企業(yè)降低成本途徑探討

1、企業(yè)降低成本途徑探討吳發(fā)展(中鐵隧道集團二處有限公司掘進一公司,河北三河065201摘要:在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的市場競爭已從單純的質(zhì)量進度競爭發(fā)展到綜合運用品牌、價格、質(zhì)量、速度的全方位競爭,因此,在企業(yè)全面參與市場競爭的時候,不能再把降低成本看成是企業(yè)個體行為,而是必須考慮市場供給系統(tǒng)的綜合成本優(yōu)勢,把企業(yè)內(nèi)部管理控制因素的節(jié)約作用和外部供給系統(tǒng)的選擇優(yōu)化方式結(jié)合起來,使企業(yè)降低工程成本、提高市場競爭能力,獲得良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營成本,轉(zhuǎn)向策略成本管理和價值鏈分析,核算整個價值鏈的成本,與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本,尋求最大收益。關(guān)鍵詞:降低成

2、本;成本效益;價值鏈;作業(yè)成本中圖分類號:F406172文獻標識碼:B文章編號:10045716(200801022104企業(yè)在降低成本途徑方面,運用信息論和控制論方法,實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式,把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié),從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓斩甲鳛槌杀究刂频闹攸c,進行逐一的分析,使產(chǎn)品的成本效益最大化。項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響,這三個階段決定了產(chǎn)品成本的大部分,影響到企業(yè)命運。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。1成本的基本理論分析1.1成本概念及其與相關(guān)概念的關(guān)系財政部在最新頒布的企業(yè)會計

3、制度中把成本定義為:“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費”。在會計中,一般是指特定產(chǎn)品對象來描述相對應的成本。費用是指一定時期內(nèi)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項耗資。每一種費用的發(fā)生一般也都有其特定的目的。在會計中,一般是以一定的經(jīng)濟活動為主體來反映企業(yè)發(fā)生的各種費用的。我國企業(yè)會計準則提出的六項會計要素中只提到費用而沒有單列成本,是由于成本與費用具有相同的本質(zhì)。1.2成本的內(nèi)容和實質(zhì)馬克思在資本論中,曾對成本的價值構(gòu)成,以資本主義生產(chǎn)方式為依托進行探索,他說“商品W的價值,以公式表示就是成本就是W=C+V+M。如果我們從這個產(chǎn)品價值中減去剩余價值M,那么,在商品中剩下來的,只是一

4、個生產(chǎn)要素上耗費的資本價值C+V 的等價物或補償價值?！币虼?成本是商品經(jīng)濟條件下,生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資本耗費,它是商品價值中物化勞動C和活勞動中必要耗費V的貨幣表現(xiàn)。成本實質(zhì)上是由已消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和必要勞動創(chuàng)造的價值構(gòu)成。它既是勞動的貨幣表現(xiàn),又是勞動耗費的價值補償。成本包含三層含義:成本是與一定目的相關(guān)的代價;成本是為產(chǎn)銷一定產(chǎn)品或提供一定勞務而發(fā)生的各項勞動消耗;成本的確認和計量與未來的經(jīng)濟效益相聯(lián)系。2傳統(tǒng)方法陷入的誤區(qū)我國傳統(tǒng)降低成本的方法,從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域;從內(nèi)容上看局限于制造成本;從時效上看局限于事中和事后成本控制。易使管理者較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對營銷成

5、本、服務成本和后勤成本的控制;忽視了以全局的高度來審視企業(yè)成本;成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。(1現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加,使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān),或者說至少不只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān),如果還按傳統(tǒng)方法計算產(chǎn)品成本,會高估低科技含量產(chǎn)品成本,而低估高科技含量產(chǎn)品。成本計算的不當會導致生產(chǎn)決策的失誤,事實上產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)它的社會必要勞動時間決定的,勞動本身創(chuàng)造了價值,為有效控制成本,使企業(yè)的資源利用達到最大的效益,應從作業(yè)過程入手,力圖增加有效作業(yè),提高效率。(2現(xiàn)在的企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力,只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資生產(chǎn)決策的

