電子產(chǎn)品研發(fā)流程V10

1、kaoyanghou電子產(chǎn)品研發(fā)流 目 錄一 目的二 適用范圍三 職責(zé)四 研發(fā)流程圖五 各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求六 研發(fā)評審七 研發(fā)變更管理八 各階段輸出文檔一覽表一 目的 為了規(guī)范kaoyanghou自有品牌電子產(chǎn)品研發(fā)流程，明確各個(gè)研發(fā)階段的主要活動(dòng)、職責(zé)、輸入、輸出，確保研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和服務(wù)等滿足公司和用戶的需求。二適用范圍1. kaoyanghou電子產(chǎn)品研發(fā)流程適用于公司電子產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)，如學(xué)生平板電腦、早教類產(chǎn)品、嬰童類產(chǎn)品。2. 定義：2.1. 新產(chǎn)品：本公司未生產(chǎn)過的產(chǎn)品2.2. 舊產(chǎn)品：本公司已生產(chǎn)過的產(chǎn)品2.3. OEM：依椐客戶要求或提供的樣辦進(jìn)行

2、設(shè)計(jì)和開發(fā)2.4. ODM：本公司自主研發(fā)和設(shè)計(jì)2.5. 客戶：對新產(chǎn)品要求與確認(rèn)者， 當(dāng)OEM時(shí)是“客戶”，當(dāng)ODM時(shí)是本公司“總經(jīng)理”三職責(zé)：1. 商務(wù)部/營銷中心：1.1 負(fù)責(zé)對ODM產(chǎn)品市場信息或經(jīng)銷客戶需求的識別與確認(rèn)。1.2 負(fù)責(zé)對OEM客戶要求的識別與確認(rèn)。1.3 必要時(shí),上報(bào)總經(jīng)理,由其召集副總經(jīng)理、研發(fā)中心、品管中心、采購部、生產(chǎn)中心、注塑部，對新產(chǎn)品的輸入可行性進(jìn)行評審，以使各部門明確客戶要求，如需對客戶要求進(jìn)行變更時(shí)，商務(wù)部/營銷中心應(yīng)作記錄后知會(huì)客戶，客戶確認(rèn)同意后通知相關(guān)部門。2總經(jīng)理（副總經(jīng)理）：決定產(chǎn)品開發(fā)種類，指導(dǎo)及批準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)的評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證

3、、設(shè)計(jì)確認(rèn)工作。3研發(fā)中心：3.1 軟件部：負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量要求的識別與確認(rèn)，軟件開發(fā)可行性的評估，軟件開發(fā)方案的擬定和實(shí)施。提供軟件設(shè)計(jì)內(nèi)容文件，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的軟件設(shè)計(jì)問題。3.2硬件部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量要求的識別與確認(rèn)，產(chǎn)品開發(fā)可行性的評估，產(chǎn)品開發(fā)方案的擬定和實(shí)施。提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題。4 生產(chǎn)中心：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及試產(chǎn)狀況的反饋與跟進(jìn)。5 品管中心：協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中所需的檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)工作，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，制定與產(chǎn)品相關(guān)的檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)，并配置滿足要求的檢測儀器及試產(chǎn)的質(zhì)量跟進(jìn)。6 采購部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料外購件訂購與委外加工。7文控中心

4、： 負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)放相關(guān)文件或資料。四研發(fā)流程圖產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施（首樣PA試制）試產(chǎn)總結(jié)市場調(diào)研報(bào)告新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃書可行性評估報(bào)告新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃研發(fā)計(jì)劃評審報(bào)告新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)格書產(chǎn)品物料明細(xì)表（BOM）、機(jī)械圖紙、電路圖、模具結(jié)構(gòu)圖、顏色搭配清單、產(chǎn)品注塑成型資料，新產(chǎn)品成本核算表新產(chǎn)品首件評審報(bào)告新產(chǎn)品首件試制報(bào)告裝配排拉圖、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品工藝流程圖、使用說明、工裝夾具等。新產(chǎn)品組裝報(bào)告試產(chǎn)通知單新產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告小批量/轉(zhuǎn)產(chǎn)評審表商務(wù)部/營銷中心商務(wù)部/營銷中心、總經(jīng)理、研發(fā)中心、研發(fā)中心研發(fā)中心研發(fā)中心研發(fā)中心、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、生產(chǎn)中心、商務(wù)部/營銷中心、品管中心、研發(fā)

