某公司三礦機(jī)電一隊(duì)班組建設(shè)體系教材

1、 能源鶴煤公司三礦 機(jī)電一隊(duì)班組建設(shè)體系二一六年目 錄第一部分 機(jī)構(gòu)制度第一章 機(jī)電一隊(duì)、班組建制、班組定員標(biāo)準(zhǔn)與班組基本配置3第二章 機(jī)電一隊(duì)班組的工會小組群眾安全監(jiān)督員9 第三章 班組安全管理基本規(guī)章制度 101、班前、班后會和交接班制度 10 2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 11 3、隱患排查治理報告制度 12 4、事故報告和處置制度 13 5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 14 6、安全承諾制度 15 7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 16 8、管理制度 17 9、安全績效考核制度 18 10、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度 19第四章 班組質(zhì)量驗(yàn)收、交接與隱患排查管理制度201、班組質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度202、班組隱患排

2、查管理制度20第五章 機(jī)電一隊(duì)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制22機(jī)電一隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 22機(jī)電一隊(duì)支書安全生產(chǎn)責(zé)任制 22機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 23機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制24機(jī)電一隊(duì)主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制25機(jī)電一隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制25機(jī)電一隊(duì)值班、跟班安全生產(chǎn)責(zé)任制 26機(jī)電一隊(duì)安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制27機(jī)電一隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 28班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制29提升絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 30壓風(fēng)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制30抽風(fēng)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制31水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制32井下變電所值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制 33地面變電所值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制 33鍋爐司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制34推

3、煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制 35維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制35礦井維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制36瓦斯發(fā)電站運(yùn)行工安全生產(chǎn)責(zé)任制 37礦井維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制 38第六章 班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案 39第七章 機(jī)電一隊(duì)工會、班組工會小組合法權(quán)益維護(hù)制度 40第八章 機(jī)電一隊(duì)開展班組活動與班務(wù)公開制度 41第二部分 機(jī)電一隊(duì)雙基考核辦法安全“雙基” 班組考核辦法42機(jī)電一隊(duì)班組長選聘制度 57 班組長的權(quán)利與義務(wù) 58第三部分 班組安全文化建設(shè)第一節(jié) 安全承諾 59 一、機(jī)一隊(duì)安全理念 59 二、機(jī)一隊(duì)安全目標(biāo) 59 三、機(jī)一隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組和崗位安全承諾責(zé)任書66第二節(jié) 安全文化 一、機(jī)一隊(duì)班組活動場所（職工小家）的

4、安全警示、溫情提示65二、安全生產(chǎn)法律、安全知識等經(jīng)常宣傳，形式多樣65三、設(shè)立黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地65 四、定期組織開展群眾性的安全文化活動65第三節(jié) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)66一、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)67二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn) 67能源鶴煤公司三礦機(jī)電一隊(duì)班組建設(shè)體系第一部分 機(jī)構(gòu)制度第一章 機(jī)電一隊(duì)、班組建制、班組定員標(biāo)準(zhǔn)與班組基本配置一、區(qū)隊(duì)建制隊(duì) 長 支 書技術(shù)副隊(duì)長技術(shù)主管副隊(duì)長技術(shù)員辦事員材料員雙基員班組長二、班組建制按照、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立1、 足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種部潛力、提高工利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動

5、強(qiáng)度。對工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求。機(jī)電一隊(duì)管轄圍即主井提升系統(tǒng)、副井提升與主通風(fēng)系統(tǒng)、主軌道絞車房，行人下山絞車房、四一絞車房、四二絞車房、井下主排水系統(tǒng)、井下變電所、地面變電所、壓風(fēng)機(jī)房、瓦斯發(fā)電站、鍋爐房。2、 維修班包括: 供電維修組、主井維修組、副井維修組、大班維修組、猴車維修。1、供電維修班長胡礦平序號名稱工種工作圍組長1供電維修礦井維修工負(fù)責(zé)檢修井下個變電所喬榮波2井下變電所礦井維修工井下變電所叢飛2、主井維修班長申濤序號名稱工種工作圍組長1主井維修組礦井維修工主井提升系統(tǒng)、主軌道絞車房、四一絞車房申濤2主井絞車組主提升司機(jī)主井絞車提煤賈

