論企業(yè)資金管理與資金支付風(fēng)險控制與防范

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論企業(yè)資金管理與資金支付風(fēng)險控制與防范作者：符群力 【摘 要】 本文分析了當(dāng)前我國企業(yè)在資金管理與支付方面存在的問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)資金管理與支付風(fēng)險防范與控制的措施。要建立完善的資金支付授權(quán)體系；健全科學(xué)的財務(wù)管理制度和流程；加強(qiáng)資金收支計(jì)劃的預(yù)算管理，提高資金調(diào)控能力；嚴(yán)格資金支付管理，創(chuàng)新資金支付手段；保持科學(xué)合理的現(xiàn)金持有量，提高資金使用效率；建立健全與資金支付相關(guān)的法律審核制度。 【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；資金管理；資金支付；風(fēng)險防范；措施 資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn)，其作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，能夠快速轉(zhuǎn)換為其他任何類型的資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基

2、礎(chǔ)。因此不斷加強(qiáng)企業(yè)資金的內(nèi)部控制，防范資金支付風(fēng)險，確保企業(yè)資金支付安全顯得尤為重要。 一、當(dāng)前我國企業(yè)在資金管理與支付方面存在的問題 1、缺乏完善的資金支付授權(quán)體系 在當(dāng)前國內(nèi)許多企業(yè)中，特別是中小企業(yè)都是實(shí)行“一支筆”模式，沒有明確的權(quán)限與相互制約，財務(wù)人員對資金的管理缺乏主動性，沒有履行自己的職責(zé)，增加了領(lǐng)導(dǎo)隨意支配的機(jī)會，且部分企業(yè)股東會、董事會和經(jīng)營層等機(jī)構(gòu)都可以授權(quán)支付資金，缺乏明確的職責(zé)范圍與資金支付授權(quán)批準(zhǔn)層次。 2、缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度和流程 由于公司股東結(jié)構(gòu)、董事會構(gòu)成、經(jīng)理職責(zé)不同，財務(wù)功能不同，所以其財務(wù)管理制度不同。因此，一些企業(yè)財務(wù)管理制度，沒有與公司的治理結(jié)構(gòu)

3、及其他制度相輔相成，過于粗糙，缺乏可操作性；其次，公司各個機(jī)構(gòu)，特別是財務(wù)部門責(zé)任范圍不明確，出現(xiàn)發(fā)生問題無人承擔(dān)責(zé)任的情況或責(zé)任不清；第三，對公司具體業(yè)務(wù)缺乏詳細(xì)分析，沒有進(jìn)行細(xì)致的梳理，付款流程過于粗糙，程序不明確，存在越級審批與違規(guī)審批現(xiàn)象。 3、資金收支計(jì)劃管理不嚴(yán)格，與實(shí)際情況存在較大差距，資金調(diào)控風(fēng)險大 首先，在當(dāng)前許多企業(yè)中，其資金收支計(jì)劃的編制較為粗放或者編制不科學(xué)，與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營嚴(yán)重脫節(jié)，執(zhí)行困難；其次，資金收支計(jì)劃的編制缺乏彈性，在編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍舊選擇傳統(tǒng)的固定預(yù)算，定期預(yù)算等方法編制，這種靜態(tài)編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷售量、價格和成本等

4、因素變化較大時，企業(yè)資金收入與資金支付不匹配，加大了資金調(diào)控與支付風(fēng)險。加之，多數(shù)企業(yè)缺乏對資金計(jì)劃與支付預(yù)算執(zhí)行過程的控制監(jiān)督及考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致其流于形式。 4、存在資金支付的依據(jù)不充分及大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象 一些企業(yè)在發(fā)生資金支付業(yè)務(wù)時，僅僅依據(jù)資金支付申請，而支付申請后缺乏必要的原始憑證，或支付申請后附有原始憑證，但原始憑證不能夠準(zhǔn)確、清楚、詳細(xì)、完整地反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的來龍去脈，使得資金支付的依據(jù)不充分；其次，在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于結(jié)算手段落后，結(jié)算方式不靈活，造成一些企業(yè)違反現(xiàn)金管理暫行條例及銀行結(jié)算支付辦法等相關(guān)規(guī)定，采用大額現(xiàn)金支付貨款與工程款。如支票只能在同城使用，而且使用

