05設(shè)施選址與作業(yè)布局

1、BY 高高 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 洋洋1999-2000版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-2第五章第五章: 設(shè)施選址與作業(yè)布局設(shè)施選址與作業(yè)布局5-1 什么是“選址與布局選址與布局”？5-2 選址時(shí)考慮的主要因素5-3 評(píng)估選址方案的方法5-4 作業(yè)布局的目標(biāo)及考慮因素5-5 作業(yè)布局的類(lèi)型北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-35-1 選址與布局選址與布局u選址 選擇設(shè)施建立的地點(diǎn) 選位：哪個(gè)國(guó)家？哪個(gè)區(qū)域/城市？ 定址：哪個(gè)地點(diǎn)？u布局 給定設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排 設(shè)施：工廠、車(chē)間、辦公室、餐廳、倉(cāng)庫(kù). 活動(dòng)單元：人、設(shè)備、顧客. 北京航

2、空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-48-9國(guó)家國(guó)家?1995 Corel Corp.地區(qū)地區(qū)/社區(qū)社區(qū)?1995 Corel Corp.地點(diǎn)地點(diǎn)?1995 Corel Corp.北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-55-1 選址與布局選址與布局u選址 選擇設(shè)施建立的地點(diǎn) 選位：哪個(gè)國(guó)家？哪個(gè)區(qū)域/城市？ 定址：哪個(gè)地點(diǎn)？u布局 給定設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排 設(shè)施：工廠、車(chē)間、辦公室、餐廳、倉(cāng)庫(kù). 活動(dòng)單元：人、設(shè)備、顧客. 北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-6北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-75-2 選址時(shí)考慮的主要因素選址時(shí)考慮的主

3、要因素5-2-1 工業(yè)選址 or 服務(wù)選址？5-2-2 選擇國(guó)家時(shí)考慮的主要因素5-2-3 選擇區(qū)域 / 城市時(shí)主要考慮的因素5-2-4 選擇地點(diǎn)時(shí)主要考慮的因素5-2-5 哪些組織設(shè)址應(yīng)與市場(chǎng)接近？5-2-6 選址決策舉例北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-85-2-1 工業(yè)選址工業(yè)選址 or 服務(wù)選址？服務(wù)選址？u工業(yè)選址工業(yè)選址 考慮重點(diǎn) 運(yùn)輸成本 生產(chǎn)成本?1995 Corel Corp.北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-95-2-1 工業(yè)選址工業(yè)選址 or 服務(wù)選址？服務(wù)選址？u服務(wù)選址服務(wù)選址 考慮重點(diǎn) 不同市場(chǎng)區(qū)域之間的成本差異很小 位置是很重要的收入因

4、素， 直接影響接觸顧客的數(shù)量北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-105-2-2 選擇國(guó)家時(shí)考慮的主要因素選擇國(guó)家時(shí)考慮的主要因素政府文化和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)位置勞動(dòng)力供給、態(tài)度、生產(chǎn)力和成本基礎(chǔ)設(shè)施匯率?1995 Corel Corp.北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-115-2-2 選擇國(guó)家時(shí)考慮的主要因素選擇國(guó)家時(shí)考慮的主要因素勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本u低工資往往被過(guò)分地強(qiáng)調(diào)u勞動(dòng)生產(chǎn)率非常重要u應(yīng)當(dāng)以單位勞動(dòng)成本作為標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)力每一天成本 每天生產(chǎn)的產(chǎn)品德國(guó)德國(guó) 27.37日本日本21.38美國(guó)美國(guó)17.10香港香港4.79墨西哥墨西哥2.57小時(shí)工資收入小時(shí)工資收入 ($)

5、制造業(yè)工人制造業(yè)工人 (1994)北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-125-2-3 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 / 城市時(shí)主要考慮的因素城市時(shí)主要考慮的因素u公司目標(biāo) u文化、氣候、地質(zhì)u勞動(dòng)力u公共設(shè)施成本u政府鼓勵(lì)u與顧客和供應(yīng)商的接近程度u土地和建筑成本?1995 Corel Corp.北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-135-2-4 選擇地點(diǎn)時(shí)主要考慮的因素選擇地點(diǎn)時(shí)主要考慮的因素u規(guī)模u地點(diǎn)成本u運(yùn)輸（出/入）u服務(wù)/供應(yīng)的可獲性u(píng)環(huán)境北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-145-2-5 哪些組織設(shè)址應(yīng)與市場(chǎng)接近？哪些組織設(shè)址應(yīng)與市場(chǎng)接近？u政府部門(mén)警察、