6、失誤,從成本動因的角度去考慮,企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利其成本絕不能僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。嚴格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)從引入該產(chǎn)品概念開始到企業(yè)放棄該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務活動為止的全過程。(3傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,即力求在工作場所不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認為事前預防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生從而避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達到成本控制的目的。(4傳統(tǒng)的成本降低認為成本控制是會計部門和生產(chǎn)部門的事情,其實有效的成本控制還需要各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。3

7、降低成本的新分析3.1通過成本效益分析法降低企業(yè)成本長期以來,我們在評價企業(yè)成本工作績效時,往往把成本升降作為唯一標準。至于這種成本耗費效益如何,卻不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來的。所以成本工作績效考核應通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價,在實踐中片面強調(diào)降低成本,勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性,從而影響產(chǎn)品更新?lián)Q代和企業(yè)技術(shù)革新。由于未能正確樹立成本效益思路,導致企業(yè)在競爭中注重采用低成本戰(zhàn)略,而忽視采用差異化戰(zhàn)略。企業(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品,從短期看往往開支較大,但實際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴大市場占有率,從而得到更高的成本效益。所以,為未來增效而正視樹立成本效

8、益思想,有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。以往編制成本計劃階段的項目測算法,成本指標歸口分級管理,包括班組經(jīng)濟核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟核算制,實際上都是強調(diào)“以人為本”,充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性,至今仍不失為現(xiàn)代成本會計的有效方法。邯鋼“模擬市場核算,實行成本否決”的經(jīng)驗,以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”,把企業(yè)管理成本的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對供產(chǎn)銷全過程的控制。這些方法結(jié)合企業(yè)實際特點,對降低企業(yè)成本有一定啟示作用。3.2價值鏈分析法降低成本價值鏈成本效益分析法就是運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關(guān)系,確定各要素環(huán)節(jié)的成本效益,從而選擇和改造具有競爭優(yōu)勢

9、的資源,通過重構(gòu)價值鏈獲取相對成本優(yōu)勢,從而贏得競爭。企業(yè)價值活動的分類,根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系,可分為三種:(1直接活動,指直接為買方創(chuàng)造價值的活動,如供應、生產(chǎn)、銷售等活動;(2間接活動,指保證直接活動的持續(xù)成為可能的活動,如企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,人力資源管理,技術(shù)開發(fā);(3服務活動,指那些確保企業(yè)各項價值活動質(zhì)量的活動,如培訓、維護保養(yǎng)、技術(shù)支持等,旨在提高產(chǎn)品或服務的附加值。從成本管理的角度而言,企業(yè)的價值活動即成本行為。管理者能抓住企業(yè)成本的主要組成部分,而那些目前所占比例較小,但正處于增長狀態(tài),并且最終能改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的價值活動卻容易被忽視,企業(yè)必須將以上成本分攤到價值鏈的各項價值活動中去

10、,產(chǎn)生一個反映全部成本分布的價值鏈,比較各價值活動的成本的分布,從而找出可以改善成本的突破口。企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素在對企業(yè)的價值行為發(fā)生著影響,并進而影響著企業(yè)的成本,企業(yè)成本是一個多元函數(shù),影響成本效益的結(jié)構(gòu)性因素有:企業(yè)規(guī)模選擇。規(guī)模的擴張導致了專業(yè)化協(xié)作、技術(shù)管理水平等諸生產(chǎn)要素達到一種新的配置比例平衡,激發(fā)出新的生產(chǎn)力,顯著降低了成本。但是,當規(guī)模超過一定程度,會導致協(xié)調(diào)的復雜性和管理效率的降低,成本會增加。級差地租效應。地理位置導致企業(yè)在勞動力、管理、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料、稅收負擔等方面的差異,是超額利潤重要來源。企業(yè)的地理位置固有其外部歷史原因,但可以搬遷基礎(chǔ)設(shè)施,盤活、置換