5、中心、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、生產(chǎn)中心、商務(wù)部/營銷中心、品管中心研發(fā)中心、生產(chǎn)中心研發(fā)中心、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、生產(chǎn)中心、商務(wù)部/營銷中心、品管中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、品管中心GA組裝階段GA組裝評審設(shè)計(jì)信息要求輸出前期調(diào)研產(chǎn)品研發(fā)策劃設(shè)計(jì)研發(fā)立項(xiàng)PP試產(chǎn)階段設(shè)計(jì)開發(fā)評審設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證責(zé)任單位研發(fā)流程圖相關(guān)報(bào)表（供參考） 五各階段主要功能劃分1. 前期調(diào)研 1.1 商務(wù)部根椐市場或顧客的產(chǎn)品研發(fā)需求信息，積極通過各種渠道做好市場調(diào)研。 1.2 通過市場調(diào)研，或從客戶取得新產(chǎn)品的訂單、合同或協(xié)議后，搜集產(chǎn)品的相關(guān)資料，如樣品、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，形成市場調(diào)研報(bào)告 1.3

6、商務(wù)部獲取外部信息后，經(jīng)分析草擬新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃書，交產(chǎn)品分析小組及研發(fā)部。 1.4 研發(fā)負(fù)責(zé)人成立產(chǎn)品分析小組會(huì)同研發(fā)部對新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃書中的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評審，形成可行性評估報(bào)告，可行性評估包括：市場預(yù)測分析、顧客要求；政策分析；產(chǎn)品技術(shù)水平；專利初步分析；SWOT分析；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的繼承性和復(fù)雜性；產(chǎn)品關(guān)鍵零件的加工藝性；新材料、新工藝的可操作性；成本預(yù)算；生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、時(shí)間進(jìn)度要求等。并將分析結(jié)果以書面形式反饋給商務(wù)部。 1.5 商務(wù)部將分析結(jié)果進(jìn)一步整理形成正式的新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣布研發(fā)意向，明確以下事項(xiàng)： 項(xiàng)目名稱 產(chǎn)品

7、研發(fā)要求及必要的背景信息，如功能性能要求、適用法律法規(guī)要求、研發(fā)所必需的其它要求等 項(xiàng)目研發(fā)小組負(fù)責(zé)人及成員研發(fā)進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)控制要求，如：產(chǎn)品定義批準(zhǔn)、研發(fā)產(chǎn)品定型、PA樣件確認(rèn)、GA樣件確認(rèn)、MP樣件認(rèn)可、MP批準(zhǔn)、產(chǎn)品認(rèn)證啟動(dòng)等 *術(shù)語：PA： Prelim assemble初裝GA：group assemble 組裝PP：Production Prove試產(chǎn)MP：mass produce 量產(chǎn)2. 研發(fā)策劃 2.1 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人組織成員編制項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃應(yīng)包括研發(fā)各階段劃分及任務(wù)安排、各階段的評審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的安排，必要時(shí)包括產(chǎn)品認(rèn)證（如3C認(rèn)證、生產(chǎn)許可認(rèn)證等）； 2

8、.2 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和各功能小組負(fù)責(zé)人組織成員對產(chǎn)品各功能模塊的 研發(fā)方案進(jìn)行策劃，編制詳細(xì)的產(chǎn)品功能模塊研發(fā)方案，并組織相關(guān)成員對方案的完整性和正確性進(jìn)行評審論證，并將論證通過后的研發(fā)方案形成研發(fā)計(jì)劃評審報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括： 研發(fā)目的 產(chǎn)品各功能模塊的研發(fā)要求，如功能特性、物理特性、可靠性、安全性、環(huán)保性等，必要時(shí)應(yīng)包括國家/行業(yè)/業(yè)界的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求、法律法規(guī)要求等產(chǎn)品各功能模塊的開發(fā)構(gòu)想，包括電子硬件線路、結(jié)構(gòu)件、隨機(jī)附件、外觀包裝、系統(tǒng)軟件、教育類軟件和配套的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等 品質(zhì)保證安排 研發(fā)中可能的技術(shù)瓶頸及解決方案，風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制 3. 研發(fā)實(shí)施（制作樣機(jī)） 3.1 研發(fā)方案評審

