民主管理班務(wù)公開制度

1、班組民主管理及班務(wù)公開制度（一）一般規(guī)定1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局3、班組民主管理的日常活動(dòng)，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障員工民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。

2、班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)班組民主的發(fā)展。7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。10、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪

3、；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)班員必訪。11.五大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主活動(dòng)會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。12、班組民主活動(dòng)會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。13、班組民主活動(dòng)會(huì)的議題，與班長協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。14、班組民主活動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜

4、。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報(bào)告，民主講評班組工作。15、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。（二）職工應(yīng)享受的合法權(quán)益1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定。對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情

5、況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。6、接受安全教育培訓(xùn)

6、權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。8、緊急避險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。9、反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭安全管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。10、投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告。工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉。工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。（三）班務(wù)公開1、班務(wù)公開是提高班組工作透明度、加強(qiáng)監(jiān)督、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效辦法。2、班干部要提高對班務(wù)公開的思想認(rèn)識(shí)，任何時(shí)候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理等方面的有關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)公開對促進(jìn)班級(jí)發(fā)展和團(tuán)結(jié)的巨大推動(dòng)作用。3、班務(wù)公開主要形式：一是班前會(huì)、班后會(huì)