5、支票采購時，供貨方一般會在資金收妥后才會發(fā)貨，這必將影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，占用了企業(yè)的資金，因此，有些企業(yè)寧愿使用現(xiàn)金支付。 5、很多企業(yè)現(xiàn)金持有量不夠科學(xué)、合理，持有量大 多數(shù)企業(yè)由于現(xiàn)金管理制度不健全，內(nèi)部監(jiān)督不到位或帳務(wù)處理不及時，金融機(jī)構(gòu)結(jié)算方式不靈活，服務(wù)不到位，使得企業(yè)現(xiàn)金持有量大，甚至出現(xiàn)“白條抵庫”的現(xiàn)象，這些都加大了企業(yè)資金管理風(fēng)險。 6、缺乏與資金支付相關(guān)的法律風(fēng)險防范意識 一些企業(yè)及財務(wù)人員由于法律風(fēng)險防范意識淡薄，對有關(guān)資金支付業(yè)務(wù)，疏于證據(jù)的收集與保存，以及法律風(fēng)險防范崗位缺失，使得一些資金支付依據(jù)沒有通過法律方面審查，直接進(jìn)行支付，加大了企業(yè)的資金支付風(fēng)險。 二、

6、加強(qiáng)企業(yè)資金管理與支付風(fēng)險防范與控制的措施 1、建立完善的資金支付授權(quán)體系 企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理流程，明確各機(jī)構(gòu)與不同級別管理人員的職責(zé)范圍和權(quán)限，特別是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動的重要性和金額大小確定不同的授權(quán)批準(zhǔn)層次。同時，明確各個機(jī)構(gòu)、特別是財務(wù)部門的責(zé)任范圍，責(zé)任范圍要清晰、具體、有可操作性，避免有權(quán)無責(zé)，出現(xiàn)問題無人承擔(dān)責(zé)任的情況。 2、建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度和流程 企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司股東結(jié)構(gòu)、董事會構(gòu)成等具體的治理機(jī)構(gòu)，結(jié)合其他管理制度，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)程序，對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)設(shè)計(jì)明確的、單一線條流程，按照程序辦理，避免越級審批、違規(guī)審批等情況的發(fā)生。同時，不僅要考慮正常情況下應(yīng)當(dāng)

7、采取的流程，而且應(yīng)當(dāng)考慮某些特殊情況出現(xiàn)時應(yīng)當(dāng)采取的措施。特別是當(dāng)情況發(fā)生重大變化時，處理原已審批事項(xiàng)明顯導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失，有關(guān)人員有權(quán)也應(yīng)當(dāng)重新報批。 3、加強(qiáng)資金收支計(jì)劃的預(yù)算管理，提高資金調(diào)控能力 首先，企業(yè)應(yīng)在對其經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行充分分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，科學(xué)編制企業(yè)資金收支計(jì)劃。同時，定期或不定期對資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，充分發(fā)揮資金計(jì)劃的引導(dǎo)作用，防范資金風(fēng)險。其次，企業(yè)應(yīng)樹立“考核與獎懲是資金計(jì)劃與支付預(yù)算執(zhí)行生命線”的理念，加強(qiáng)資金計(jì)劃執(zhí)行與支付過程的監(jiān)督與考核，強(qiáng)化資金計(jì)劃的剛性，提升計(jì)劃的執(zhí)行力，使計(jì)劃落到實(shí)處，以防范資金支付風(fēng)險。 4

8、、嚴(yán)格資金支付管理，創(chuàng)新資金支付手段 首先，企業(yè)在發(fā)生資金支付業(yè)務(wù)時，應(yīng)按照相關(guān)財經(jīng)法規(guī)及會計(jì)制度要求，完善資金支付的依據(jù)，要求資金支付依據(jù)應(yīng)合法、合理、合規(guī)，能夠清楚完整地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈且符合內(nèi)部管理的要求。其次，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理暫行條例及銀行結(jié)算支付辦法等相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)新資金支付手段，靈活采用支付方式，在加強(qiáng)資金管理及風(fēng)險防范的前提下，提高資金使用效率。 5、保持科學(xué)合理的現(xiàn)金持有量，提高資金使用的效率和效果 企業(yè)應(yīng)在對其財務(wù)狀況進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)際狀況，建立和完善企業(yè)資金管理和監(jiān)督制度，強(qiáng)化對現(xiàn)金的監(jiān)督和管理，防范現(xiàn)金管理風(fēng)險。同時，分析建立企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量模型，使企業(yè)保持合理的現(xiàn)金持有量，提升企業(yè)資金的使用效率和效果。 6、建立健全與資金支付相關(guān)的法律審核制度 由于在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都必須依法進(jìn)行，這就不可避免使企業(yè)的所有重要決策和經(jīng)營管理都離不開法律。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的法律事務(wù)部門或聘請專職律師事務(wù)所作為顧問，對企業(yè)的重大決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行法律審核，從而避免和減少風(fēng)險。 總之，資金作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，由于其流動性強(qiáng)，易于轉(zhuǎn)化為其他形式的資產(chǎn)，控制風(fēng)險高。因此，應(yīng)加強(qiáng)對其的管理和控制，防范資金支付風(fēng)險，以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，提高資金使用的效率和效果。 【參考文獻(xiàn)】 1 企業(yè)內(nèi)部控制編審委員會