高速公路建設(shè)項目工程質(zhì)量管理辦法

1、工程質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條 為加強XX高速公路建設(shè)項目總承包部的質(zhì)量管理工作，根據(jù)交通部及廣西自治區(qū)有關(guān)公路工程項目管理的規(guī)定，以及XX高速公路項目的建設(shè)總承包合同的要求，特制定本辦法。第二條 牢固樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，綜合運用經(jīng)濟、行政、法律等手段，使工程質(zhì)量處于全過程控制之下，安全高效、快速有序、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價地完成工程建設(shè)任務(wù)。第三條 本建設(shè)項目實行項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目總承包負責(zé)制，項目經(jīng)理部要與相關(guān)責(zé)任人簽訂質(zhì)量管理目標責(zé)任書，所有在建單位（項目部、預(yù)制場、試驗室等）必須設(shè)置標示牌，明確標示現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及責(zé)任人，將質(zhì)量責(zé)任落實到人。第四條 本建設(shè)項目質(zhì)量管理采用

2、跟蹤督導(dǎo)、抽檢、報檢和聯(lián)合監(jiān)理檢查制相結(jié)合的辦法對總包質(zhì)量進行控制。各參建單位（內(nèi)設(shè)項目部、分包項目部、勞務(wù)承包部）必須無條件地接受項目總承包部的檢查。第五條 加強領(lǐng)導(dǎo)，依靠科技，強化工程質(zhì)量教育，提高施工人員素質(zhì)，全面搞好質(zhì)量管理工作。第二章 質(zhì)量管理目標第六條 質(zhì)量管理目標1、本項目工程交工驗收的質(zhì)量評定為合格，竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。2、本項目馬鞍山隧道確保局優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)省部優(yōu)工程。3、施工工藝質(zhì)量符合國家、建設(shè)部現(xiàn)行的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則、施工安全規(guī)則要求的標準。4、有效控制質(zhì)量通病，減少一般質(zhì)量事故，杜絕設(shè)計、施工重大質(zhì)量事故。5、試驗檢測資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗收簽證齊全

3、規(guī)范，混凝土、砂漿及用于永久工程的原材料合格率100%。6、竣工文件做到真實可靠，齊全整潔，符合質(zhì)監(jiān)站及業(yè)主有關(guān)竣工文件的要求，實現(xiàn)一次交接合格。第三章 質(zhì)量管理組織機構(gòu)與職責(zé)分工第七條建立健全質(zhì)量管理體系，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 副組長： 成 員： 第八條各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)分工一、項目總經(jīng)理職責(zé)1、項目總經(jīng)理代表（集團）公司組織履行總承包合同，對工程質(zhì)量總目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施負總責(zé)。 2、根據(jù)（集團）公司的質(zhì)量方針，負責(zé)策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，建立、完善各項規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。3、制定工程項目的質(zhì)量總目標，負責(zé)質(zhì)

4、量總目標的審批或報批工作，并組織實施。4、主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議，制定質(zhì)量糾偏措施，總結(jié)質(zhì)量成果。5、實時掌握工程質(zhì)量情況，合理調(diào)配各類資源，搞好協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作，保證工程質(zhì)量和工期目標滿足合同要求。6、經(jīng)常開展“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育活動，不斷提高參建人員的質(zhì)量意識，充分調(diào)動所有參建人員爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的積極性。7、及時總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。二、項目總工程師職責(zé)1、在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策，落實（集團）公司的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。2、參加設(shè)計單位組織的設(shè)計圖紙會審

5、、技術(shù)交底等工作，并形成會審記錄。 3、分解下達總承包部的項目質(zhì)量總目標，組織編制總承包部的項目管理實施規(guī)劃以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，編制質(zhì)量糾偏措施，總結(jié)質(zhì)量成果。 5、督導(dǎo)工程技術(shù)部做好各標段的圖紙會審和技術(shù)交底工作，主持重點、難點的技術(shù)攻關(guān)。6、組織制定與監(jiān)理工程師聯(lián)合檢查的辦法，并負責(zé)落實。7、督促檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。8、組織推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)”，組織編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。9、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。10、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。三、工程技術(shù)部負責(zé)人職責(zé)

6、1、認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求，按照本辦法督導(dǎo)檢查各項目部質(zhì)量管理工作，對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理。2、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目總承包部的質(zhì)量總目標，編制項目管理實施規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3、認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作并辦理完善的技術(shù)交接手續(xù)。4、負責(zé)審查項目部的施工組織設(shè)計，選擇最佳的施工方案；審查施工技術(shù)保證措施和質(zhì)量保證措施，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后督促實施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工單位開展自檢、互檢、交接檢工作。6、負責(zé)日常工程質(zhì)量檢查，組織相關(guān)人員進行驗工計價并負責(zé)質(zhì)量簽證，對不合格工程

