班組現(xiàn)場(chǎng)管理匯編

1、生產(chǎn)管理篇班組現(xiàn)場(chǎng)管理如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理管管什么，怎么管管？現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理的8條基本原則v1.最大程度的減少浪費(fèi) v2.獎(jiǎng)和懲運(yùn)用得當(dāng)v3.發(fā)揮每個(gè)員工的才能v4.使設(shè)備總處于最佳狀態(tài) v5.現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的管理 v6.遵循5S的基本模式v7.生產(chǎn)數(shù)量要與需求數(shù)量掛鉤 v8.制度化管理班組現(xiàn)場(chǎng)管理三步曲一、班前計(jì)劃二、班中控制三、班后總結(jié)班前計(jì)劃計(jì)劃的根據(jù)是：任務(wù)量和交貨期1、人員數(shù)量； 2、設(shè)備數(shù)量及狀態(tài)；3、原輔材料的到位情況； 4、相關(guān)配套設(shè)施的到位班前計(jì)劃人員派工 因生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中人員變動(dòng)，造成個(gè)別崗位需要臨時(shí)補(bǔ)充人員，這時(shí)需進(jìn)行人員派工。派工要求：因崗定人因人施教重點(diǎn)檢查注重溝通班前計(jì)劃班前

2、會(huì)1、 主要內(nèi)容：班前會(huì)做為小組精神傳達(dá)的主要表現(xiàn)形式，包括對(duì)上個(gè)班的總結(jié)、本班工作安排、人員激勵(lì)（正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)）、制度宣貫、士氣提升等內(nèi)容； 2、時(shí)間控制：10-15分鐘內(nèi)為宜；3、語(yǔ)言控制：簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)短、清楚（重點(diǎn)需重復(fù)）；4、表態(tài)：對(duì)會(huì)議內(nèi)容一致達(dá)成共識(shí)；如何開好班前、班后會(huì)1 班前、班后會(huì)由組長(zhǎng)組長(zhǎng)主持召開，必要可以主管旁聽。 2 班前會(huì)須在接班前接班前15分鐘分鐘召開，內(nèi)容包括：列隊(duì)點(diǎn)名、檢查人員儀容儀表、傳達(dá)布置上級(jí)安排工作及任務(wù)，安排人員崗位。 班前、班后會(huì)是班組生產(chǎn)管理部工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，具體操作如下：如何開好班前、班后會(huì)3 班后會(huì)在下一班人員接班后接班后召開，內(nèi)容包括

3、：列隊(duì)點(diǎn)名、生產(chǎn)人員反映問(wèn)題、總結(jié)本班當(dāng)班情況。4 班后會(huì)中生產(chǎn)人員反映問(wèn)題反映問(wèn)題，組長(zhǎng)視情節(jié)輕、重做出處理，重大問(wèn)題，必須通報(bào)給本班主管通報(bào)給本班主管，并作好跟進(jìn)工作。班前、班后會(huì)是班組生產(chǎn)管理部工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，具體操作如下：班前計(jì)劃 班前的交接管理 了解上個(gè)班的交接內(nèi)容，重點(diǎn)是需本班注意的：異常情況及處理措施班前計(jì)劃 形式： 內(nèi)容：書面交接 (現(xiàn)象) 設(shè)備設(shè)施異?，F(xiàn)場(chǎng)交接（現(xiàn)形） 原輔材料異常電話交接（現(xiàn)影） 需配套協(xié)助點(diǎn) .班中控制所謂班中控制： 即班組長(zhǎng)在所管轄的區(qū)域內(nèi)為完成既定生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的支配和指揮工作。班中控制產(chǎn)量方面： 原料配給 人員出勤 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 核定生產(chǎn)效率質(zhì)

4、量方面： 人員衛(wèi)生（穿戴洗手、操作過(guò)程衛(wèi)生） 工器具衛(wèi)生（殘留、目視） 設(shè)備衛(wèi)生（殘留、目視） 工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和判定標(biāo)準(zhǔn)（原料、半成品、成品），班中控制安全： 水 （滴、漏） 電 （破損、接觸水、負(fù)荷） 氣 （泄露） 汽 （冒、滴、漏） 設(shè)備 （有無(wú)跑偏、異響、漏油、漏電等） 人 （違規(guī)違紀(jì)操作） 原料 （有無(wú)污染等）班中控制成本：物耗（各種原料、包材等損耗指標(biāo)）能耗（生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的能源指標(biāo)，目前主要為水、電、氣）交貨期：完成生產(chǎn)任務(wù)所歸定的交貨期限。各工序的生產(chǎn)效率（品項(xiàng)、人員、設(shè)備）成品生產(chǎn)周期最低庫(kù)存量（產(chǎn)成品量）班組六大員生產(chǎn)技術(shù)員（工藝員）質(zhì)量檢驗(yàn)員（現(xiàn)場(chǎng)品管）核算統(tǒng)計(jì)員（生產(chǎn)統(tǒng)

5、計(jì)）設(shè)備安全員（機(jī)修）生活衛(wèi)生員（保潔）材料管理員（半成品庫(kù)管）班組“六大員”的功能v 進(jìn)度協(xié)調(diào) 設(shè)備協(xié)調(diào) 材料協(xié)調(diào) v 任務(wù)協(xié)調(diào) 人員協(xié)調(diào) 工藝協(xié)調(diào) v 品質(zhì)協(xié)調(diào) 時(shí)間協(xié)調(diào) 產(chǎn)品協(xié)調(diào)（進(jìn)度控制控制與橫向協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)）班中控制人員協(xié)調(diào)（班與班，組與組、外部協(xié)調(diào)）為達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的完成，班組之間存在橫向協(xié)調(diào)，及組長(zhǎng)與組長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)。橫向協(xié)調(diào)的原則： 以完成共同目標(biāo)為原則 以各組崗位職責(zé)內(nèi)容為原則 以服從組織利益為原則 “最大的配合，是以做好本職” 解決問(wèn)題要“四現(xiàn)”與“三限”v1、走動(dòng)管理v2、出現(xiàn)問(wèn)題：要“四現(xiàn)”，即（立及）現(xiàn)時(shí)、（去）現(xiàn)場(chǎng)、（看）現(xiàn)象，（抓）現(xiàn)形v3、解決問(wèn)題：限時(shí)、限人、限量。班后總結(jié)一、班后會(huì)1、本班任務(wù)達(dá)成情況；2、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問(wèn)題和糾正措施；3、設(shè)備在運(yùn)行當(dāng)中的問(wèn)題；4、人員的違規(guī)違紀(jì)和處理意見；5、隱患點(diǎn)的收集；班后總結(jié)二、生產(chǎn)記錄1、生產(chǎn)報(bào)表的填寫；2、交接班記錄；班后總結(jié)三、工作日誌1、主