6、消防、郵局u服務(wù)業(yè)快餐、超市、加油站、藥店、購(gòu)物中心、醫(yī)生、律師、會(huì)計(jì)師和理發(fā)師、銀行、修車(chē)行u制造商生產(chǎn)形體大、重量大的產(chǎn)品，汽車(chē)制造商，零部件供應(yīng)商北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-151992年, BMW決定在德國(guó)以外建設(shè)第一個(gè)大型生產(chǎn)廠，位置在南卡羅萊納州的斯帕博格?1995 Corel Corp.北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-16u市場(chǎng)位置美國(guó)是最大的高檔車(chē)市場(chǎng)規(guī)模還在擴(kuò)大（生育高峰一代）u勞動(dòng)力制造業(yè)勞動(dòng)力成本較低美國(guó)每小時(shí)17美元，德國(guó)27美元?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率高美國(guó)11個(gè)節(jié)假日，而德國(guó)有31個(gè)其他運(yùn)輸成本低 (每輛車(chē)少2,500美元)新設(shè)備和機(jī)器將提高生

7、產(chǎn)力 (每輛車(chē)成本降低2000到3000美元)北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-17u勞動(dòng)力南卡羅萊納的工資較低(SC)大約每年17,000美元，而美國(guó)平均為27,051每年u根據(jù)1993年都市工人平均水平u政府鼓勵(lì)州和地方政府的稅收減免達(dá)到1.35億從機(jī)場(chǎng)到工廠是自由貿(mào)易區(qū)進(jìn)口部件和出口整車(chē)零關(guān)稅北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-185-3 評(píng)估選址方案的方法評(píng)估選址方案的方法u因素比重法因素比重法 p190 綜合考慮各種重要因素，加權(quán)評(píng)分u盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法 p192 以生產(chǎn)成本最小為目標(biāo)u位置量度法位置量度法 生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程（北航）

8、（北航） p92 客觀因素+主觀因素 綜合評(píng)定u負(fù)荷距離法負(fù)荷距離法 p193 尋找最優(yōu)分配中心 重心法重心法u運(yùn)輸模型運(yùn)輸模型 p194 以生產(chǎn)、運(yùn)輸成本最小化為目標(biāo) “多址選擇問(wèn)題多址選擇問(wèn)題”北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-19你是AC Delco公司的分析員，正在考慮在阿克郎，或是波靈格林，或是芝加哥設(shè)立一個(gè)新的制造廠。三個(gè)地方的年固定成本分別是3萬(wàn)、6萬(wàn)和11萬(wàn)美元?？勺兂杀?5, 45和25 美元。價(jià)格都是 $120. 如果每年銷(xiāo)售估計(jì)為 2,000 件，應(yīng)當(dāng)選擇哪里？?1995 Corel Corp.北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-200 0500

9、00500001000001000001500001500002000002000000 0100010002000200030003000VolumeAnnual Cost阿克郎芝加哥波靈格林阿克郎成本最低波靈格林成本最低芝加哥成本最低北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-215-3 評(píng)估選址方案的方法評(píng)估選址方案的方法u因素比重法因素比重法 p190 綜合考慮各種重要因素，加權(quán)評(píng)分u盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法 p192 以生產(chǎn)成本最小為目標(biāo)u位置量度法位置量度法 生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程（北航）（北航） p92 客觀因素+主觀因素 綜合評(píng)定u負(fù)荷距離法負(fù)荷距離法 p19

10、3 尋找最優(yōu)分配中心 重心法重心法u運(yùn)輸模型運(yùn)輸模型 p194 以生產(chǎn)、運(yùn)輸成本最小化為目標(biāo) “多址選擇問(wèn)題多址選擇問(wèn)題”北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-225-4 作業(yè)布局的目標(biāo)及考慮因素作業(yè)布局的目標(biāo)及考慮因素良好的布局能夠：良好的布局能夠：更好地利用空間、設(shè)備和人員改善信息、物料和人員的流動(dòng)使工作環(huán)境更優(yōu)美、舒適、安全，提高雇員滿(mǎn)意度促進(jìn)與顧客/客戶(hù)的交流具備靈活性 北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-235-4 作業(yè)布局的目標(biāo)及考慮因素作業(yè)布局的目標(biāo)及考慮因素布局布局戰(zhàn)略戰(zhàn)略材料流動(dòng)材料流動(dòng)溝通溝通柔性柔性安全安全顧客區(qū)顧客區(qū)產(chǎn)品導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向設(shè)備設(shè)備儲(chǔ)存儲(chǔ)存

