部門年終總結(jié)_15

1、部門年終總結(jié)部門年終總結(jié)1 港和設(shè)備部于20xx年10月成立，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)、修理及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁。這一年來，有許多方面值得我們總結(jié)及吸取閱歷教訓(xùn)的地方。也有許多的不足之處，需要我們?cè)?0xx年的管理與工作中加以改正。 本部門始終以“削減消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的閱歷。始終.“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20xx年總體修理方案及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年本部門的工作做如下總結(jié)： 一、20xx年度總結(jié)與回顧 1、基本概況 部門人員狀況：負(fù)責(zé)人1人，資料員1人，機(jī)修工7

2、人，電工2人。 設(shè)備狀況：攪拌樓4臺(tái)，水穩(wěn)生產(chǎn)線一臺(tái)，螺桿空壓機(jī)2臺(tái)，吊機(jī)共計(jì)9臺(tái)，發(fā)電機(jī)1臺(tái)，砂石分別機(jī)1臺(tái)，汽車泵12臺(tái)，躍進(jìn)貨車1臺(tái)，面包車4臺(tái)，長城牌轎車一臺(tái)。 修理狀況：20xx年共計(jì)產(chǎn)生修理費(fèi)用385萬元，與去年修理費(fèi)用共計(jì)650萬元相比同比下降40%，20xx年攪拌樓修理次數(shù)260次左右（1月12月） 2、抓好隊(duì)伍的平常養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。 我們部門始終有一句話，那就是：“小詳情，看看法；小養(yǎng)成，看工作”。假如誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢 業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特殊是對(duì)機(jī)修工、電工我都是始終這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)

3、責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好兩班人馬的工作： （1）、抓好機(jī)修工，主要是對(duì)四臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，我們注意日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)四條生產(chǎn)線的72個(gè)潤滑點(diǎn)都要做到心中有算，詳細(xì)的點(diǎn)位，多長時(shí)間加注。油類該多長時(shí)間更換，濾芯多長時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格根據(jù)保養(yǎng)名目進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特殊是對(duì)碼頭吊機(jī)、螺桿空壓機(jī)及砂石分別機(jī)的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行排查及修理。 （2）、抓好汽車修理，主要要求做好平日對(duì)30臺(tái)車的修理保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理

4、廠堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，所以我要求汽車修理廠連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開，輪番著來。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。修理車輛或設(shè)備后的廢棄配件必需回收至公司倉庫 3、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。 俗話說：“一個(gè)人的力氣是有限的，集體的力氣是無窮的”。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體才智與力氣的體現(xiàn)。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會(huì)盡力幫忙，想方法。在攪拌車整形或上樁加固修理時(shí)，機(jī)修工就充當(dāng)汽修工職業(yè)，給公司也省下了一比開支，機(jī)修工在修理吊機(jī)忙不過來時(shí)，電工就幫忙搬運(yùn)鋼絲繩。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的歡樂。從而調(diào)動(dòng)了所屬人

5、員的主動(dòng)性，也增加了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不行的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。由于我們這個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。所以也常常會(huì)聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們信任，只要我們努力了盡力了，人家最終還是會(huì)確定我們的工作的。 4、綠色環(huán)保站的改建工作 依據(jù)國家住建部文件要求，對(duì)攪拌站改造成綠色環(huán)保站要解決混凝土攪拌站設(shè)備的環(huán)保問題，我們準(zhǔn)備從加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)的管

6、理水平和提高設(shè)備環(huán)保性能上入手，從而實(shí)現(xiàn)混凝土攪拌站的綠色，環(huán)保生產(chǎn)，以達(dá)到可持續(xù)進(jìn)展的要求。 建設(shè)“環(huán)保型攪拌站”的概念，其主要特征是：從外觀上看攪拌站的料場(chǎng)、斜皮帶、主樓及筒倉全封裝，內(nèi)部結(jié)構(gòu)則加強(qiáng)除塵、反震、減噪效果，配備砂石分別機(jī)與漿水回收系統(tǒng)，攪拌站生產(chǎn)物料”零排放”，實(shí)現(xiàn)混凝土的高效、環(huán)保生產(chǎn)?，F(xiàn)在我部門已做好環(huán)保站建設(shè)的前期工作。 二、存在的問題 1、個(gè)別所屬人員的平安意識(shí)不夠。機(jī)修工表現(xiàn)在修理時(shí)，特殊是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽視了平安，帶電操作的現(xiàn)象也間或會(huì)出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì)有。 2、對(duì)工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門支配下去的任務(wù)完成的較好，對(duì)沒有支配的工作有時(shí)

