檢驗及測試的建議書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上檢驗及測試的建議書 針對本工程的項目特點，我公司特制定以下檢驗及測試建議書：1、出廠檢驗（1）出廠檢驗工作計劃Ø 設備出廠檢驗階段項目管理工作重點： 審核設備供貨商提交的出廠檢驗計劃，該計劃包括檢驗項目、檢驗方法、檢驗標準； 制定出廠檢驗實施計劃，并報請招標人審批； 監(jiān)督設備供貨商按照已經(jīng)確認的出廠檢驗計劃完成產(chǎn)品的出廠檢驗； 監(jiān)督設備供貨商嚴格按照標準抽樣方式，根據(jù)基本技術要求中的規(guī)定和標準，在合同設備裝運前對招標系列中每一種規(guī)格的設備任抽一臺進行實驗，對其產(chǎn)品進行抽測，所有測試結果必須符合用戶需求書的規(guī)定，否則合同設備將被認為不合格。當不合格產(chǎn)品超過限度

2、時，及時向招標人報告并做好記錄。在工廠測試過程中，有關設備配套產(chǎn)品的性能試驗報告應由我方提供給招標人及設備監(jiān)理工程師。Ø 設備出廠檢驗階段項目管理的主要目標： 保證出廠檢驗的結果真實地反映產(chǎn)品質(zhì)量，在出廠檢驗這個環(huán)節(jié)上，把住產(chǎn)品質(zhì)量關，保證所有出廠產(chǎn)品的質(zhì)量滿足合同要求。 工廠測試成功完成后，買賣雙方及設備監(jiān)理工程師將在測試報告上簽字確認。并在被測試設備上做標記。我方向招標人及設備監(jiān)理工程師提交報告一式四份。 招標人代表及設備監(jiān)理工程師前往工廠參加工廠測試的具體安排將在收到我方提供的試驗程序和計劃后一周通知我方。 我方至少接待20人·日招標人人員參加工廠驗收，驗收所需的所有

3、設施、專用器材及書面資料均由我方提供。 招標人人員費用由我方負責。其中招標人人員費用包括但不限于往返交通費、食宿費、當?shù)亟煌ㄙM、資料費、保險費等。（2）出廠檢驗的時間、地點Ø 本投標人將在檢驗開始前2個星期內(nèi)向招標方提供檢驗規(guī)格書。Ø 本設備的質(zhì)量證書由本投標人提供。Ø 設備和系統(tǒng)的出廠檢驗須有招標方到場參加，招標方有權對各種指標進行實地抽測。Ø 出廠檢驗應在本投標人工廠內(nèi)進行。（3）出廠檢驗主要內(nèi)容和測試方法Ø 出廠檢驗主要內(nèi)容包括但不限于以下： 連續(xù)通電 72 小時試驗 功能試驗、性能試驗 模擬故障及自動診斷試驗 設備外觀檢查Ø

4、本測試所涉及的產(chǎn)品全部電氣和機械性能的內(nèi)容和測試方法按合同的有關規(guī)定進行。Ø 本測試使用抽樣測試，被檢產(chǎn)品數(shù)量將按國際標準和生產(chǎn)廠商抽測標準進行。Ø 根據(jù)基本技術要求中的規(guī)定和標準，在合同設備裝運前對招標系列中每一種規(guī)格的設備任抽一臺進行實驗，所有測試結果必須符合用戶需求書的規(guī)定，否則合同設備將被認為不合格。如測試結果不符合用戶需求書的規(guī)格及性能參數(shù)，那么將在同種型號的設備中另任抽二臺進行測試。如二臺設備中有一臺不滿足用戶需求書的規(guī)格及性能參數(shù)，即認為該批種型號的所有設備為不合格設備。本投標人應將全部產(chǎn)品進行工藝上的改造，然后重新進行逐個檢查。Ø 未通過出廠測試的

5、設備及配套件將被認為不合格，招標人及設備監(jiān)理工程師將不予接收。同時投標人應在不影響工程計劃的合理時間內(nèi)及時更換，并通過測試。2、到貨檢查Ø 設備到貨檢查和交接階段項目管理的工作重點： 貨物到達招標人指定地點后，組織到貨檢查并做好記錄； 檢查貨物的包裝是否滿足合同要求； 外包裝良好，運輸中無破損； 編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤； 辦理入庫手續(xù)，完成入庫交接。Ø 設備到貨檢查和交接階段項目管理的主要目標： 清楚貨物的編號、數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，如果不相符，記錄并查找原因及時處理； 清楚貨物的包裝是否滿足合同要求，如果不滿足合同要求，記錄、通知招標人并及時處理；