7、有權(quán)拒簽，不予計價。7、具體擬定質(zhì)量檢查辦法，組織質(zhì)量檢查評比活動，及時下發(fā)質(zhì)量檢查結(jié)果的通報。8、按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。9、全面負責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進行質(zhì)量檢查，負責(zé)安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的驗收工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。10、參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。 11、負責(zé)開展技術(shù)革新并對“四新”成果和工法進行研究、 引進、吸收、開發(fā)、推廣和應(yīng)用。12、對本部門分管的工作對質(zhì)量的影響負相關(guān)責(zé)任。四、計劃合約部負責(zé)人職責(zé)1、經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成

8、的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。2、對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員簽證或簽證不全的，不予計價。3、組織項目經(jīng)理及有關(guān)部門認真學(xué)習(xí)合同條款，做好合同交底工作和記錄。4、對本部門承擔(dān)的工作負相應(yīng)責(zé)任。五、物資設(shè)備部負責(zé)人職責(zé)1、嚴格執(zhí)行公司物資統(tǒng)一招標采購制度，嚴禁各項目部越權(quán)自購的物資在本工程中使用。2、主持物資采購的招標工作，綜合考慮貨源的質(zhì)、價、運因素，優(yōu)選合格的供應(yīng)商，供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu)(配)件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。3、保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)(配)件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應(yīng)不

9、合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責(zé)任。4、采購物資交倉庫負責(zé)人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負責(zé)人有權(quán)拒收。5、妥善儲存各種物資，對超期的水泥、材料等必須重新化驗合格后方準使用。6、負責(zé)組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。7、對機械設(shè)備運輸人員、操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。8、對本部門負責(zé)的工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。六、項目經(jīng)理職責(zé)。1、經(jīng)常組織開展工程質(zhì)量知識教育活動，不斷提高技術(shù)工人的操作水平。2、組織落實質(zhì)量目標的實現(xiàn)，組織制定切合可行的作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備，并及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。3、合理調(diào)配各類資源，協(xié)調(diào)處理好項目部的上

10、下關(guān)系，以及周邊關(guān)系，確保工程質(zhì)量和工期目標的實現(xiàn)。4、經(jīng)常組織項目部的施工員、質(zhì)檢員和其他管理人員對本項目進行自檢，互檢，交接檢。5、組織落實質(zhì)量周例會制度。6、負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理工作，防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量事故隱患。7、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，參與質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。8、對本標段的質(zhì)量工作負全責(zé)。七、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1、認真閱讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織編制實施性的施工組織設(shè)計，掌握結(jié)構(gòu)物構(gòu)造和技術(shù)要求，按照圖紙編制各分部，各重點、難點工程的施工方案，對施工工藝向施工單位進行專項技術(shù)交底，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督控制。2、參加項目

11、工程各類質(zhì)量技術(shù)會議，主持項目工程日常施工技術(shù)工作。3、負責(zé)收集項目工程所涉及到的各類規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等技術(shù)資料。并對施工中的技術(shù)問題進行解釋與技術(shù)指導(dǎo)。4、解釋并監(jiān)督落實項目工程施工的各類技術(shù)方案，在工程施工過程中提出完善和修訂部分技術(shù)措施的建議，報項目總包部批準后組織實施。5、按照項目總包部的“工程質(zhì)量管理辦法”的分工與規(guī)定，參與項目工程的不同級別的質(zhì)量驗收。6、負責(zé)解釋與推廣項目質(zhì)量目標中要求的新技術(shù)、新工藝，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況。7、檢查項目工程資料的整理與歸檔。8、對工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題通過項目總包部技術(shù)部門，確定處理意見。八、施工員職責(zé)1、根據(jù)項目經(jīng)理的指示和要求，合

12、理安排各施工隊按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行施工。2、堅持工班、工序交接檢查，針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查，提出糾正意見和措施。 3、對于項目技術(shù)負責(zé)人提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以制止、糾正。4、對由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量事故承擔(dān)現(xiàn)場直接責(zé)任。九、測量工程師職責(zé)1、熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負責(zé)。2、嚴格按測量規(guī)范實施工程控制測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進行復(fù)核，保證結(jié)構(gòu)物幾何尺寸、中線、高程達到設(shè)計及規(guī)范要求，并將測量技術(shù)交底下達給施工隊。3、

