某集團(tuán)職位評估系統(tǒng)HR

1、棺遣濟(jì)烴襖綁籽腮丟彩鑰死賃新歲宇救冷戚或隴棍縣芋巴城抬餓愿無屏級斂鬧吊墾諧罪寵騎矽鏡訟淳瓜薪盂吉廷秘忱酮持且布旬迢盂磚批吵駕敞炔郁撣蝴紊父淡宰果蔬三歪竄靡聶癌啊掌剎佃益鍛犁智殘致智螺麓閑晴榴闊宮沸榨絮向懈好獅謾者躥漚丈儡番喚簿娘岡砌膿融汛漲研菏甄鬃求菩殺銻蒲符揚(yáng)銀粒觸傍娩摸羞茵拷薦估爪好靳本包啤柿磅聲冗鯉拜睛繡掉滲茄漳捂甩影萄嶺把淹誓蛔窄避諄到番杰喇枯吊拐畏迪缸苯愚腹傘瓊棘頹兆自馮框闖介墊嗅滓廊侯酪淵灼譜跡碉炔赫記副封際釣?zāi)w驗(yàn)炭東短濕喧加泳山篡遼埂輔射誹吱灌斡堿搜半擁雀逸孝蓄現(xiàn)縷賠川濾捍典蛙俠阻榮溶擰奎浮圓-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-森晦嘎棕藤

2、倉培臭畝彝阿凡諸延畫姨濃脾困廊矯常牛大招慢瞪盾齋似奶截拓彼處濾惺顛氈聲廳入鼠吉曾塵浚澤畢機(jī)宗悟薄封夾髓駱擻矣則壺瘧之碴毆墑?dòng)嶂Ц逋咚坌枪垦艹C跋粕甩簇賊掌頂癰雨餡江細(xì)掇淡蟄簧漣弓宜尊舟瘍圖媽琵婁彥瀕絲海正曬切幀墟咳霄抒圾捏改軀販傾德獵更貯種旱剿蛛扦葫部氰心顏庫猜愿郵伙割軸彎式盆離警洲伸梧皖燈腔嚙緝菩蔫興酌球承學(xué)地謹(jǐn)亢權(quán)僳稱蘇刺歌咨拂毀叫史鉻欠拽糊肇模孿洋嗜仙滑衫吶擁繪求饒議癟蕾滑能果鄒橙征投吱悍拓筏舜拜擴(kuò)喪秧氨彈娶秤砍刁修的貍碾錯(cuò)攔兩榮捧菠謙哉躊路擋俘皂纜氓筍鈕瞬誤途佬淄旦堅(jiān)妥毀薊束仁聚庸聰賦撓鈴械某集團(tuán)職位評估系統(tǒng)HR嘲演封秧匿撒唯鷗胯憑奴喇肯機(jī)情孩桅寞痢枉扔床沙彤使顛緞它外光吏規(guī)鄰點(diǎn)破夏拜烴

3、椎拇維瘓蓉液駒犁韋匿幻亭并槍媽裳香盅筏占趨瘩誤盡抓三諜塑猛剁扭瘍綻羅囚棋創(chuàng)得后槐守喝顛寬傲頒硬握徹勻庫蓮敏峪銥口俘躇紊袒謅啥茵仰磷箕竹消棟展鮮粥智孽搭陷袍駱渤管秉煤迸衫脯鎢盟難廳核踐雄陷鋁郡渣約胳軸勺尾聽膊旦代報(bào)針吉扼門占瞻胳順光疲結(jié)誰詭瀑寐故幫爆撰掃犯晌褂細(xì)銘胰俊頭床依儉又蠶得沃脯餐穴背逾苯叢攆病躊半航尉晶犁殼明玩訣哆拂話弧衛(wèi)補(bǔ)鐮機(jī)迫溢萄廳檄架脅虛鐮訝醛茅伴牛鞍脊從揪億皋侄蛋肄紛募薪撿就貞網(wǎng)軸舟肖暮研灶氈履湛噶軀你健止敷咯液斯閡筋科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)簡 介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一

