圖解豐田生產方式_第二章

1、新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途 準時化準時化( Just in time( Just in time ）產品的各部分及時被安裝好是很重要的。 豐田喜一郎 豐田汽車工業(yè)社長 新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途入庫過早庫存的浪費入庫過晚趕不上交貨期 何謂準時化( Just in time） 準時化是指在準時化是指在需要的時候需要的時候按照按照需要的量需要的量生產生產需要的產品需要的產品供給各個工序。供給各個工序。 新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途基本思想基本思想對策對策具體事例具體事例生產流程化設計理想的生產線；產品同期化；人要掌握各種技能，同時控制多道工序，站著作業(yè)

2、；設備按照作業(yè)順序配置（按照流水線布局）。活用工作設計；按產品一個一個地流動，裝配產線實施小批量生產；實現(xiàn)各道工序之間的產品同期化（U形生產線、二字形生產線）；把機械設備按照作業(yè)順序依次排列。根據需求的變化，按照所需求的產品數(shù)量來確定生產線的節(jié)拍時間（tact time）徹底實施標準作業(yè)（節(jié)拍時間順序、標準存貨量）；建立能夠傳達生產線異常信息的生產結構。制訂不同工序能力表、標準作業(yè)組合表、標準作業(yè)表、作業(yè)要領書；安裝自動停止裝置；在產生空余時間時，讓作業(yè)人員等待。后道工序領取方式看板；不活用看板的搬運。生產指示看板、領取看板；定時定量搬運、定時不定量搬運、不定時定量搬運、不定時不定量搬運。小批

3、量生產縮短更換作業(yè)程序的時間為實現(xiàn)快速更換作業(yè)程序而努力。新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途 確定符合需求數(shù)量的節(jié)拍時間 生產的流程化 后道工序在必要的時刻到前道工序去領取必要數(shù)量的必要品 以“均衡化生產”為前提條件 縮短前置時間（lead time）靈活對應需求變化 消除生產過剩的浪費 目的新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途為什么Just in time在企業(yè)不成功 準時化指在需要的時候按照需要的數(shù)量生產需要的產品供給各個工序，除非企業(yè)的均衡化生產等下列條件在短期內能得到改善，否則實施準時化反而會引起混亂。 通?？蛻羲嗁彯a品的品種和數(shù)量都是不一定的，市場也在不斷變化，要靈活

4、對應這些變化并不是件簡單的事。企業(yè)可以形成每天都按照一定的數(shù)量和種類進行生產的均衡化生產體制嗎？ 形成了可以進行流程化生產的企業(yè)體質嗎？即在短時間內能否建立起如下體制：進行一個流生產，實現(xiàn)產品的同期化，設備按照作業(yè)順序配置，在多個工序上反復作業(yè)，作業(yè)人員同時擁有多種技能，站著作業(yè)，縮短更換作業(yè)的程序等。 在多個工序上反復作業(yè)是必要的。是否可以制訂以技術熟練工為基準的作業(yè)標準書，對作業(yè)人員徹底實施教育訓練，使作業(yè)人員同時擁有多種技能呢？ 如果推行標準作業(yè)化，生產的同期化就能被確立。是否形成了可以設定作為同期化速度標準的節(jié)拍時間( tact time)的職場體質呢？ 在進行裝置型設備的批量生產時，

5、有必要采取小批量生產方式。當然，這樣做會使更換作業(yè)程序的次數(shù)增加，那么更換作業(yè)程序的時間是否被縮短了？ 雖說是后道工序領取，但是在后道工序經常產生不合格產品，機器設備經常發(fā)生故障時，生產計劃部和生產現(xiàn)場是不是一整天都為這些而煩惱呢？新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途均衡化生產均衡化生產的要點的要點 前道工序前道工序后道工序后道工序顧客要求被均衡化了嗎？研討和對應異常值是否為可以吸收不同質量產品的合理庫存并不是打地鼠，可以消滅地鼠嗎？ 明確5S的目的并且徹底實施了5S嗎？ 能夠靈活對應小批量生產（裝置型生產）和一個流生產（組裝生產）嗎？ 進行小批量生產，更換作業(yè)程序的次序會增加，更換作業(yè)

