員工流動管理制度

1、人力資源相關(guān)制度實例員工流動管理制度模板一、總則1.員工流動的目的：為保證企業(yè)員工處于良好的發(fā)展環(huán)境，達到各盡其能，人盡其才的效果，優(yōu)化和整合人員優(yōu)勢，有利于企業(yè)和員工發(fā)展，特制定此制度。2.員工流動的方式：升職、降職、調(diào)動、離職3.員工流動的條件：（1）員工符合相關(guān)升職、降職、離職的條件；（2）員工符合其調(diào)動崗位的要求；（3）上級領(lǐng)導(dǎo)指定或同意其調(diào)動的。二、員工晉級與任免管理方面1.晉級的資格：（1）必須工作滿一年以上者，年終考核分數(shù)必須在90分以上；（2）在一年內(nèi)受過處分或有不良記錄的員工不參加晉級評選；（3）對組織有特殊貢獻者，不受年限和考核分數(shù)的限制，破格晉級；2.晉升的時間與程序：相

2、關(guān)職位出現(xiàn)空缺，經(jīng)部門推薦，人力資源部審核，報領(lǐng)導(dǎo)審批后，可晉升。每年舉行兩次晉級評定，年中一次，年末一次。凡符合晉級條件的員工，由部門準備號相關(guān)材料，送人力資源部審核后，報領(lǐng)導(dǎo)批準，可晉級。3.晉級評審的材料：（1）員工自我評述表；（2）員工晉級申請表（3）員工年終考核表（4）主管鑒定或推薦書（5）其他材料4.任免的條件（1）主管級以上員工年終考核成績連續(xù)兩年在90分以上者，依次降低級別或免職；（2）主管級以下員工考核成績在80分以下者，依次降低級別直至待崗；（3）對犯有較大違紀事件，對企業(yè)產(chǎn)生較大影響的人員，可給予降級處理。三、員工調(diào)動管理方面1.員工調(diào)動管理（1）員工或組織提出調(diào)動需求時

3、，需報人力資源部門，由人力資源部門組織員工或相關(guān)組織對調(diào)動是否可行進行討論。討論的結(jié)果由人力資源部上報審批。（2）上級部門審批通過后，需要調(diào)動檔案的，人力資源部與其調(diào)入部門的人力資源部辦理檔案調(diào)動等相關(guān)手續(xù)。（3）員工本人調(diào)動前需對本職工作進行交接，交接人和被交接人填寫交接表簽字，交接工作完成后方可到新崗位就職。（4）一般員工接到調(diào)令之日起7日內(nèi)到調(diào)入部門報到，主管以上的人員15日內(nèi)到調(diào)入部門報到。2.員工競聘管理（1）用人部門填寫人員需求表上報人力資源部，人力資源部根據(jù)其崗位特點制定招聘條件和薪資待遇。（2）人力資源部在進行外部招聘前，現(xiàn)進行內(nèi)部招聘，確保企業(yè)內(nèi)部人員及時得到內(nèi)部招聘信息。（

4、3）人力資源部和用人部門組成招聘考核小組對內(nèi)部應(yīng)聘者進行相關(guān)考核，并填寫員工競聘評估表。（4）通過篩選審核，最終確定符合條件的人員。四、員工離職管理方面1.離職的方式：合同到期離職、員工辭職、企業(yè)辭退或解雇、企業(yè)開除。2.離職程序：（1）離職員工須在離職前一個月填寫離職申請表，呈報給直接上級部門，直接上級部門審核后報人力資源部批準。（2）離職的交接手續(xù)：工作移交：本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性質(zhì)的材料移交給相關(guān)人員并簽字。事物移交：任職期間領(lǐng)用的所有事物移交給相關(guān)人員并簽字。款項移交：任職期間所經(jīng)手的款項事宜、相關(guān)合同移交給財務(wù)部并簽字。 3.相關(guān)結(jié)算：（1）財務(wù)部對員工離職前未核發(fā)工資，進行計算核查，予以發(fā)放。（2）根據(jù)所簽訂的勞動合同，員工違約對企業(yè)造成損失的，員工需支付賠償金和違約金。（3）住房公積金款項的結(jié)算，由財務(wù)部根據(jù)住房公積金管理辦法進行核算。4.相關(guān)關(guān)系的轉(zhuǎn)移：員工離職后，其檔案關(guān)系和社保關(guān)系，企業(yè)根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)移。五、附則1.本制度自公布之日