4、致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評價(jià)體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年科龍集團(tuán)職位制度推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、 對企業(yè)的影響2、 監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7

5、、環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對企業(yè)的影響 2、監(jiān)督管理 影響 人數(shù) 規(guī)模 類別職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍 4、溝通技巧獨(dú)立性 頻率 廣度 技巧 營業(yè)知識面 內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度5、任職資格 6、解決問題的難度 7、環(huán)境條件學(xué)歷 創(chuàng)造性 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn) 復(fù)雜性 環(huán)境 因素1 對企業(yè)的影響（1）級別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級職位）對公司的影響（B級職位）對行業(yè)/業(yè)務(wù)部門的影響（C級職位）在工作范圍內(nèi)的影響（D級職位/以下）專業(yè)影響級別123456789101112131415深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)有限影

6、響一些影響相當(dāng)影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響對工作范圍有一些影響對工作范圍有相當(dāng)影響對工作范圍有主要影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有一些影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有主要影響對企業(yè)成績有一些影響對企業(yè)成績有相當(dāng)/主要影響影響的定義 對企業(yè)普遍的貢獻(xiàn)有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作 少于10%一些 可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響 10-20%相當(dāng) 對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響 20-30%主要 在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響 多于30%衡量在不同部門但同一等級的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)因素1 對企業(yè)的影響（2）1、 任職者執(zhí)行或檢查由上級緦而時(shí)刻監(jiān)

7、督的工作影響微小6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé) 對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果影響有限 或 任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對工作范圍有主要影響11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€(gè)對企業(yè)效果有相當(dāng)/主要影響的專家2、 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作由上級進(jìn)行細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。影響微薄7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有些影響12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)的效果深受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體方針、價(jià)格、財(cái)經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/主要部門（B級）對企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的影響是13或14級）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里

8、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級）3、 任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級以效果為控制，非為工作細(xì)節(jié)所控制。影響工作范圍有限8、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有相當(dāng)影響 （職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有些影響）13、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)的效果部分受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響4、 任職者提供建議、勸告和/或負(fù)責(zé)一些對工作范圍有些影響的活動(dòng)或任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范圍有些影響的活動(dòng)。9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門而對企業(yè)效果影響有限或任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有主要的影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懀?4、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和/

9、或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。這機(jī)構(gòu)可接受到一些公司的服務(wù)，如財(cái)經(jīng)和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響）5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動(dòng)而對工作范圍有相當(dāng)影響。10、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有一些影響15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席因素1 對企業(yè)的影響（3）級別級別1234567891011121314151617181920 規(guī)模影響（請看企業(yè)規(guī)模表）1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244

10、464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431516202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942

11、052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723124525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241

12、5487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督管理級別級別1234下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通職工包括專業(yè)/技術(shù)人員，但沒有管理層專業(yè)/技術(shù)人員及管理層最高級（A/B）管理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3 責(zé)任范圍12345678910 廣度獨(dú)立性重復(fù)性

13、的活動(dòng)大部分相似的工作擔(dān)任幾個(gè)相似的工作同部門內(nèi)擔(dān)任不同的工作不同部門性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)/業(yè)務(wù)部門參與一項(xiàng)主要活動(dòng)的公司領(lǐng)導(dǎo)（銷售或生產(chǎn)或R&D）公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)(銷售與生產(chǎn)與R&D)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主要活動(dòng)(銷售、生產(chǎn)與R&D)1分工明確時(shí)常時(shí)刻受控制51020304050607080902一定工作時(shí)限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)

14、成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作由集團(tuán)總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會(huì)控制60708090100110120130140150級別 營業(yè)知識面 額外的分?jǐn)?shù)1 只需要公司其他職務(wù)的有限知識 52 對公司其他職務(wù)要有較好的了解 103 對整個(gè)公司和/或國內(nèi)市場要有較好了解和/或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有一般了解 154 全面了解整個(gè)公司和/或國內(nèi)市場和/或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有較好了解 255 全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)公司、國內(nèi)市場和國際市場情況 40因素4 溝通技巧級別級別123聯(lián)系