6、彥青3主軌道絞車組提升司機(jī)提升二水平物料志強(qiáng)4四一絞車組提升司機(jī)三水平提渣下料王文珍3、猴車維修班長賈祥合序號名稱工作圍組長猴車維修礦井維修工負(fù)責(zé)檢修井下一、二、三、四部架空人車運(yùn)生4、 副井維修班長肖景民序號名稱工種工作圍組長1副井維修組礦井維修工副井提升系統(tǒng)、行人下山絞車房、四二絞車房肖景民2副井絞車組主提升司機(jī)主井絞車提升人員和物料清華3行人下山絞車組提升司機(jī)提升三水平物料海忠4四二絞車組提升司機(jī)提升三水平物料王文珍5、大班維修班長何勝新序號名稱工種工作圍組長1大班維修組礦井維修工井下主排水系統(tǒng)、壓風(fēng)機(jī)房、地面變電所、抽風(fēng)機(jī)房何勝新2一水平泵房主排水泵工負(fù)責(zé)把一水平的涌水排到地面郝萬兵3

7、二水平泵房主排水泵工負(fù)責(zé)把二水平的涌水排到地面?zhèn)?三水平泵房主排水泵工負(fù)責(zé)把三水平的涌水排到二水平擁軍5壓風(fēng)機(jī)房空壓機(jī)司機(jī)向井下工作面送風(fēng)悅6抽風(fēng)機(jī)房抽風(fēng)機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)井下抽風(fēng)克7地面變電所低壓電工地面變電所牛愛民三、 定員分配大班維修14主井維修組14南翼風(fēng)井9主井絞車8北翼風(fēng)井741絞車7斜井風(fēng)井742絞車7新副井抽風(fēng)8主軌道絞車7地面變電所4副井維修11壓風(fēng)機(jī)房8副井絞車7一泵7行人下山絞車8二泵7瓦斯發(fā)電站16三泵8鍋爐房28井下變電所11猴車維修21主井底信號6維修6供電維修16合計252人四、班組基本配置 1、建立以班組長為核心的“班組五員管理模式”，配置班組“五員”，這五員分別是：主

8、井維修：安全生產(chǎn)員：申濤 質(zhì)量驗(yàn)收員：呼月 學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：賈彥青文明和諧員：薛銀河 群安監(jiān)督員：龐國慶副井維修：安全生產(chǎn)員：肖景民 質(zhì)量驗(yàn)收員：輝 學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：海忠文明和諧員：清華 群安監(jiān)督員：健保 猴車維修：安全生產(chǎn)員：賈祥合 質(zhì)量驗(yàn)收員：運(yùn)生 學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：宋文峰文明和諧員：東建 群安監(jiān)督員：愛軍供電維修：安全生產(chǎn)員：胡礦平 質(zhì)量驗(yàn)收員：梁文濤 學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：明文明和諧員：吳三喜 群安監(jiān)督員：喬榮波大班維修安全生產(chǎn)員：何勝新 質(zhì)量驗(yàn)收員：丙安 學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：杜金平文明和諧員：悅 群安監(jiān)督員：保占2、班組“五員”職責(zé)：安全生產(chǎn)員：負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針和企業(yè)安全理念；負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、隱患排查與整改、

9、“雙基”建設(shè)、“三化”管理、互保聯(lián)保、材料消耗管控、職工考勤等工作。質(zhì)量驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)宣傳和貫徹“質(zhì)量第一”的工作理念；協(xié)助班組長檢查、督促成員認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)，組織開展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過活動；對工程、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：負(fù)責(zé)組織和動員成員積極參加政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動；宣傳學(xué)習(xí)各類先進(jìn)人物事跡；協(xié)助班組長組織開展崗位練兵、“五小”成果、技術(shù)管理創(chuàng)新和合理化建議活動；落實(shí)每日一課題、每日一提問學(xué)習(xí)要求。文明和諧員：負(fù)責(zé)收集整理成員家庭生活、安全生產(chǎn)中的信息，與時了解班組成員有關(guān)情況，加強(qiáng)班組成員之間溝通交流，關(guān)心成員生活與身心健康；活躍班組氣氛，提高班組

10、士氣，協(xié)助班組工作；業(yè)余時間組織成員參加各類興趣小組與問題活動。群安監(jiān)督員：負(fù)責(zé)班組群眾安全監(jiān)督檢查工作。第二章 機(jī)電一隊(duì)班組的工會小組群眾安全監(jiān)督員序號群眾安全監(jiān)督員工種職務(wù)本工種工齡任群監(jiān)員年限12345龐國慶礦井維修工職工2042健保礦井維修工職工1623保占礦井維修工職工1824喬榮波礦井維修工職工1645王松凱礦井維修工職工54第三章 班組安全管理基本規(guī)章制度一、班前、班后會和交接班制度一、班前、班后會制度班前會講安全注意事項(xiàng)，班后會總結(jié)上班生產(chǎn)過程中的各類問題，是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為保證班前講安全班后會做總結(jié)的有效執(zhí)行，制定以下班前會管理制度：1、職工按時參加班前會。不準(zhǔn)接打

