工程進度管理標(biāo)準(zhǔn)

1、工程進度管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程進度管理的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程各施工單位所有標(biāo)段的工程項目。2 術(shù)語和定義一級計劃：指里程碑計劃。二級計劃：工程總體綜合計劃。三級計劃：各承包商（設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等）根據(jù)二級計劃制定的標(biāo)段工期計劃。四級計劃：各承包商標(biāo)段工期計劃的專業(yè)計劃。3 職責(zé)3.1 湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司為本工程項目總體進度的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)編制和組織實施一級和二級計劃，并接受集團公司的考核；督促監(jiān)理單位、施工單位、

2、設(shè)計單位、調(diào)試單位、供貨單位按照合同要求，搞好工程進度控制，保證工程在預(yù)期的時間內(nèi)竣工投產(chǎn)，對不能按要求完成工期的參建單位，實施考核。3.2 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程進度控制的日常管理，確保一、二級計劃的落實，審核并督促實施三級計劃；對三級計劃的實施情況，進行跟蹤檢查；制定進度考核節(jié)點，對不能按要求完成的承包商，實施考核。3.3 施工（調(diào)試）單位負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)工程的進度管理，編制三級及以下進度計劃，并保證按計劃正點運行，接受監(jiān)理部和業(yè)主的監(jiān)督管理，對不能按要求完成的進度節(jié)點，接受監(jiān)理部和業(yè)主的考核。3.4 設(shè)計單位負(fù)責(zé)按照施工圖交付計劃要求提供施工圖及相關(guān)設(shè)計資料，供貨單位負(fù)責(zé)按設(shè)備、材料交付計劃要求提

3、供設(shè)備及原材料。4 管理內(nèi)容與方法4.1 進度計劃的編制與審批4.1.1 一級計劃，由建設(shè)單位編制，由湖北省能源集團控制管理，一般不作變動。當(dāng)進度計劃實施過程中出現(xiàn)重大事件，影響到計劃實施時，應(yīng)編制補充工期計劃，報集團公司審核批準(zhǔn)。4.1.2 二級計劃由工程部組織相關(guān)單位參與編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批控制，一般不宜變動。如需要調(diào)整時，不能改變一級計劃。二級計劃的變更報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報集團公司備案。二級計劃應(yīng)包含工程里程碑計劃節(jié)點、集團公司年度考核節(jié)點、不同標(biāo)段及不同工藝系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點、各單位工程和主設(shè)備安裝以及主要建筑物土建的重要分部工程級進度。表現(xiàn)形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖和用單節(jié)點

4、代號網(wǎng)絡(luò)形成的PERT圖，其中應(yīng)顯示關(guān)鍵路徑。建設(shè)單位將審定的一、二級計劃分發(fā)給各有關(guān)單位。4.1.3 三級計劃由承包商根據(jù)業(yè)主的一、二級計劃和施工承包合同編制，提出施工進度三級計劃報審表（見附錄表1）報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行；由監(jiān)理部代表建設(shè)單位進行控制管理，協(xié)調(diào)解決實施中的有關(guān)問題，每月跟蹤、檢查執(zhí)行情況。三級計劃每月應(yīng)滾動更新一次，內(nèi)容包括工程各里程碑節(jié)點、不同標(biāo)段及不同工藝系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點、各單位工程的分部工程，并根據(jù)現(xiàn)有工程資料深度含有主設(shè)備安裝和主要建筑物土建的重要分項工程級進度。表現(xiàn)形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖和PERT圖。4.1.4 四級計劃由承包商控制管理，各承包商每周應(yīng)對

5、各專業(yè)計劃實施情況進行檢查。四級計劃應(yīng)每周滾動更新一次，內(nèi)容深度應(yīng)達到設(shè)備安裝和建筑物土建的分段工程級進度，并包含設(shè)計、交貨和調(diào)試進度，表現(xiàn)形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖。4.1.5 施工承包單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的三級進度計劃及工程實際情況，分解編制年、季、月、周施工進度計劃，其中月度施工進度計劃在月進度報告內(nèi)報監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位在28日前報送業(yè)主工程部，周施工進度計劃在周進度報告內(nèi)報監(jiān)理單位審批。為保證計劃可操作，施工單位應(yīng)將工期較長的工程分段，月計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過25天，周計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過6天。4.2 進度計劃的變更4.2.1 當(dāng)三級計劃需要調(diào)整但并不影響二級計劃時，

6、可向監(jiān)理單位提出“施工進度計劃調(diào)整報審表”（見附錄表2），報監(jiān)理單位審批后實施，監(jiān)理單位報建設(shè)單位備案。當(dāng)三級計劃的調(diào)整影響到二級計劃、一級計劃時，施工承包商應(yīng)提出“施工進度計劃變更申報表”（見附錄表3），經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報建設(shè)單位審核，并報送集團公司批準(zhǔn)，獲得批準(zhǔn)后才能修改，建設(shè)單位在修改后的一周內(nèi)將工期計劃及修改說明報集團公司。如未獲批準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施，確保進度計劃按期完成。4.2.2 由于各種原因，合同工期需要調(diào)整時，填寫“工期變更申報表” （見附錄表4）。4.3 施工進度報告4.3.1 施工單位向監(jiān)理單位提交報告，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交報告。報告分“周進度報告”、“月度進度報告”

7、和“季度進度報告”三種。4.3.2 施工進度的報告及分析由Primavera Project Planner(p3)計劃管理軟件來完成，其格式采用P3E/C軟件繪制的條形圖表，在此報表上應(yīng)注明工作的順序和時間。4.3.3 施工進度報告,應(yīng)以書面文件和電子版本兩種方式報送,并保證書面文件和電子版本的一致性。4.3.4 監(jiān)理單位應(yīng)在每周一中午十二點前向建設(shè)單位提交“周進度報告”2份（工程部、計劃部各1份），其應(yīng)包括：4.3.4.1 周每日人力資源情況，包括承包商人數(shù)和工作小時總數(shù)、加班情況；4.3.4.2 完成工作小結(jié)，包括施工機具的使用情況，設(shè)備和材料到貨情況；4.3.4.3 有關(guān)進度延誤的說明

8、；4.3.4.4 天氣情況小結(jié)及因此損失的時間；4.3.4.5 下周進度計劃安排及所需的檢查；4.3.5 監(jiān)理單位在每月28日向建設(shè)單位提交“月進度報告”2份（工程部、計劃部各1份），其應(yīng)包括：4.3.5.1 對本月進度情況的總結(jié)，包括一、二級進度計劃節(jié)點、考核節(jié)點的完成情況，影響進度的主要因素等；4.3.5.2 實際進度與計劃進度的對比曲線，并進行對照總結(jié)，注明提前和滯后的工作，包括當(dāng)前出現(xiàn)的延誤小結(jié)；4.3.5.3 承包商在現(xiàn)場的情況；4.3.5.4 現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、施工人員、施工機具的數(shù)量；4.3.5.5 訂購的設(shè)備和材料交付情況；4.3.5.6 下月進度計劃；4.3.6 監(jiān)理單

9、位在每季末28日向業(yè)主提交“季進度報告”2份，內(nèi)容要求不低于月報。4.4 施工單位向監(jiān)理單位提交進度報告，內(nèi)容與上述要求一致。4.4.1 周進度報告由各承包商于每周日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后，再上報業(yè)主一份。4.4.2 月進度報告由各承包商于每月25日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后再上報業(yè)主一份。4.4.3 季進度報告由各承包商于每季末25日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后再上報業(yè)主一份。5 進度考核5.1 集團公司每年下達工期考核節(jié)點計劃，對建設(shè)單位進行考核；監(jiān)理部制定針對施工單位的單位工程進

10、度考核節(jié)點計劃，報工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2 對不能按照計劃進度施工的單位，實行經(jīng)濟考核，影響總工期的，還按照合同規(guī)定進行索賠。5.3 根據(jù)工程進展情況，由建設(shè)單位與施工單位簽訂進度考核協(xié)議，對按時完成進度計劃的單位給予獎勵，對不能完成的單位給予處罰。5.4 考核協(xié)議簽訂的依據(jù)是：施工合同、調(diào)試合同、供圖計劃、施工組織設(shè)計、調(diào)試大綱、批準(zhǔn)的一、二、三級進度計劃、集團公司下達的工期考核計劃等各相關(guān)進度文件。5.5 監(jiān)理單位執(zhí)行對周計劃和月計劃的考核，視情況考核額度為5003000元。5.6 考核節(jié)點或月度進度計劃不能完成與監(jiān)理單位有關(guān)系的,建設(shè)單位有權(quán)提出考核。5.7 由于施工承包單位的責(zé)任造成工

11、期拖延，影響施工進度計劃考核節(jié)點的，施工承包單位必須按監(jiān)理的指令加快進度，以挽回所延誤的工期，否則將承擔(dān)加倍考核，影響總工期的，還按照合同規(guī)定承擔(dān)拖期損失賠償費。附錄（規(guī)范性附錄）圖1 進度管理程序建設(shè)單位編制一、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃并發(fā)送到各參建單位施工單位編制三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃填寫“三級進度計劃報審表”監(jiān)理部審批是同意否施工單位執(zhí)行是滿足計劃否監(jiān)理部定期檢查督促承包商采取措施是需要調(diào)整計劃否填寫“施工進度計劃調(diào)整報審表”是影響一二級計劃否填寫“施工進度計劃變更申報表”繼續(xù)按計劃執(zhí)行監(jiān)理部審批監(jiān)理部審查建設(shè)單位批準(zhǔn)施工單位執(zhí)行表1 三級進度計劃報審表編號：工程名稱合同編號致_ _ _ 項目監(jiān)理部：

12、 根據(jù)施工進度一、二級計劃和施工承包合同總工期，我單位已編制完成本工程的施工進度三級計劃，現(xiàn)報上，請予審查。 編制依據(jù)及說明：附件：施工進度三級計劃 承包商（章） 項目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項目監(jiān)理部核查意見： 項目監(jiān)理部（章） 審 核： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。 表2 施工進度計劃調(diào)整報審表 編號：工程名稱合同編號致_ 項目監(jiān)理部： 因_原因，_ 項目的原施工進度計劃需調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整計劃報上，請審批。 附件：1調(diào)整計劃； 2說明 承包商（章） 項目負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項目監(jiān)理部審查意見： 項目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理

13、工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日本表在調(diào)整三級進度計劃，但不影響一、二級計劃的情況下使用，由承包商填寫一式三份，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。表3 施工進度計劃變更申報表編號：工程名稱合同編號 致 _項目監(jiān)理部： _工程根據(jù)一、二級進度計劃應(yīng)于 年 月 日完成，由于 _原因，要求變更計劃（延長或縮短），完成期（包括已指令變更工期在內(nèi)）從原來的 年 月 日變更至 _ 年 月 日，請予批準(zhǔn)。 附件：變更進度計劃詳細(xì)原因。 承包商（章） 項目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項目監(jiān)理部審核意見： 項目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日建設(shè)單位審批意見： 建

14、設(shè)單位（章）批 準(zhǔn)： 年 月 日本表一式三份，在調(diào)整三級進度計劃，影響一、二級計劃的情況下使用。由承包商填報，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。表4 工期變更申報表編號：工程名稱合同編號 致湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組建設(shè)工程項目監(jiān)理部：抄湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司： _工程根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)于 年 月 日完成，由于 _原因，要求變更工期（延長或縮短），完成期從原來的 年 月 日變更至 _ 年 月 日，請予批準(zhǔn)。 附件：變更工期的詳細(xì)原因。 承包商（章） 項目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項目監(jiān)理部審核意見： 項目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日建設(shè)單位審批意見： 建設(shè)單位（