13、作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進行技術(shù)復(fù)核，證實完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準的要求。對存在的問題及時反映，并指導(dǎo)施工隊應(yīng)注意的事項。4、負責(zé)管理本項目使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。十、試驗工程師職責(zé)1、認真執(zhí)行公路現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。2、具體負責(zé)生產(chǎn)中的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進行各類檢驗和試驗。3、指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術(shù)問題。4、按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報，并對試驗工作質(zhì)量負責(zé)。5、參與不合格工程分析和質(zhì)量

14、事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和整改措施。十一、其他管理人員職責(zé)1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。2、嚴格按操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責(zé)。3、出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目技術(shù)負責(zé)人反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責(zé)；4、保證個人質(zhì)量指標的完成。5、嚴格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負責(zé)。6、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，認真執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和目標。十二、勞務(wù)隊隊長職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本隊施工的工程質(zhì)量負責(zé)：1、認真執(zhí)行項目部有關(guān)確保工程質(zhì)量

15、的規(guī)定、指示，參與制訂并實施質(zhì)量措施，嚴格遵照執(zhí)行項目技術(shù)負責(zé)人的意見和合理建議，并及時傳達到施工班組。正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程和各級質(zhì)量檢查制度等進行施工生產(chǎn)，不違章指揮。2、根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。3、隨時檢查生產(chǎn)機具、設(shè)備等完好情況，保證正常操作運行。4、布置工班工作時，必須強調(diào)質(zhì)量管理工作，負責(zé)組織、督促、檢查工班開好班前質(zhì)量交底會，工前、施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。5、發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。6、積極配合和接

16、受上級部門的檢查，并在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。7、對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準確記錄。十三、勞務(wù)隊技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1、在施工技術(shù)管理過程中，認真貫徹項目質(zhì)量方針和目標，認真審核圖紙,編制本隊工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。2、認真對待項目工程技術(shù)部下發(fā)的技術(shù)交底，對其進行復(fù)核，研究其可行性并及時提出合理性建議，落實技術(shù)交底的各項內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。3、對重點、難點工程需要進行強度、穩(wěn)定性檢算，同時提出施工設(shè)計，報項目技術(shù)部批準，并指定專人進行逐層交底，特別是對本項目的橋梁樁基、梁板、隧道初期支護、隱蔽工程、二次襯砌等施工要引起高度重視，確保其施工質(zhì)量和安

17、全。4、重點工程開工前必須有施工圖，按圖施工并促使其落實。重點工程或技術(shù)性復(fù)雜的項目，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、爆破工程，必須編制專門施工措施并進行技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查工地布置、施工方法、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)機具設(shè)備等方面存在的問題并及時調(diào)整，整改到位;并指導(dǎo)作業(yè)班組施工人員進行施工，解決工程中存在的實際問題。十四、工班（組）長職責(zé)在施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班（組）的工程質(zhì)量負責(zé)。1、認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。2、以身作則并教育施工人員嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)

18、。3、隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機具及設(shè)備的運行情況,本班不能解決的應(yīng)立即向施工隊技術(shù)負責(zé)人報告，若遇情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向上級報告。4、堅持“三工制度”，（即堅持班前質(zhì)量講話制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度）。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備進行檢查，確認有無問題，并將相關(guān)注意事項向工人交待清楚后，方可施工。5、負責(zé)對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。6、合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作；7、發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持質(zhì)檢人員的工作，認真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。8、發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報告，并參加事故調(diào)查分析。第四章 施工

19、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度第十條 圖紙會審和設(shè)計變更1、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。2、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。3、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更“聯(lián)系單”，經(jīng)施工總承包部、設(shè)計單位和監(jiān)理單位簽字同意后，方可進行。4、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。5、所有設(shè)計變更資料，

20、包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。第十一條 質(zhì)量例會現(xiàn)場質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人主持，參加人員包括項目部各成員、班組長、勞務(wù)隊相關(guān)人員等，可邀請監(jiān)理工程師參加，針對工程進展中存在的問題，或者可能預(yù)見的問題進行技術(shù)討論，形成一致的處理意見，并在工程施工中注意或執(zhí)行。工程例會分為定期與不定期兩種形式，根據(jù)工程的特點及施工組織設(shè)計的要求和規(guī)定進行計劃安排。工程質(zhì)量例會還是召集工程各級管理人員，進一步學(xué)習(xí)的一種方式，通過對設(shè)計圖紙的閱讀理解，對技術(shù)方案的實施的具體討論，對各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準的的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，落實在施工中。第十二條 工程技術(shù)復(fù)檢技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工

