物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)

1、 儲(chǔ) 配 方 案 設(shè) 計(jì) 第五小組 成員：楊文巧、楊美彬 張 琪、刀麗芬 楊建芬、楊 惠目錄1. 工作崗位分配2. 物動(dòng)量ABC分析3. 托盤組托示意圖4. 貨位儲(chǔ)位圖5. 入庫(kù)作業(yè)甘特圖6. 訂單有效性分析7. 客戶優(yōu)先權(quán)分析8. 庫(kù)存分析9. 揀貨單設(shè)計(jì)10.出庫(kù)作業(yè)甘特圖11.月臺(tái)堆碼示意圖12.成本預(yù)算一、工作崗位分配序號(hào)崗位依據(jù)職責(zé)工作內(nèi)容工作指標(biāo)人員1主管安排前期的工作準(zhǔn)備，安排人員分工，制定作業(yè)流程，主要實(shí)施配送作業(yè)1、 編制人員分配表2、 制定作業(yè)計(jì)劃3、 協(xié)助其他人員完任務(wù)4、 制定應(yīng)急預(yù)案5、 實(shí)施配送作業(yè)6、 訂單處理及調(diào)度安排7、上路送貨格式規(guī)范，內(nèi)容齊全，可操作性強(qiáng)。

2、楊文巧 2 理貨員A主要實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，操作技術(shù)嫻熟1、執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃2、物動(dòng)量ABC分析表3、貨位存儲(chǔ)圖4、編制條碼5、組托示意圖6、月臺(tái)碼放示意圖7、交貨簽收操作性強(qiáng)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確楊美彬3理貨員B制定儲(chǔ)配方案，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，操作技術(shù)嫻熟1、執(zhí)行揀貨作業(yè)計(jì)劃2、成本預(yù)算3、訂單有效性分析4、客戶優(yōu)先權(quán)分析5、車輛選擇6、貨物配載安排7、返單反饋操作性強(qiáng)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確刀麗芬張琪4理貨員C制定儲(chǔ)配方案，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，操作技術(shù)嫻熟1、執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃2、庫(kù)存分配計(jì)劃表3、揀選單4、線路優(yōu)化5、制定外包委托書6、驗(yàn)貨裝車操作性強(qiáng)信息全面直觀楊建芬楊慧二、入庫(kù)方案設(shè)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量

3、匯總表商品名稱包裝規(guī)格單價(jià)（元/箱）訂購(gòu)數(shù)量出貨量紅薯460*260*23090285750馬鈴薯595*325*33012012430茄子330*235*2407530890黃瓜295*245*2403023500大白菜495*395*32045211470入庫(kù)貨物物動(dòng)量A B C分析 基本標(biāo)準(zhǔn)：A類為高物動(dòng)量，其累計(jì)庫(kù)存中轉(zhuǎn)量百分比在70% 以下，B類為一般物動(dòng)量，其累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)量百分比在70%90%之間，C類為低物動(dòng)量，其累計(jì)庫(kù)存中轉(zhuǎn)量百分比在90%以上。目標(biāo)貨品：（紅薯、馬鈴薯、茄子、黃瓜、大白菜）對(duì)所有物動(dòng)量進(jìn)行ABC分類，表2-1中紅色為A類貨物，藍(lán)色為B類貨物，黑色為C類貨物，即

4、將入庫(kù)的紅薯、大白菜屬于A類貨物；茄子、黃瓜、馬鈴薯屬于B類貨物貨品名稱周轉(zhuǎn)量合計(jì)周轉(zhuǎn)量比例（%）累計(jì)周轉(zhuǎn)比例（%）類別紅薯575028.75 28.75 A萵筍310015.50 44.25 大蒜221011.05 55.30 大白菜14707.35 62.65 藕10005.00 67.65 絲瓜9804.90 72.55 B茄子8904.45 77.00 胡蘿卜6803.40 80.40 黃瓜5002.50 82.90 馬鈴薯4302.15 85.05 蘑菇4002.00 87.05 花椰菜3201.60 88.65 芹菜2701.35 90.00 扁豆2601.30 91.30 C山藥

5、2401.20 92.50 毛豆2001.00 93.50 小白菜1900.95 94.45 紅辣椒1300.65 95.10 銀耳1200.60 95.70 韭菜1100.55 96.25 菠菜1000.50 96.75 冬瓜1000.50 97.25 生姜900.45 97.70 折耳根900.45 98.15 洋蔥900.45 98.60 蓮花白900.45 99.05 大頭菜700.3599.40 青辣椒700.35 99.75 黑木耳300.15 99.90 豇豆200.10 100.00 合計(jì)20000備注計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后四位 表2-1三、制定貨物組托示意圖入庫(kù)任務(wù)單入庫(kù)任務(wù)單

6、編號(hào)：R20150508計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間：到貨當(dāng)日序號(hào)商品名稱包裝規(guī)格（mm） (長(zhǎng)寬高)單 價(jià)（元/箱）重量（KG）入庫(kù)（箱）1紅薯460260230901826 2馬鈴薯59532533012020123茄子3302352407515384黃瓜295245240301042 5大白菜4953953204515 10 2.1 托盤尺寸：L1200mmW1000mmH165mm紅薯 (1200*1000)/(460*260)=9（箱） 托盤每層可放9箱貨物，放3層馬鈴薯 (1200*1000)/(595*325)=6（箱） 托盤每層可放6箱貨物，放2層茄子 (1200*1000)/(330*235

7、)=15（箱） 托盤每層可放15箱貨物，放3層黃瓜 (1200*1000)/(295*245)=16（箱） 托盤每層可放16箱貨物，3、放3層大白菜 (1200*1000)/(495*395)=6（箱） 托盤每層可放6箱貨物，放2層2.2 碼盤(貨物均采用重疊堆碼） 大白菜(奇數(shù)層俯視圖) (偶數(shù)層俯視圖)1200mm 1200mm1000mm 黃瓜 (奇數(shù)層俯視圖) (偶數(shù)層俯視圖)1200mm 1200mm 1000mm茄子 (奇數(shù)層俯視圖) (偶數(shù)層俯視圖)1000mm 1000mm 1200mm馬鈴薯 (奇數(shù)層俯視圖) (偶數(shù)層俯視圖)1000mm 1000mm 1200mm紅薯 (奇

8、數(shù)層俯視圖) (偶數(shù)層俯視圖)1000mm 1000mm 1200mm四、貨位儲(chǔ)位圖貨位儲(chǔ)存設(shè)計(jì)圖主要是以貨架的排列為單位，將貨位儲(chǔ)存情況反 映在儲(chǔ)存示意圖上。 考慮到商品的堆碼極限，商品外包、托盤尺寸、倉(cāng)位高度和托盤堆碼的穩(wěn)定性，托盤利用最大化、倉(cāng)容利用最大化、商品周轉(zhuǎn)率和貨物先進(jìn)先出原則。奇數(shù)賽區(qū)：第一列第二列第三列第四列第三層H3-010103H3-010203H3-010303H3-010403第二層茄子30H2-010102茄子 8箱H2-010202黃瓜32箱H2-010302黃瓜10箱H2-010402第一層紅薯26箱H1-010101大白菜10箱H1-010201H1-0103

9、01H1-010401偶數(shù)賽區(qū)：第一列第二列第三列第四列第三層H3-010403H3-010303H3-010203H3-010103第二層H2-010402H2-010302H2-010202馬鈴薯12箱H2-010102第一層H1-010401H1-010301H1-010201H1-010101選擇貨位的理由：據(jù)物動(dòng)量abc分類法分類，紅薯和大白菜屬于a類貨物，應(yīng)盡可能安排在靠近出口或?qū)Ｓ镁€的位置，以加速作業(yè)和縮短搬運(yùn)距離，即安排于奇數(shù)賽區(qū)庫(kù)位H1-010101；H1-010201其余茄子、馬鈴薯以及黃瓜屬于b類貨物，所以茄子放在H2-010102和H2-010202，黃瓜放在H2-01

10、0302和H2-010402，馬鈴薯放在偶數(shù)賽區(qū)的H2-010102。5、 入庫(kù)作業(yè)甘特圖1、 租賃設(shè)備：地牛一臺(tái)，托盤10個(gè)，手動(dòng)堆高機(jī)一臺(tái)。2、 裝卸員工：主管，理貨員A,理貨員B理貨員C。3、 入庫(kù)貨位儲(chǔ)位序號(hào)貨品名稱數(shù)量?jī)?chǔ)位1馬鈴薯12H2-0101022茄子 308H2-010102H2-0102023黃瓜3210H2-010302H2-0104024紅薯26H1-0101015大白菜10H1-010201 4、 入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃操作人員入庫(kù)作業(yè)錄入主管設(shè)備租賃理貨員B貼條碼理貨員A貨物組托理貨員A貨物檢點(diǎn)主管入庫(kù)RF掃描理貨員B組托貨物搬運(yùn)理貨員C手動(dòng)堆高機(jī)理貨員C貨物上架理貨員C上架

