優(yōu)秀房屋立面改造、維修、翻新、加固施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)標(biāo)) (15)

1、 新龍小學(xué)維修工程 施工組織設(shè)計(jì) 四川大西南工程建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司2021年7月22日 第一章 編制說明和依據(jù) 第一節(jié) 編制說明 我公司在認(rèn)真研讀招標(biāo)文件的要求的根底上，對(duì)辦公樓的外立面及大堂裝修進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)并繪制了效果圖。根據(jù)上述設(shè)計(jì)編制依據(jù) 一招標(biāo)文件：由新龍小學(xué)學(xué)前教育校舍改建工程工程施工比選文件。二招標(biāo)文件給定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件按照國家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。國家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)未明確規(guī)定的，適用本辦公樓裝修工程施工技術(shù)方案，本方案提出了最低限度的技術(shù)要求，并未規(guī)定所有的技術(shù)要求和適用標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)人應(yīng)滿足本方案和所列標(biāo)準(zhǔn)要求的高質(zhì)量效勞。對(duì)國家有關(guān)平安、環(huán)保、職業(yè)健

2、康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足其要求，如投標(biāo)人未對(duì)本條件書提出偏差，將認(rèn)為投標(biāo)人全部滿足技術(shù)條件書要求。三臺(tái)縣花園鎮(zhèn)光明中心小學(xué)校維修改造工程招投標(biāo)技術(shù)要求如下：(一) 維修改造工程主要工程量：維修改造工程主要工程量，詳見“工程量招標(biāo)清單(二)本項(xiàng)工程工期：自2021年8月1日起，至 2021年 9 月 1日止，總工期 30 天。 本工程方案2021年下半年施工，具體工期另行商定。(三)維修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求：1根據(jù)甲方要求，工程質(zhì)量到達(dá)國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī) 1范的要求。施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：GB/T50326-2001 ?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB50209-2002 ?建筑地

3、面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50325-2001 ?民用建筑工程室 ?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? GBJ16-87 ?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?GBJ01-51-2000 ?建筑安裝工程資料管理規(guī)程?GBJ01-26-96 ?建筑分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程?JGJ73-91 ?建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?JGJ146-88 ?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?2技術(shù)要求及所用材料要求：維修改造執(zhí)行國家2002年實(shí)施的GB502022001?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求；裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標(biāo)準(zhǔn)，材料、半成品、成品在搬運(yùn)、

4、加工、安裝時(shí)認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行，確保平安、牢固，美觀、耐久的裝飾目標(biāo)；裝飾工程室工程概況 第一節(jié) 工程工程概況 一工程名稱：新龍小學(xué)學(xué)前教育校舍改建工程二建設(shè)單位：新龍小學(xué)校舍三監(jiān)理單位：待定四工程性質(zhì)：公用五建筑功能：公用設(shè)施六資金來源：2021年度農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造方案專項(xiàng)資金七建設(shè)規(guī)模：教學(xué)和廁所內(nèi)外維修改造八建設(shè)地點(diǎn)：宜賓縣新龍小學(xué)校舍內(nèi)九質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合本招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。2十一工期要求：2021年下半年，具體時(shí)間由雙方合同約定。 第二節(jié) 設(shè)計(jì)概況 一維修設(shè)計(jì)說明：1、處理前因:四川汶川于2021年5月12日發(fā)生里氏8.0級(jí)大地震，地震涉及宜賓市宜賓縣，受影響烈度超過宜賓縣根

5、本設(shè)防烈度6度，許多房屋受到不同程度地震破壞。2、委托單位及房屋名稱:受宜賓縣新龍小學(xué)學(xué)前教育校舍改建工程委托對(duì)新龍小學(xué)學(xué)前教育校舍改建進(jìn)行維修改造處理。3、房屋位置及層數(shù):詳見建筑平面圖。4、房屋結(jié)構(gòu)：詳見后附建筑平面圖。5、主要受損情況:室內(nèi)、外裝修老化，水泥豆石地面損壞，大面積門窗破損，小青瓦屋面大面積損壞。6、鑒定結(jié)論:5.12特大地震后根據(jù)相關(guān)技術(shù)鑒定其能夠繼續(xù)使用。二.該房屋主體結(jié)構(gòu)或附屬結(jié)構(gòu)在該次地震中查看出主要受損情況:(主要部位及情況見平面圖或照片)1、門、窗損壞嚴(yán)重。2、室內(nèi)外裝修老化，不同程度損壞。3、局部水泥豆石地面破損。4、屋面漏水嚴(yán)重。三.針對(duì)上述情況現(xiàn)將處理意見特

6、別說明:1、現(xiàn)在所有局部平安應(yīng)急處理并不針對(duì)房屋整體抗震設(shè)防,即按改圖局部處理后并不等于該房屋就滿足現(xiàn)行抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、按本圖在對(duì)房屋局部維修處理前應(yīng)按相關(guān)要求辦理相關(guān)手續(xù)后施工。3、具體施工單位應(yīng)具備相關(guān)部門要求的相應(yīng)資質(zhì)和技術(shù)水平,施工前和施工中并按相關(guān)要求管理和監(jiān)督,不得擅自施工。4、具體施工處理詳后圖處理大樣及相關(guān)說明.但施工前建設(shè)方和施工方應(yīng)核對(duì)房屋，受損情況與本圖是否吻合或全面，假設(shè)有不符應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)方另作調(diào)整或處理。5、未經(jīng)許可不得改變?cè)Y(jié)構(gòu)用途和使用環(huán)境。36、本維修改造工程經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格前方可投入使用。第三章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 一工程特點(diǎn)：本工程為

