事業(yè)部績(jī)效考核量表集

1、事業(yè)部績(jī)效考核量表集1.1高層經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表高層經(jīng)理姓名:考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）利潤(rùn)總額25凈資產(chǎn)收益率2015關(guān)鍵管理目標(biāo)（KMO）關(guān)鍵管理目標(biāo)112關(guān)鍵管理目標(biāo)210關(guān)鍵管理目標(biāo)38職責(zé)履行3322總分100高層經(jīng)理姓名:1.2高層經(jīng)理績(jī)效考核匯總表總分最高分最低分最后得分（平均值）序號(hào)考核者姓名考核者職位關(guān)鍵管理目標(biāo)考核得分職責(zé)履行考核得分總分123456789101112132.1副總經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名:考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22

2、1612關(guān)鍵管理目標(biāo)（KMO）關(guān)鍵管理目標(biāo)112關(guān)鍵管理目標(biāo)210關(guān)鍵管理目標(biāo)38職責(zé)履行5555總分100中層經(jīng)理姓名:2.2副總經(jīng)理績(jī)效考核匯總表總分最高分最低分最后得分（平均值）序號(hào)考核者姓名考核者職位關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核得分職責(zé)履行考核得分總分123456789101112133.1部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)）關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表）部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)）姓名:考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12108關(guān)鍵管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo)17關(guān)鍵管理目標(biāo)27關(guān)鍵管理目標(biāo)36職責(zé)履行3322總分603.2部門經(jīng)理（職能）關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表

3、）部門經(jīng)理（職能）姓名:考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)776關(guān)鍵管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo)112關(guān)鍵管理目標(biāo)210關(guān)鍵管理目標(biāo)38職責(zé)履行3322總分60費(fèi)用預(yù)算實(shí)際費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況*費(fèi)用控制考核得分費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行情況考核得分B 90%1090% B 100%8100% BW 110%5110% BW 130%2130% BW 150%0150% B費(fèi)用畸冋預(yù)算執(zhí)行情況：（實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算）x 100%費(fèi)用畸高：對(duì)于費(fèi)用畸高的部門，必須由該部門經(jīng)理做出詳細(xì)說明，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審 核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理。考核要素界定分值考核得分協(xié)作能力及時(shí)有效地與考核

4、人部門協(xié)作兀成公司工作任務(wù)5服務(wù)質(zhì)量考核人十分滿意被考核者部門的服務(wù)質(zhì)量5工作態(tài)度被考核人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進(jìn)取3個(gè)人意見 表達(dá)在公司各類經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上被考核者敢于真誠(chéng)坦率 表達(dá)個(gè)人意見2最后得分3.5部門經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表總分最高分最低分最后得分（平均值）序號(hào)考核者姓名考核者部門考核得分12345678910111213考核要素界定分值考核得分目標(biāo)管理 能力充分理解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；對(duì)部 門目標(biāo)能進(jìn)行有效地再分解并指定相應(yīng)工作計(jì)劃5授權(quán)與指 導(dǎo)能力能夠充分有效地對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)，能指導(dǎo)下屬積極 主動(dòng)地完成績(jī)效目標(biāo)4培養(yǎng)下屬 能力有足夠的專業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬

5、；能夠給下屬提 供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)3評(píng)價(jià)下屬 能力能夠客觀公正評(píng)價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績(jī)效3最后得分部門經(jīng)理姓名:3.7部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表總分最高分最低分最后得分（平均值）序號(hào)考核者姓名考核者職位考核得分123456789101112133.8部門經(jīng)理績(jī)效考核匯總表關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核得分費(fèi)用控制考核得分關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力考核得分總分部門經(jīng)理姓名:4.1 一般員工關(guān)鍵工作目標(biāo)考核量表員工姓名:考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵工作目標(biāo)201515職責(zé)履行12864總分60關(guān)鍵工作目標(biāo)計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分1.202.153.15關(guān)鍵管理考核得分50職責(zé)履行績(jī)效指標(biāo)30考核得分職責(zé)履行考核得分30專業(yè)知識(shí)與能力：具有豐富的本專業(yè)知識(shí)和解決薪資考核10