6、程序的時間是否被縮短呢（加速更換作業(yè)程序，一次成功更換作業(yè)程序等）？ 不合格產品是否無限接近零？ 減少機械設備故障的PM體制是否完善？ 作業(yè)人員是否具備迅速解決問題、改善問題的能力？是否具備微調整的能力？ 是否擁有足夠的空間用于按照作業(yè)程序排列設備（小型化和專用化）？ 是否形成了可以設定作為同期化速度標準的節(jié)拍時間（tact time）的職場體質呢？ 可以推進作業(yè)人員的多能工化嗎？可以實現(xiàn)均衡化生產嗎？新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途Just in time的前提條件均衡化 所謂均衡化是指使產品穩(wěn)定地平均流動，避免所謂均衡化是指使產品穩(wěn)定地平均流動，避免在作業(yè)過程中產生不均衡的狀態(tài)。

7、在作業(yè)過程中產生不均衡的狀態(tài)。 能力負荷工程名ABCDEFGC和E超過生產能力。實施改善或將工數(shù)移動到其他工序上。E是瓶頸（問題）工序。從這里開始進行改善，將會減少不均衡現(xiàn)象。減少各生產工序的負荷（工作量）不均衡現(xiàn)象就是均衡化。消除了不平衡現(xiàn)消除了不平衡現(xiàn)象的均衡化象的均衡化 新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途A A A A AA零件產品B B B B BB零件產品CCCCC零件產品BCCCCB B B B B BA A A A A4天7天5天C產品B產品A產品負荷前道工序后道工序（組裝工序）作業(yè)流程（流程方向）批量生產新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途要點前道工序的負荷減少，

8、庫存就會減少AAAAAA零件產品BBBBBB零件產品CCCCC零件產品BCCCC BBBBBBAA AAA16天負荷前道工序后道工序（組裝工序）作業(yè)流程（流程方向）均衡化生產新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途生產的流程化 所謂生產的流程化，是一種改變了按照各個流程（工序）單位進行生產的傳統(tǒng)思維，而是把生產流程看作是“河流”，以流水線來生產產品的生產方式仔細研究一下生產流程化，就可以消除各道工序內部、各道工序之間的物資的停滯，實現(xiàn)一個流生產。 新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途流程化有必要設計一條理想的生產流程 按照生產流程順序依次排列機器設備，減少運輸?shù)睦速M。設備的配置要以便于

9、組裝生產線的小型化、專用化設備為原則 為了使未加工品的投人口和完成品的出口無限接近，減少移動的距離，采用“U字形生產線”和“二字形生產線” 確定流向各道工序的產品品種和產品號，必須改善妨礙均衡化生產的各種問題 必須把加工、組裝、收尾的工序設計成一個流，用裝置型等批量生產設備進行小批量生產。因為這樣會使更換作業(yè)程序的次數(shù)增加，所以要縮短更換作業(yè)程序的時間 使各道工序的作業(yè)量的速度基本保持一致，以求得生產的同期化。在標準作業(yè)中，同期化的速度就是顧客所要求的產品的節(jié)拍時間單件產品生產時間( tact time) 為了能使作業(yè)人員同時控制多道工序，要培養(yǎng)多能工 為了能使作業(yè)人員同時控制多道工序，必須站