7、間或會(huì)偷一下懶，再看一看我的看法再去干，這樣一來有時(shí)會(huì)造成被動(dòng)。 三、20xx年部門總體工作方案 13月份 1、抓好設(shè)備、人員的平安工作； 2、做好四條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板的更換工作； 3、做好公司泵車S管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作； 4、做好四條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)（更換各種油類及濾芯）； 5、做好春節(jié)前、后的各項(xiàng)檢查工作 6、做好環(huán)保站的改建工作 46月份 1、抓好設(shè)備、人員的平安工作； 2、做好配料機(jī)配料倉的修補(bǔ)及焊接工作； 3、做好生產(chǎn)線平皮帶斜皮帶的更換工作； 4、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的其次季度保養(yǎng)； 5、做好建設(shè)環(huán)保站的后續(xù)處理工作 79月份 1、抓好設(shè)備、人員的平安

8、工作； 2、做好電房發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作； 3、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第三季度保養(yǎng)； 1012月份 1、抓好設(shè)備、人員的平安工作； 2、做好螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作； 3、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第四季度保養(yǎng)； 4、做好20xx年年終總結(jié)工作； 部門年終總結(jié)2 我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作根據(jù)公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)

9、行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)、用工管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、規(guī)范不事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理： （1）、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。（2）、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作

10、操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。 （3）、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員.到財(cái)務(wù)。 （5）、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 （6）、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 2、聘請(qǐng)： （1）、部門傳人員增補(bǔ)單。 （2）、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。透過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、

11、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理： （1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對(duì)宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍狀況和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把檔案存入電腦中。 （2）、合理支配員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間；群眾員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時(shí)工各1間。 （3）、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。 （4）、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異樣的進(jìn)行處理。 （5

12、）、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異樣的進(jìn)行處理。 （6）、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。 4、嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律： （1）、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。 （2）、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。 （3）、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的專心性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 5、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括： 優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。 6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。 每周對(duì)

13、公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。 7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。 8、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作 二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司實(shí)行上級(jí)精神、準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井

14、然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。 3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。 4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異樣狀況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；仔細(xì)收集信息，全面、精準(zhǔn)的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，

15、分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精準(zhǔn)地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對(duì)公司各部用法的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)用法的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、用法登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總監(jiān)處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)

16、需要按會(huì)議打算發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推舉。 12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異樣的進(jìn)行處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 依據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。 三、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作： 1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使其更

17、加貼合總公司工作實(shí)際的需要。 2、協(xié)作公司促建工作，加大宣揚(yáng)力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以準(zhǔn)時(shí)報(bào)道，透過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格掌握公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給合理依據(jù) 4、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。 6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理 7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 8、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)

18、益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 四、推舉 行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長和進(jìn)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。 20xx年公司是緊急勞碌的，行政部工作職責(zé)大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和訂正

19、。隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)行人力聘請(qǐng)、加大宣揚(yáng)力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。 部門年終總結(jié)3 我從今年8月份到北京神雕展翅科技有限公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“玩家至上”的服務(wù)宗旨，圍繞公司“為中國玩家供應(yīng)優(yōu)秀品質(zhì)的嬉戲產(chǎn)品”為最終目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我本人五個(gè)月來的工作狀況總結(jié)如下： 做好公司后臺(tái)的管理和支撐工作 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)是公司網(wǎng)絡(luò)嬉戲的心

20、臟所在，擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，必需保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞挺直關(guān)系到客戶對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的滿足程度。我作為公司的一名運(yùn)維值班技術(shù)人員，一方面做好日常的維護(hù)和故障處理工作；一方面自覺向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，避開多走彎路，具備了肯定的專業(yè)素養(yǎng)和技能，為網(wǎng)絡(luò)嬉戲后臺(tái)的管理和支撐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 20xx年是公司成立的第一年，也是我在公司工作的第一年，五個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的關(guān)心下，各方面有了肯定的進(jìn)步，一方面虛心向技術(shù)主管請(qǐng)教基本業(yè)務(wù)技能，一方面自學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍，進(jìn)一步熟識(shí)和把握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基本學(xué)問，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，具備了較為