7、原有學(xué)校教學(xué)樓及廁所維修改造工程，其工程用途和施工現(xiàn)場的特定環(huán)境決定了該工程的特點(diǎn)。(一) 本工程為原有學(xué)校教學(xué)樓及廁所維修改造工程，要求其正立面的裝修的設(shè)計(jì)及施工實(shí)施效果應(yīng)與周圍建筑物、構(gòu)筑物、環(huán)境匹配，裝修效果要簡潔實(shí)用、美觀大方、線條清晰、顏色適中、經(jīng)濟(jì)耐用、平安可靠，(二) 本工程是在建筑物內(nèi)人員正常學(xué)習(xí)的條件下進(jìn)行施工的，這就對(duì)平安施工組織實(shí)施提出了更高的要求。(三) 由于是在照常學(xué)習(xí)的條件下進(jìn)行施工，那么對(duì)工期的要求是在保證施工質(zhì)量的條件下，工期越短越好。(四) 由于特定的施工環(huán)境條件，對(duì)施工所用裝修材料環(huán)保要求提出了概念更高的要求。二工程難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施：(一) 采取有效措施確保原

8、有建筑物結(jié)構(gòu)平安：1. 在進(jìn)行維修改造設(shè)計(jì)前，必須詳細(xì)了解原有結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)據(jù)，防止因重新裝修而損壞原有建筑結(jié)構(gòu)，凡涉及原有結(jié)構(gòu)平安的加裝變更，必須進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算審核并經(jīng)業(yè)主審批同意前方可設(shè)計(jì)出圖。2. 施工過程中，按圖施工是必須堅(jiān)持的原那么，但在實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)要求不符是，必須及時(shí)上報(bào)經(jīng)復(fù)核確認(rèn)前方可繼續(xù)施工。(二) 采取有效措施確保施工平安和平安施工：1. 由于教學(xué)樓施工期間學(xué)校照常上課，這對(duì)施工平安提出了更高的要求，首先要保證樓內(nèi)學(xué)生和外來人員進(jìn)出辦公樓的平安。具體措施是搭設(shè)具有足夠強(qiáng)度、平安可靠的進(jìn)出辦公樓平安通道，同時(shí)安排專職平安員全天輪流值班，負(fù)責(zé)平安監(jiān)視疏導(dǎo)，確

9、保進(jìn)出辦公樓所有人員的平安。2. 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場施工人員的平安教育，更大地提高平安施工意識(shí)，加強(qiáng)施工平安管理，確保施工機(jī)械、施工設(shè)施、施工過程的平安，取保平安施工。(三) 采取有效措施，在確保施工質(zhì)量的前提下盡量縮短工期：41. 開工前的施工準(zhǔn)備必須充分，這就要求在約定的開工日期前充分做好一切施工準(zhǔn)備，包括施工方案審批、施工人員進(jìn)場、施工材料準(zhǔn)備進(jìn)場施工材料和周轉(zhuǎn)材料，必要施工條件的準(zhǔn)備落實(shí)。2. 制定科學(xué)合理的立體交叉、統(tǒng)籌兼顧的施工方案，嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審定同意的施工進(jìn)度方案組織實(shí)施，并注意進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求的時(shí)限，確保按總進(jìn)度方案竣工并交付使用。(四) 采取有效措

10、施，保證施工使用的所有裝修材料符合環(huán)保要求： 裝修工程嚴(yán)格執(zhí)行國家2002年實(shí)施的GB502022001?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求；裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把好上述材料的采購和進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能使用。具體操作中要嚴(yán)格審查、嚴(yán)格審批、認(rèn)真記錄、確保所用材料均能可追溯檢驗(yàn)。(五) 到達(dá)一次驗(yàn)收合格率100%的指標(biāo)，確保施工一次驗(yàn)收合格：為實(shí)現(xiàn)100%合格的質(zhì)量目標(biāo)，必須提高全員質(zhì)量意識(shí)，一切為業(yè)主著想，嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序和監(jiān)控制度實(shí)行全員全過程質(zhì)量控制，向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)的合格工程。(六) 施工場地狹

11、窄：暫設(shè)工程的搭建，嚴(yán)格按招標(biāo)人劃定的范圍，需要搭設(shè)的工棚充分利用邊角空地，科學(xué)合理的安排布置，節(jié)約用地。(七) 降噪措施：我們采取特殊的防噪措施，如設(shè)防噪圍擋，采取采用低躁聲振搗棒、采用噪聲小的機(jī)械設(shè)備、固定施工機(jī)械進(jìn)棚等。第四章 施工總體部署 第一節(jié) 施工管理目標(biāo)一工期目標(biāo)：(一)招標(biāo)文件要求總工期為：招標(biāo)文件要求本工程方案2021年下半年施工，具體時(shí)間由雙方合同約定(二) 我公司承諾：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，于2021年下半年開工，并嚴(yán)格按照雙方合同約定的開竣工日期按時(shí)開工，并力爭提前竣工。5(三) 工程竣工條件是：完成合同約定的全部工作 施工組織管理機(jī)構(gòu) 一組織管理原那么：(一)我公司在本

12、工程施工管理中將嚴(yán)格按照國家及綿陽市對(duì)平安、質(zhì)量、 環(huán)境保護(hù)等制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行組織施工。(二)采用工程法施工管理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以工程經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以工程總工程師為中心的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的工程施工組織管理體系。做到統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供給、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。二管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：(一)工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：工程經(jīng)理1 人，生產(chǎn)副經(jīng)理1 人，總工程師1 人；職能部門有：施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物資 6供給部、財(cái)務(wù)部、辦公室。其中施工技術(shù)部下設(shè)工地中心試驗(yàn)室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)管理工作。 根據(jù)本工程的施工分區(qū)，