11、地產(chǎn)等方法來降低成本。生產(chǎn)能力的利用程度。企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度不僅取決于環(huán)境條件和競爭對手的投資行為,也可以通過企業(yè)生產(chǎn)和營銷策略的選擇而置于企業(yè)自身控制之下,以此決定企業(yè)成本削減或增加的合理程度。自制與外購。過多的自制,會使企業(yè)經(jīng)營方向向縱深化發(fā)展,但會造成企業(yè)資源分散,對市場反應遲鈍;而過多的外購,會使企業(yè)過分依賴外界,自身發(fā)展非專業(yè)化。價值鏈中活動是相互聯(lián)系的,改變其中一項活動的實施方式,有時會產(chǎn)生意想不到的降低成本的結(jié)果。重構(gòu)價值鏈能夠取得重大成本優(yōu)勢,企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲折后重新確認影響成本的重大因素,從而改變其競爭基礎(chǔ)。再造價值鏈方法如:采用不同的工藝;利用自動化差異;變間接銷售為

12、直接銷售;采用新的分銷渠道;前向或后向整合等。成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值取決于其持久性:只有當企業(yè)成本優(yōu)勢的來源,對于競爭者來說,是難以復制和模仿的,成本的持久性才會存在。維持成本效益優(yōu)勢的基本思路有兩條:一是開發(fā)成本效益優(yōu)勢的持久性來源,并擴張其數(shù)量;二是構(gòu)筑壁壘,以防止經(jīng)驗擴散而競爭者入侵。3.3運用作業(yè)成本法降低成本作業(yè)成本法主要從零存貨、全面質(zhì)量管理、成本動因、價值鏈以及多技能的工人等新思維、新觀念出發(fā),對作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開分析,建立最優(yōu)的動態(tài)增值標準,從財務和經(jīng)營兩個方面對作業(yè)業(yè)績進行評價,不斷改進作業(yè)成本效益。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心,確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),將耗用

13、的資源成本準確地計入作業(yè),然后選擇成本動因,將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務的一種成本計算方法。隨著生產(chǎn)過程自動化程度提高,使直接人工成本大幅度下降;人們需求的多樣化帶來了生產(chǎn)的多樣化、費用和成本上升。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變動,使主要為人工成本計量和報告而設(shè)計的成本會計系統(tǒng)已不能精確反映產(chǎn)品的消耗,作業(yè)成本法不僅可以提供相對準確的成本信息,還可依據(jù)作業(yè)鏈和價值鏈的分析,進行作業(yè)管理,滿足經(jīng)營控制的需要。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象,作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計開始到物料供應,從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、總裝到發(fā)運銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認計量,最終計算出相對準確的產(chǎn)品成

14、本,同時,通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析,盡可能消除不增值作業(yè),改進增值作業(yè),優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈,達到增加企業(yè)價值的目的。成本動因是決定成本發(fā)生和資源耗費的真正原因。作業(yè)成本法計算各種目標的成本,作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介,作業(yè)鏈分析和價值鏈分析成為成本管理的基礎(chǔ),這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問題。4企業(yè)降低成本途徑的啟示為了適應現(xiàn)代成本會計的發(fā)展,必須實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本效益意識和素質(zhì)。具體可從以下方面著手:4.1努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進步雖然我們有激勵創(chuàng)新的政策如合理化建議獎、技術(shù)進步獎,但這些政策各個企業(yè)執(zhí)行不

15、一樣,標準不科學,甚至流于形式。過去我們較多強調(diào)企業(yè)的應變能力,但應變能力是適應而非創(chuàng)新,因此應大力提倡企業(yè)的創(chuàng)新精神,提高科研成果的轉(zhuǎn)化率,使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,最終取得明顯的成本效益。4.2加強策略成本管理目前我們的產(chǎn)品缺乏真正意義上的競爭優(yōu)勢,其中原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟,生產(chǎn)建設(shè)投資高,產(chǎn)品能耗物耗高,這些因素基本都是在產(chǎn)品設(shè)計和工廠建設(shè)過程中忽視策略性成本管理造成的,它們對成本影響深遠,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以改變,在今后的決策中,應高度重視策略性成本管理,把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序。4.3加強價值鏈的管理我們在成本管理時比較重視對成本費用發(fā)生的控制,而忽視價值鏈的管理,主要原因是成