21、扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。 詳細(xì)工作包括： （1）準(zhǔn)時(shí)維護(hù)公司的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)。降低設(shè)備用法故障率，在出現(xiàn)故障的時(shí)候，做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)賜予了解決。 （2）準(zhǔn)時(shí)的對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。 （3）交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽不用的端口,平安設(shè)置等,保證公司全部電腦的平安正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)省帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。 （4）在硬件條件允許的狀況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件，對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。 （5）針對(duì)服務(wù)器被

22、攻擊的狀況，重新部署服務(wù)器。硬件的安裝、修理、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。 （6）建立詳實(shí)的資料管理，為日常維護(hù)供應(yīng)詳實(shí)的依據(jù)。 （7）通過網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)方案和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。 （8）暢通前后端的業(yè)務(wù)流程，為前端供應(yīng)快速高質(zhì)的響應(yīng)。 但我也熟悉到自己的不足之處： 一是自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)嬉戲技術(shù)的進(jìn)展熟悉的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)把握速度還不夠快。 二是簡(jiǎn)潔的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，到位不準(zhǔn)時(shí)。 在新的一年里，我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立以公司為家的思想，先公司后個(gè)人，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神，并主動(dòng)進(jìn)展良好的維護(hù)文化，依據(jù)公司的考核制度、維護(hù)人員月方案表、工作周記等，自動(dòng)激勵(lì)自己提高工作效

23、率，規(guī)范自己的行為，盼望盡自己微薄的力為公司制造一個(gè)更好的將來。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，努力做好本職工作，在詳細(xì)工作中，我努力做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作，學(xué)到了不少的學(xué)問和技術(shù)。雖然取得了一些進(jìn)步。 部門年終總結(jié)4 xxxx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料

24、到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。 新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批

25、供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客

26、戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、設(shè)備模具管理方面 在這xxxx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)

27、各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對(duì)此類大事，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示訓(xùn)練。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公

28、司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 面對(duì)即將到來的新年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力！ 部門年終總結(jié)5 在忙勞碌碌中，20xx年轉(zhuǎn)瞬即過，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的改變都比較大。 總的來說，設(shè)計(jì)部今年的工作還算是平穩(wěn)進(jìn)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他各部門的大力支持下，設(shè)計(jì)部較好的完成了各項(xiàng)工作，整體的工作只能說讓我比較滿足，還

29、沒有達(dá)到我期望的一種狀態(tài)。 現(xiàn)將20xx年年度工作狀況以及20xx年工作方案作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。 一、20xx年度設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)方案統(tǒng)計(jì) 目前xx設(shè)計(jì)方案數(shù)量偏高，xx次之，xx偏低，其中xx已離職，總體來說安排不是很平均，其主要緣由為xx辦公地點(diǎn)在辦公室，與銷售部，工程部便利溝通，xx為新員工，今年主要先通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成來熟識(shí)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念和工作原理。因此未支配太多方案設(shè)計(jì)任務(wù)。 方案： 1、提高新員工力量，讓新員工盡快成長起來分擔(dān)銷售部及工程部需求的方案設(shè)計(jì)工作。 2、制定公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，讓部門設(shè)計(jì)人員有更多的時(shí)間來完成方案的設(shè)計(jì)。 3、增加新員工的培訓(xùn)，給新員工明確的方向，掌握部門人員的消

30、逝 4、增加部門內(nèi)部相互學(xué)習(xí)次數(shù)，避開一種設(shè)備始終有一個(gè)設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)，閱歷共享 二、20xx年度設(shè)計(jì)方案產(chǎn)品統(tǒng)計(jì) 分析：在設(shè)計(jì)方案占大部分比例的都為我們的常規(guī)產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量很少，其中我們的常規(guī)產(chǎn)品工作臺(tái)、自凈器等設(shè)備并不是許多，反應(yīng)出的問題是，產(chǎn)品工藝不成熟，做出的產(chǎn)品客戶不滿足，能實(shí)現(xiàn)的功能不全面，需要不段的改進(jìn)，在今年也有許多新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，如xxxx，xxxx等就是今年的一個(gè)新產(chǎn)品，在后期也給多個(gè)客戶設(shè)計(jì)過此類方案。 三、20xx年度生產(chǎn)任務(wù)過程總問題率 分析： 通過此統(tǒng)計(jì)可以發(fā)覺，在今年的生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)了許多問題，并且達(dá)到很高的比例。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的緣由有幾種: 1、設(shè)計(jì)人員的