21、程具體情況來定，但下列項目必須復(fù)核：1) 放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸；2) 預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔；3) 砼、砂漿配合比（作為計量資料）；4) 關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理單位復(fù)核認可。第十三條 技術(shù)交底1、項目總工負責(zé)對施工質(zhì)量標準、進度要求、安全措施、環(huán)境保護、文明施工等向各項目部（內(nèi)設(shè)及分包）進行全面交底。2、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。3、項目技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員及其他管理人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工程的施工方法和控制要點

22、、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。4、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用技術(shù)交底單的形式，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。5、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。6、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。第十四條 隱蔽工程驗收1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完畢后，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人會

23、同項目部施工員、質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定的時間內(nèi)，報施工總承包部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。4、隱蔽工程驗收單由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。第十五條 材料采購、檢驗、管理1、材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員、倉庫保管員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。2、鋼材、水泥、瀝青等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)

24、用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。4、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。對不合格的材料要限期退場。5、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。第十六條 工程質(zhì)量“三檢”制度1、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。2、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道

25、工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。3、報檢：所有分項工程、隱蔽工程、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，報請上一級工程技術(shù)部門進行質(zhì)量檢驗評定。第十七條 砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護和試壓1、砼、砂漿試塊必須指定專人制作、養(yǎng)護和試壓。2、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。3、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理單位見證人的監(jiān)督下制作實施。4、如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度

26、，應(yīng)立即報告項目總包部技術(shù)部門、監(jiān)理單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。5、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。第十八條 分項、分部工程驗收評定1、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、施工員、班組長參加驗收評定，并報監(jiān)理單位驗收做好簽字記錄。不合格者應(yīng)予返工。2、分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后，報項目總包部技術(shù)部門、監(jiān)理單位驗收評定。3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，經(jīng)項目總包部技術(shù)部門驗收簽章后，

27、報監(jiān)理單位驗收評定。4、單位工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報項目總包部技術(shù)部門審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)項目總包部總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理單位核查。第十九條 掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標牌和砼、砂漿配合比標牌。原材料、半成品均需掛牌標示或標識。 第二十條 驗工計價制度。(1)、項目總承包部每季末月25日對已完工程項目進行一次驗工計價， 驗工計價由項目總經(jīng)理或項目總工程師組織有關(guān)職能部門和施工負責(zé)人參加，對已完工程數(shù)量、質(zhì)量、進行全面檢查驗收，并據(jù)此進行申報計價撥款。(2)、施工單位的驗工計價報表必須經(jīng)項目總

28、承包部總工程師簽字方可有效。 第二十一條 定期匯報及總結(jié)制度。(1)、項目質(zhì)檢負責(zé)人，負責(zé)建立單位工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。(2)、質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。第二十二條 質(zhì)量回訪服務(wù)制度。質(zhì)量回訪是維護業(yè)主利益、樹立企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)，也是施工過程最后一道工序，嚴格按照質(zhì)量管理體系文件的要求，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，凡工程辦理竣工驗交手續(xù)后，在規(guī)定期間內(nèi)因施工原因造成質(zhì)量缺陷應(yīng)負責(zé)保修。工程質(zhì)量的保修期按合同約定辦理。第二十三條 工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過

29、程中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準、需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五章 工程質(zhì)量檢查制度第二十四條 工程質(zhì)量檢查由跟蹤督導(dǎo)、巡回檢查、交工報檢和與監(jiān)理工程師聯(lián)檢四種形式，貫穿于整個施工的全過程。1、跟蹤督導(dǎo)工作由內(nèi)設(shè)項目部和分包項目部負責(zé)組織實施。、施工員、質(zhì)檢員要經(jīng)常巡回各個作業(yè)點，督促、指導(dǎo)施工隊按發(fā)布的作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè)，及時糾正施工過程

30、中不符合規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的程序操作。、項目部技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員會同相關(guān)管理人員對分項工程進行自檢，并將結(jié)果報項目總承包部工程技術(shù)部審查。2、巡回檢查：工程技術(shù)部組織技術(shù)管理人員定期不定期的巡回各標段，對施工現(xiàn)場實施經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)操作程序不符合規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的程序，以書面形式通知各項目部，責(zé)令限期整改；對存在質(zhì)量缺陷的部分責(zé)令返工，情節(jié)嚴重者可采用經(jīng)濟手段處理；檢查結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗，通報情況。3、質(zhì)量評驗報檢：工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。對開工報告，隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工