13、工程經(jīng)理部下設(shè)二個(gè)土建施工隊(duì)、及兩個(gè)專業(yè)施工隊(duì)。各施工隊(duì)均具有完整、健全、獨(dú)立的組織編制，負(fù)責(zé)各自承當(dāng)?shù)氖┕すこ蹋⒃诠こ探?jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互協(xié)作配合，共同完本錢工程的總體目標(biāo)。各施工隊(duì)、專業(yè)分包隊(duì)設(shè)經(jīng)理1 人，副經(jīng)理1 人，技術(shù)主管1 人，下設(shè)：設(shè)施工、技術(shù)、安質(zhì)、材料等管理部門。(二) 部門職責(zé)：施工管理部：負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)、平安、質(zhì)量及現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作； 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、文明化施工、用料方案、技術(shù)資料和 試驗(yàn)工作理；物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料供給、協(xié)調(diào)管理和材料價(jià)格信息收集，以及部 分物料的購；經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)驗(yàn)工、結(jié)算及提出工程備料方案；質(zhì)安監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)工程的平安、質(zhì)

14、量、文明化施工進(jìn)行全面控制管理， 監(jiān)督檢查；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、帳目管理；辦公室：負(fù)責(zé)接待、文件管理和后勤管理工作； 測量試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、工程測量的管理工作。工程經(jīng)理部指揮管理機(jī)構(gòu)框圖 (三)工程經(jīng)理部主要人員崗位責(zé)任：工程部組織機(jī)構(gòu)成立后，首先制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。具體職責(zé)分工如下：1工程經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，具體職責(zé)：1在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是工程部質(zhì)量體系建立與運(yùn)行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。2履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善工程管理機(jī)構(gòu)，明確工程管理人員職責(zé)，建立健全工程部內(nèi)部各種責(zé)任制。3組織工程部全體人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系文件中的各

15、項(xiàng)措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、平安管理等。4對(duì)違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或平安事故，按規(guī)定進(jìn)行處置。5滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾。2工程總工程師：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，具體職責(zé)：1組織工程人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。2編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。3確定施工關(guān)健過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。4組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組。5負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。3工程副經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)工程生產(chǎn)、平安、設(shè)備

16、、物資及文明化施工的實(shí)施和協(xié)調(diào)管理具體職責(zé)：1工程副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管工程領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。2在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響。3在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查。84按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的95兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。8.材料員、采購員1及時(shí)收集分供方的有關(guān)資料，并參加對(duì)分供方的考察、評(píng)價(jià)。2編制材料采購申請(qǐng)方案，做好材料設(shè)備的采購、驗(yàn)證工作。3協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。9資料員1及時(shí)做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。2負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。3整理竣工資料。10工

17、長1對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。3接受技術(shù)、質(zhì)量、平安人員對(duì)施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和平安等交底。4做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動(dòng)情況，以便實(shí)行追溯。三建立健全各種規(guī)章制度主要規(guī)章制度有：崗位責(zé)任制、勞動(dòng)管理制度、技術(shù)文件管理制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度、材料管理制度、平安生產(chǎn)文明施工管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、會(huì)議制度、獎(jiǎng)懲制度、工程技術(shù)資料管理制度、回訪維修制度。第三節(jié) 施工部署 一部署原那么在施工部署上，安排建筑物內(nèi)外裝修同時(shí)施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，完一段交一段，盡量減少對(duì)辦公業(yè)務(wù)環(huán)境的影響。施工部署安排的原那么：(一)工期安排

18、應(yīng)滿足投標(biāo)文件要求，根據(jù)工程特點(diǎn)等方面合理安排，盡量提前工期。(二)工程質(zhì)量應(yīng)滿足要求，且應(yīng)符合公司總體質(zhì)量要求。(三)施工方法力求先進(jìn)、科學(xué)。(四)施工安排應(yīng)符合工序間邏輯關(guān)系，力求緊湊合理。(五)材料設(shè)備采用在滿足工程質(zhì)量的前提下，盡量降低本錢。二施工順序內(nèi)外裝修的施工順序均遵循自上而下施工的原那么。10具體順序安排如下：(一) 勞動(dòng)力組織、配備 根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個(gè)個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動(dòng)力進(jìn)退場，以到達(dá)勞動(dòng)力資源的充分利用。安排勞動(dòng)力的主要依據(jù)是確保工期。 第五節(jié) 物資方案

19、 一周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)施工部署及施工方案確定，本工程外腳手架采用鋼管腳手架。 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場方案詳見第十六章附件二。二建筑物實(shí)體施工用料：主要施工材料進(jìn)場方案詳見第十六章附件二。三材料檢驗(yàn)方案：凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格前方可使用。材料檢驗(yàn)方案詳見第十六章附件三。 第六節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備儀器、儀表配置 11一垂直運(yùn)輸機(jī)械：考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，安裝龍門提升架有困難，且所需材料均可人工搬運(yùn)，故裝修材料的垂直運(yùn)輸，采用人工搬運(yùn)，不再架設(shè)龍門架。二擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備方案：土建詳見第十六章附件四。三擬配備本合同工程主要的試驗(yàn)/測量/質(zhì)檢 儀器設(shè)備：土建詳見第十六章附件五。 第七節(jié) 資金使

20、用方案 一驗(yàn)工計(jì)價(jià)：在每月25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)將完成的實(shí)物工程量上報(bào)監(jiān)理工程師。二資金運(yùn)用：為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，設(shè)立專用帳號(hào)，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)制定資金需求方案，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原那么是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)方案，找出對(duì)下道工序起到制約作用的工程，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個(gè)施工過程中，資金都能夠得到有效利用。三資金保證措施：(一)充分有效地運(yùn)用撥付的工程預(yù)付款和月進(jìn)度工程款，按資金需求方案進(jìn)行調(diào)撥。(二)靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。(三)