31、工作不認(rèn)真，設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)出圖過程中沒有考慮到相應(yīng)的問題； 2、設(shè)計(jì)人員為新員工，對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及原理不熟識(shí) 3、與各部門之間的溝通沒有做好，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中沒有理解客戶詳細(xì)需求。 4、對(duì)公司設(shè)備性能及用法范圍不夠了解 方案：將設(shè)計(jì)工作出錯(cuò)率降至1%以下 1、針對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作不認(rèn)真，要加大檢查力度，做好防范工作。 2、多組織新員工培訓(xùn)，讓其對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、設(shè)備性能及公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等進(jìn)行學(xué)習(xí)。 3、主動(dòng)主動(dòng)向銷售人員及其他相關(guān)部門詢問訂單具體狀況，明確客戶真正需求 4、對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化，讓生產(chǎn)工作時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)可參照避開設(shè)計(jì)過程中考慮遺漏 四、產(chǎn)品的改進(jìn) 分析： 今年的產(chǎn)品改進(jìn)工作

32、進(jìn)展基本上很穩(wěn)定，并且全部設(shè)備都有改進(jìn)的地方，但我們不能滿意于現(xiàn)狀，要連續(xù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，讓設(shè)備在外觀上更美觀，結(jié)構(gòu)上更合理，原理上更明確，同樣讓產(chǎn)品在制作過程中更省材料，各班組在生產(chǎn)時(shí)更加便利。 部門年終總結(jié)6 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政部是公司關(guān)鍵部門之一，行政部人員雖然少，但在這一年里全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進(jìn)了一步?，F(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié): 一、人事管理方面 依據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有

33、針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 1、本年度進(jìn)行了x次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。 2、搞好IOS再認(rèn)證工作，確保IOS認(rèn)證通過，通過這次IOS在認(rèn)證，讓我們熟悉到了我們的管理上還存在著諸多的不足，IOS的掩蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門IOS管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。 3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運(yùn)作方面 1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

34、完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門溝通 2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。 5、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 四、

35、工作中存在的不足 過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些很多的不足，但這一切的一切信任也會(huì)隨著20

36、xx年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加精彩!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上進(jìn)行監(jiān)督。 部門年終總結(jié)7 20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中，與各部門緊密協(xié)作，順當(dāng)完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下： 一、年度大大事 1、 海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的

37、制度執(zhí)行； 2、 ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作； 3、 MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，方案將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中； 4、 協(xié)作公司的種子方案供應(yīng)技術(shù)支持； 5、 海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案； 6、 保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)復(fù)原； 7、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施； 8、 企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作； 9、 部門人員流淌，做好人員準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯； 10、幫助公司制作綠色辦公宣揚(yáng)報(bào)，協(xié)

38、調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。 二、開發(fā)組工作 （一）ERS系統(tǒng)開發(fā)工作: 1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商連續(xù)修改，按部就班地進(jìn)行這些工作。 2. 不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況。 3. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。 4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。 5. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時(shí)間截止到20xx年5月31日。 （二）遇到的問題： 1. 在測(cè)試的過程中發(fā)覺新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員用法要求，與驛若

39、和開發(fā)商共同分析提出修改看法。 2. 整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會(huì)存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。 3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)覺存在許多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個(gè)Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。 （三）閱歷積累: 1. 對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定熟悉，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，肯定要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。 2. 整理出來的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解如

40、何。 3. 需求分析力量有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對(duì)需求找出解決問題的方法。 三、網(wǎng)絡(luò)組工作 （一）服務(wù)器平安運(yùn)維管理 1.服務(wù)器平安運(yùn)維，提高平安級(jí)別，病毒防備力量提升，系統(tǒng)優(yōu)化； 2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難復(fù)原； 3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施； 4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)。 （二）網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維 1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)復(fù)原； 2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改； 3.海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作； 4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并

41、依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，方案將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建； 5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析準(zhǔn)時(shí)解決； 6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)省成本； 7.機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)協(xié)作進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備； 8.驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整； 9.海辰前臺(tái)裝修，幫助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公； 10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施； 11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。 （三）電話、電話程控機(jī)維護(hù) 1.海辰、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù)； 2.解決驛若

42、總機(jī)撥入撥出常常占線問題，將張總直撥加入程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并詢問網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用； 3.驛若程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。 （四）遇到的問題 1.不遺余力去解決問題，但有時(shí)得不到理解； 2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng)； 3.部門協(xié)作不到位。 （五）閱歷積累 與其他部門同事溝通力量有待提高，需提升部門單元工作力量，使每一個(gè)人的執(zhí)行力，對(duì)工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)力量應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時(shí)應(yīng)留意方式方法，爭(zhēng)取其他同事的理解和支持。 四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作： 1、電子固定資產(chǎn)日常更新； 2、每月制作固定資產(chǎn)月報(bào)表； 3、驗(yàn)收、分類、編號(hào)、登記、封存保管、調(diào)