9、通過之后，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織通過整機(jī)技術(shù)要求、軟件功能要求（含系統(tǒng)軟件和應(yīng)用教學(xué)軟件）、硬件功能參數(shù)、產(chǎn)品配套服務(wù)、外觀包裝要求等形成統(tǒng)一新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)格書，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為下一階段研發(fā)的重要依據(jù) 3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各功能模塊成員對設(shè)計(jì)研發(fā)過程中可能的技術(shù)瓶頸和可能影響結(jié)果及進(jìn)度的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評估，并針對主要風(fēng)險(xiǎn)定制風(fēng)險(xiǎn)控制措施 3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各功能模塊成員完成各項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，并組織對研發(fā)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。要完成的研發(fā)活動(dòng)包括但不限于： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：外觀圖、3D圖、開模圖、整機(jī)爆炸圖、裝配圖、配件打圖，特殊情況的夾具裝配圖、BOM表、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件規(guī)格書等 電子硬件：整機(jī)功能框圖

10、、原理圖、PCB圖、GERBER圖、SMT貼片圖、BOM表、關(guān)鍵元器件規(guī)格書等 系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件：源代碼、功能模塊說明、工作流程圖、執(zhí)行檔、軟件燒錄配套工具等 產(chǎn)品配套服務(wù)：服務(wù)功能說明、服務(wù)操作流程外觀：外觀圖、貼紙、絲印、噴油及特殊外觀工藝等包裝：說明書、警告頁、宣傳冊、保修卡、內(nèi)置卡等3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各功能模塊成員整合各自研發(fā)任務(wù)，進(jìn)行PA樣件的制作，并會(huì)同產(chǎn)品部/測試部對樣件功能進(jìn)行評審確認(rèn)，形成新產(chǎn)品首件評審報(bào)告3.5 PA樣件初始確認(rèn)后，各功能模塊成員應(yīng)確保所有圖紙、BOM、相關(guān)工藝說明等研發(fā)資料進(jìn)行階段性更新受控3.6 研發(fā)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對研發(fā)初期各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分

11、析，制作新產(chǎn)品成本核算表，并組織對相關(guān)問題整改后形成新產(chǎn)品首件試制報(bào)告，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段4. GA組裝階段 4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對GA組裝情況進(jìn)行確認(rèn)，包括人員設(shè)備、物料、作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)環(huán)鏡等方面的確認(rèn)； 4.2 按GA組裝計(jì)劃進(jìn)行組裝，并收集組裝數(shù)據(jù) 4.3 對GA組裝樣件進(jìn)行外觀檢查和功能性能驗(yàn)證4.4研發(fā)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對組裝階段進(jìn)行總結(jié)分析和問題整改，并會(huì)同產(chǎn)品部/測試部對樣件功能進(jìn)行評審確認(rèn)，形成新產(chǎn)品組裝報(bào)告提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段5. 試產(chǎn)階段（PP） 5.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對試產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)，包括人員、設(shè)備、物料、過程流程圖、工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工裝夾

12、具、模治具、生產(chǎn)環(huán)境等方面的確認(rèn) 5.2 按照試產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行試產(chǎn)并收集生產(chǎn)數(shù)據(jù) 5.3 對試產(chǎn)樣件進(jìn)行功能性能、尺寸外觀、綄合驗(yàn)證 5.4 產(chǎn)品功能綜合驗(yàn)證合格后，將試產(chǎn)樣件送外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證5.5 試產(chǎn)樣件確認(rèn)后，各功能模塊成員應(yīng)確保所有圖紙、BOM、相關(guān)工藝說明等研發(fā)資料進(jìn)行更新受控5.6 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對試產(chǎn)情況進(jìn)行階段總結(jié)和問題整改，形成新產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告提交總經(jīng)理5.7 總經(jīng)理組織進(jìn)行試產(chǎn)總結(jié)和量產(chǎn)情況確認(rèn)，包括技術(shù)資料、設(shè)備、物料、工裝夾具、模治具的準(zhǔn)備情況、試產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況、量產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定情況、試產(chǎn)問題整改情況等確認(rèn)符合后則簽核小批量/轉(zhuǎn)產(chǎn)評審表，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行量產(chǎn)階段。6. 量產(chǎn)階段

