精益供應(yīng)商開發(fā)

1、你有精益供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目嗎？2012-7-18 13:30| 發(fā)布者: Kaizen| 查看: 65| 評論: 0|原作者: Kai摘要: 許多朋友詢問為什么越來越多的企業(yè)啟動(dòng)精益供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目？今年搟霸顧問深度參與跨國公司的全球供應(yīng)商精益開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施過程中，下面我們簡單探討下目前在中國開展精益供應(yīng)商項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)。 . . 許多朋友詢問為什么越來越多的企業(yè)啟動(dòng)精益供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目？今年搟霸顧問深度參與跨國公司的全球供應(yīng)商精益開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施過程中，下面我們簡單探討下目前在中國開展精益供應(yīng)商項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)。 在全球金融風(fēng)暴的影響下，中

2、國企業(yè)如何生存和發(fā)展是所有管理層要解答的首要戰(zhàn)略命題。越來越多的代工型企業(yè)在08和09年面臨著日益嚴(yán)重的營運(yùn)資金短缺的壓力，其中原材料采購是其中的重要影響因素，通常材料成本要占企業(yè)總制造成本的50%至90%以上。 而對跨國公司來說，戰(zhàn)略供應(yīng)商是其價(jià)值鏈的重要延伸，其運(yùn)營效率對企業(yè)材料成本和資金流有著重要的影響，即確定其供應(yīng)鏈在全球市場的競爭力。 精益供應(yīng)商開發(fā)是通過在客戶和戰(zhàn)略供應(yīng)商之間構(gòu)建雙贏商業(yè)伙伴關(guān)系，從而建立更為強(qiáng)健的企業(yè)。這不同于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理或供應(yīng)商改進(jìn)項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈兊闹攸c(diǎn)關(guān)注短期的成本削減。精益供應(yīng)商開發(fā)通過發(fā)展供應(yīng)商長期的能力來降低整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本。

3、 由于市場的壓力，供應(yīng)商面臨價(jià)格的不斷下降從而導(dǎo)致雙方信任和信心的喪失，最終是高昂的整個(gè)生命周期成本。如果只是單個(gè)地關(guān)注于價(jià)格，質(zhì)量和交貨期甚至新產(chǎn)品上市的速度將會遭遇困境。 精益供應(yīng)商開發(fā)作為流程改進(jìn)和降低成本的主要驅(qū)動(dòng)力，幫助企業(yè)的核心供應(yīng)商建立優(yōu)異運(yùn)營的能力，有助于建立更為牢固的客戶供應(yīng)商關(guān)系。 現(xiàn)在倡導(dǎo)的精益供應(yīng)商開發(fā)方式與在豐田公司成功實(shí)施的模式非常相似。供應(yīng)商作為整體合作伙伴在降低整體生命周期成本中扮演關(guān)鍵的角色，關(guān)注于改善下列區(qū)域: * 零件整體成本* 品質(zhì)* 準(zhǔn)時(shí)交貨期* 上市速度 大型公司在實(shí)施精益供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目后可以獲得的收

4、益： 1）改善供應(yīng)商現(xiàn)金流2）提高供應(yīng)商生產(chǎn)效率3）降低整體供應(yīng)鏈的庫存和提高質(zhì)量4）培養(yǎng)企業(yè)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的精益管理能力5）。 目前在中國的大型跨國公司基本上都已建立了精益供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)，對其供應(yīng)鏈進(jìn)行精益變革。而國內(nèi)的大型企業(yè)（包括國有和民營企業(yè)）基本上鮮有動(dòng)作，顯示出國內(nèi)大型企業(yè)的內(nèi)部的精益能力尚未構(gòu)建，還沒有能力在其供應(yīng)鏈上實(shí)施精益變革。關(guān)于推動(dòng)供應(yīng)商改善的一點(diǎn)思考2012-7-18 13:21| 發(fā)布者: Kaizen| 查看: 84| 評論: 0|原作者: michael摘要: 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心競爭力不僅體現(xiàn)在工廠內(nèi)部的改善

5、，供應(yīng)商改善與供應(yīng)商精益管理模式也扮演著至關(guān)重要的作用，很多世界優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此紛紛成立供應(yīng)商改善部門或者崗位來推動(dòng)供應(yīng)商改善。 . . 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心競爭力不僅體現(xiàn)在工廠內(nèi)部的改善，供應(yīng)商改善與供應(yīng)商精益管理模式也扮演著至關(guān)重要的作用，很多世界優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此紛紛成立供應(yīng)商改善部門或者崗位來推動(dòng)供應(yīng)商改善。 最近有機(jī)會參與一家全球消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)商改善咨詢項(xiàng)目，也接觸了一些負(fù)責(zé)供應(yīng)商改善的朋友。對于改善，供應(yīng)商是非常歡迎的，但對于改善后的降價(jià)（有些是馬上降價(jià)）是供應(yīng)商很不情愿的，改善與降價(jià)成為精益供應(yīng)商模式的普遍矛盾，這個(gè)矛盾在

6、很大程度上影響了改善的進(jìn)展，制約了精益供應(yīng)鏈模式的發(fā)展。 降低成本是絕大部分企業(yè)推動(dòng)供應(yīng)商改善的根本原因，改善后的降價(jià)就好像是一種條件反射性。與供應(yīng)商共同分享改善成果本應(yīng)該是合情合理，供應(yīng)商也應(yīng)該完全理解，但在實(shí)施過程中卻存在很大分歧，以至于出現(xiàn)供應(yīng)商不積極、配合力度不夠、提供不真實(shí)的數(shù)據(jù)等問題。 總體來說，出現(xiàn)以上現(xiàn)象，鄙人認(rèn)為既有供應(yīng)商的問題，也有企業(yè)（客戶）的問題。 1. 有些供應(yīng)商迫于客戶壓力實(shí)施精益生產(chǎn)，對精益生產(chǎn)的認(rèn)識與重視程度不夠，配合的主動(dòng)性不夠，不利于改善項(xiàng)目實(shí)施。 2. 把成本與價(jià)格作為第一目標(biāo)，企業(yè)太過關(guān)注短期目標(biāo)。成本與價(jià)格是供應(yīng)

7、商管理的最敏感問題，供應(yīng)商對于精益生產(chǎn)改善的成本效果所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益很難與企業(yè)達(dá)成共識。 3. 企業(yè)立即的降價(jià)要求或行動(dòng)讓供應(yīng)商產(chǎn)生了很強(qiáng)的警惕和戒備心理。 4. 客戶自身的精益導(dǎo)入模式并不一定適合供應(yīng)商，簡單套用不一定能在供應(yīng)商那里獲得成功。 精益供應(yīng)鏈出發(fā)點(diǎn)是居于雙贏的模式，但基于上述因素，很多供應(yīng)商改善模式并未能很好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。大家都了解豐田供應(yīng)商改善"三三制"（改善成果三分之一留給供應(yīng)商、三分之一留給豐田、三分之一留給豐田的客戶）原則，這是一種成功的模式。但這種成功的模式應(yīng)該是建立在一定的基礎(chǔ)上，比如供應(yīng)商對豐田生產(chǎn)方式的了解和

8、信任，對豐田能幫助其改善的信任。另外，我猜豐田實(shí)施供應(yīng)商改善的早期并不一定采取了這種模式，或者是經(jīng)過了很多年的發(fā)展，豐田生產(chǎn)方式在供應(yīng)商那里體現(xiàn)了成效，得到了供應(yīng)商的認(rèn)可，培養(yǎng)出了一批"成熟"的供應(yīng)商，才逐步形成現(xiàn)在的"三三制"原則。 在實(shí)踐中不斷調(diào)整策略，逐步完善推進(jìn)策略應(yīng)該是精益供應(yīng)鏈初級階段的核心任務(wù)。立即與價(jià)格掛鉤阻礙了精益供應(yīng)鏈的發(fā)展，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整。 降價(jià)是否是企業(yè)從供應(yīng)商改善中獲利的唯一途徑呢？其實(shí)未然。 縮短周期是精益改善最核心的成果之一，在供應(yīng)商改善的初期階段，供應(yīng)商周期縮短了，交付能力增強(qiáng)了，企業(yè)零部件的庫

9、存（包括企業(yè)原材料庫存和供應(yīng)商的成品庫存）就可以下降，供應(yīng)商的JIT供貨就成為可能，這樣在很大程度上可以提升供應(yīng)鏈的交付能力。而庫存資金和交付能力將很大程度上影響成本，只是沒有立即降價(jià)那么迅速和明顯罷了。 通過交付能力提升來降低供應(yīng)鏈的成本，短期內(nèi)既不影響供應(yīng)商的利益，有讓企業(yè)獲得核心競爭力提升，這種雙贏模式更能獲得供應(yīng)商的信賴，以獲得精益生產(chǎn)改善的更大支持。長遠(yuǎn)來看，供應(yīng)商在改善過程中逐步數(shù)立對精益生產(chǎn)的信心，讓改善成果更明顯的轉(zhuǎn)化為成本下降。這時(shí)再談價(jià)格問題，或許會輕松很多。 和單個(gè)企業(yè)實(shí)施精益一樣，長遠(yuǎn)的精益策略更需要長期的經(jīng)營理念，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果

10、只關(guān)注短期，可能正應(yīng)了中國的那句古話"欲速則不達(dá)"。什么是精益供應(yīng)商開發(fā)（LSD)？2012-7-17 21:00| 發(fā)布者: Kaizen| 查看: 40| 評論: 0|原作者: Kai摘要: 廣東惠陽夜晚的燈光色彩斑斕，坐在酒店18樓的自助餐廳一邊用餐，一邊欣賞窗外的景色。這時(shí)手機(jī)聲響起，原來一位客戶向我咨詢緊急問題。原來客戶公司近來要推進(jìn)精益供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目，由原精益經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目，所以就急 .廣東惠陽夜晚的燈光色彩斑斕，坐在酒店18樓的自助餐廳一邊用餐，一邊欣賞窗外的景色。這時(shí)手機(jī)聲響起，原來一位客戶向我咨詢緊急問題。原來客戶公

11、司近來要推進(jìn)精益供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目，由原精益經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目，所以就急著了解精益供應(yīng)商開發(fā)的做法了。 于是我就目前所參與的精益供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目和客戶精益經(jīng)理交換實(shí)施心得。請看下面的圖示，就了解為什么2009年大型公司會將精益供應(yīng)商開發(fā)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。  物料成本占公司成本結(jié)構(gòu)一般都要超過60%以上，所以降低供應(yīng)商的物料采購價(jià)格是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。09年的市場環(huán)境是異常艱難的，大型公司要在期間生存下來并得以發(fā)展是相當(dāng)不容易的，所以幾乎所有跨國公司都推出了自己的精益供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目。其中，價(jià)值樹是推進(jìn)精益供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的重要方法論。  供應(yīng)商開發(fā)是在客戶和供應(yīng)商之間構(gòu)建雙贏的商業(yè)伙伴關(guān)系，從而建立更為強(qiáng)健的企業(yè)鏈。這不同于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理或供應(yīng)商改進(jìn)項(xiàng)目，因?yàn)閭鹘y(tǒng)項(xiàng)目的改進(jìn)重點(diǎn)聚焦于短期的成本削減。精益供應(yīng)商開發(fā)通過發(fā)展供應(yīng)商長期能力來降低整個(gè)產(chǎn)品生命周期