11、手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。2、值班負(fù)責(zé)人按照班前30分鐘和每周兩小時培訓(xùn)教案和工作任務(wù)對本班職工進(jìn)行班前培訓(xùn)。使職工清楚和明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預(yù)控措施。3、參加班前會時認(rèn)真聽講，領(lǐng)會會議精神，牢記安全注意事項(xiàng)，明確工作中的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井。 4、開辦前會時不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)打瞌睡，發(fā)現(xiàn)有思想萎靡不振，沒有休息好，神志不清，班前喝酒的人員嚴(yán)禁下井。5、互聯(lián)保和臨時學(xué)習(xí)文件，必須按規(guī)定簽字。6、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，職工散班前會后，地面崗位半小時、井下

12、崗位四十分鐘必須換好工作服并準(zhǔn)時到達(dá)工作崗位。7、在工作中要嚴(yán)格按照班前會布置生產(chǎn)任務(wù)與安全技術(shù)措施、注意事項(xiàng)進(jìn)行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。8、職工交接班時，向隊(duì)值班進(jìn)行交接班說明本班的工作情況、存在的問題，維修班組長向值班人員匯報當(dāng)班任務(wù)完成情況，并填寫第二天工作任務(wù)。二、交接班制度1、交、接班人員必須按時在崗位現(xiàn)場進(jìn)行交接班。2、交接班時，交、接班人員應(yīng)共同對設(shè)備、絕緣用具、工具、消防器材等進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查情況填寫在交接班記錄上，由交接雙方簽字備查。3、接班人員在下述情況下有權(quán)拒絕接班：1）交班人員未交清當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；2）交班人員未交清設(shè)備故障和隱患的處理情況；3）交班人員未交清絕

13、緣用具、工具、消防器材的數(shù)量和完好狀況；4）交班人員未交清各種記錄與填寫情況；5）設(shè)備與室衛(wèi)生未按規(guī)定清理；6）出現(xiàn)其它意外情況。4、交班人員在下述情況下不得交班：1）接班人員未按規(guī)定時間接班；2）接班人員精神異常等現(xiàn)象；3）接班人員未持有效上崗證件；4）出現(xiàn)其它意外情況。5、接班人員因故缺勤或未到崗時，交班人員不得擅自離開工作崗位，應(yīng)向隊(duì)值班匯報，并堅守工作崗位，待接班人員到崗辦清交接手續(xù)后，方可離崗。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

14、化實(shí)施辦法，特制定本制度。  1、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)與檢查評比辦法，充分認(rèn)識到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 2、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以主提升系統(tǒng)、上倉皮帶線、主通風(fēng)系統(tǒng)圍的示項(xiàng)目為抓手，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 3、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)與檢查評比辦法，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。4、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；

15、 5、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求。（二）、文明生產(chǎn)管理制度1、各車房實(shí)行包保責(zé)任區(qū)和上倉皮帶線各的的衛(wèi)生由當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)打掃，現(xiàn)場管理亂、衛(wèi)生差，不進(jìn)行交接班。2、維修房和機(jī)房工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，不亂擺放物料，不亂動、亂卸設(shè)備各類物件器具擺放規(guī)整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。3、，維修工在車房檢修后自覺把設(shè)備上地面上油漬雜物清理干凈，有當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)督做到工完料凈場地凈。4、維修工每天中午檢修新副井天輪后打掃干凈上下天輪平臺衛(wèi)生。5、軌道暗斜井車房外前后10米聯(lián)動擋車器坑的衛(wèi)生每班打掃干凈。6、車房、機(jī)房各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)日志，填寫正確，擺放整齊。三、隱患排查治理報告制度為了切實(shí)

16、搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大事故的發(fā)生，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。一、安全隱患、治理、報告制度的組織管理：1、成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)、明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性與程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。、出具事故隱患報告書注明一下容：事故隱患類別、事故隱患級別、影響圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時間、與整改預(yù)期目標(biāo)。、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。二、整改的組

17、織實(shí)施1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下幾種：、特別重大事故。、重大事故。、較大事故和一般事故。、輕傷或三級非傷亡事故。、重傷事故或二級以上非傷亡事故。、未遂事故，井筒墜物、突然停風(fēng)損壞設(shè)備，因責(zé)任事故造成設(shè)備停運(yùn)等其他危害，絞車提升、風(fēng)井無常運(yùn)轉(zhuǎn)的事故。2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其他規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱患小組必須井下評估，屬于事故隱患的立即制定隱患整改治理跟蹤臺賬3、要做到現(xiàn)場整改、落實(shí)的安全監(jiān)督工作，確保整改期間人員安全。4、屬重大隱患事故，應(yīng)與時上報，定出切實(shí)可行措施。5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。6、對隨時危與安全的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)立即處理。四、事故