6、清楚貨物在運輸中是否破損、丟失，如果發(fā)生破損或丟失，記錄、通知招標人并及時處理； 完成入庫交接。3、開箱檢驗Ø 設備開箱檢驗階段項目管理的工作重點： 本投標人在到貨開箱驗貨5天前，通知招標人驗貨日期,如果本投標人不能按時抵達,招標方有權自行開箱,本投標人無條件確認開箱結果。 制定開箱計劃并報招標人審批； 組織實施開箱清點； 發(fā)現(xiàn)貨物破損、缺件等問題，做好記錄查找原因，分清責任范圍及時處理； 完成設備向安裝施工承包商的移交。 若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符,或密封包裝物本身的短少和損壞，雙方須記錄并于3天內(nèi)確認。本投標人因自身原因未能到場，招標方記錄仍可作為向本投

7、標人索賠之依據(jù)。 除非另有規(guī)定，本投標人在接到招標方索賠聲明后30天內(nèi)，修理、更換或補齊索賠貨物，由此產(chǎn)生的費用應由本投標人負擔。 因本投標人過失而在驗貨和檢驗時發(fā)生修理、更換或補貨等情形并導致工期延誤 ，則招標方有權根據(jù)合同有關條款的規(guī)定對因此造成的直接損失向本投標人索賠。 本投標人代表參加驗貨和檢驗的費用，包括機票和生活費等己包括在合同價內(nèi)。 開箱檢驗結束后，雙方檢驗人員應簽署開箱檢驗報告和交接單。Ø 設備開箱檢驗階段項目管理的主要目標： 清楚箱內(nèi)物品是否與裝箱單相符，如有不符，記錄并及時處理； 清楚箱內(nèi)物品是否在運輸過程中造成破損，如有破損，記錄并及時處理； 招標人、集成商、設

8、備供貨商、安裝施工承包商均清楚設備供貨商與安裝施工承包商移交的設備。4、安裝驗收Ø 設備安裝階段項目管理的工作重點： 檢查現(xiàn)場是否具備開工條件，具備后立刻向招標人申請開工令； 開工令下達后進場施工并完成現(xiàn)場交接； 編制安裝驗收規(guī)程、安裝及安裝督導計劃； 派出足夠的現(xiàn)場技術服務人員監(jiān)督設備供貨商對設備安裝的督導工作并嚴格控制安裝施工承包商的進度安排； 根據(jù)工期安排制定相應的設備安裝配合計劃，跟蹤計劃的實施進度，組織監(jiān)督設備供貨商按期進行現(xiàn)場安裝配合，協(xié)調(diào)解決安裝工作中安裝施工承包商和設備供貨商之間出現(xiàn)的問題，并及時向招標人報告； 組織實施安裝驗收工作； 出現(xiàn)問題，提出解決辦法，并責令設

9、備供貨商或安裝施工承包商限期整改。 定期向招標人提交設備安裝進度報告。 有責任對所有合同設備的安裝質(zhì)量進行檢驗，以確保設備及配套件的安裝符合有關的規(guī)范及投標人提供的安裝手冊和安裝圖的要求。 招標人或監(jiān)理單位在設備安裝前二周，將安裝計劃提交給投標人。Ø 設備安裝階段項目管理的目標： 所有設備按工期計劃完成安裝，各項質(zhì)量指標滿足合同要求。 投標人提供設備及配套件安裝手冊和安裝圖，內(nèi)容包括：將設備吊裝到位，找平后固定在基礎上。將設備的動力電源連接到風機接線盒。 投標人在安裝檢驗工作完成后，提交一式二份簽字確認的檢驗報告給招標人及設備監(jiān)理工程師5、系統(tǒng)測試Ø 單機測試階段項目管理的

10、工作重點： 編制單機測試計劃和測試規(guī)范； 監(jiān)督設備供貨商按期完成單機測試和調(diào)試； 編制測試報告； 出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出解決辦法，并責令設備供貨商限期整改。Ø 單機測試階段項目管理的主要目標： 所有設備按工期計劃完成單機測試，各項電氣指標均滿足合同要求。Ø 子系統(tǒng)調(diào)試階段項目管理的工作重點： 編制子系統(tǒng)調(diào)試計劃和調(diào)試規(guī)范； 監(jiān)督子系統(tǒng)設備供貨商按期完成子系統(tǒng)功能調(diào)試； 編制調(diào)試報告； 出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出解決辦法，并責令設備供貨商限期整改。Ø 子系統(tǒng)調(diào)試階段項目管理的主要目標： 所有設備按工期計劃完成子系統(tǒng)功能調(diào)試，各項電氣指標、系統(tǒng)功能均滿足合同要求。6、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試