16、本費用發(fā)生較直觀,而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實上,成本費用的發(fā)生有很多不是我們能控制的,而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的,它們對成本的影響也是長期的。因此,企業(yè)應對其制造程序附加值大小進行計算分析,通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。降低成本是企業(yè)永恒的主題,隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的變化,降低成本的思想和方法也在不斷地發(fā)展和深化,通過對降低成本新途徑的探索,使企業(yè)在市場競爭中領(lǐng)先一步,就能為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。參考文獻:1劉英.成本會計學M.西南交通大學出版社,2005.2金中泉.財務報表分析M.中國財政經(jīng)濟出版

17、社,2001.3吳海平,宣國良.價值鏈系統(tǒng)研究J.上海管理科學,2005(6.4馬國慶.淺談作業(yè)成本會計的應用M.中國人民大學出版社,2006.5郭國慶.市場營銷學M.武漢大學出版社,2006.6梁小平.企業(yè)成本控制與戰(zhàn)略成本的競爭及管理J.隧道財會,2005.淺談施工工程項目索賠的思路與理念宋曉靈(中鐵二局第五工程有限公司,四川德陽618000摘要:初步論述了施工企業(yè)的工程項目開展索賠的意義、特點、思路、注意事項。關(guān)鍵詞:索賠;思路;注意事項;方法中圖分類號:TU72313文獻標識碼:B文章編號:10045716(2008010224051開展施工索賠意義、實質(zhì)及特點1.1施工索賠的概念施工

18、索賠是當事人在施工合同實施過程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,對并非由于自己的過錯,而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成,且實際發(fā)生了損失,或承擔了合同規(guī)定之外的工作所付的額外支出,向?qū)Ψ教岢鲈诮?jīng)濟或時間上要求補償?shù)臋?quán)利。1.2施工索賠的實質(zhì)索賠事件的發(fā)生,可以是一定行為造成,也可以由不可抗力引起;可以是合同當事人一方引起,也可以是任何第三方行為引起。施工索賠的實質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰。索賠工作是合同雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理行為,是雙方合作的方式,而不是對立的行為。施工索賠也是轉(zhuǎn)移施工項目風險的途徑之一。(1索賠是一種正常的、合法的正當權(quán)利要求,不是無理爭利。它是根據(jù)法律、合同的規(guī)定及慣

19、例,向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失,這是完全合理合法的。(2索賠是雙向的。合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求,被索賠方可以對索賠方提出異議,阻止對方不合理的索賠要求。(3索賠的依據(jù)是簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和慣例。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù),沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù),索賠是不能成立的。(4廣義的索賠還包括工程保險理賠。(5在工程施工中,施工索賠的目的是補償索賠方在工期和經(jīng)濟上損失。1.3我國施工索賠的現(xiàn)狀由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響,當前我國的承發(fā)包雙方對工程索賠的認識還不夠深刻、全面和正確;合同管理及企業(yè)內(nèi)部管理與索賠工作的要求

20、也有一定的差距;實施施工索賠的方法、程序及問題處理等也不夠科學和規(guī)范;保證施工索賠順利進行的有關(guān)中介機構(gòu)、管理法規(guī)還很不健全。如建筑工程專業(yè)的律師事務所等還不健全;有關(guān)方面還不同程度地存在著不敢索賠、不讓索賠、不會索賠、不能索賠的現(xiàn)象。究其原因,主要是缺乏推行施工索賠所需的各種意識,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1市場意識。長期以來我國實行計劃經(jīng)濟體制,工程建設(shè)任務用行政手段分配,工程承發(fā)包方均缺乏市場意識。而在市場經(jīng)濟條件下,用競爭代替了計劃經(jīng)濟時代的行政指令,建筑市場的競爭不僅局限于承包企業(yè)之間,也廣泛地存在于承發(fā)包雙方之間。不論是工程發(fā)包方還是工程承包方,都從本方的利益出發(fā),使經(jīng)濟效益都朝著有利于本方的方向發(fā)展,而施工索賠就是雙方競爭的一個重要方面。Discussion of the w ay to E nterprise R educes the CostWU Fa2zhan(T he1st TB M Const ruction B ranch of the2ed Engineering Co., L t d of China Railw ay T unnel Gro