位操作規(guī)范，磨礦細(xì)度達標(biāo)。5違規(guī)每項扣4分，磨礦細(xì)度不達標(biāo)扣2分/次生產(chǎn) 技術(shù)部設(shè)備管理主要設(shè)備運行有記錄，有檢修計劃和落實記錄，無重大設(shè)備責(zé)任事故。設(shè)備完好率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到要求。51、無運行記錄扣2分。2、無檢修計劃和記錄，扣2分。3、出現(xiàn)設(shè)備事故按事故類別扣分，特大設(shè)備事故扣5分/次；重大設(shè)備事故扣3分/次；一般事故扣1-2分/次。4、設(shè)備完好率未達標(biāo)扣3分。5、設(shè)備運轉(zhuǎn)率未達

17、標(biāo)扣3分。機電部績效管理合理制定內(nèi)部二次績效考核分配方案，分配公開，并報公司人事企管部備案。51、未制定扣5分。2、未公開扣3分。3、未及時上報扣2分。人事 企管部安全管理嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，持證上崗。對安全隱患整改及時，并有整改記錄。安全活動正常，有記錄，無重大安全責(zé)任事故。51、違反安全技術(shù)操作規(guī)程扣3分/人次。2、不穿戴勞保用品扣2分/人次。3、未持證上崗扣2分/人次。4、安全隱患整改不及時扣5分/次，無整改記錄扣2分/次。5特大安全事故扣5分/次；重大安全事故扣3分/次；一般安全事故扣1-2分/次。安全部尾礦控制尾礦品位在0.30g/t以下2每升高0.01 g

18、/t，扣1分生產(chǎn) 技術(shù)部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計劃，3不按時上報每天扣0.5分辦公室采購科公用 工程部信息傳遞及時、準(zhǔn)確、全面地傳遞部門信息資料，積極主動配合公司有關(guān)部門工作。31、傳遞不準(zhǔn)確每次扣3分。2、傳遞不及時每次扣1分。3、傳遞不全面每次扣1分。各部門定置管理物資定置整齊存放，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設(shè)備見本色、標(biāo)記明顯。工作場所整潔，設(shè)備、崗位操作規(guī)程、設(shè)備維檢規(guī)程、潤滑圖上墻。41、物資存放雜亂扣3分/次2、設(shè)備標(biāo)記不明顯扣3分/臺次3、工作場所不整潔，設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，扣2分/臺次。4、規(guī)程不上墻扣2分/次。機電部治保管理無偷盜現(xiàn)象，

19、消防措施到位。31、發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，每次扣3分。2、消防器材有缺陷每次扣2分。安全部小計總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：機電部月度績效考核細(xì)則考核 內(nèi)容項 目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核 部門日常工作要點（50分）計量 管理做好計量器具管理和地磅房過磅工作4計量器具管理不到位，每次扣2分，不按時計量每遲1小時扣0.2分，因器具問題出現(xiàn)計量失誤一次扣1分。選礦廠 財務(wù)部 銷售科設(shè)備事故隱患查處及事故處理出現(xiàn)設(shè)備事故必須第一趕到現(xiàn)場，及時查處設(shè)備安全隱患，監(jiān)督指導(dǎo)隱患整改，整改率達到100%；按規(guī)定準(zhǔn)確處理安全事故，形成處理報告，提交給主管領(lǐng)導(dǎo)、人事企管部、安環(huán)部。4出現(xiàn)設(shè)備事故未第

20、一趕到現(xiàn)場，每次扣1分，對存在的安全隱患未及時查出每項次扣1分，隱患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故處理不準(zhǔn)確不得分，未交處理報告扣2分。分管副總選礦廠安全部用電 管理負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)及對外供電用戶的管理，電費收繳率達1003私自對外供電不得分，電費收繳率每降1扣0.5分財務(wù)部能源 管理做好電、水等能源定額管理工作，確保供電，并每月考核檢查一次3無定額不得分，未檢查考核每項次扣1分，無故停電每次扣1分。財務(wù)部安全 管理杜絕各類事故發(fā)生4發(fā)生事故不得分安全部設(shè)備與臺帳管理組織做好設(shè)備大修、中修、搶修等工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；編制好設(shè)備管理臺帳。4無大修、中修計劃每項次扣1分，搶修、維修

21、不及時或發(fā)生事故不得分。無臺帳不得分臺帳不符合標(biāo)準(zhǔn)，每項扣1分。分管副總特種設(shè)備檢測按規(guī)定及時檢測4未及時檢測每項次扣1分，漏檢一項不得分。分管副總小計總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：安全部月度績效考核細(xì)則考核 內(nèi)容項目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核 部門日常工作 要點（50分）安全生產(chǎn)檢查每月組織開展安全大檢查一次。6未檢查或無調(diào)度會均不得分。選礦廠采礦部安全教育培訓(xùn)制定安全教育培訓(xùn)計劃，新員工進入公司三級安全教育培訓(xùn)率100%，其他員工每年受培訓(xùn)時間不少于4課時。6無培訓(xùn)計劃不得分，新員工進入公司三級安全教育培訓(xùn)不達標(biāo)不得分，其他員工培訓(xùn)每少于1課時扣1分。人事企管科安全隱患

22、查處及事故處理及時查處事故隱患，并監(jiān)督指導(dǎo)隱患整改，整改率達100%，按規(guī)定準(zhǔn)確處理安全事故，形成處理報告。10對存在的安全隱患未及時查出，每項次扣1分，隱患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故處理不準(zhǔn)確不得分，未提交報告扣2分。分管副總選礦廠采礦部危險物品監(jiān)管每月至少對危險物品管理與使用監(jiān)督和檢查兩次，杜絕危險物品流失（丟失）事件發(fā)生。5未檢查不得分，發(fā)生危險物品流失（丟失）不得分，檢查少一次扣1分。采購科消防管理負(fù)責(zé)全公司消防器材的管理、檢驗工作4不按規(guī)定配備或丟失消防器材不得分，不按期檢驗每個次扣1分選礦廠 采購科安全資質(zhì)及證件辦理及時申辦各類安全證件。5未及時辦理不得分，少一類

23、證件不得分，公司證件管理不善一次扣2分，個人證件管理不善每次扣1分。分管副總安全督導(dǎo)工作嚴(yán)格執(zhí)行安全督導(dǎo)制度，確保各單位安全管理落實到位。5違反安全督導(dǎo)制度每項扣1分，由于督導(dǎo)不到位出現(xiàn)影響生產(chǎn)事件不得分。選礦廠采礦部安全預(yù)防和杜絕安全事故發(fā)生。8發(fā)生事故不得分。人事企管科 監(jiān)督安全部自查安全器具管理與檢測做好安全器具的管理，按規(guī)定做好炮煙、風(fēng)、粉塵等的檢測工作5出現(xiàn)器具管理不善每次扣1分，不按規(guī)定檢測每次扣1分生產(chǎn)技術(shù)部小計總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：公用工程部月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作 要點（50分）工程計劃 預(yù)算管理認(rèn)真編制工程計劃、項目預(yù)算，造價合理。5無計劃、預(yù)算或?qū)徟_工，不得分，預(yù)算編制偏差較大，每項扣1分。分管副總工程設(shè)計精心設(shè)計，科學(xué)優(yōu)化設(shè)計和施工方案。5設(shè)計不合理造成經(jīng)濟浪費的，每項扣1分。分管副總工程材料嚴(yán)把工程材料關(guān)5材料無合格證或未驗收，每次扣1分分管副總工程施工嚴(yán)格履行工程建設(shè)施工合同，精心組織施工管理，確