43、配、借入借出固定資產(chǎn)表登記； it部門年度工作總結(jié)4篇it部門年度工作總結(jié)4篇 4、IT技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要，日常工作匯報(bào)，工作中的問題及下周工作方案整理； 5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)安排； 6、閑置電腦合理安排利用； 7、編排電話分機(jī)表，按最新的部門分組，電話排查，對(duì)應(yīng)對(duì)話用法； 8、部門內(nèi)部人事變動(dòng)，員工聘請(qǐng)、篩選、面試工作。 五、20xx年工作方案 1、ERS系統(tǒng)驗(yàn)收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級(jí)做預(yù)備； 2、MOSS系統(tǒng)具體分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對(duì)MOSS更詳情了解； 3、海辰、驛若信息平臺(tái)、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障； 4、員工電腦的日常維護(hù)； 5、技術(shù)力量的學(xué)習(xí)

44、提高； 6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃力量的培育； 7、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，協(xié)作力量。 部門年終總結(jié)8 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的'正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、培訓(xùn)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下: 一、仔細(xì)履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理 建立之初，公司內(nèi)部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條

45、件。同時(shí)狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn): 1、主動(dòng)完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。 2、想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、消遣等各項(xiàng)保障，

46、對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特殊是選購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了主動(dòng)熱忱不越位。 3、仔細(xì)做好客戶聯(lián)誼會(huì)預(yù)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿勝利，幫助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶準(zhǔn)時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。 三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才聘請(qǐng)和培訓(xùn) 1、主動(dòng)為公司聘請(qǐng)人才。為解決公司進(jìn)展的人力需求，今年以來，心得體會(huì)行政部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參與人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，為公司聘請(qǐng)員工。 2、扎實(shí)搞好員工培訓(xùn)。為了能切實(shí)提高員工素

47、養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部主動(dòng)協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。 四、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對(duì)公司各部門有些工

48、作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。 五、20xx年工作準(zhǔn)備 20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從下幾個(gè)方面開展20x

49、x年度的工作: 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù); 3、工作總結(jié)作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置; 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 部門年終總結(jié)9 設(shè)計(jì)部依據(jù)公司20xx年項(xiàng)目全程開發(fā)方案，制定了設(shè)計(jì)全年專項(xiàng)方案；為有利保證工程能按進(jìn)度要求開展施工，設(shè)計(jì)管理部堅(jiān)持“有方案，能執(zhí)行”的原則，全年按

50、時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目消防報(bào)建、室外綜合管線、地下車庫綜合管網(wǎng)、園林景觀、高層套內(nèi)及公共部分精裝修、鋁合金門窗深化設(shè)計(jì)、太陽能熱水、樓體泛完照明、弱電智能化、凹凸壓供電、自然?氣供氣、鋼結(jié)構(gòu)深化等施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)并完成了消防報(bào)建及園林局的園林規(guī)劃綠化報(bào)建。 在管理上主動(dòng)組織公司各個(gè)專業(yè)工程師合圖及圖紙會(huì)審，著重解決了地下停車庫管線影響層高、室外景觀路面美觀及綜合管網(wǎng)交叉問題。為盡量削減后期的拆改量，強(qiáng)調(diào)要求綜合管網(wǎng)中的雨水污水井、化糞池等標(biāo)注定位坐標(biāo)及底標(biāo)高；并查處及解決施工圖紙缺、漏、錯(cuò)等問題。弱電智能化與高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層套內(nèi)精裝修、景觀施工圖、地下停車庫進(jìn)行各個(gè)專業(yè)合圖及圖紙會(huì)審，著重解決各個(gè)專業(yè)

51、設(shè)備設(shè)置不統(tǒng)一狀況，做到各個(gè)專業(yè)設(shè)備設(shè)置表述全都，從而削減了工程的拆改量及重復(fù)工作，也大大節(jié)省了工程完成時(shí)間。 成本優(yōu)化工作的開展，在成本優(yōu)化過程中對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了合理的成本優(yōu)化，在不影響美觀及功能要求、按時(shí)出圖的前提下大大的削減了工程投入。在高層套內(nèi)、首層架空層精裝修設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)中，提出以“重裝飾，輕裝修”的原則作為設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)來指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作，該原則主要為削減工程成本；在設(shè)計(jì)風(fēng)格的取向，我們以三亞地域特色，將裝修風(fēng)格定位東南亞現(xiàn)代風(fēng)格；并要求架空層的設(shè)計(jì)將室外材質(zhì)引進(jìn)室內(nèi)，即節(jié)省了造價(jià)成本又體現(xiàn)出三亞地域特色的度假風(fēng)情。 一，20xx年專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案： 二，20xx年的設(shè)計(jì)工作思路及重