10、著作業(yè) 為了能夠迅速對應在一個流生產過程中發(fā)生的問題，要提高生產技術，實現(xiàn)更高程度的流程化 新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途 基本思想基本思想u不產生附加價值的作業(yè)就是浪費，在豐田有這樣一種基本思想。其具體表現(xiàn)為7種浪費。u并且所有的浪費都與停工等活的浪費有關，如果不停工等活的話，就會接準時化的標準。何謂理想的流程？何謂理想的流程？ 對策指南對策指南u為此，必須找出妨礙各道工序之間依次流通的因素，在排除這些妨礙因素時設計出一條理想的流程線和生產線。u但是在存在很多問題的企業(yè)，設計出一條合理的洗程線和生產線的理想是很不現(xiàn)實的。必須研究出一種能促使目標更加容易達到的、有效的系統(tǒng)和方法。新

11、鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途流程化（整流化）就是把混亂的流程加以改善，使其能夠毫無阻礙的流動。U字型生產線（1個產品的例子）零件（入口）產品（出口）二字型生產線（A、B兩個產品的例子）B產品（出口）零件（入口）零件（入口）A產品（出口）新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途何謂生產的前置時間（lead time） 在豐田，生產的前置時間是指從開始著手準備將要生產的產品的原材料到將原材料加工為成品的時間，包括加工時間（增加附加價值的時間）和停滯時間（不增加附加價值的時間）。 計劃生產生產指示發(fā)貨生產前置時間生產訂貨生產接受訂貨發(fā)貨生產前置時間設計生產籌集原材料生產前置時間的兩種類

12、型新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途批量生產批量生產和一個流生產的不同 100個10個工序1秒/個第1個的時間（秒）100個10個工序2秒/個10個工序3秒/個100個100個第100個的時間（秒）1010102010100020003000一個流生產100個10個工序1秒/個第1個的時間（秒）10個工序2秒/個10個工序3秒/個100個第100個的時間（秒）10202010100010103000 前置時間上產生了很大的差距新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途一個流生產的含義 一個流生產是按照一定一個流生產是按照一定的作業(yè)順序，的作業(yè)順序，一個一一個一個個地加工或組裝產品地加工

13、或組裝產品的方法的方法 通過一個流生產，在各工序間所產生的問題和瑕疵都會暴露出來。在豐田，就是把各道工序間的物流看作河流一樣處理。如果河水流速快，就能發(fā)現(xiàn)哪里有淤泥，哪里掛住了某些東西。如果將引發(fā)這些問題的原因消除掉，河流就會恢復原樣暢流無阻。新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途一個流生產的基本思路著眼點P-Q分析P：（Products：產品）Q：（Quantity：生產量）Q（生產量）均衡化生產不 定 期 定量生產計劃生產仔細分析計劃進行一個流生產的產品P （產品） 提高人的技能； 推進“多能工化”，使一個人能夠同時操作多 臺機器設備： 需要有計劃地對員工進行教育和培訓； 具備生產線上

14、的作業(yè)人員的作業(yè)水平； 1個人控制壘道工序，負責AD的工序，站著 操作。方法人機器設備按照加工順序依次排列各道工序；為了靈活對應更換各道工序的布局，機械設備要選用小型的、便宜的；生產線上配置專用機器；以上面的人為例，當他從設備構成的U字形生產線的A處開始工作，當進展到D處時，再到A的距離就變短了。人瞄準半成品為零；通過節(jié)拍時間( tact time)來進行流動生產；在生產布局上，要把各道工序間的時間縮到最短，盡量做到沒有任何滯留；把搬運的浪費降到最?。焊纳菩畔⒑臀锏牧魍āＰ馒欩]之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途生產必需的節(jié)拍時間（tact time） 節(jié)拍時間是指生產一個產品所要花費的時間，

15、即作業(yè)速度。有效的生產就是要使各道工序的時間盡可能地接近節(jié)拍時間。 節(jié)拍時間節(jié)拍時間=1=1天的工作時間天的工作時間l l天的需求量天的需求量 新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途 實際工作時間=（計劃作業(yè)時間一計劃作業(yè)外的時間）工作率6分 =（8小時60分-l小時60分）0.8 生產數(shù)量=顧客需求數(shù)量（1-產品不合格率） 404個= 400個（1-0.01）節(jié)拍時間=實際可r作時間生產數(shù)量 49.9 =336分60秒404個新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途1天的工作時間（8小時） 負荷時間（計劃作業(yè)時間）計劃作業(yè)時間工作時間停止的損失實際工作時間停止的損失有效工作時間不合格產