18、報告與處置制度全隊(duì)職工要充分重視事故隱患的排查和整改落實(shí)工作，把此項(xiàng)工作作為安全生產(chǎn)日常的重點(diǎn)常抓不懈。全隊(duì)職工要牢固樹立“安全第一”的思想，堅決做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格按照三大規(guī)程作業(yè)，切實(shí)做到自主保安，相互保安。1、隊(duì)長、支書對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)，各分管隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)圍的事故隱患和整改落實(shí)工作。2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。  3、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事

19、故調(diào)查，實(shí)事，不弄虛作假。安全隊(duì)長必須與時組織有關(guān)班組和人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。 4、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：有安全隊(duì)長安排當(dāng)天跟班、分管隊(duì)長、班組長、當(dāng)事人組織事故的追查。按照事故處理“四不放過”的原則，詢問當(dāng)事人事情發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、造成的損壞，詳細(xì)記錄下來備案。依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，我隊(duì)特制定本制度。一、充分利用班前會、每周2小時和各工種專業(yè)

20、培訓(xùn)時間，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識和局礦有關(guān)安全規(guī)定。二、專業(yè)培訓(xùn)和每周固定學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)時間：1、每周2小時：每周五上午8：3010：30； 下午16：0018：002、班前30分：每天利用班前會30分鐘時間1、班組所有員工必須按時參加公司、礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠課現(xiàn)象，學(xué)習(xí)結(jié)束不與格者，必須參加補(bǔ)考；補(bǔ)考仍不與格的，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。2、每天的班前30分鐘講安全必須由礦規(guī)定的值班人員進(jìn)行組織，不得找他人代替，講解的容由技術(shù)員制訂培訓(xùn)計劃和教案，學(xué)習(xí)的容要有針對性，例如本隊(duì)以往的事故案例以與教訓(xùn)，現(xiàn)場作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，以與各項(xiàng)安全規(guī)定，所講容

21、要讓員工容易接受，能夠聽懂理解。3、每月各工種專業(yè)培訓(xùn)：由技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織編寫全年培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃由技術(shù)員對工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與崗位安全責(zé)任制等規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每工種培訓(xùn)時間的最后一天進(jìn)行閉卷考試三、培訓(xùn)規(guī)定：1、凡參加培訓(xùn)的員工，必須帶書、筆和記錄本，與時到場，認(rèn)真聽講，做好筆記。講課人員不出復(fù)習(xí)題、不劃重點(diǎn)。2、培訓(xùn)期間，原則上不準(zhǔn)請假，無故曠課者，按雙基考核辦法考核扣分。3、學(xué)習(xí)記錄：學(xué)習(xí)容必須由職工親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆。4、學(xué)習(xí)記錄應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、班次、主持人、學(xué)習(xí)容。工休或假期時，要在記錄本上注明，休假完畢后要補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考。5、每項(xiàng)安全技術(shù)學(xué)習(xí)結(jié)

22、束后，可采用提問、口試閉卷考試等方法檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，每季度要組織一次綜合技術(shù)培訓(xùn)考試，考試不與格者，進(jìn)行補(bǔ)考；補(bǔ)考仍不與格者，待崗培訓(xùn)。六、安全承若制度為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章

23、行為。3、著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等救生器材。5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”。6、各級安全承諾：全隊(duì)職工安全承諾；班組長對隊(duì)長安全生產(chǎn)承諾書班組長對分管副職安全生產(chǎn)承諾書；包機(jī)班對班長安全生產(chǎn)承諾書；主井班對班長安全生產(chǎn)承諾書礦燈房班對班長安全生產(chǎn)承諾書7、以上安全承諾要以書面格式出現(xiàn)，且承諾人、被承諾人要在書面格式上相互簽字。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，以貫徹“安

24、全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，使安全教育成為制度化，不斷提高班組職工安全生產(chǎn)意識，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。1、本著學(xué)以致用的原則不斷對班組成員進(jìn)行有計劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。 2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法并監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。 3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。 4、培訓(xùn)員工對操作規(guī)程和工作原理和設(shè)備性能的掌握做到“三知四會”。5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對

25、崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用班后會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。原則上不影響正常的工作。 8、 要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決工作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。八、管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、開展班組，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。3、班組原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，

26、班組服從區(qū)隊(duì)。4、班組管理的日?；顒?，班長要成為集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。5、保障組員權(quán)利，拓展渠道，使班組所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。6、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。班務(wù)公開，不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。7、建立有效機(jī)制，積極提“合理化建議表”，并被采納合理化建議的職工在安全“雙基”考核中獎勵，保證組織的意見與時反映到上級領(lǐng)導(dǎo)或部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改