21、每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。(四)在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，假設(shè)出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，單位有足夠的儲(chǔ)藏資金來補(bǔ)充，滿足生產(chǎn)需求。(五)加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%。(六)在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲(chǔ)藏工作。節(jié)日期間的材料購置方案、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好方案，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲(chǔ)藏材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資 12發(fā)放。四資金使用方案詳見第十六章附件六。 第五章 施工總平面布置 第一節(jié) 布置原那么 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、場地條件，布局遵循如下原那么：一加工區(qū)在施工區(qū)域

22、臨設(shè)布置 一辦公區(qū)和生活區(qū)：辦公生活區(qū)在廠區(qū)外自行解決。二加工區(qū)：幕墻施工工作間、試驗(yàn)室、木工間、水工間、電工間、材料庫、攪拌站、砂石料場水泥庫分別設(shè)置施工場地內(nèi)。庫房和試驗(yàn)室、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周圍的空地；攪拌站、水泥庫、庫房和試驗(yàn)室為磚砌房屋，水泥庫為鋼架棚，石棉瓦封閉式。木工加工配置二套木工加工機(jī)械。木工房采用483.5 鋼管搭設(shè)，石棉瓦屋面，封閉式門窗，屋面上設(shè)一道腳手板防砸棚。13現(xiàn)場設(shè)置一臺(tái)500 型攪拌機(jī)，攪拌機(jī)處設(shè)封閉防護(hù)棚，采用鋼架棚，周邊用竹膠板封閉，地面做硬化處理，并設(shè)積水坑和沉淀池。暫設(shè)工程建筑面積及占地面積詳見第十六章附件八。三施工道路及綠化：本工

23、程因施工工期短，施工道路盡量利用廠區(qū)現(xiàn)有道路，個(gè)別短距離臨時(shí)道路用碎石臨時(shí)鋪筑。盡量保護(hù)好原有的綠化。四施工圍擋：為保證施工場地的相對(duì)獨(dú)立性及施工平安，根據(jù)現(xiàn)場具體情況設(shè)置定型彩鋼板施工圍擋。 第三節(jié) 施工給排水系統(tǒng) 一施工給水：(一)水源引自甲方指定水源，設(shè)一總的水表閥門井；場區(qū)設(shè)置環(huán)形生產(chǎn)、生活、消防共用水管道，在大門口洗車臺(tái)、廁所、木加工房等處接出水管，供給消防，生產(chǎn)、生活使用。(二)現(xiàn)場給水系統(tǒng)1給水管徑選擇計(jì)算根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)、生活、機(jī)械等總用水量遠(yuǎn)小于消防用水量，因此，現(xiàn)場總用水量按消防用水量計(jì)算。本工程施工場地面積小于25ha，消防用水按11/S考慮，供水管管徑如下：1/2d4

24、Q/(v1000)1/2410/S(3.141.5m/s1000)0.092m92mm?，F(xiàn)場給水管選用100的鋼管可以滿足施工和消防用水的需要。2現(xiàn)場內(nèi)環(huán)繞埋地敷設(shè)100的鋼管，埋深80cm，按標(biāo)準(zhǔn)間距在適宜的地方設(shè)置消火栓，并在施工現(xiàn)場各用水點(diǎn)留生產(chǎn)用水甩口。3施工區(qū)域內(nèi)設(shè)四個(gè)室外地面消火栓，在施工分區(qū)內(nèi)設(shè)消防、給水立管，每層設(shè)一個(gè)DN65 消火栓，確?；馂?zāi)時(shí)用水，并各配置25m 水龍帶2條和19mm 水槍1 只。4除按規(guī)定設(shè)消火栓外，還應(yīng)配備足夠的消防器材。14二排水系統(tǒng)：充分利用現(xiàn)有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設(shè)暫設(shè)排水管線。 第四節(jié) 施工用電 一用電方案：(一)根據(jù)業(yè)主統(tǒng)一安排，本工程采用一路

25、電源供電，總配電室設(shè)置在場區(qū)東北角。(二)從指定地方引電源至現(xiàn)場，總配電箱安裝電度表計(jì)量。 (三)現(xiàn)場采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。(四)由總配電箱采用放射型方式配出，用電纜直埋方式用電點(diǎn)供電，鋼筋加工場、木工棚、混凝土攪拌機(jī)、施工現(xiàn)場等處分別設(shè)置分配電箱。二現(xiàn)場臨電設(shè)計(jì)：(一)電源：現(xiàn)場施工機(jī)械裝機(jī)總?cè)萘繛?3.1KW，在用電量不能充分滿足的情況下，先保證幕墻安裝的正常進(jìn)行，對(duì)全現(xiàn)場的施工工序進(jìn)行統(tǒng)一部署、調(diào)配，由調(diào)度根據(jù)總體部署，對(duì)用電量進(jìn)行平衡。(二) 用電量計(jì)算：經(jīng)計(jì)算單位現(xiàn)場總裝機(jī)容量為73.1kw,總用電量為43.86KW44kw。用電量計(jì)算表15 第五節(jié) 臨時(shí)用地 本工

26、程施工用場地相對(duì)狹窄，本著節(jié)約用地的原那么，盡量施工區(qū)域工期目標(biāo)及保證措施 第一節(jié) 工期目標(biāo) 一工期目標(biāo)：(一) 開竣工日期：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，于2021年下半年開工，并嚴(yán)格按照雙方合同約定的開竣工日期按時(shí)開工，并力爭提前竣工。二施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖開工日期為假定，詳見第十七章附件九。第二節(jié) 工期保證措施 一工期控制要點(diǎn)：(一) 抹灰工程：控制抹灰工期，力爭提前，抓緊裝飾，確?？偣て凇?二)室16二工期保證措施：(一)組織管理措施：1實(shí)行工程法施工。在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的人、財(cái)、物按照工程法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2建立例會(huì)制度。工程部每日召開工程例會(huì)

27、，圍繞工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等內(nèi)容及時(shí)解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題；不定期召開專題會(huì)，解決工程中的難點(diǎn)。通過例會(huì)制度，交流施工中的信息，及時(shí)解決問題，確保進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。3加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場的平面布置，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，為施工順利進(jìn)行提供場區(qū)保證。(二)資源保障措施：1迅速選用經(jīng)過充分調(diào)研和考察，并通過招標(biāo)競爭，具有良好業(yè)績、信譽(yù)佳、素質(zhì)高、資質(zhì)齊備的綜合性勞務(wù)隊(duì)伍。優(yōu)先選擇與我單位已長期合作，并經(jīng)定期評(píng)審均合格，列入我單位?合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)?內(nèi)的隊(duì)伍。2建立完善的材料、設(shè)備供給商效勞網(wǎng)絡(luò)，建有?合格供給商名冊(cè)?，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資、設(shè)備供給商。

28、另外通過本次投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件中指定產(chǎn)品?材料設(shè)備選用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考表?。(三)方案控制措施：1本工程的方案體系以進(jìn)度方案為主線，分承包商進(jìn)場方案、技術(shù)保障方案、物資供給方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、商務(wù)及后勤保障方案等為支持性方案。進(jìn)度方案按四級(jí)控制，即通過日方案保證周、旬方案，周、旬方案保證月方案，以保證總進(jìn)度方案。2實(shí)行進(jìn)度方案的有效動(dòng)態(tài)管理控制，設(shè)置控制點(diǎn)，經(jīng)常性和定期定點(diǎn)跟蹤檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和比照分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定對(duì)策，或在控制關(guān)鍵點(diǎn)范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整方案。3裝修工程、水、電、設(shè)備安裝工程提前插入，交叉作業(yè)，盡量減少實(shí)際占用工期天數(shù)。提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，做好各工種配套準(zhǔn)備工作

29、。4根據(jù)總進(jìn)度方案和月、周方案詳細(xì)編制有序資源供給方案，保證施工的延續(xù)性。5實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲清楚，在施工中開展勞動(dòng)競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘潛力，并定期考核評(píng)比，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保階段工期，從而保證總工期，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。(四)施工技術(shù)措施：171工程開工前，制定切實(shí)可行的分項(xiàng)施工技術(shù)方案，“方案先行，樣板引路，科學(xué)組織施工，使后續(xù)工序能提前插入，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序的工期，以確?？偣て谀繕?biāo)的完成。2加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工，保證各分項(xiàng)工程的各個(gè)工序按方案有條不紊進(jìn)行。3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，針對(duì)工

30、程的特點(diǎn)和難點(diǎn)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程進(jìn)度。4應(yīng)用計(jì)算機(jī)工程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。以工程局域網(wǎng)為根底，建立工程管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速、清晰準(zhǔn)確的信息溝通和傳遞，為工程管理層提供豐富的決策依據(jù)，同時(shí)可向業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。(五)其他措施：1強(qiáng)化合同管理：所有分承包合同均要按總方案目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，未經(jīng)工程部同意，不得隨意變動(dòng)。2材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進(jìn)場時(shí)間安排。由物

31、資供給部負(fù)責(zé)由我方采購的材料的供給，并協(xié)調(diào)由業(yè)主供給的物資按方案進(jìn)場。工程部試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)取樣見證送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。3加大施工機(jī)械投入：配備足夠的性能先進(jìn)、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機(jī)械設(shè)備，施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。4為確保施工進(jìn)度不致延誤，充分考慮冬雨季施工帶來的不利影響。準(zhǔn)備充足的冬雨季施工必備材料和機(jī)具，防患于未然，盡可能減少外界氣候不利因素給施工帶來的消極影響。18第七章 施工質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 一招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。符合本招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。二我公司的質(zhì)量目

32、標(biāo)：合格。符合本招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三具體目標(biāo)：每個(gè)單位工程所含分項(xiàng)工程合格率100%，質(zhì)量保證資料：符合市質(zhì)監(jiān)部門要求，工程完全備案。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵循既定的質(zhì)量方針，建立以工程經(jīng)理為核心，專職質(zhì)檢員為主，各部門、專業(yè)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，形成從上到下全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 19第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 一管理措施：(一)技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法

33、和考前須知等。(二)工序交接檢制度：1工種之間交接檢。2總包與分包間交接檢。3成品保護(hù)交接檢。4堅(jiān)持做到“五不施工、“三不交接：五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證、未復(fù)試或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。(三)隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程工程，首先由班組、工程部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。(四)施工測量復(fù)核制度：施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師

34、審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。(五)施工過程的質(zhì)量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。(六)材料半成品、成品采購及驗(yàn)收制度：制定合理的采購方案，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格前方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場，所有材料進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。(七)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均進(jìn)行定期標(biāo)

35、定，專人負(fù)責(zé)管理。(八)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿 20的調(diào)節(jié)作用。(九)堅(jiān)持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測量工、架子工、司機(jī)、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、平安員、工長等均要經(jīng)過考核，持證上崗。(十)實(shí)行質(zhì)量否決制度：選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處分權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格前方可上報(bào)監(jiān)理。(十一)認(rèn)真執(zhí)行“樣板制： 明確 “樣板墻、樣板間、樣板層標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板