13、（MP）六 研發(fā)評審 1. 研發(fā)評審可分為以下兩種： 1.1 階段性評審 1.2 臨時(shí)組織的專題性評審 2. 為確保設(shè)計(jì)開發(fā)順利進(jìn)行，至少以下幾個(gè)階段結(jié)束后必須進(jìn)行階段性評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一階段，評審方式可以是評審會(huì)議或者資料會(huì)簽的方式： 前期調(diào)研階段 研發(fā)策劃階段 PA樣件階段 GA樣件階段 PP樣件階段七研發(fā)變更管理6.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的任何階段出現(xiàn)的變更均應(yīng)予以識別和管理，以確保所有的變更均經(jīng)過驗(yàn)證和授權(quán)人員的批準(zhǔn)（必要時(shí)，應(yīng)經(jīng)過外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)），且與變更相關(guān)的評審、驗(yàn)證、6.2批準(zhǔn)及實(shí)施的記錄均應(yīng)予以歸檔保存。八 各階段輸出文檔一覽表：*項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)階段輸

14、出文檔一覽表階段序號輸出文檔責(zé)任人條件類別適用客戶歸檔形式存檔位置立項(xiàng)1市場調(diào)研報(bào)告商務(wù)部必要所有電子檔文控2新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃書商務(wù)部必要所有電子檔文控3可行性評估報(bào)告研發(fā)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控4新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書商務(wù)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控5新產(chǎn)品訂單合同協(xié)議商務(wù)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控6會(huì)議記錄各權(quán)責(zé)部門必要所有電子檔項(xiàng)目組首樣（PA）試制1項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃研發(fā)部必要所有電子檔項(xiàng)目組2研發(fā)計(jì)劃評審報(bào)告研發(fā)部必要所有電子檔項(xiàng)目組3新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)格書研發(fā)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控4新產(chǎn)品首件評估報(bào)告質(zhì)量工程師必要所有電子檔項(xiàng)目組5新產(chǎn)品成本核算表研發(fā)部必要所有電子檔項(xiàng)目組6新產(chǎn)品首件試制

15、報(bào)告研發(fā)部可選所有電子檔文控GA組裝階段1新產(chǎn)品組裝報(bào)告質(zhì)量工程師必要所有電子檔項(xiàng)目組2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：外觀圖、3D圖、開模圖、整機(jī)爆炸圖、裝配圖、配件打圖，特殊情況的夾具裝配圖、BOM表結(jié)構(gòu)工程師必要所有電子檔文控3電子硬件：整機(jī)功能框圖、原理圖、PCB圖、GERBER圖、SMT貼片圖、BOM表、關(guān)鍵元器件規(guī)格書電子工程師必要所有電子檔項(xiàng)目組2軟件：源代碼、功能模塊說明、工作流程圖、執(zhí)行檔、軟件燒錄配套工具軟件工程師必要所有電子檔項(xiàng)目組4外觀：外觀圖、貼紙、絲印、噴油及特殊外觀工藝外觀工程師必要所有電子檔文控5包裝：說明書、警告頁、宣傳冊、保修卡、內(nèi)置卡包裝工程師必要所有電子檔文控試產(chǎn)（PP）階段1正式歸檔BOM、圖紙研發(fā)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控2生產(chǎn)流程單NPI工程師/工藝工程師必要所有電子檔和紙質(zhì)件部門3培訓(xùn)材料NPI工程師必要所有電子檔部門4作業(yè)指導(dǎo)書工藝工程師必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控5質(zhì)量控制計(jì)劃質(zhì)量工程師必要所有電子檔文控6產(chǎn)品可靠性測試計(jì)劃表質(zhì)量工