27、進(jìn)工作，通過發(fā)展班組，積極推動班組的發(fā)展。8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。9、班組管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。管理的主要容：  （1）、貫徹落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)職工代表大會決議中涉與本班組的有關(guān)事宜。 （2）、討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。  （3）、討論定制和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。 （4）、對班工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決

28、策。  （5）、討論本班單項(xiàng)獎的分配。  （6）、聽取班組長的工作報告，講評班組工作。  （7）、選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議  10、通過召開生活會，進(jìn)行明主評比，肯定成績找出不足;表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。九、安全績效考核制度為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高工作績效，真正體現(xiàn) “用心做事，追求卓越”的核心價值，進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，通過評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂安全績效考核制度1、安全績效的考核分為三個層次，上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，隊(duì)

29、考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，并將考核結(jié)果公布。2、考核的容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度、隱患排查等制度的執(zhí)行情況。3、安全績效實(shí)行月度考核、季度考核、半年考核和年終考核相結(jié)合的辦法。4、按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。5、考核要嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、科學(xué)”的原則，真實(shí)反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個人和其它主觀因素影響崗效考核的結(jié)果。突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動工作積極性，有效地促進(jìn)工作效率十、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度1、現(xiàn)場安全確認(rèn)制是與時發(fā)現(xiàn)和

30、消除事故隱患最積極有效的方法，生產(chǎn)過程中，任何一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認(rèn)制。2、凡是已采用安全檢查表的崗位，現(xiàn)場安全確認(rèn)以相應(yīng)的安全檢查表的容為主進(jìn)行檢查確認(rèn)。3、各項(xiàng)工作或作業(yè)，在進(jìn)行前都必須根據(jù)生產(chǎn)或工作任務(wù)，對使用的設(shè)備、工具、材料以與周圍環(huán)境和相關(guān)崗位的安全可靠程度作具體的檢查分析，對存在的問題采取措施對策，在確認(rèn)安全有保障的前提下才能投入生產(chǎn)或者工作，并在生產(chǎn)工作過程中作巡回檢查確認(rèn)。4、以下崗位在開展好現(xiàn)場安全確認(rèn)的基礎(chǔ)上，還必須實(shí)行全過程安全監(jiān)護(hù)：電工：包括配電工、電器設(shè)備檢修、電器路線檢修、電氣焊工，這類工種在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和安全監(jiān)護(hù)的基礎(chǔ)上，還必須掛禁令牌確認(rèn)。5、全過

31、程安全監(jiān)護(hù)人，應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)、眼明耳聰、精神飽滿、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，監(jiān)護(hù)要做到：看明、認(rèn)準(zhǔn)、聽清、與時發(fā)現(xiàn)異常情況。6、臨時性工作的現(xiàn)場安全確認(rèn)，按以下要求進(jìn)行。各單位必須加強(qiáng)對臨時性工作的安全管理，進(jìn)一步深化臨時性工作現(xiàn)場安全確認(rèn)制，規(guī)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程中的臨時性工作現(xiàn)場安全確認(rèn)。第四章 機(jī)電一隊(duì)班組質(zhì)量驗(yàn)收、交接與隱患排查管理制度一、班組質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度為了鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，嚴(yán)格落實(shí)干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，抓好井下現(xiàn)場“三化”管理，提升班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)，并能經(jīng)得起質(zhì)量驗(yàn)收，并順利交接，特制定如下制度：1、班組長為改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件每月制定“三化”并按時間的節(jié)點(diǎn)逐一完成，26日分管副職進(jìn)行

32、驗(yàn)收。2、“三化”工作沒有按新煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，質(zhì)量達(dá)不到要求，按當(dāng)班任務(wù)未完成進(jìn)行“雙基”考核。3、凡大修檢修項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工程完成后，專項(xiàng)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場的班組長進(jìn)行再檢查驗(yàn)收確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場司機(jī)交接班，并專項(xiàng)負(fù)責(zé)人寫出檢修總結(jié)報告、技術(shù)主管技術(shù)員備案，清理好現(xiàn)場衛(wèi)生。4、各崗位司機(jī)接班后對所在工作地點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)、聽聲音觀察溫度的變化，進(jìn)行巡查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題不能交接班。待處理好再交接班，對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新。二、班組隱患排查管理制度為激發(fā)班組長用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀(jì)律松”的現(xiàn)象