11、RF掃描理貨員B設(shè)備歸還理貨員A入庫(kù)完成，入庫(kù)打印單主管簽字確認(rèn)主管合計(jì)時(shí)間六、訂單有效性分析企業(yè)接受的訂單有三種：有效訂單，問(wèn)題訂單，無(wú)效訂單訂單有效性分析的結(jié)果;客戶名稱1號(hào)店2號(hào)店3號(hào)店4號(hào)店信用額度（萬(wàn)元）150910200應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）1438.39.8198訂單金額（元）249028802295180是否超出信譽(yù)額度否否是否客戶類型重點(diǎn)型普通型普通型伙伴型訂單是否有效有效有效無(wú)效有效無(wú)效訂單處理公司名稱無(wú)效原因處理結(jié)果處理日期主管確認(rèn)3號(hào)店超出信用額度視為無(wú)效訂單不予發(fā)貨2015/5/8楊文巧7、 客戶優(yōu)先權(quán)分析由于客戶優(yōu)先權(quán)涉及需求量、授信額度、訂單緊急程度以及客戶類型等因素，

12、故作如下統(tǒng)計(jì)：公司名稱1號(hào)店2號(hào)店3號(hào)店4號(hào)店客戶類型重點(diǎn)型普通型普通型伙伴型信譽(yù)額度(萬(wàn)元)150910200客戶級(jí)別ABCA忠誠(chéng)度高一般一般高滿意度較高高低高經(jīng)由圖表分析得出：客戶優(yōu)先權(quán)依次為1號(hào)店、4號(hào)店、2號(hào)店、3號(hào)店八、庫(kù)存分析貨物編碼商品名稱配送計(jì)劃計(jì)劃出庫(kù)數(shù)量現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存結(jié)余缺貨數(shù)量1號(hào)店2號(hào)店4號(hào)店6932010361902紅薯121422826026932010076943馬鈴薯35812406932010054440茄子12517382106900966648219黃瓜5813422906932010071234大白菜991010缺貨訂單處理客戶名稱2號(hào)店情況說(shuō)明紅薯缺

13、貨，不能滿足出庫(kù)需求處理結(jié)果經(jīng)與客戶溝通，客戶同意延遲補(bǔ)發(fā)處理人楊美彬九、揀貨單設(shè)計(jì) 揀貨單揀貨時(shí)間：2015年5月8日 揀貨人：張琪公司名稱1號(hào)店撿取數(shù)量32訂單編碼商品名稱包裝單位數(shù)量出貨貨位備注D201505080101紅薯箱12H1-010101馬鈴薯箱3H2-010102茄子箱12H2-010102黃瓜箱5H2-010302 揀貨單揀貨時(shí)間：2015年5月8日 揀貨人：刀麗芬公司名稱2號(hào)店撿取數(shù)量39訂單編碼商品名稱包裝單位數(shù)量出貨貨位備注D201505080102紅薯箱12H1-010101馬鈴薯箱5H2-010102茄子箱5H2-010102黃瓜箱8H2-010302大白菜箱9H

14、1-010201 揀貨單 揀貨時(shí)間：2015年5月8日 揀貨人：楊建芬公司名稱4號(hào)店撿取數(shù)量2 訂單編碼商品名稱包裝單位數(shù)量出貨貨位備注D201505080104大白菜箱2H1-010201 十、出庫(kù)作業(yè)甘特圖 十一、月臺(tái)堆碼示意圖 按客戶訂單將揀取的貨物送至月臺(tái)分類集中碼放。在月臺(tái)碼放過(guò)程中遵循“大不壓小，重不壓輕、便于清點(diǎn)核查”的原則。根據(jù)各客戶的訂單與庫(kù)存分配情況，將揀取的貨物按月臺(tái)碼放原則碼放，其月臺(tái)碼放示意圖如下：2號(hào)店訂貨區(qū)4號(hào)店訂貨區(qū)月臺(tái)1號(hào)店訂貨區(qū)3號(hào)店訂貨區(qū)茄子茄子黃瓜黃瓜大白菜紅薯紅薯大白菜馬鈴薯馬鈴薯4號(hào)店訂貨區(qū)1號(hào)店訂貨區(qū)2號(hào)店訂貨區(qū)12、 成本預(yù)算根據(jù)作業(yè)過(guò)程中涉及道德各種租賃成本，本小組做了如下預(yù)算：設(shè)備租賃清單為完成儲(chǔ)配作業(yè)第 五 參賽隊(duì)特此申請(qǐng)租賃地牛、堆高機(jī)、托盤，按租賃時(shí)間核算費(fèi)用，租賃清單如下：設(shè)備數(shù)量起租時(shí)間退租時(shí)間租用時(shí)間地牛1堆高機(jī)1托盤10參賽隊(duì)簽