現(xiàn)場(chǎng)安全管理班組提升方案

1、現(xiàn)場(chǎng)平安管理班組提升方案為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理班組個(gè)人力量及整體管理水平建設(shè)，促進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)工作不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)和集體意識(shí)的統(tǒng)一，同時(shí)增加班組分散力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)平安管理各項(xiàng)工作有效落地，更好的發(fā)揮班組管理優(yōu)勢(shì)，特制定本方案。一、個(gè)人學(xué)習(xí)力量提升1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.1外出培訓(xùn)時(shí)必需做好記錄，回來后進(jìn)行班組轉(zhuǎn)訓(xùn)，外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)均等。內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。1.2公司級(jí)平安學(xué)問及技能培訓(xùn)必需參與，提前完成學(xué)習(xí)或特殊狀況下征得主管同意后，可不參與。1.3每周至少進(jìn)行一次班組集體學(xué)習(xí)。輪番講解，每人選取一部法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀，要講出個(gè)人意見，比如現(xiàn)有管理

2、不符合要求狀況，不得通讀，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核。（帶有懲罰性質(zhì)的國家、地方法律法規(guī)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行學(xué)習(xí)）1.4開展OPL教材編寫及培訓(xùn)。每人每周針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理符合的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行教材編寫并組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)。編寫教材及培訓(xùn)次數(shù)納入月度績效加分項(xiàng)。1.5每周三中午12:30定為固定學(xué)習(xí)日。2.傳達(dá)學(xué)習(xí)2.1當(dāng)天上級(jí)傳達(dá)的資料必需組織學(xué)習(xí)完成，并形成學(xué)習(xí)記錄。其中，事故資料必需完成傳達(dá)，無故不得拖延，且每人需講出對(duì)事故的看法及管理中相應(yīng)留意事項(xiàng)。2.2上級(jí)傳達(dá)的通知、簡報(bào)、制度類資料，由資料專員進(jìn)行打印存檔，使用特地檔案柜（盒），便于各人取閱，本周內(nèi)完成學(xué)習(xí)；一次性活動(dòng)類（如機(jī)械防護(hù)專項(xiàng)檢查）當(dāng)天傳達(dá)并

3、爭辯落實(shí)方法；長期性活動(dòng)類（比如全年THM），當(dāng)天完成傳達(dá)，一周內(nèi)完成方案制定。2.3傳達(dá)學(xué)習(xí)一般由主管/班長級(jí)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，也可指定人員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)后各人在文件本身簽名。格式：主講人：XXX，學(xué)員：XXX，傳達(dá)日期：XXXX。3.班前班后會(huì)3.1每天召開班前班后會(huì)議。3.2班前會(huì)議主要審查員工狀態(tài)、勞保穿戴、執(zhí)法儀等儀器完好程度和爭辯本日工作方案3.3班后會(huì)主要爭辯本日管理工作狀況。3.4能利用班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)的，盡量在班后會(huì)學(xué)習(xí)。3.5班前班后會(huì)應(yīng)做好記錄。4.爭辯會(huì)4.1每月至少組織一次消防、電氣、有限空間、粉塵、?；饭芾淼确矫娴膯栴}爭辯，結(jié)合法律法規(guī)要求、公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分爭辯

4、，每人講消滅存的問題，不得轉(zhuǎn)移話題，不得敷衍搪塞，會(huì)議做好記錄。4.2結(jié)合實(shí)際狀況可將爭辯會(huì)融合至培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議當(dāng)中。二、技能提升1.每季度至少組織班員對(duì)公司應(yīng)急救援物品進(jìn)行講解并模擬使用過程。2.每季度至少組織一次消防力量培訓(xùn)。3.每季度至少組織一次平安體系內(nèi)包含的具體工作的方式方法的講解，讓每一位班員把握平安管理體系所包含的內(nèi)容及開展的要求、進(jìn)程。體系建設(shè)方法每一次講解都必需進(jìn)行考核，確保每位班員必需把握要領(lǐng)，并能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車間進(jìn)行單獨(dú)指導(dǎo)。4.基礎(chǔ)資料檢查。定期組織作業(yè)證、基礎(chǔ)資料檔案的形式及填寫要求講解，確保對(duì)車間進(jìn)行資料檢查時(shí)把握基本要求。5.視狀況組織參與車間現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練過程，或內(nèi)