36、必須按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)前方可作為“樣板進(jìn)行施工。二技術(shù)管理措施：(一)執(zhí)行技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、催促有關(guān)人員做好原始資料的積累。(二)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改良施工工藝，提高工程質(zhì)量。(三)認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工試驗(yàn)工作，重點(diǎn)抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機(jī)械接頭的取樣及見證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗(yàn)。(四)現(xiàn)場各種測量儀器和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，實(shí)際操作世計(jì)量要準(zhǔn)確，計(jì)量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時(shí)做好紀(jì)錄，計(jì)量員持證上崗。(五)要在防止剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，

37、組織水、電、風(fēng)專業(yè)人員切實(shí)對(duì)圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺留的地方要與設(shè)計(jì)提前辦理洽商。三主要分項(xiàng)施工措施：(一)工程測量：1所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。2測量儀器必須在施工全過程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時(shí)要進(jìn)行尺長和溫度校正。3測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對(duì)固定。各種測量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。(二) 防水工程：1選用的防水施工隊(duì)伍應(yīng)取得北京市建委頒發(fā)的?施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)

38、證 21書?在有效期內(nèi)。防水材料進(jìn)場后及時(shí)送試，并按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣，檢驗(yàn)合格前方可使用。2進(jìn)行防水層施工時(shí)，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進(jìn)行檢查并做好隱檢記錄。3防水工程完工后，對(duì)屋面應(yīng)作淋水試驗(yàn)或雨后觀察，雨量應(yīng)中級(jí)以上淋水時(shí)間不少于2小時(shí)。廁浴間應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)以上蓄水實(shí)驗(yàn)，最淺處的蓄水深度要大于2 厘米。4氣孔、氣泡防治：使涂膜防水層產(chǎn)生氣泡氣孔的原因主要是材料攪拌方式及攪拌時(shí)間沒有掌握好，或基層沒有處理好。防止出現(xiàn)氣孔、氣泡的措施是在施工時(shí)選用功率大、轉(zhuǎn)速不太高的電動(dòng)攪拌機(jī)來拌和材料。攪拌容器用圓桶便于強(qiáng)力攪拌均勻，攪拌時(shí)間一般為35 分鐘，并注意，涂膜基層一定要清潔干凈，

39、不得有浮砂和灰塵，基層上的孔隙用基層涂料填補(bǔ)密實(shí)后才能施工第一道聚胺脂涂膜防水層。如果已經(jīng)出現(xiàn)了氣孔、氣泡現(xiàn)象，對(duì)于氣孔應(yīng)以橡膠板刷用力將混合材料壓入氣孔填實(shí)，對(duì)于氣泡應(yīng)將其穿破、除去浮膜后在用橡膠板將混合材料壓入填實(shí)，最后再做一道增補(bǔ)涂抹。5空鼓防治：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓局部全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層枯燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，假設(shè)加抹增強(qiáng)涂布那么效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否那么容易產(chǎn)生鼓泡或氣孔。6翹邊防治：涂膜防水層的端部或細(xì)部收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是因?yàn)?/p>

40、基層未處理好，不清潔或不枯燥，收頭時(shí)密封處理不好。施工時(shí)操作要仔細(xì)，細(xì)部施工時(shí)要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持枯燥；對(duì)產(chǎn)生翹邊的涂膜防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的局部割去，將基層打毛，去除干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強(qiáng)的底層涂料涂刮基層，然后按照增強(qiáng)和增補(bǔ)做法仔細(xì)涂抹，最后按照順序分層做好涂膜防水層。7破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護(hù)，被其他工序施工碰壞、劃傷。對(duì)于輕度損傷，可做增強(qiáng)涂布，增補(bǔ)涂布，對(duì)于破損嚴(yán)重者，應(yīng)將破損局部割去(稍大一些)，露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補(bǔ)做防水層，并應(yīng)加上增強(qiáng)、增補(bǔ)涂布。(三)墻面抹灰：1開裂原因：抹灰

41、砂漿自身收縮引起的開裂；抹灰材料與墻面導(dǎo)熱系數(shù)、 22線膨脹系數(shù)相差過大引起的開裂；抹灰材料與砌體的強(qiáng)度相差過大引起的開裂；以及一些其他人為因素引起的開裂。2防止措施1先用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分濕潤；在墻面刷界面處理擠，阻止或延緩墻體的吸水能力，防止抹灰砂漿在沒有充分水化前將砂漿中的水分“吸干引起開裂；2砂漿的強(qiáng)度與砌塊的強(qiáng)度要適應(yīng)，采用M5M7.5 的混合砂漿；抹灰的一次厚度不要過厚，一般不超過15mm，抹完后要注意養(yǎng)護(hù)。3抹灰前基層外表的塵土、污垢、油漬等應(yīng)去除干凈，并應(yīng)灑水潤濕，抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，防止抹灰層空鼓、裂縫。4墻面凹凸不平，缺棱掉角處應(yīng)在噴

42、涂前填平補(bǔ)齊，防止噴涂的顏色不勻，深淺不一。5不同材料基體交接處外表的抹灰，采用加強(qiáng)網(wǎng)防止開裂的加強(qiáng)措施，加強(qiáng)網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于100mm。(四)門窗工程：1門窗安裝：窗外框四周填充保溫軟質(zhì)材料，采用柔性連接。粉刷門窗套時(shí)，框邊均應(yīng)留槽口，用密封膠填平、壓實(shí)。嚴(yán)禁水泥砂漿直接同門窗框接觸，以防腐蝕門窗框。下框外側(cè)應(yīng)設(shè)排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，防止槽口積水無法外流發(fā)生滲水的現(xiàn)象。2門窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應(yīng)去除槽口內(nèi)灰漿等雜物，保證排水孔通暢。用橡膠條將玻璃擠住，應(yīng)留有注膠位置，總注膠深度不應(yīng)小于5mm，且24d 內(nèi)不受震動(dòng)，以保證密封嚴(yán)實(shí)。(五)內(nèi)、外墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚容易