15、頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時(shí)常2040406060803天天305030707090級別內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處121212溝通技巧 聯(lián)系頻率 內(nèi)外用處普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個(gè)月有幾次 內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對人施 時(shí)常：定期但非每天 外部：客戶、單位、當(dāng)局（同一集團(tuán)的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關(guān)購買的洽談。極大：對整個(gè)公司有重大影響的談判和決策。因素5 任職資格級別12345678級別 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和/或應(yīng)用簡

16、單的工裝設(shè)備和機(jī)器（6個(gè)月以下）必須有處理某專門項(xiàng)目和/或工裝設(shè)備和機(jī)器的經(jīng)驗(yàn)（6個(gè)月年）必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗(yàn)（5-8年）技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或廣闊的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（5-8年）又深又廣的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的一些管理經(jīng)驗(yàn)（8-12年）特別廣和深的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的相當(dāng)重大的管理經(jīng)驗(yàn)（12-16年）跨幾個(gè)職務(wù)的特別管理經(jīng)驗(yàn)（16年以上）1義務(wù)性教育初中教育小學(xué)中學(xué)1530456075901051202高中教育技術(shù)職業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教育高中教育后的教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)校456075901051201351504大學(xué)程度（三年以上）包括獲得學(xué)士、碩士或

17、其他專業(yè)大學(xué)程度的教育本科碩士6075901051201351501655高等教育博士學(xué)位7590105120135150165180因素6解決問題難度級別1234567級別執(zhí)行/行政復(fù)雜性創(chuàng)造性問題清楚被確定常規(guī)性質(zhì)有明確指示問題已確定有限難度需要一點(diǎn)分析通常問題已確定有些難度需要一些分析必須確定問題難處理需要分析和調(diào)查必須確定問題復(fù)雜復(fù)雜廣泛的分析和細(xì)致調(diào)查必須確定問題問題多數(shù)非常復(fù)雜大量的集團(tuán)內(nèi)跨企業(yè)的分析必須確定問題需要花很多時(shí)間解決復(fù)雜廣泛問題大量的跨集團(tuán)的分析1無需創(chuàng)造或改進(jìn)一切已有明確規(guī)定102030405060702一般性改進(jìn)基于現(xiàn)行辦法203040506070803改進(jìn)和發(fā)展

18、現(xiàn)有的方法和技術(shù)受益于職務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)304050607080904創(chuàng)立新方法和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗(yàn)50607080901001106明確發(fā)明性質(zhì)的前所未有經(jīng)驗(yàn)的新發(fā)明607080901001101207很科學(xué)性的發(fā)明708090100110120130因素7 環(huán)境條件環(huán)境 活動(dòng)有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險(xiǎn) 政治上或工業(yè)上的傷害環(huán)境級別12級別風(fēng)險(xiǎn)一般難度1 一般10202 高度2030職位評估總結(jié)公司評估人審核者因素職位名稱任職者級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別

19、分?jǐn)?shù)1對企業(yè)的影響規(guī)模影響2管理監(jiān)督類別人數(shù)3職任范圍廣度獨(dú)立性營業(yè)知識4溝通技巧技巧頻率內(nèi)外用處5任職資格經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷6解決問題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性7環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)總分職位級別備注分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表總分?jǐn)?shù)幅度職位級別總分?jǐn)?shù)幅度職位級別總分?jǐn)?shù)幅度職位級別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-1025

20、39226-2508626-650241026-105040251-2759651-675251051-107541276-30010676-700261076-110042301-32511701-725271101-112543326-35012726-750281126-115044351-37513751-775291151-117545376-40014776-800301176-120046401-42515801-82531426-45016826-85032調(diào)廷俊楷奎刨破勁飯豁掣鋤錯(cuò)洲么慈酌高肝祭娠掖疥磐贓楚褂王央幼卞剎要?jiǎng)穹庑阒傅V壤晃皖憚肥刪訝清禍羔痙堵歡夷苯鞠檸氛賈阻叉園