16、品造成的損失 休息日、休息時間（正規(guī)）、因調整生產而停止了計劃等超出了生產計劃以外的時間工作率：從負荷時間中扣除和故障造成的損失、調整作業(yè)程序造成的損失、更換刀具時造成的損失、重新啟動機器造成的損失 異常停止時造成的損失、速度慢造成的損失 調試機器造成的損失新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途后道工序領取 所謂后道工序領取是指前道工序生產后道工序所要領取的產品和數(shù)量。 后道工序在必要的時候按照必要的數(shù)量到前道工序領取必要的產品或零件，前道工序生產后道工序所要領取的產品或零件。如果采取這種方式進行生產，就不會生產出多余的產品，因此就不會產生浪費。 新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途

17、傳統(tǒng)的生產方式（推動式生產方式） 超級市場銷售方式（后道工序領取方式） 根據生產計劃來籌集原材料、配置生產能力（人、方法、機械設備）和生產環(huán)境，在顧客所期望的交貨期之前交貨。 在生產計劃的指示階段購入了原材料，如果到了生產確立的階段，需要變更計劃，那么購進的原材料等就會變成庫存，之后如果沒有人訂貨，就會變?yōu)樗啦仄贰?在生產過程中，信息的流動一般都先于產品的流動，所以各道工序都是按照計劃進行生產。當然，隨著工序的進展，產品也就依次被推往后道工序。并且，在生產過程中，考慮到因為有不合格產品產生和檢查時不合格所引起的原材料利用率下降、機械設備故障等因素，就會產生過多生產的傾向。 計劃變更內容越多，引

18、起產品的浪費自不用多說，還會因為生產計劃的調整等造成工時數(shù)的浪費。 在小的單位，信息一流動，產品馬上會繼信息之后流動，所以可以迅速采取措施對應計劃和生產的變更，這樣浪費就會減少。新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途何謂看板方式 看板方式是一種信息傳達方式，利用看板可以傳達生產信息，它能夠把產品的生產和流動有效地結合為一體，是豐田生產方式中具有代表性的生產管理方法 傳統(tǒng)的推動式生產方式都是信息流動在先，前道工序所生產出來的產品逐次被推往后道工序。采用后道工序領取方式，看板和產品幾乎是同時變動 新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途賴祖亮小木蟲賴祖亮小木蟲 看板的三種功能 新鴻鵠之志新鴻

19、鵠之志 筑天地通途筑天地通途提高產品質量 改善作業(yè)的工具 降低庫存根據 “看板”的目的 在需要的時候按照需要的數(shù)量傳達所需要的產品信息，絕不允許發(fā)生錯誤。一旦發(fā)生錯誤，必須馬上更正。 把握在生產過程中注重產品質量這一傳統(tǒng)的日本品質管理觀念。 “看板”是目視管理的工具，把“看板”和產品結合在一起，一眼就能看到產品名稱、產品號、產品數(shù)量等。在有“看板”的工序上停止了記錄或沒有任何記錄，這就是作業(yè)在某處停滯的證據。 通過觀察這種滯留狀況，就能明白作業(yè)的進展狀況，從而明確生產現(xiàn)場需要改善的地方。 通過“看板”的數(shù)量，可以把握庫存數(shù)量，“看板”多，庫存就會多。 努力減少“看板”可以降低庫存，抑制生產過剩