11、（1）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段Ø 空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段項目管理的工作重點： 編制聯(lián)調(diào)計劃和聯(lián)調(diào)實施方案，并報招標人審批； 出現(xiàn)接口配合問題或其它系統(tǒng)功能缺陷，負責組織調(diào)查，提出解決辦法，并監(jiān)督子系統(tǒng)設備供貨商限期解決； 編寫聯(lián)調(diào)報告。 空調(diào)系統(tǒng)大聯(lián)調(diào)前必須具有完整的工程設計文件和施工紀錄文件。 按照有關規(guī)定，對工程質(zhì)量進行檢查，包括設備安裝、管路敷設、線纜敷設、隱蔽工程等。Ø 空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段項目管理的主要目標： 所有系統(tǒng)功能調(diào)試按計劃工期完成，保證空調(diào)系統(tǒng)作為一個整體設備滿足軌道交通運營要求。（2）24小時測試和大聯(lián)調(diào)階段(制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50274的規(guī)定

12、，制冷機組正常運行不應少于8小時)Ø 24小時測試和大聯(lián)調(diào)階段項目管理的工作重點： 向招標人提交空調(diào)系統(tǒng)24小時測試的建議方案； 向招標人提交空調(diào)系統(tǒng)參與大聯(lián)調(diào)的建議方案； 大聯(lián)調(diào)過程中監(jiān)督空調(diào)系統(tǒng)為其它系統(tǒng)提供的接口符合標準，接口功能正確； 現(xiàn)場調(diào)試和測試完成后，買賣雙方及設備監(jiān)理工程師將在測試報告上簽字認可。 如在測試過程中，發(fā)現(xiàn)任何不符合本用戶需求書中的技術規(guī)格要求和性能，我方在二周內(nèi)免費更換合同設備相應不合格部分。以確保合同設備的性能達到要求。 如果一臺設備出現(xiàn)三次不符合本用戶需求書要求的問題，我方將按照有關規(guī)定更換設備。 對空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)的問題提出解決辦法，并監(jiān)督設備供貨商限

13、期解決。 現(xiàn)場的調(diào)試和測試過程中，招標人及設備監(jiān)理工程師對設備的性能或質(zhì)量如有任何疑問，招標人有權選擇雙方認可的第三方，授權其按照本用戶需求書要求的相關技術規(guī)范要求和標準測試設備的性能和質(zhì)量，測試結果由買賣雙方及設備監(jiān)理工程師認可。在第三方檢測中所涉及的相關費用由我方負責。Ø 24小時測試和大聯(lián)調(diào)階段項目管理的主要目標： 保證24小時測試的順利進行，出現(xiàn)問題及時解決，證明各子系統(tǒng)設備功能的可靠性。 保證大聯(lián)調(diào)順利進行，出現(xiàn)問題及時解決，證明空調(diào)系統(tǒng)在與其它系統(tǒng)共同工作的環(huán)境下，可以有機地結合在一起，綜合運行能力滿足軌道交通正常運營要求。7、自檢 在風水電承包商安裝、調(diào)試、檢驗工作完成

14、后，我方提交一式二份簽字確認的自檢報告給設備監(jiān)理工程師。對于本招標范圍內(nèi)的1號線控制中心通風空調(diào)改造項目，我方按照安裝工程管理規(guī)程實施自檢工作。8、預驗收Ø 預驗收階段的工作重點： 協(xié)助招標人按驗收計劃組織設備供貨商參加各項驗收活動，對驗收中提出的設備問題按要求敦促各子系統(tǒng)設備供貨商和安裝施工承包商整改。 我方提供合同范圍內(nèi)與工程施工質(zhì)量預驗收相關所有核查資料、竣工文件、竣工圖紙、系統(tǒng)軟件資料、系統(tǒng)檢驗檢測及試驗報告等。 編制完工測試報告并提交給業(yè)主。Ø 預驗收階段主要目標： 及時處理初步驗收中出現(xiàn)的各種設備問題，使驗收工作順利進行，保證全部設備經(jīng)驗收后均達到合同規(guī)定的技術

15、標準。9、 竣工驗收Ø 竣工驗收階段項目管理的工作重點： 系統(tǒng)通過試運行后，我方申請工程竣工驗收。 工程竣工驗收由招標方組織，我方、監(jiān)理單位、設計單位及相關單位共同參加。 我方提供設備詳細資料，以及所有技術文件（最終版本）、軟件資料和各類維修手冊、操作手冊等。Ø 竣工驗收階段項目管理的主要目標： 竣工文件遵守哈爾濱市檔案管理及招標方有關檔案管理的規(guī)定。 工程竣工驗收合格后，我方可進行竣工決算。10、政府相關部門的行政許可驗收 在系統(tǒng)設備試運行期間，準備投入載客試運營前，我方按照招標人的要求配合第三方檢測或政府相關部門的行政許可驗收工作，因我方的配合工作不力導致驗收不合格的，我方承擔因此而產(chǎn)生的相關費用。11、最終驗收Ø 最終驗收階段項目管理的工作重點： 協(xié)助招標人按驗收計劃組織設備供貨商參加各項驗收活動，對驗收中提出