33、，培養(yǎng)班組長對工作的責(zé)任心，班組長實(shí)行隱患排查辦法，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)干部研究決定，特制定如下制度： 一、成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：卜玉東 偉 成 員：郭繼建、林茂盛、高永健、任其勇、良偉、盧國軍 具體抓班組隱患排查工作負(fù)責(zé)人由卜玉東負(fù)責(zé)。二、班組隱患排查考核辦法： 1、班組長下井必須認(rèn)真查隱患，并把所查隱患落實(shí)到班組成員，與時的把隱患處理掉，上井后對于當(dāng)班落實(shí)的隱患要匯報當(dāng)班值班隊(duì)長，并認(rèn)真填寫記錄。 2、當(dāng)班不能落實(shí)的隱患要匯報當(dāng)天值班隊(duì)長，由值班隊(duì)長安排到下一班將隱患整改落實(shí)，由跟班隊(duì)長督促完成，同時在與下一班現(xiàn)場交接班時把隱患交接清，由下一班班組長組織落實(shí)處理隱患。上井后填寫

34、落實(shí)情況，并向值班人員進(jìn)行匯報工作。 3、事故隱患的排查和整改落實(shí)工作不能流于形式，要嚴(yán)格責(zé)任制的落實(shí)。 4、班組長下井必須認(rèn)真做好隱患排查整改，嚴(yán)禁出現(xiàn)不查、漏查、隔天查等現(xiàn)象，上井后要如實(shí)填寫隱患排查整改記錄，對班組填寫不清或者漏填現(xiàn)象，對責(zé)任人將按照考核制度嚴(yán)肅處理。5、隊(duì)不能解決的要與時上報礦有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。7、對職工提出的事故隱患，班組長要與時安排處理解決。8、班組長要對自己分管業(yè)務(wù)圍的隱患排查負(fù)責(zé)，凡未排查出的重大隱患發(fā)生了事故，要追究責(zé)任人的責(zé)任。第五章 機(jī)電一隊(duì)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電一隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電一隊(duì)主要負(fù)責(zé)新主副井提升和斜井、風(fēng)井抽風(fēng)與地面壓風(fēng)的安全管理，一

35、、責(zé)任圍1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)全隊(duì)的機(jī)電安全工作，定期召開隊(duì)委會，分析研究安全生產(chǎn)狀況和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，與時查出安全隱患。3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期上崗、查崗，促使職工養(yǎng)成不違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)禁三違發(fā)生。4、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)，使固定設(shè)備和機(jī)電管理工作逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，維修制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。5、按時完成上級交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與時解決生產(chǎn)中存在的問題。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管圍管理不到位扣2分；2、分管圍出現(xiàn)責(zé)任事故扣2

36、分。3、分管圍設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣2分4、工程質(zhì)量不合格，每次扣1分，當(dāng)月綜評不合格，扣2分。機(jī)電一隊(duì)支書安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想和理論，堅持四項(xiàng)基本原則，同黨中央保持高度一致。2、認(rèn)真做好職工的政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、法律教育等工作，使職工的素質(zhì)不斷提高，提高企改革的認(rèn)識，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)。3、教育干部、黨員認(rèn)真覆行自己的職責(zé)，使黨員在生產(chǎn)中發(fā)揮模帶頭作用，為安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)。4、做好支部的“三會一課”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使全支部不發(fā)生亂紀(jì)事件。5、做好先進(jìn)青年的培訓(xùn)工作，

37、做好計劃生育工作與綜合冶理工作。6、協(xié)助、監(jiān)督行政工作，做好機(jī)電一隊(duì)安全生產(chǎn)工作。7、積極開展批評和自我批評，定期召開生活會。 二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、黨政班子的建設(shè)搞的不好，沒有充分發(fā)揮黨政班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，搞好安全管理工作，扣2分。2、未做好職工的政治思想工作，扣2分。3、未經(jīng)常對工人進(jìn)行思想紀(jì)律和安全教育，每次扣2分。4、未定期召開生活會，每次扣2分。機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任圍1、當(dāng)好機(jī)電礦長的參謀，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)全隊(duì)的機(jī)電安全工作，定期召開隊(duì)委會，分析研究安全生產(chǎn)狀況和

38、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，與時查出安全隱患。消滅重大事故。3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期上崗、查崗，促使職工養(yǎng)成不違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)禁三違發(fā)生。4、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)，使固定設(shè)備和機(jī)電管理工作逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，維修制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。5、按時完成上級交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與時解決生產(chǎn)中存在的問題。6、積極推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)電節(jié)能降低材料備件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)心群眾生活，做好政治思想工作。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管圍人員管理不到位扣2分；2、分管圍出現(xiàn)責(zé)任事故扣2分。3、分管圍設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志