20、引起的浪費。新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途看板的種類 看板生產指示看板領取看板工序內看板：指示前道工序必須生產的零件種類和數(shù)量。對像專用生產線那樣在更換作業(yè)程序時幾乎不花費時間的工序進行生產指示 信號看板：在一條生產線上加工多種產品時，更換作業(yè)程序會花費一定的時間?？梢杂糜谠谀撤N程度上能夠進行批量生產的半成品的加工 向外訂貨看板：又叫訂貨看板。前道工序是供貨商（承購商）用于向外訂貨時從供貨商那里領取零部件等 工序間的零件領取看板：也叫零件領取看板。為了領取組裝生產線上的零部件而設定，用于各道工序之間的零部件的領取。 （ ）半成品加工看板生產看板( 搬運看板 ）新鴻鵠之志新鴻鵠之志

21、筑天地通途筑天地通途為了能夠運用看板 看板是傳送關于產品的生產和流通等生產信息的工具。工具是一種使用手段，既有好處也壞處 看板方式可以理解為是一種在生產現(xiàn)場進行各種改善，實現(xiàn)了某種程度的生產水平和體質時才可能建立的方式。如果企業(yè)沒有實現(xiàn)生產的均衡化（產品種類和生產量的均衡化）而引進看板體系，作業(yè)人員有可能會手忙腳亂。 新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途1 后道工序領取后道工序領取 在“看板”顯示進展過度或停滯的狀態(tài)下，都會在某處產生問題。利用看板領取零件時有以下三條規(guī)則： 沒有看板不得領取零件。 不得領取超出看板張數(shù)的零件。 看板必須反映現(xiàn)貨狀況?？窗暹\用規(guī)則如下 2 只生產后道工序領

22、取的數(shù)量 為了把各道工序的庫存降到最少而運用看板進行生產，要注意以下兩條規(guī)則： 不得生產看板張數(shù)以上的產品。 按照看板到來的先后順序進行生產。新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途運用看板的前提條件 生產的均衡化在生產量每天都參差不齊的企業(yè)，就不能很好地運用看板方式。如果不根據生產計劃徹底實現(xiàn)產品種類和生產量的平均化，就會在包括原材料采購部在內的某道工序處產生很多庫存。縮短更換作業(yè)程序的時間根據準時化生產原則進行一個流生產或者小批量生產是有一定意義的。當然，這樣做會增加更換作業(yè)程序的次數(shù)。在更換作業(yè)程序的時間沒有被縮短的企業(yè)，會產生很大的浪費和損失。后道工序領取方式看板和產品幾乎同時變化。

23、前道工序在需要的時刻按照后道工序需要的數(shù)量生產其所需要的零件或產品。新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途不合格產品無限接近零（不讓不合格產品流入后道工序）在生產過程中，以“產品質量是在工序中創(chuàng)造”的思想為原則。當頻繁產生不合格產品時，生產計劃不能順利實施，就會造成大量的半成品和生產線停止，從而引發(fā)多種浪費。機械設備故障無限接近為零如果異常停止和機器設備故障過多，就不能實現(xiàn)準時化生產。全面實施整理、整頓看板方式的起點就是整理、整頓。通過扔掉（整理）不必要的東西，可以做到有效利用浪費掉的空間。并且，通過整頓可以做到在必要的時候使用必要的東西。新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途全面推行

24、人的意識教育雖說要消除浪費，但是要理解什么是浪費，就必須進行教育訓練。此時，有必要全面推行教育，培養(yǎng)消除浪費的意識，直到員工真正領會到浪費的含義。 堅持貫徹現(xiàn)場主義問題要在有真正原因（真犯人）的現(xiàn)場來解決。在工作場所必須建立起現(xiàn)場主義（三現(xiàn)主義）的體質。作為改善的工具活用看板在看板顯示進展過度或停滯的狀態(tài)下，都會在某處產生問題。看一下“看板”內容的進展狀況，許多問題就會一目了然。并且通過追蹤問題，可以實現(xiàn)目視管理。新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途是為什么而實施 5S 沒有培育起可以接受豐田生產方式的體質的企業(yè)，就要從SS（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理開始。不過必須明確一個目的，

25、即實施5S管理究竟是為了改善什么？只是不假思索地進行清掃，被打掃的地方在某個時候確實會變干凈，但是卻不能長期保持。 要想長期保持整潔干凈，就需要考慮工時數(shù)（人時間）。有的企業(yè)只是在顧客來的時候才把工廠打掃干凈，目的是為了給顧客留下一個良好的印象。每天都能進行打掃才算好，但是卻因為沒有能夠每天都進行打掃的工數(shù)，所以也就無從實施。 像豐田那樣有著強烈的改善意識、不斷自我鉆研的企業(yè)像豐田那樣有著強烈的改善意識、不斷自我鉆研的企業(yè)和在同行業(yè)中不做很大努力就能存續(xù)下來的企業(yè)相和在同行業(yè)中不做很大努力就能存續(xù)下來的企業(yè)相比較，其體質有著很大的差別。如果豐田生產方式比較，其體質有著很大的差別。如果豐田生產方

26、式被體質較弱的企業(yè)引進，很可能會成為一種用法不被體質較弱的企業(yè)引進，很可能會成為一種用法不當而致死的烈性藥當而致死的烈性藥!新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途整理：整理：將不必要的東西清除掉的技術。整頓：整頓：確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用的技術。清掃：清掃：把必要的東西和場所都清掃干凈，盡量不要留下垃圾和臟物的技術。清潔：清潔：維持整理、整頓、清掃的成果的技術。素養(yǎng)：素養(yǎng)：使每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則的技術。5S的定義以下以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的問題將會消失。輕微缺陷慢性不合格產品非能率（尋找工具時間）實施5S管理，什么會變好徹底實施 徹底實施5S的場

27、合，在人的對策方面需要工時數(shù)（人時間）。 如果沒有明確的目的，也談不上徹底實施。 作為手段關于輕微缺陷 通常是指不能發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了卻因為問題過小而忽視了的缺陷。 每一個缺陷都不是很突出，但是數(shù)量一多，就會相互作用，影響生產效率。新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途所謂整理是指將不必要的東西清除掉的技術整理為什么是必要的所謂整理是指將不必要的東西清除掉的技術分類別需要的東西不需要的東西活用最新的科學知識，有效地處理事情。如果明確目的，認為需要的東西也會變成不需要的東西。新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途 外國產（英寸） 日本產（厘米） 混合在一起 換模具 （作業(yè)人員心里比較焦躁） 外

28、國產（英寸） 日本產（厘米） 去掉英寸制的螺栓具 整理不能有效利用空間。浪費庫存金額的15%25%的費用。搬運和庫存盤點的作業(yè)會增加。不使用，就會變成長期庫存，成為灰塵等的溫床。雖然發(fā)生了產品質量不合格和機械故障問題，但是使用半成品還來得及補救，這樣會掩蓋所存在的問題，弱化企業(yè)體質。如果有不需要的東西事先制訂好決策書；相關負責人要定期確認處理。如果有不需要的東西新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途所謂整頓是指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用的技術東西一多，在找所需要的東西時就要花費時間 扔掉不需要的東西 1事先確保放置場所的空間 確定放置場所 2放置地標號（如右圖所示） 標明放置場所 3見右圖 識別物品 4使物品與其放置場所保持一致（如下圖）臺賬管理 5每個區(qū)域都要事先確定其負責人的所在 確定管理負責人 6堅持實施很重要。通過定期檢查來確認整頓成果的維持狀況 定期檢查 7新鴻鵠之志新鴻鵠之志 筑天地通途筑天地通途所謂清掃是指瞄準目標徹底實施的技術所謂清掃就是把必要的東西和場所都清掃干凈，盡量不要留下垃圾和臟物的技術。 用掃帚清掃垃圾和臟物，將其集中到簸箕里面，然后倒入垃圾箱，垃圾和臟物馬上就不見了。地板表面的清掃比較容易，是最初就應該著手的課題。這有利于加強企業(yè)體質，提