云11-超圖敏捷研發(fā)與質(zhì)量保障體系-胡中南_v0911

1、P1超圖敏捷研發(fā)與質(zhì)量保障體系SuperMap Agile 2015胡中南 云產(chǎn)品研發(fā)中心 總經(jīng)理P2P3敏捷敏捷是是為了為了do right things,do things right with better way P4敏捷開(kāi)發(fā)敏捷開(kāi)發(fā)以人為核心迭代循序漸進(jìn)P5敏捷是價(jià)值觀、方法論敏捷是價(jià)值觀、方法論，也是也是眾多眾多實(shí)踐實(shí)踐的集合的集合 P6如何理解敏捷研發(fā)的實(shí)踐？如何理解敏捷研發(fā)的實(shí)踐？它解決了哪些問(wèn)題？它解決了哪些問(wèn)題？從研發(fā)說(shuō)起從研發(fā)說(shuō)起P7軟件研發(fā)包括哪些工作軟件研發(fā)包括哪些工作 產(chǎn)品產(chǎn)品立項(xiàng)立項(xiàng) 需求管理需求管理 團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 技術(shù)技術(shù)架構(gòu)架構(gòu)管理管理

2、版本管理版本管理 依賴依賴庫(kù)庫(kù)管理管理 .P8四個(gè)切面看研發(fā)四個(gè)切面看研發(fā) 目標(biāo)：目標(biāo)：做什么做什么 組織：組織：誰(shuí)來(lái)做誰(shuí)來(lái)做 評(píng)估：評(píng)估：做的好做的好不好不好 支撐：支撐：如何做如何做好好產(chǎn)品產(chǎn)品需求需求團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量質(zhì)量技術(shù)技術(shù)P9四個(gè)切面看敏捷四個(gè)切面看敏捷NPDScrumQCCIP10新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 New Product DevelopmentP11NPD：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程N(yùn)ew Product Dev自下而上自下而上收集需求，收集需求，提出產(chǎn)品創(chuàng)提出產(chǎn)品創(chuàng)意意立項(xiàng)評(píng)審立項(xiàng)評(píng)審進(jìn)行篩選與進(jìn)行篩選與把關(guān)把關(guān)商業(yè)計(jì)劃評(píng)審商業(yè)計(jì)劃評(píng)審對(duì)市場(chǎng)可行對(duì)市場(chǎng)可行性進(jìn)行審核性進(jìn)行審核Be

3、ta發(fā)布技術(shù)評(píng)審發(fā)布技術(shù)評(píng)審對(duì)產(chǎn)品功能對(duì)產(chǎn)品功能符合度進(jìn)行符合度進(jìn)行把關(guān)把關(guān)發(fā)布決策評(píng)審發(fā)布決策評(píng)審對(duì)產(chǎn)品交付對(duì)產(chǎn)品交付件進(jìn)行把關(guān)件進(jìn)行把關(guān)P12員工申請(qǐng)立項(xiàng)評(píng)審商業(yè)計(jì)劃評(píng)審發(fā)布評(píng)審市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)自一線發(fā)現(xiàn)偏離：糾正發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤：砍掉創(chuàng)新把控機(jī)制：決策評(píng)審創(chuàng)新把控機(jī)制：決策評(píng)審P13例：例：iCloudManager 從立項(xiàng)到發(fā)布從立項(xiàng)到發(fā)布P14立項(xiàng)時(shí)的評(píng)審關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品定位立項(xiàng)時(shí)的評(píng)審關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品定位P15商業(yè)決策關(guān)注點(diǎn)：是否能取得市場(chǎng)成功商業(yè)決策關(guān)注點(diǎn)：是否能取得市場(chǎng)成功避免為了技術(shù)而研發(fā)P16發(fā)布決策關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)布準(zhǔn)備發(fā)布決策關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)布準(zhǔn)備P17NPD從全局宏觀角度，解決

4、了從全局宏觀角度，解決了研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題P18do right things,do things right with better way P19那么在具體的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)階那么在具體的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)階段，又是如何做到敏捷的？段，又是如何做到敏捷的？P20P21Scrum敏捷研發(fā)模式敏捷研發(fā)模式 PB 規(guī)劃 迭代驗(yàn)收產(chǎn)品負(fù)責(zé)人建立產(chǎn)品功能列表，并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序產(chǎn)品負(fù)責(zé)人講解開(kāi)發(fā)的條目，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行估算并放入下一個(gè)迭代團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)所列需求，召開(kāi)每日立會(huì)以溝通進(jìn)度和問(wèn)題團(tuán)隊(duì)向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及干系人展示開(kāi)發(fā)成果P22需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試發(fā)布需求分析設(shè)計(jì)發(fā)布2周迭代2周迭代2周迭代2周迭代瀑布開(kāi)