31、序的施工，各項目部要整理好資料，報項目總承包部和監(jiān)理部申請檢查、驗收、評定。(l)、檢驗評定工作由項目部把自檢原始記錄，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、 分部和單位工程初檢評定，報項目總承包部工程技術(shù)部進行實地抽檢復(fù)查后，作出評定結(jié)論報監(jiān)理部驗收簽字。(2)、凡經(jīng)監(jiān)理驗收簽字的合格工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工，也不得參予驗工計價。4、與監(jiān)理工程師聯(lián)檢：項目總包部每季組織一次聯(lián)合監(jiān)理工程師進行綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目總經(jīng)理（或項目總工程師）主持，項目總包部相關(guān)部門、項目監(jiān)理部參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。、對本項目各個

32、施工單位和各個單位工程進行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。、質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。第二十五條 檢查的內(nèi)容：1、開工前檢查的內(nèi)容有：(1)、圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。(2)、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量(復(fù)測)和放樣計算復(fù)核、施工樁橛按規(guī)定進行交接等是否完成。(3)、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握運用。(4)、施工準備是否具備開工條件。(5)、創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。(6)、開工報告是否制定并申報審批。 (7)、原材料、配合比試驗是否

33、完成，并且合格。2、施工過程中檢查的內(nèi)容有： (1)、是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。(2)、施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對于主要樁橛，是否進行定期復(fù)測和換手復(fù)核，以確保主要樁的可靠性和保證管段工程中線、高程在施工中的準確性。(3)、施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。(4)、原始記錄是否完善，記載是否詳實，簽字手續(xù)是否齊全。(5)、是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。(6)、是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。 (7)、配料計量是否準確。(8)、全面質(zhì)量管理推行情況，

34、質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。(9)、質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。(10)、對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采取措施直到糾正后方準繼續(xù)施工。(11)對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。 3、竣工質(zhì)量檢查內(nèi)容有：(1)、進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標要求。(2)、各種施工記錄、資料收集整理情況。(3)、復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。(4)、在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應(yīng)及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。第六章 工程質(zhì)量事故處理第二十六條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位及項目部應(yīng)及時組織相關(guān)部門采取

35、應(yīng)急措施，防止事故擴大。項目部必須按照國家有關(guān)規(guī)定及時上報主管部門，根據(jù)質(zhì)量事故大小進行事故等級處理，作出書面報告。第二十七條事故處理按“四不放過”原則處理。且其造成的經(jīng)濟損失及處理事故發(fā)生的費用由事故單位承擔(dān)，該費用列入工程成本。工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到：1、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；2、組織技術(shù)鑒定；3、查明事故責(zé)任單位，主要責(zé)任者，分清責(zé)任性質(zhì)；4、提出處理方案；5、提出防止類似事故再次發(fā)生的要求；6、對事故責(zé)任單位及責(zé)任人提出處理意見；7、提出事故調(diào)查報告。第二十八條 對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加倍處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：1、發(fā)

36、生了事故，不按規(guī)定時間上報；或上報的未按“四不放過”的原則處理者；2、事故發(fā)生后，企圖用掩飾手段掩蓋，不如實上報者；3、為推卸責(zé)任而有意縮小事故等級者；4、砼、砂漿試件強度不合格未上報或不按規(guī)定進行試驗者。第七章 工程質(zhì)量獎罰制度第二十九條 項目總包部按合同約定從各項目部工程價款中提取1%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎、總承包部拿出1%作為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎的獎勵基金，用于獎勵實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的先進單位。第三十條 下列情況將按規(guī)定給予獎勵：1、每季度總承包部組織一次工程質(zhì)量“流動紅旗”評比活動，給予獲得“流動紅旗”的單位5000元獎勵。2、每月項目部組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量觀摩評比會，給予獲得先進單位稱號的施工隊2000元

37、獎勵。3、受到交通廳質(zhì)監(jiān)站、項目公司、總監(jiān)辦組織的質(zhì)量大檢查中獲得通報表彰的單位給予13萬元獎勵，其項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人各占獎金的 10%第三十條 下列情況將按規(guī)定給予處罰1、工程質(zhì)量事故等級按公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度劃分(分為質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故三個等級)，因施工質(zhì)量不合格造成等級事故的單位，按事故直接損失5O%給予處罰，其中項目經(jīng)理和質(zhì)量責(zé)任人各占10%。2、發(fā)生質(zhì)量問題，隱瞞不報的，對直接責(zé)任人處以1000元以上罰款，有下列情況之一者，項目總包部當(dāng)月不予計價，并按隱瞞不報論處：發(fā)生質(zhì)量問題，未及時向項目總包部工程技術(shù)部報告；問題發(fā)生后，未經(jīng)項目總包部查看研究而擅自處理