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文檔簡介
1、教育規(guī)律論文:遵循教育規(guī)律把握教育真諦我國的基礎(chǔ)教育,當(dāng)前正處于一個轉(zhuǎn)型期,眾多的教育問題亟待解決。因此,自2003年以來,日理萬機的溫家寶總理多次鄭重提出“要造就教育家,要提倡教育家辦學(xué)”。新年伊始的兩個月內(nèi),總理兩度發(fā)表講話強調(diào)解決這一問題:一是溫總理在中南海先后五次主持召開座談會,就正在制定的國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要聽取社會各界人士的意見和建議時,強調(diào)大力倡導(dǎo)教育家辦學(xué),充分發(fā)揮教育家的辦學(xué)才能和特長,讓那些有終身辦學(xué)志向的人不受任何名利干擾誘惑,把自己完全獻身于教育事業(yè);二是溫總理在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上指出,要努力培養(yǎng)一大批有志于獻身教育事業(yè)的教育家,倡導(dǎo)教育家辦學(xué)。
2、溫總理期冀從根本上解決教育存在的問題,他希望我國的各類教育,都能夠真正遵循教育規(guī)律和人才成長規(guī)律,把握教育真諦,為國家培養(yǎng)出大批的各種層次的急需人才。 教育家辦教育,是教育的迫切需要,是時代的必然要求。只有讓熱愛教育,懂得教育、對教育有深刻體驗、對學(xué)習(xí)有執(zhí)著追求的人來辦教育,才能真正把教育辦好,才能讓人民滿意。倡導(dǎo)教育家辦學(xué)將對我國教育的改革發(fā)展起到不可估量的推動作用。下面就借助教育家辦學(xué)的思維與理念,作一自我反思。 作為一個校長,我自問履職尚屬勤勉注意力集中于教育教學(xué),時間表基本排滿,幾無閑暇。但細加參詳,總體上還是與教育家辦學(xué)的境界相去甚遠。 教育家的辦學(xué),必定基于其堅定的教育理想,因此,
3、他的教育行為印證著他對教育文化的深刻理解。而我還沒有擺脫一定程度上的“行政思維”,在許多方面,工作還只是停留在執(zhí)行上級指示,完成上級任務(wù)的層面上。 教育家的辦學(xué),必須貫穿著反思與批判,對待時尚的教育口號從不輕易盲從跟風(fēng),總是在教育實踐中領(lǐng)悟、創(chuàng)新、升華。而我對教育規(guī)律的理解還不夠深刻,反思還不完全得其要領(lǐng),個人素質(zhì)提升還不夠快。 教育家的辦學(xué),必然將呈現(xiàn)出教育理想和實踐的完美融合,注重的是教育價值的回歸和實現(xiàn),注重達成受教育者人格的完善。而我多半還是為升學(xué)率、高分率等指標(biāo)的一點點提高而努力。 我不會刻意追求成為一名“教育家”,但我必須為更好地完成肩負的雙重使命而倍加努力作為校長,我要帶出一所好
4、學(xué)校;作為教師,我要培養(yǎng)好每一個學(xué)生。 古今中外的教育家,特別是當(dāng)代中國的教育家,都不是成長于絕對理想的環(huán)境之中,蔡元培、陶行知、張伯苓、霍懋征、于漪、斯霞、孫維剛、敢峰、段力佩、魏書生、馮恩洪、李吉林等,概莫能外。因此,我們不應(yīng)一味地抱怨我們的約束過多,事務(wù)纏身,而應(yīng)積極地面對現(xiàn)實,以學(xué)校為沃土,以工作為課題,更加理性地投身于教育教學(xué)實踐。今后我會努力地把注意力,更多地放在以下幾個方面: 一、以學(xué)生為本潛心研究,深刻理解把握教育規(guī)律 有識之士認為這個命題已經(jīng)進入了“學(xué)校教育最核心地帶”。近30載的從教,閱歷過的學(xué)生無數(shù),我常常自問:為什么有的學(xué)生不愿意將心中的苦惱向我們傾吐?為什么有那么多的
5、學(xué)生自我意識和社會意識如此不成正比?為什么學(xué)生間的學(xué)業(yè)差異會如此之大?品味過這些問題,我們不能不承認,我們研讀學(xué)生的智慧不足,師生之間有隔閡。為了切實提升教育效果,我們應(yīng)以學(xué)生為本潛心研究他們的身心發(fā)展規(guī)律,包括心理發(fā)展規(guī)律、道德發(fā)展規(guī)律和認知發(fā)展規(guī)律。教師在備課時除了關(guān)注難點、重點,還應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的盲點和興奮點,也就是說教師要研究學(xué)生在知識、技能、思維等各方面的空白點以及興趣特長。學(xué)校在開展各類活動應(yīng)關(guān)注學(xué)生的需求,滿足不同個性學(xué)生的多樣化選擇,關(guān)心每一位學(xué)生的成長。上海教育學(xué)會會長張民生主張研究學(xué)生從尊重、民主、開放開始,要在創(chuàng)設(shè)寬松環(huán)境、民主氛圍的大環(huán)境下研究學(xué)生,若在應(yīng)試教育的大背景下
