生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1、生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議時(shí)間：2021年7月11日 會(huì)議地點(diǎn)：技術(shù)部會(huì)議室 會(huì)議主題：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 參與人員：* 會(huì)議記錄： 7月11日下午三點(diǎn)半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會(huì)議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會(huì)；首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會(huì)議的主題以及會(huì)議的精神，會(huì)議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分熟悉到上半年工作總結(jié)的重要性；通過召開這次工作總結(jié)會(huì)，要求全體員工對(duì)上半年工作做一個(gè)整體回顧、找出上半年詳細(xì)工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會(huì)上排列出來，大家進(jìn)行爭(zhēng)論、分析，確定出一些有針對(duì)性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。 接下來

2、是全體員工熱情積極的爭(zhēng)論發(fā)言，都是針對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行探討、分析；生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問題：晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致天窗開啟時(shí)玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗(yàn)處缺乏精度高的上框檢驗(yàn)工裝。靈動(dòng)天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個(gè)梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動(dòng)天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系；另外一個(gè)主要原因是靈動(dòng)天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必需讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，讓供應(yīng)商供應(yīng)的零、部件能滿意、達(dá)到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進(jìn)行過更新、改進(jìn)，但供應(yīng)商現(xiàn)在供應(yīng)的一些零件仍舊沒有達(dá)

3、到改進(jìn)后的技術(shù)要求；導(dǎo)致生產(chǎn)中有許多的返修工作，這種狀況會(huì)造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。 最終員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得的確不夠；在下半年工作計(jì)劃中加強(qiáng)、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作，讓他們熟識(shí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度。 爭(zhēng)論主題結(jié)果： 1.晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。 2.靈動(dòng)天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密協(xié)作，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。 3.冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、選購部與供應(yīng)商具體溝通；確保供應(yīng)商供應(yīng)的零件完全達(dá)到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。 4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中落實(shí)、執(zhí)行。 部門簡(jiǎn)要總結(jié)： 1.在制三個(gè)品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密協(xié)作溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。 2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、選購部溝通、確認(rèn)；確保供應(yīng)商下次供應(yīng)的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。 3.依據(jù)生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)