39、牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣2分4、出現(xiàn)一般“三違”每人次扣2分，出現(xiàn)較重“三違”每人次扣3分，出現(xiàn)住礦學(xué)習(xí)班每人次扣3分。5、工程質(zhì)量不合格，每次扣1分，當(dāng)月綜評不合格，扣2分。機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任圍1、熟悉、掌握管轄圍的設(shè)備性能，原理、構(gòu)造與一切與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識。2、當(dāng)好隊(duì)長的參謀，做好隊(duì)長助手，搞好分管的業(yè)務(wù)，提高管理的水平。3、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，按制度辦事，不違犯原則，查違章找隱患，不做與安全方針相抵觸的事。4、經(jīng)常深入車間與工人之中，發(fā)現(xiàn)問題與時解決。 5、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)我們的工作，使我

40、們的工作有一個新的起色。6、積極參與各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作技能，保證檢修質(zhì)量。7、與時向上級提出管轄設(shè)備的運(yùn)行情況與存在的問題，按時提出計劃檢修容，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。8、認(rèn)真安排好班組工作，搞好班組的協(xié)調(diào)，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管圍職工不主動執(zhí)行兩述法、業(yè)務(wù)不熟練扣1分，滅火設(shè)施不齊全完好扣1分。2、分管圍人員管理不到位扣責(zé)任副職1分；分管圍出現(xiàn)責(zé)任事故，責(zé)任副職扣2分。3、分管圍設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣分管副職1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣2分。4、分管圍設(shè)備衛(wèi)生差一次1分，廢舊物

41、料未與時回收扣1分。機(jī)電一隊(duì)主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任圍 1、負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作，當(dāng)好隊(duì)長參謀。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，聯(lián)系實(shí)際，定期上崗，與時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對單項(xiàng)工程要求能夠制訂施工方案與安全措施。3、建立建全各種設(shè)備的技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)編制設(shè)備的月、季、年檢修計劃。4、參加機(jī)電事故分析追查會。完成上級交給的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5、參加機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗(yàn)收，推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。7、組織機(jī)電工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)。提高職工技術(shù)水平。8

42、、認(rèn)真填報各種技術(shù)報表。負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)安全工作。分析研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責(zé)任副職1次扣2分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯誤1次扣技術(shù)員2分。2、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加1分。有被上級兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，對分管副職加1分。培訓(xùn)工作、培訓(xùn)計劃總結(jié)未做到位扣3分，考試試卷、成績未與時上報扣2分，每周兩小時學(xué)習(xí)計劃總結(jié)不全面扣2分。3、全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加1分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣2分機(jī)電一隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任圍1、協(xié)助隊(duì)長組織領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)、貫徹安全勞動保護(hù)規(guī)章制度，對全隊(duì)

43、安全工作負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。2、協(xié)助隊(duì)長抓好全隊(duì)技術(shù)管理工作，搞好職工培訓(xùn)與安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實(shí)工作。3、施工前要對施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)監(jiān)督，并督促執(zhí)行。4、參加指導(dǎo)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的安裝、試運(yùn)、驗(yàn)收、維護(hù)等。5、對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，對班組安全進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；堅決制止違章作業(yè)，并遵守各種紀(jì)律。6、參加工傷事故的調(diào)查分析工作。7、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管圍人員管理不到位扣責(zé)任副職1分；分管圍出現(xiàn)責(zé)任事故，責(zé)任副職扣2分。2、分管圍設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣分管副職1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣2分。

44、3、分管圍設(shè)備衛(wèi)生差一次1分，廢舊物料未與時回收扣1分。4、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責(zé)任副職1次扣2分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯誤1次扣技術(shù)員2分。5、所轄圍出現(xiàn)失爆分管副職扣5分。機(jī)電一隊(duì)值班、跟班安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任圍1、值班、跟班人員必須執(zhí)行礦上對值班、跟班人員的有關(guān)規(guī)定制度。2、值班人員24小時不準(zhǔn)離礦，因生產(chǎn)和工作原因確實(shí)需向礦調(diào)度室請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開崗位。3、值班人員值班期間對全隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，平衡全隊(duì)生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)組織追查分析值班期間的各類事故，并落實(shí)事故責(zé)任者的處罰和礦、隊(duì)的各類罰款。4、跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對當(dāng)班的安全生產(chǎn)

45、負(fù)全面責(zé)任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排，落實(shí)各類檢修項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題與時處理，確保安全生產(chǎn)。5、值班人員必須按規(guī)定認(rèn)真檢修項(xiàng)目，認(rèn)真簽收各類報表，與時處理各類事故，對沒有檢修和沒完成檢修任務(wù)者，要提出處理意見，對各工種崗位人員每班都要根據(jù)情況安排查崗，落實(shí)脫崗人員的處理。6、值班、跟班人員均為當(dāng)值和當(dāng)班期間的第一責(zé)任人，不準(zhǔn)許只顧本職責(zé)分工圍工作，對其他圍不重視，生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要積極組織搶修，縮短事故時間，確實(shí)保證安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管副隊(duì)長每月安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，一次不排扣2分，完不成檢修任務(wù)扣4分。2、跟班存在問題不落實(shí)、不處理、不匯報扣2分；跟班到點(diǎn)不匯報或不