11、工藝導(dǎo)向工藝導(dǎo)向員工區(qū)員工區(qū)作業(yè)布局考慮因素：作業(yè)布局考慮因素：北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-245-5 作業(yè)布局的類(lèi)型作業(yè)布局的類(lèi)型u作業(yè)布局的類(lèi)型 固定位置布局 在制品不動(dòng)，工人、加工設(shè)備動(dòng)。建筑、飛機(jī)、輪船 主要考慮調(diào)度、交接班問(wèn)題 工藝導(dǎo)向布局 工藝對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置 主要考慮物流路線 路線盡可能短，運(yùn)輸量盡可能小 辦公室布局 工藝對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置 主要考慮工作程序、信息流、來(lái)客辦事方便程度 零售商店布局 以顧客為中心 主要考慮便于顧客達(dá)成購(gòu)買(mǎi) 倉(cāng)庫(kù)布局 主要考慮空間利用、物品總搬運(yùn)量最小化 產(chǎn)品導(dǎo)向布局 產(chǎn)品對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置 主要考慮生產(chǎn)線平衡、空間利用北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)

12、管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-255-5 作業(yè)布局的類(lèi)型作業(yè)布局的類(lèi)型 固定位置布局固定位置布局制造對(duì)象制造對(duì)象制造場(chǎng)所制造場(chǎng)所材料工具、設(shè)備人成品北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-265-5 作業(yè)布局的類(lèi)型作業(yè)布局的類(lèi)型 工藝導(dǎo)向布局工藝導(dǎo)向布局u物料流向圖法 目標(biāo)：使物料搬運(yùn)成本最小 生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程（北航）p95 步驟：步驟： 1 建立搬運(yùn)量矩陣 2 確定初始布局方案，繪出初始布局圖 3 確定該布局的搬運(yùn)成本 4 改進(jìn)早期布局 目標(biāo) 使搬運(yùn)成本盡量小 方法 啟發(fā)式，對(duì)調(diào)兩單元的位置。 （CRAFT程序） 5 重復(fù)41234561234565010000203050100200

13、1005000北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-275-5 作業(yè)布局的類(lèi)型作業(yè)布局的類(lèi)型 工藝導(dǎo)向布局工藝導(dǎo)向布局u活動(dòng)相關(guān)圖法 目標(biāo)：使關(guān)系密切的單元盡量靠近 （北航）p97 步驟：步驟：1 作出單元關(guān)系密切度的因素表 2 作出單元接近程度分類(lèi)表 3 繪制單元相關(guān)圖及單元接近程度表 4 依據(jù)接近程度（分?jǐn)?shù)）的高低，依次對(duì)各單元進(jìn)行布局。 布局原則 盡量使與該單元密切的單元靠近該單元 u車(chē)間平面布置（貨郎問(wèn)題） 目標(biāo)：使流程盡可能短 （北航）p1011 總裁總裁O2 成本計(jì)算部門(mén)成本計(jì)算部門(mén)UAA3 工程部門(mén)工程部門(mén)IO4 總裁秘書(shū)總裁秘書(shū)I = 重要重要 U = 不重要不重要北

14、京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-285-5 作業(yè)布局的類(lèi)型作業(yè)布局的類(lèi)型 辦公室布局辦公室布局對(duì)人員、設(shè)備、辦公區(qū)域進(jìn)行布局，以實(shí)現(xiàn)信息的最好流動(dòng)可使用關(guān)系圖（活動(dòng)相關(guān)圖法）Fin.Acct.北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-295-5 作業(yè)布局的類(lèi)型作業(yè)布局的類(lèi)型 零售商店布局零售商店布局目標(biāo)：?jiǎn)挝回浖苊娣e利潤(rùn)最大化目標(biāo)：?jiǎn)挝回浖苊娣e利潤(rùn)最大化將常購(gòu)的商品放在商店的四周將常購(gòu)的商品放在商店的四周在突出的位置，比如第一或最后一個(gè)過(guò)道，放置吸引力強(qiáng)、利潤(rùn)高的產(chǎn)品在突出的位置，比如第一或最后一個(gè)過(guò)道，放置吸引力強(qiáng)、利潤(rùn)高的產(chǎn)品取消交叉過(guò)道，讓顧客有機(jī)會(huì)在過(guò)道之間自由穿行取消交叉過(guò)道，讓顧客有機(jī)會(huì)在過(guò)道之間自由穿行利用好最后一個(gè)過(guò)道的位置，因?yàn)樗且粋€(gè)顧客高度接觸率的位置利用好最后一個(gè)過(guò)道的位置，因?yàn)樗且粋€(gè)顧客高度接觸率的位置肉肉面包面包牛奶牛奶北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有：高遠(yuǎn)洋5-305-5 作業(yè)布局的類(lèi)型作業(yè)布局的類(lèi)型 倉(cāng)庫(kù)布局倉(cāng)庫(kù)布局目標(biāo)：使空間利用率最高、貨物搬運(yùn)量最小目標(biāo)：使空間利用率最高、貨物搬運(yùn)量最小掌握發(fā)貨規(guī)律，發(fā)貨頻率高的商品靠近出口掌握發(fā)貨規(guī)律，發(fā)貨頻率高的商品靠近出口體積大、重量大的商品靠近出入口體積