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文檔簡介

1、中層管理人員年度績效評價表（二）姓名職務評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）一般（6分）極差（良好（8 分） 較差（4分） 2分）評分本欄平均權重系數(shù)工 作 績 效1.工作達成度與年度目標或與期望值比較， 工作達成與目標或標準之差 距，同時應考慮工作客觀難 度。42.工作品質僅考慮工作的品質，與期望值 比較，工作過程、結果的符合 程度（準確性、反復率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作 的迅速性、時效性，有無浪費 時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。 職責內 工作、上級交辦工作及自主性 工作完成的總量。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)

2、量、程序） 安排分配的合理性、有效性。36 .協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解矛 盾，說服他人，以及人際交往 的能力。7.應變力應對變化，米取措施或行動的 主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。8.指導控制力對本部門或下屬的激勵、指 導、培訓情況，對本部門的管 理控制情況。9.周全縝密工作認真細致及深入程度，考 慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、 運用，工作熟練程度。工作態(tài)12.協(xié)作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。313.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己 與否，遵守制度紀律情況。度14.

3、工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作 的投入程度，進取精神、勤奮 程度、責任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查 跟進程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分I （1s 4項平均分）X 4 + （5s 11平均分）X 3 +（12s 16項平均分）X 3 =分出勤及獎懲II出勤：遲到、早退次X 0.5 +曠工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分川處罰：警告次X1+小過次X 3 +大過次X 9 =分W獎勵：表揚次X1+小功次x 3 +大功次x 9 =分總分I分-n分-川分+ w分=分評價等級 A . 90 分以上 口 B . 70s89 分 口C.

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