46、知道，當(dāng)班扣2分。3、值班隊(duì)長主要為落實(shí)工作，信息掌握不清楚，當(dāng)班扣2分；不傳達(dá)會議精神與礦安全隱患、三違情況扣1分，值班沒有與時安排處理井下匯報情況扣2分。4、分管圍當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的1人次扣跟班2分，當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”的1人次扣跟班1分。5、出現(xiàn)違反準(zhǔn)軍事化與不規(guī)行為1人次扣1分；不規(guī)填寫各項(xiàng)記錄分管一人次扣1分。6、當(dāng)班出現(xiàn)1條嚴(yán)重隱患分管扣4分，較重隱患扣2分，一般隱患扣1分。機(jī)電一隊(duì)安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任圍1、熟悉、掌握管轄圍的設(shè)備性能，原理、構(gòu)造與一切與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識。 2、當(dāng)好隊(duì)長的參謀，做好隊(duì)長助手，搞好分管的業(yè)務(wù)，提高管理的水平。3、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的

47、方針，按制度辦事，不違犯原則，查違章找隱患，不做與安全方針相抵觸的事。4、經(jīng)常深入車間與如工之中，發(fā)現(xiàn)問題與時解決。5、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)我們的工作，使我們的工作有一個新的起色。6、積極參與各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作技能，保證檢修質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦每查出1條重大隱患，扣5分。2、被上級、礦每查出1條一般隱患，對責(zé)任班組雙基考核扣3分，未按期整改扣4分。3、被隊(duì)每查出1條重大隱患，扣2分。4、被隊(duì)每查出1條一般隱患，扣1分，未按期整改扣2分。機(jī)電一隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任圍1、協(xié)助主管技術(shù)員搞好全隊(duì)技術(shù)管

48、理工作，起到一定的技術(shù)參謀作用。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)技術(shù)，做到聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)職工掌握生產(chǎn)中的技術(shù)要領(lǐng)，配合解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與單項(xiàng)工程施工方案與安全措施的制定。3、具體負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的建立，配合編制設(shè)備的月、季、年檢修計劃。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。5、參與機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗(yàn)收，推廣先進(jìn)技術(shù)，參與技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責(zé)任副職1次扣2分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯誤1次扣技術(shù)員2分。2、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加1分

49、。有被上級兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，對分管副職加1分。培訓(xùn)工作、培訓(xùn)計劃總結(jié)未做到位扣3分，考試試卷、成績未與時上報扣2分，每周兩小時學(xué)習(xí)計劃總結(jié)不全面扣2分。3、全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加1分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣2分班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任圍：1、協(xié)助分管隊(duì)長搞好班組管理工作，起到一定的模帶頭作用。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程與安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。4、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，

50、認(rèn)真填報各種技術(shù)報表。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素與時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防措施6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。7、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。8、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、各班組職工無證上崗者扣20分/天。2、上班遲到、班中早退者每10分鐘扣10分。3、認(rèn)真交接班，上班沒有處理好的問題必須與下一班交待清楚，否則每次扣10分4、搞好設(shè)備的檢修，維修工作，否則扣5分/次。5、嚴(yán)格按照“雙

51、基”考核標(biāo)準(zhǔn)對職工進(jìn)行考核，考核不認(rèn)真、不真實(shí)，每次扣10分。提升絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任圍1、堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班后, 認(rèn)真檢查試驗(yàn)各種安全保護(hù)，制動、潤滑、電氣系統(tǒng)，各種操作機(jī)構(gòu)是否完好、靈活。2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與煤礦安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行持證上崗，無證不準(zhǔn)上崗制度。3、工作中必須一人開車，一人監(jiān)護(hù)。司機(jī)要集中精力，聽清信號，認(rèn)準(zhǔn)方向，按程序操作，嚴(yán)禁超速運(yùn)行，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4、熟悉掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特征、工作原理、供電線路；會操作，會保養(yǎng)，會維護(hù)和會排除一般故障。工作中集中精力，時刻注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取果斷措施。5、認(rèn)真填寫各種記錄

52、，加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦隊(duì)查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不與時回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、記錄填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按規(guī)定巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊(duì)提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會常識，兩述法不主動、不規(guī)、不熟練的，扣1分。壓風(fēng)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任圍1、堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班后, 認(rèn)真檢查設(shè)備完好情況。2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與煤礦安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行持證上崗，無證不準(zhǔn)上崗制度。3、熟悉掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特征、工作原理、供電線路；會操作，會保養(yǎng)，會維護(hù)和會排除一般故障。工作中集中