5、發(fā)模式敏捷開(kāi)發(fā)模式1）發(fā)布時(shí)間常推遲2）新需求很難加入需求1）發(fā)布時(shí)間可控2）快速響應(yīng)需求變化3）軟件隨時(shí)可用P23do right things,do things right with better way P24Scrum框架框架四個(gè)角色三個(gè)工件五項(xiàng)活動(dòng)五項(xiàng)價(jià)值觀P25Scrum四個(gè)角色四個(gè)角色產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(PO)Scrum Master開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(建議5-8人)過(guò)程檢查控制(QA)P26Scrum三個(gè)工件三個(gè)工件Product BacklogSprint Backlog燃盡圖(Burndown Chart)P27P28P29P30P31P32P33Scrum五項(xiàng)活動(dòng)五項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

6、梳理Sprint計(jì)劃會(huì)議每日立會(huì)Sprint評(píng)審會(huì)議Sprint回顧會(huì)議P34P35P36P37P38P39P40Scrum框架框架連接了連接了產(chǎn)品產(chǎn)品 + 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) + 流程流程是超圖敏捷是超圖敏捷體系體系的核心的核心P41do right things,do things right with better way P42P43QC：質(zhì)量控制體系：質(zhì)量控制體系自動(dòng)化測(cè)試用例編寫(xiě)代碼自動(dòng)化檢查持續(xù)運(yùn)行自動(dòng)化測(cè)試性能對(duì)比測(cè)試P44質(zhì)量保障也有質(zhì)量保障也有“生產(chǎn)線生產(chǎn)線”P45驗(yàn)證需求、驗(yàn)證功能、驗(yàn)證缺陷驗(yàn)證需求、驗(yàn)證功能、驗(yàn)證缺陷需求功能缺陷P46do right things,do thin

7、gs right with better way P47持續(xù)集成 Continuous IntegrationP48研發(fā)活動(dòng)研發(fā)活動(dòng) 編碼編碼 測(cè)試測(cè)試 代碼審查代碼審查 多人代碼合并多人代碼合并 產(chǎn)品化產(chǎn)品化 產(chǎn)品發(fā)布出包產(chǎn)品發(fā)布出包 缺陷管理缺陷管理P49什么是持續(xù)集成（什么是持續(xù)集成（CI）開(kāi)發(fā)人員1CI流程1CI流程2 提交代碼成果A最終成果。能直接給用戶成果B成果C開(kāi)發(fā)人員2提交代碼看到成果，得到快速直觀反饋開(kāi)發(fā)人員的每次編碼提交，都能觸發(fā)一次構(gòu)建，構(gòu)建的結(jié)果是最終的分發(fā)成果。這樣，開(kāi)發(fā)人員的每次提交都能得到反饋。P50快速看到成果、得到快速看到成果、得到反饋反饋P51持續(xù)持續(xù)集成還

8、帶來(lái)集成還帶來(lái)什么好處？什么好處？ 便于多人協(xié)作：便于多人協(xié)作： CI會(huì)抓取所有人的提交構(gòu)建成果，如果 兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員 提交的代碼相互影響，能提早發(fā)現(xiàn)并處理。 每一次提交得到測(cè)試，并反饋，保障代碼每一次提交得到測(cè)試，并反饋，保障代碼質(zhì)量質(zhì)量 質(zhì)量保障“生產(chǎn)線” 自動(dòng)化自動(dòng)化 避免低水平重復(fù)勞動(dòng)，提高效率P52CI：持續(xù)集成：持續(xù)集成Continuous Integration以以CI系統(tǒng)為紐帶系統(tǒng)為紐帶通過(guò)一系列的通過(guò)一系列的IT業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)讓開(kāi)發(fā)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣讓開(kāi)發(fā)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣P53用軟件用軟件系統(tǒng)輔助系統(tǒng)輔助做軟件做軟件的更好地做的更好地做軟件軟件 SVN(Git)、 TeamCi

9、ty(Jenkins)、 JIRA(YouTrack、GitLab、Worktile)、 Sonar、 Confluence（SPB）、）、 FishEye（Upsource、Gerrit）、）、 Crowd（Hub、CAS、ApacheDS、OpenLDAP）、）、 Coding.NET、oschina、CODE.CSDN P541. 需求與缺陷管理系統(tǒng)需求與缺陷管理系統(tǒng)P552. 代碼白盒檢測(cè)代碼白盒檢測(cè)P563. 代碼審查代碼審查P574. 文檔與分享（文檔與分享（WIKI）P585. 持續(xù)集成持續(xù)集成P596. 自動(dòng)化測(cè)試自動(dòng)化測(cè)試P60歷時(shí)十余載，近歷時(shí)十余載，近30種軟件種軟件商業(yè)軟件6項(xiàng)開(kāi)源軟件十余項(xiàng)自研軟件十余項(xiàng)P61最困難的是最困難的是軟件的融合P62這不是一套軟件這不是一套軟件這是一套完整的系統(tǒng)P63do right things,do things right with better way P64回顧：四個(gè)切面看敏捷體系回顧：四個(gè)切面看敏捷體系 目標(biāo)：目標(biāo)：做什么做什么 組織：組織：誰(shuí)來(lái)做誰(shuí)來(lái)做 評(píng)估：評(píng)估：做的好做的好不好不好 支撐：支撐：如何做如何做好好產(chǎn)品產(chǎn)品需求需求團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量質(zhì)量技術(shù)技術(shù)P65Better way