43、出現(xiàn)空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不勻不直、墻面不干凈等質(zhì)量問題。應(yīng)盡量防止冬季鑲貼外墻面磚；具體施工過程中，在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制墻面的垂直度和平整度，加強(qiáng)基層打底工作的檢查，合格前方可進(jìn)行下道工序；在貼面磚的砂漿中添加適量的107膠，嚴(yán)格按施工工藝操作，加強(qiáng)自檢互檢工作，要逐塊檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓的應(yīng)隨即返工重作；勾完縫后注意及時(shí)清理墻面，加強(qiáng)成品保護(hù)。 23第八章 總包管理及協(xié)調(diào) 第一節(jié) 總包管理措施 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供給商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保、降造的關(guān)鍵問題。因此，結(jié)合本工程情況特制定如下總分包管理措

44、施：總承包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖一施工技術(shù)管理(一)認(rèn)真作好進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，會(huì)同有關(guān)單位、部門及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時(shí)解決。(二)催促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施 24工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，報(bào)工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入我單位的檔案內(nèi)。(三)對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題，我方及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，那么由我方組織召開業(yè)主、設(shè)計(jì)院、工程師參加的技術(shù)專題會(huì)議，共同解決。技術(shù)專題會(huì)議形成的決

45、議由工程部負(fù)責(zé)會(huì)簽、落實(shí)。(四)及時(shí)做好分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促整改落實(shí)。(五)根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位配備專職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，我單位定期檢查，催促各分包單位按國家及北京市有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。二施工質(zhì)量的管理(一)總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo):我公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保質(zhì)量合格，交付讓業(yè)主滿意的工程。(二)總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)。(三)總承包管理中的質(zhì)量控制從事前控制、事中控制、最終檢驗(yàn)控

46、制等幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。三施工進(jìn)度的管理做為總承包單位,必須向業(yè)主與各分包提供總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案和階段性進(jìn)度方案，作為控制施工進(jìn)度的依據(jù)。所有進(jìn)度方案將清楚說明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些方案時(shí)將會(huì)與各分包單位充分協(xié)商達(dá)成一致，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會(huì)簽執(zhí)行。四平安管理措施(一)總承包與分包單位必須簽訂平安施工協(xié)議書，明確界定雙方的責(zé)任。(二)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于平安教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)督進(jìn)場的分包單位進(jìn)行平安教育工作，對(duì)工人進(jìn)行平安交底。(三)施工過程中，總承包對(duì)分包單位的施工工作面

47、，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)一發(fā)平安檢查通知書，責(zé)令限期整改。五文明施工措施25(一)各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)平安文明工地的目標(biāo)而共同努力。(二)進(jìn)場的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的平安帽、工作證。(三)分包單位在自己的儲(chǔ)存區(qū)域，將材料碼放整齊，并設(shè)專人進(jìn)行管理。(四)各分包單位嚴(yán)格按照市政府規(guī)定安排工作時(shí)間，嚴(yán)禁超時(shí)擾民，否那么一切后果由分包方承當(dāng)。(五)分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點(diǎn)，集中清運(yùn)。第二節(jié) 總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 一總包與業(yè)主(一)總包必須服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，為業(yè)主效勞，向業(yè)主負(fù)責(zé)。(二)本著為業(yè)主效勞

48、、質(zhì)量第一的原那么：在施工前，積極提合理化建議，施工中從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量和工期，工程竣工后積極配合業(yè)主做好保修工作。(三)總包制定的工程總控方案將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展及業(yè)主的要求進(jìn)行不斷的更新調(diào)整，保證合同工期不變，這種調(diào)整方案將在工程月報(bào)中向業(yè)主和監(jiān)理公司進(jìn)行匯報(bào)。(四)根據(jù)工程進(jìn)度情況提前一個(gè)月提供甲供材料設(shè)備進(jìn)場清單，以便于業(yè)主能有充足的時(shí)間安排應(yīng)由業(yè)主采購的材料設(shè)備進(jìn)場。二.總包與監(jiān)理(一)總包應(yīng)主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理通知要求。(二)需要施工單位負(fù)責(zé)的施工詳圖設(shè)計(jì)，由監(jiān)理工程師給予指導(dǎo)和確認(rèn)。(三)根據(jù)工程總控方案合理分解，排定

49、月施工方案報(bào)監(jiān)理審定后執(zhí)行。(四)根據(jù)施工總進(jìn)度方案，選送材料樣品、設(shè)備資料報(bào)監(jiān)理審批后定貨。(五)嚴(yán)格按監(jiān)理程序及時(shí)申報(bào)各種工程報(bào)驗(yàn)方案。(六)按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)本周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，提出需要解決的問題，確定下周工作方案。三總包與設(shè)計(jì)工程施工前先進(jìn)行圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按圖施工。及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反響施工情況，如有變更應(yīng)先辦理文字洽商，然后再施工，確保洽商文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性， 26從而保證工程質(zhì)量。四總包與專業(yè)分包：所有專業(yè)分包都應(yīng)納入總承包單位的管理范圍，與總包簽訂施工合同，服從總包的統(tǒng)一管理，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。(一)總包配合與效勞的范圍：1根據(jù)進(jìn)度安排，提前通知分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備。2

50、提供場地上已有的腳手架和工作平臺(tái)。3提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)備，并做好各單位使用時(shí)間上的分配。4提供現(xiàn)有的動(dòng)力及照明電源給各分包單位使用。5提供設(shè)備及材料的加工堆放場區(qū)、少量人員的臨時(shí)生活區(qū)和辦公環(huán)境。6對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。7催促分包單位做好成品保護(hù)工作。(二)對(duì)分包單位的要求1遵守總包單位有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度。2分包承當(dāng)?shù)墓こ坦こ藤|(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量。3必須按同總包單位簽定的書面協(xié)議完成，防止影響整個(gè)工期進(jìn)度。4在其分包的工程中，作好平安防護(hù)工作，做到無傷亡事故。5在施工中做到工完場清，既為下一工序的分包單位提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)立市級(jí)文明平安現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

51、。6進(jìn)場材料要提供材質(zhì)證明，經(jīng)總包、甲方、監(jiān)理審核通過后可使用。五總包與供給商：(一)供給商的選擇：1鋼材、水泥供給商，根據(jù)工程的要求，在多年與之合作的供給商中，擇優(yōu)選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的供給商。2商品混凝土、門窗、幕墻、專業(yè)設(shè)備、大宗安裝材料的供給商，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式確定。3其他材料的采購，要堅(jiān)持貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供給商。(二)確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量：1所有進(jìn)場材料、設(shè)備均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)或復(fù)試，合格前方可用于施工。2有市場準(zhǔn)入或設(shè)計(jì)特殊要求的，廠家必須提供相關(guān)的資料。3有保修年限要求的，必須明確供給商的響應(yīng)責(zé)任。27第九章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 組織管理準(zhǔn)備 一成立工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子

52、，配備管理人員到位，落實(shí)各部、室人員編制，制定管理制度。二積極與地方政府各管理部門接洽，溝通關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。 三完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同技術(shù)準(zhǔn)備一施工方案 施工方案編制方案 28二試驗(yàn)工作方案：工程試驗(yàn)工作方案 第三節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 一施工現(xiàn)場布置： (一)施工現(xiàn)場交接認(rèn)真與業(yè)主做好現(xiàn)場交接并辦妥交接手續(xù)。 (二)施工臨建布置1按設(shè)計(jì)征地紅線范圍，認(rèn)真做好場地清理工作。并按業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行圍墻和場區(qū)周邊的設(shè)置。場區(qū)內(nèi)按本施工組織設(shè)計(jì)部署進(jìn)行布置。2施工隊(duì)伍進(jìn)場后，首先，盡快按現(xiàn)場平面布置總圖要求，開通施工道路，搭建施工臨建設(shè)施。并根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的水源、電源，架設(shè)施工電力主

53、29干線，敷設(shè)施工供水主干管，將水、電引至各主要施工工點(diǎn)，做好現(xiàn)場臨時(shí)水、電及消防等系統(tǒng)安裝。(三)設(shè)備、材料就位1做好施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備，并根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備配備表，分階段迅速調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備就位、施工機(jī)具進(jìn)場，并及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備調(diào)試。2根據(jù)施工實(shí)際需要和施工總平面布置要求，安排場地，合理安排、精心組織原材料和周轉(zhuǎn)材料按方案分批進(jìn)場。二施工用水(一)現(xiàn)場總用水量Q=11.0L/s。供水主干管管徑確定為DN100mm。(二)在甲方指定水源的引入處設(shè)置總的水表閥門井，按施工總平規(guī)劃敷設(shè)施工供水主干管，采用鍍鋅鋼管經(jīng)防腐處理后敷設(shè)，將

54、水引至各主要施工工點(diǎn)及生活、消防需水處。(三)消防系統(tǒng)：室外消火栓為地下DN65 消火栓，室30第十章 主要工程施工方法 第一節(jié) 施工測量 一進(jìn)場條件及儀器配置：本工程安排測量人員皆指派在建委備案，取得測量施工資質(zhì)人員。進(jìn)場前對(duì)施工所使用儀器到專業(yè)檢定部門檢驗(yàn)，合格后投入工程中使用。二建筑定位放線：(一)建筑物平面控制網(wǎng)的測設(shè)：1為保證建筑物定位依據(jù)的準(zhǔn)確可靠，在樁點(diǎn)使用前工程部組織技術(shù)人員對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)業(yè)校算與外業(yè)校測。樁點(diǎn)校測無誤后以其作為起始依據(jù)布設(shè)建筑物平面控制網(wǎng)，根據(jù)建筑物外形和場地特點(diǎn)擬布矩形控制網(wǎng)。2平面控制網(wǎng)的精度要求：根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)形式和使用特點(diǎn)，布網(wǎng)精度為二級(jí)，測角中誤差為12，邊長相對(duì)中誤差為1/15000。(二)建筑物高程控制網(wǎng)測設(shè)：1根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)向現(xiàn)場引測施工用水準(zhǔn)點(diǎn)，由于建筑物南北向距離較遠(yuǎn)，擬在每個(gè)施工區(qū)段兩側(cè)各布置至少兩個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)。水準(zhǔn)點(diǎn)盡量設(shè)置在土質(zhì)穩(wěn)定，便于施測和長期保存的地方，控制點(diǎn)間距不大于100m。引測過程采用附合測法、整體平差。2高程網(wǎng)布置選用三等水準(zhǔn)測量，閉和差的要求：12。 式中L：為附和線路長度，單位Km。(三)測設(shè)軸線控制樁：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，以已布好的建筑物平面控制網(wǎng)控制樁為準(zhǔn)，測設(shè)建筑物軸線控制樁，校核各樁間距，精度同平面控制網(wǎng)。