5、部組織技能競賽，或組織參與公司級(jí)技能競賽。三、管理水平提升1.外部溝通、溝通。利用區(qū)域互查、外出學(xué)習(xí)溝通等機(jī)會(huì)，輪番支配人員參與。要求參與人員做好支配任務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)與各工廠平安管理人員的溝通，充分學(xué)習(xí)目標(biāo)工廠的優(yōu)秀管理做法。每次檢查至少應(yīng)溝通兩條內(nèi)容，并將溝通成果做成OPL教材進(jìn)行培訓(xùn)。2.工作安排。除學(xué)習(xí)、日常高危作業(yè)審核、隱患排查、檢查等常規(guī)工作外，每人至少應(yīng)擔(dān)當(dāng)一部分平安專項(xiàng)工作。例如：資料檔案管理員等。3.主管/班長定期對(duì)各區(qū)域人員進(jìn)行回訪，確認(rèn)平安管理人員存在的問題和不足，并形成書面內(nèi)容通知相應(yīng)平安管理人員。由相應(yīng)平安管理人員對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行整改。4.結(jié)合爭辯會(huì)，開展自我批判或者指出

6、班組建設(shè)或現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足。5.執(zhí)法記錄儀嚴(yán)格依據(jù)管理規(guī)定要求執(zhí)行，定期進(jìn)行分析，發(fā)覺不足準(zhǔn)時(shí)改正。四、個(gè)人工作規(guī)劃1.班組成員每人提交周總結(jié)，鑒于個(gè)人電腦水平，不限于電子版與手寫紙板。主要分析本周工作量和存在的不足分析。2.每人提交一份月度工作規(guī)劃或者提升方案，不限于形式。大的方面比如考取國家職業(yè)資格證書，小的方面全面學(xué)習(xí)一項(xiàng)公司管理制度。每月對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)證。3.周工作方案應(yīng)列入平安員工作日志中，每周驗(yàn)證完成狀況。工作方案除日常工作之外，應(yīng)至少加兩條學(xué)習(xí)或額外擔(dān)當(dāng)工作部分。五、績效考核為確保各項(xiàng)工作得到嚴(yán)格落實(shí)，指定任務(wù)需要完成的同時(shí)需要確保完成質(zhì)量。因此，在現(xiàn)有績效考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作量

7、化考核，可參考如下：扣分項(xiàng)1.平安員工作日志填寫有效，記錄內(nèi)容豐富、全面，得滿分；不記錄或者僅記錄危急作業(yè)等單項(xiàng)內(nèi)容的，酌情扣分。2.隨機(jī)抽取作業(yè)證，驗(yàn)證填寫狀況，每消滅1項(xiàng)不符合的扣0.5分。主管不定期對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡查，驗(yàn)證平安員現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督執(zhí)行狀況。每發(fā)覺一處平安員未認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任的，扣2分。3.培訓(xùn)日學(xué)習(xí)狀況，主講人未執(zhí)行主講任務(wù)或者教材、講解不足的進(jìn)行酌情扣分。4.每周至少7個(gè)隱患、3個(gè)5S問題、1張隱患整改通知單等要求未落實(shí)的，每次扣2分。5.臨時(shí)指派任務(wù)，按時(shí)完成的不扣分。未完成或敷衍的，每次扣1分。每單項(xiàng)扣分10分封頂?？蹪M單項(xiàng)10分的不予推舉月度績優(yōu)個(gè)人。加分項(xiàng)6.每指導(dǎo)車間進(jìn)行一次平安培訓(xùn)并反饋效果良好的，加2分。得到車間大力表揚(yáng)的，加3分。7.主動(dòng)參與公司活動(dòng)加2分，得到嘉獎(jiǎng)的加5分。8.主動(dòng)參與平安體系建設(shè)任務(wù)學(xué)習(xí)及部署的（硬性指標(biāo)要求不算，比如參與培訓(xùn)），每次加1分。9. 全程參與集團(tuán)、區(qū)域、公司部署工作，每出具一項(xiàng)成果加0.5分，主導(dǎo)完成的加5分。10. 共享平安管理優(yōu)秀做法或創(chuàng)意，得到大家全都認(rèn)可并進(jìn)行推廣的，一次加5分。為避開消滅月度考核周期