施工企業(yè)競爭中采取的對策

1、施工工程管理在企業(yè)競爭中的作用近年來，隨著我國經(jīng)濟建設的迅猛開展，建設規(guī)模的不斷擴大以及WTO的參加，施工企業(yè)都在不斷地提高自己的市場競爭能力，以使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地如何加強施工工程管理，提高企業(yè)競爭能力？首先施工企業(yè)要轉(zhuǎn) 換經(jīng)營機制，建立以市場為導向，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責清楚、政企分開、 管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度；其次，企業(yè)必須集團化、多領域、多工種、 多工程進行經(jīng)營，以適應高速開展的社會競爭環(huán)境；第三，企業(yè)在改 組、改造、改制的同時，要加強內(nèi)部管理，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合， 改善用工制度和分配形式，合理利用企業(yè)資產(chǎn)，加強工程管理，降低 消耗，更新設備，提高企業(yè)自身的素質(zhì)，確保資產(chǎn)的

2、保值增值，提高 企業(yè)的市場競爭能力。1加強施工工程的管理施工企業(yè)是獨立的市場主體，是一個以盈利為目的的自主經(jīng)營、 自負盈虧、自我約束、自我開展的經(jīng)濟實體。施工工程作為施工企業(yè) 的管理對象，它要求在一定的時間內(nèi)，在確定的資金條件下，通過對 內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，對生產(chǎn)要素的有序管理，按業(yè)主要求生產(chǎn)出用 戶滿意的建筑產(chǎn)品。在方案經(jīng)濟時代，施工企業(yè)主要是為了完成上級 下達的任務，產(chǎn)生了直線型組織機構(gòu)。這種機構(gòu)將人員分成兩類：一 類是指揮人員，他們需要對自己主管的工作負全面責任， 并有權(quán)向下 級行政主管部門下達指令；另一類是職能參謀管理人員，他們是同級 指揮人員的參謀和助手，對下級行政指揮人員及職能機構(gòu)

3、起業(yè)務指導 作用，無權(quán)直接向下級下達指令。這種組織機構(gòu)具有統(tǒng)一指揮的優(yōu)點， 吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理作用的長處， 提高了管理效率，保證了決 策的科學性和全面性。但是，這種管理模式只能依靠企業(yè)的行政命令 進行操作，上、下級之間保持垂直的聯(lián)系，使企業(yè)的管理層與生產(chǎn)層 別離，同級之間缺乏必要的聯(lián)系，必須依靠上級指揮人員的指令進行 被動交流。企業(yè)內(nèi)部按照固定建制組織施工， 存在重復建設及機構(gòu)臃 腫現(xiàn)象。這種機構(gòu)與工程上要求對生產(chǎn)要素靈活配置的需求相矛盾， 違背了客觀規(guī)律，造成企業(yè)工作效率低下和資源浪費的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)為了提高競爭能力，呈集團化的 開展趨勢，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多渠道的施

4、工經(jīng)營的普及，要求施工企 業(yè)必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，改革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，到達減員增效，提高企業(yè) 素質(zhì)和參與市場競爭實力的目的。這就要求企業(yè)對工程的管理應具有 以下特點：1克服直線型管理，使企業(yè)的指揮層與作業(yè)層，作業(yè) 層與作業(yè)層之間以工程為依托，以企業(yè)內(nèi)部資源為紐帶，以企業(yè)的預 期目標為目的，加強橫向聯(lián)系，形成企業(yè)對工程的動態(tài)管理。2科學組織，防止生產(chǎn)資料使用波峰、波谷的疊加，使企業(yè) 內(nèi)部資源配置更合理、更科學，為保證施工工程的科學性、均衡性、 連續(xù)性創(chuàng)造條件。3對于每一個工程，企業(yè)擇優(yōu)選派工程管理人員，由工程經(jīng) 理在本企業(yè)內(nèi)根據(jù)工程的具體特征， 優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，建立高效的 工程管理部，對具體的施工工

5、程管理全面負責。4企業(yè)與工程之間分工明確，形成事業(yè)合力，共同開展，企 業(yè)從具體工程中解脫出來，集中精力于企業(yè)開展戰(zhàn)略的制定及企業(yè)隊 伍素質(zhì)的提高。企業(yè)不干預工程的施工，對工程的疑點、難點提出解 決方案并提供資源，給予保障。企業(yè)起到了蓄水池的作用，是工程施 工的保證。5工程經(jīng)理部各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互依托，橫向聯(lián)系， 保證工程目標的實現(xiàn)。6職能部門與工程之間橫向與縱向要互相配合，優(yōu)勢互補， 提高企業(yè)的整體優(yōu)勢。為了實現(xiàn)工程目標和企業(yè)的首期目標， 施工企業(yè)面對日趨劇烈的 市場競爭，要以企業(yè)內(nèi)部資源為依托，以工程經(jīng)理責任制為手段，通 過對施工工程的強化管理，促進生產(chǎn)要素的合理流動以及企業(yè)內(nèi)部資 源

6、的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭實力。2改善用工制度施工工程的復雜多樣性，要求企業(yè)多部門、多技術(shù)、多工種的密 切配合。為了提高企業(yè)的人才使用效率，促進專業(yè)技術(shù)人才的合理流 動，企業(yè)內(nèi)部要打破長期以來的固定工程編制模式， 按照企業(yè)的特點， 并根據(jù)企業(yè)職工的技術(shù)專長，建立人才庫和企業(yè)勞務中心，在實行項 目施工時，根據(jù)工程的特點合理調(diào)配人員，完善定員定額。優(yōu)化勞動 組織結(jié)構(gòu)，科學設置工作崗位，測定崗位工作量，按照 精干、高效 原那么設置各類管理人員的崗位和人數(shù)。 實行競爭上崗，擇優(yōu)聘用的激 勵機制，精簡職能部門，減少管理層次。崗位實行能增能減，職務實 行能升能降，人員實行能進能出的

7、彈性勞動機制。 鼓勵專業(yè)技術(shù)人員 向一線傾斜，只有這樣才能使企業(yè)用有限的人力完成多個工程的施 工。3建立健全資金管理制度企業(yè)利用資金的流通和運作到達增值目的。工程作為獨立核算、 自負盈虧的獨立機構(gòu)需要進行本錢的核算， 合理籌措運用資金提高項 目效益。作為承建工程工程的施工企業(yè)，必須有足夠的經(jīng)營資金，才 能對一個工程進行投標，然而，確定承包一項工程需要多少經(jīng)營資金， 那么是籌措這些資金進而合理使用安排的首要問題。 隨著建筑市場的競 爭加劇和施工企業(yè)整體素質(zhì)的提高， 施工企業(yè)一般都是低價中標。 企 業(yè)開始投標時，就開始向工程注入資金，直到雙方簽訂合同，具備開 工條件后，業(yè)主才支付第一筆資金。由于前

8、期需要調(diào)遣人員設備、購 置施工機具和材料、修建臨時設施等，這筆資金遠不能滿足工程上的 要求。在工程竣工后，業(yè)主需要暫扣質(zhì)量保證金，所以工程資金一直處于緊張狀態(tài)，只有等保修期滿后，才能表達出效益來，因此，合理 安排資金，是保證工程順利實施的重要環(huán)節(jié)。在工程實施中，只有依據(jù)合同條款，在大量收集資料的根底上， 進行科學組織，準確測算出資金的需要量和資金的使用頂峰， 在充分 考慮資金時間價值的根底上，通過企業(yè)內(nèi)部工程間的協(xié)調(diào)來加強橫向 交流，實現(xiàn)資金的合理利用，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。4加強設備管理現(xiàn)代施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置 機械設備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中

9、應根據(jù)企業(yè) 內(nèi)部工程之間的特殊性和時間差異， 按照 技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理， 施工上適用，平安可靠的原那么對工程所需機械進行管理。要保證機 械設備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設備的檔 案，搞好機械設備的日常管理和保養(yǎng)工作， 保證機械設備始終處于良 好的狀態(tài)，同時抓好設備的挖潛、革新、改造和更新工作；其次，根 據(jù)工程的特點，做好設備的經(jīng)濟性管理工作，根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部做出的 經(jīng)濟測算，編制詳細的機械設備使用方案、種類、使用期限，利用 工程之間對機械設備需求的時間差和地域不同， 合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的 機械設備。5結(jié)語綜上所述，企業(yè)要想在競爭日益劇烈的建筑市場中開展， 必須轉(zhuǎn) 換機制，完善企業(yè)內(nèi)部的鼓勵機制和競爭機制