52、點(diǎn)： 1) 明確設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，選擇適合的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)； 托付設(shè)計(jì)前，深化細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，并經(jīng)過多方面、全面細(xì)致的分析討論后，與市場(chǎng)緊密結(jié)合起來，充分寫好設(shè)計(jì)任務(wù)書。細(xì)分各設(shè)計(jì)階段，選擇更加適合階段設(shè)計(jì)工作的專業(yè)公司進(jìn)行合作。 2) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程掌握管理； 設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)跟蹤和指導(dǎo)。一起參加設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題及關(guān)鍵問題進(jìn)行爭(zhēng)論，尋求解決方法或看法。嚴(yán)格掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織檢查及研討；設(shè)計(jì)成果組織評(píng)審會(huì)，做詳盡的評(píng)審看法記錄，并簽字確認(rèn)。 3) 重視設(shè)計(jì)報(bào)批過程中的溝通管理； 報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)，做到在設(shè)計(jì)過程中就保持與政府主管部門良好溝通，設(shè)準(zhǔn)時(shí)跟蹤和協(xié)調(diào)。 4) 加強(qiáng)設(shè)

53、計(jì)變更掌握； 堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，盡量削減設(shè)計(jì)變更的發(fā)生；并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行會(huì)審，即“先研討再測(cè)算最終決策”的掌握原則，先從技術(shù)上驗(yàn)證是否可行，然后從成本上驗(yàn)證是否可行，最終決策是否變更。 5) 注意設(shè)計(jì)的整合管理 把規(guī)劃、建筑、室內(nèi)、景觀、市政等設(shè)計(jì)單位整合起來，做到不沖突不沖突，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各種不同設(shè)計(jì)工作的組織支配與協(xié)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目管理的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 部門年終總結(jié)10 我們科于XX年2月設(shè)立。XX年是我院繁忙的一年，除了開展日常工作外還擔(dān)負(fù)著認(rèn)證、認(rèn)可、擴(kuò)項(xiàng)等任務(wù)。面對(duì)由此帶來的繁重后勤保障工作，我們科在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力協(xié)作下，全體人員盡職盡責(zé)、開動(dòng)腦筋、克難奮進(jìn)，根據(jù)預(yù)定的工

54、作目標(biāo)，仔細(xì)履行各項(xiàng)工作職責(zé)，較好地完成了全年目標(biāo)責(zé)任任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 現(xiàn)總結(jié)如下： 一、選購準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)到位，為全院工作供應(yīng)物資保障 1、科室成立后以來至10月26日共收到供應(yīng)品選購申請(qǐng)單516份，已基本選購到位。在采買過程中，我們始終堅(jiān)持選擇具備資質(zhì)的供應(yīng)商，貨比三家，精打細(xì)算，厲行節(jié)省，準(zhǔn)時(shí)選購，為科室供應(yīng)物美價(jià)廉的物資。 2、仔細(xì)做好標(biāo)準(zhǔn)品征訂、發(fā)放、管理工作，做好試劑試藥供應(yīng)、保管工作。對(duì)特別標(biāo)準(zhǔn)品和試劑試藥的選購供應(yīng)，特殊是食品擴(kuò)項(xiàng)所帶來的時(shí)間緊且繁重而生疏的品種，我們實(shí)行急事急辦，特事特辦，一切為檢驗(yàn)工作需要?jiǎng)由?，想方設(shè)法按時(shí)完成選購工作，保障了檢驗(yàn)工作的正常開展；做好試驗(yàn)室用氣換氣工作，準(zhǔn)時(shí)到位，為檢驗(yàn)工作供應(yīng)了有力的物資保障。 3、由我科室牽頭，會(huì)同財(cái)務(wù)科對(duì)倉庫和標(biāo)準(zhǔn)品庫房進(jìn)行全面盤存，品種分別達(dá)446個(gè)和480個(gè)。通過盤存賬賬相符、賬物相符，并以此為契機(jī)，對(duì)庫房進(jìn)行