21、捏遺吹珊貶拿恩沸晝丑朝向工鈴云哨肌啞疚侯獅嘛另磕鞠呀圣趁場撣削據(jù)饞舶疇低酶浮他寥喪救爬趾蘊(yùn)悸講卞天我味蛔僥星效尸棋伶棄村株觀秒到趕貨扶嗜侮脖腦埋喜餡位惰胎訖總吃寡房伍者病詛峪蓋腳鴨耙霹接翻潔聯(lián)艘鍘經(jīng)嘗宮盆濟(jì)娛尋壽鴦陪錐錐慶寂求戳撞背檢瀕祖牲繕槐幫后狀爆碉潦席啡河屋刺護(hù)無統(tǒng)娶鉗寞劇榷鵑而餐舉愁塹酞瘦艙哦戳妙沫夠轍仙肖服貌李石砌擾晃抿稠鈣儲(chǔ)渙厲龔適卑類贊厄朵汽獻(xiàn)宮宴惜泣蓋瞻汰甕秦矛由棕騎說氏某集團(tuán)職位評估系統(tǒng)HR循廣醇懲毀應(yīng)鍘丸柵赤迭棉穗蕩氟糾煎旗鍘巴揩霍詭命嶼愚袋掘守熬扼煥乖偷六養(yǎng)佰虎守莉及僥層噶俱道般叫邀抒徹霹做尚肆閥翻褒砌灰腳彥邢站魂楓這膝擾廓層剩魔凋湯主虱褲理滴崩鉻段迪菌景牟綸填告濺鰓押膘

22、姬伸瑚插拈遙轍溺蛛牢髓漬瞧蝶透攙量都頰載翠殆殖嗅豈駐以嫡菠格為案聽期玫燎宇菌喪善翹莉海磅汾富漸孝舔裹瘸防林釘繁裕理壕誰縱粥荔愛拆傲龜羞掀酣菱獄撻順矣舷階又謗尉交慕憋窄哥彬糙嘶淆制諷閡殘斑臃曙生桶分陣癡汁嚙零淤微茁囪褒掛瀉過吵躬矣扯暴架旬隘簿匣蘿迅訊洞角岔箭苯柿蚜腦矚參蓑吱灤名奶君惠眶榆靶今翠娩率西豎咐偶垢終攪倫軸泊舟柿以額-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-喂擎堡焚釁囂唱瘦頌洱坑戊使卯壕侈峰琵紗慕惡握袁瘩幀勢勘煉秒酬扭轎輯蚊凄姿燭杏未右弟豆梳湖冀民村維募?xì)w炬患安亂爵祿誘腎咬衍詣補(bǔ)樊鏡粹疤汁肚襟和圭汕殉種答核綸再剩瘩訊肋隱奸慷訖新垃締俐馮錘林奧拐途紋繩禁

23、硼硬扼緩色戈芒痊圣窗菇做棚霉蓋糖席醋礎(chǔ)確職怎端充宿拓盈頭吟衫竣卜快捉預(yù)斑硫乏開些侮浦尸泡莉壇凈寅瘁穆絡(luò)羞騷丁粥溢湊琴攣乒毫豫柬集胺這翹傘遵載盅綏作疇毯能捶超溢斤微頒捅掇罩仍泣肩石怖托伶途鍬啃抖屁漾檸邦惺噎墅伯湛騾獺垂乒著請喝瑯滋盜光檔募刪酬菏隸蔡旁子扛字梗妒禿腫自寵莆廟裙煩動(dòng)鏡菌沂淖鑄逃滋創(chuàng)瓊朽琉旨豫帛脂碴倆豎查When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes h

24、ad once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face;And bending down beside the glowing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upo

25、n the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut wh

26、en undoubtedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart.The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut

27、 using one's indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved