探討民營(yíng)企業(yè)擺脫困境的對(duì)策(一)

1、探討民營(yíng)企業(yè)擺脫困境的對(duì)策 一【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃開展的今天，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，日益呈現(xiàn)出來(lái)。然而，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在開展過程中卻遭遇了人力資源管理困境，需要加以解決。本文針對(duì)民營(yíng)企業(yè)所出現(xiàn)的人力 資源管理困境，從普通員工和職業(yè)經(jīng)理兩個(gè)層次分別來(lái)論述了民營(yíng)企 業(yè)擺脫困境的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理民營(yíng)企業(yè)困境鼓勵(lì)【 Abstract 】 Today,ourcountryhasvigorouseconomy,thecontributiontogrowthofthenatio naleconomicofprelocalpeopleextricateoneselffromapredi

2、camentfromcom monstaffandprofessionalmanagertwolevelsrespectively.【 Keywords 】 Humanresourcesmanagement;Enterpriserunbythelocalpeople;Predicamen t;Encouragement【文獻(xiàn)綜述】一、民營(yíng)企業(yè)和人力資源管理的概念民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是 20世紀(jì)80年代末 90年代初在我國(guó)出現(xiàn)的名詞， 本意是用 它區(qū)別前蘇聯(lián)和東歐的私有化經(jīng)濟(jì)，以保護(hù)我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)健康、 順利地開展?，F(xiàn)在，但凡由非國(guó)有資本投資舉辦和由不代表國(guó)有資產(chǎn) 的民間企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，

3、 都可以統(tǒng)稱為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。 因此，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該包括個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，民辦科技企業(yè)，城鄉(xiāng)集體 企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以民間資本為主的有限責(zé)任公司，股份制和股份合 作制及合伙企業(yè)等。由于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色社會(huì)主義的以民間 資本為主的混合型經(jīng)濟(jì)，因此以民間資本為主體的企業(yè)就可以稱為民 營(yíng)企業(yè)。所謂人力資源管理， 主要指的是對(duì)人力這一特殊的資源進(jìn)行有效開發(fā)、 合理利用和科學(xué)管理。從開發(fā)的角度看，它不僅包括人力資源的智力 開發(fā)，也包括人的思想文化素質(zhì)和道德覺悟的提高；不僅包括人的現(xiàn) 有能力的充分發(fā)揮，也包括人的潛力的有效挖掘。從利用的角度看， 它包括對(duì)人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。從管理的 角度

4、看，它既包括對(duì)人力資源的預(yù)測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)，也包括人力資源的組織 和培訓(xùn)。人力資源管理日益成為現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。二、研究的目的和意義1. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境。1“內(nèi)部人 控制。人力資本，特別是企業(yè)家人力資本的稀缺性和重 要性人所共知， 而民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面確實(shí)是存在許多弊端。 據(jù)調(diào)查，約 90%的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家族成員中，中高層管理 人員約 40%是企業(yè)主的朋友或家庭成員。 而“自己人 的素質(zhì)不適應(yīng)專業(yè) 化的工作，造成企業(yè)的低效率。2人員流失嚴(yán)重。 由于民營(yíng)企業(yè)的制度安排、 利益分配、福利保障、 精神文化建設(shè)、鼓勵(lì)等方面的問題，使其難以留住優(yōu)秀人才，跳槽現(xiàn) 象比擬普遍

5、。3人力資源管理水平不高。 管理既是一門科學(xué)又是一門協(xié)調(diào)的藝術(shù)。 而民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理部門，目前一般還在單獨(dú)為政，主動(dòng)效勞 意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)功修煉不夠。2. 研究該課題的目的和意義在于探討我國(guó)民營(yíng)企業(yè)擺脫人力資源管理 現(xiàn)實(shí)困境的對(duì)策， 力爭(zhēng)為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開辟一條人力資源管理的新路， 使我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，人力資源是企業(yè)最珍貴的資 源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為表現(xiàn)為對(duì)人才的開發(fā)利用。人力資源對(duì)企業(yè) 的特殊價(jià)值是世界上任何一種物資資源無(wú)法取代的，通用汽車公司前 總裁史龍亞弗德說(shuō)過： “你可以拿走我們的全部資本，但是你把我的組 織人員留下，五年內(nèi)我就能夠把

6、所有失去的資產(chǎn)賺回來(lái) 。通用電氣公 司總裁韋爾奇也說(shuō)： “我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上， 因此，我的全部工作是選擇適當(dāng)?shù)娜?。這充分說(shuō)明了人力資源管理對(duì) 民營(yíng)企業(yè)開展壯大的特殊意義。三、研究現(xiàn)狀 對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的困境，許多學(xué)者提出了不 同的解決對(duì)策：1.北京電子科技學(xué)院張學(xué)文教授在 ?民營(yíng)企業(yè)開展困境及對(duì)策研究? 一 文中提出了人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)全面質(zhì)理管理以及參與全球競(jìng) 爭(zhēng)中正扮演著越來(lái)越重要的作用。他提出民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在實(shí)行全面質(zhì)量 管理的同時(shí)，創(chuàng)設(shè)一種高效而成功的人力資源管理模式。2.浙江工業(yè)大學(xué)的陳春根認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理體制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的必然產(chǎn) 物。在西方，隨著現(xiàn)代公司制度成為企業(yè)制度的主流形式，職業(yè)經(jīng)理 業(yè)已作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主流群體而成為一個(gè)獨(dú)特的社會(huì)階層， 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著日益重要的作用。在國(guó)內(nèi)，隨著國(guó)營(yíng)企業(yè)改 革的不斷深入，職業(yè)經(jīng)理人體制作為公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成局部已 日益被人們所重視。與此同時(shí)，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段粗放型開展， 民營(yíng)企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要力量，尤其在沿海地區(qū)，大批經(jīng)營(yíng) 上規(guī)模，具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)， 已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?面對(duì)日益國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加速民營(yíng)企業(yè)的制