6、研究學(xué)生,是不完整的、扭曲的研究,這的確是一句至理名言。人與人之間差異很大,因材施教知易行難,只有把活生生的學(xué)生看作一個個不同的課題去解讀,才能真正把學(xué)生研究透徹,隨著對學(xué)生成長規(guī)律性認識的深化,我們的教育過程才有可能得以不斷優(yōu)化和升華。 二、以勤奮學(xué)習(xí)提升自己,堅持正確思想引領(lǐng)發(fā)展 有人說,“書卷氣是一個教師最好的氣質(zhì),書香氣是一個學(xué)校最好的氛圍”,我十分贊同。本人從教近30年,實踐多,思考少,明顯地制約了個人的專業(yè)成長。當(dāng)前的國家發(fā)展與教育改革,進入了深水區(qū),情勢復(fù)雜艱難,不加強學(xué)習(xí)無以應(yīng)對必然落伍。今后本人更要深度學(xué)習(xí)有關(guān)精神,了解國家形勢,做到與時俱進;每天保證l小時的讀書時間,精心研
7、讀教育經(jīng)典,提升理論水平,提升思想境界;及時瀏覽教育報刊雜志,了解學(xué)術(shù)動態(tài),汲取先進經(jīng)驗;選讀一些人文佳作,借以拓展視野,提升個人涵養(yǎng)。期望通過自己的行為影響教師,通過教師帶動學(xué)生,并通過完善圖書館建設(shè)、好書名著推薦、開設(shè)名著導(dǎo)讀講座、征文比賽、讀書心得交流、教師論壇等活動,帶動和引領(lǐng)全校師生,打造書香校園,讓師生們的精神家園更加富足。 三、以教育科研推動創(chuàng)新,獲取可持續(xù)進步的動力 朱永新教授一直呼吁,校長要結(jié)合學(xué)校自身的情況,做真正的課題研究。我以為,教育科研是學(xué)校上臺階的重要因素,是培養(yǎng)名教師的重要途徑,是學(xué)校獲得可持續(xù)發(fā)展的強大動力。我校剛剛跨入二級達標(biāo)校的行列,這就給我校教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)
8、提高,帶來了新的課題。如何培育“崇尚榮譽、踐行使命、腳踏實地、勇于爭先”的學(xué)校精神,增強師生對學(xué)校精神的認同感和自豪感,從而增強凝聚力和向心力?如何以單元目標(biāo)管理和教師增值性評價機制,提升教學(xué)質(zhì)量?如何深化學(xué)生綜合素質(zhì)評價提升學(xué)生的整體素質(zhì)?如何進一步豐富校園文化的內(nèi)涵?可以說,校園之內(nèi),處處有課題。我思考著,今后要如何帶領(lǐng)學(xué)校干部與骨干教師,學(xué)習(xí)、思考、分析、討論、探究、反思學(xué)校的管理、德育、教學(xué)等方面的問題,在實踐中不斷探索、總結(jié)提升。實際上,來自實踐又引領(lǐng)實踐的教科研,既是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的動力,更是學(xué)校高品位的標(biāo)志。 四、以人文管理搭建平臺,精心培育優(yōu)秀教師隊伍 成功的校長必然是一個善于
9、為教師搭建發(fā)展平臺的導(dǎo)演。學(xué)校數(shù)百個教師,各有所長亦各有所短,老中青三代也都有各自的心理需求和發(fā)展需求,所以,我們既要研究學(xué)生,也要研究教師。學(xué)校不能沒有管理制度,但制度遠非萬能,從根本上說還得靠文化。當(dāng)學(xué)校的制度成為全校上下的一種自覺,他就不再僅僅是制度,而就升華為文化。我可以做到以身作則,率先垂范,但是,廣大教師是否自動跟進,還是一門高深的學(xué)問。無論何時,對于教師隊伍,生活上關(guān)心,工作上民主,情感上包容,發(fā)展上激勵,急教師之所急,想教師之所想,用更多的時間深入教師之中,推心置腹溝通交流,還是當(dāng)好校長的基本功。如當(dāng)前學(xué)校正在實行績效工資制度,更需要我們強化人文管理,因此我們在制定績效工資方案
10、時,召開多次會議,征求各層次教職工的意見,再經(jīng)教代會代表的充分探討而形成的,大家都能就學(xué)校目前的實際提出了切實可行的評價考核指標(biāo),方案具有較強的針對性,在試行過程中滿意度比較高。在方案的完善過程中推進了學(xué)校各項工作的規(guī)范運行,也促進了教師專業(yè)成長。 歸結(jié)起來,我的理解是:以學(xué)校愿景催生熱情,以教育精神凝聚力量,以完善制度規(guī)范行為,以鮮明獎懲激濁揚清,以深厚文化浸潤心靈,以人文關(guān)懷促進和諧。 五、以科學(xué)方法準(zhǔn)確定位,提升品質(zhì)打造辦學(xué)特色 一個沒有思路的校長無法帶出一所好學(xué)校,但缺乏務(wù)實精神的校長即使思路再多,也只是一種浮光掠影,于事無成?,F(xiàn)在人們常說“思路決定出路”,但我更相信“作為決定地位”。現(xiàn)在雖然進入了二級達標(biāo)校的行列,但我們?nèi)匀粺o法高枕無憂,現(xiàn)實的環(huán)境讓我們不能不居安思危:上有一批一級達標(biāo)學(xué)校和老牌二級達標(biāo)學(xué)校,周圍還有眾多兄弟校正在快速崛起,我校該如何突圍?只有在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下對學(xué)校的前途、發(fā)展的趨勢:準(zhǔn)確定位,創(chuàng)新教育思想、教育模式和教育方法,依托部隊和社區(qū)、依靠廣大師
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