洗馬湖體育公園建設(shè)實施方案

1、普洱市洗馬湖全民健身運動場所建設(shè)實施方案編制單位：云南緣達建工集團有限公司 編制日期： 2016年10月9日普餌市洗馬湖全民分健身運動場所建設(shè)實施方案一、洗馬湖全民健身運動場所主要概況 擬建普洱市洗馬湖全民健身運動場所項目位于云南省南部、普洱市中南部、瀾滄江中下游。思茅區(qū)是普洱市委、市政府所在地，是普洱市的政治、經(jīng)濟、文化中心和邊接?xùn)|南亞的交通樞紐。思茅區(qū)境內(nèi)呈不規(guī)則的三角形，東西橫距長，南北給距短。地勢西北高，東南低，中部降起。境內(nèi)諸山均屬橫斷山脈的無量山南延部分，山戀重疊，河流縱橫，山脈各峽谷相間分布，構(gòu)成中山深谷地貌。最高的西北部大蘆山高拔2154.8米最低的瀾滄江邊小橄欖壩海拔578米

2、。二、洗馬湖全民健身運動場所建設(shè)的重要意義 洗馬湖片區(qū)所處的東部片區(qū)是城市總體規(guī)劃確定的城市最重要的發(fā)展方向之一，與普餌城區(qū)的商業(yè)中心聯(lián)系便捷，且有優(yōu)良的生環(huán)境。城市總體規(guī)劃確定到2030年，中部片區(qū)居住20萬人口，可以預(yù)見這里將成為未來城市追求品質(zhì)生活方式的高素質(zhì)人口聽首選之地。城市快速發(fā)展，現(xiàn)有的城市公共空間的匱乏已經(jīng)不能滿足市民對于集休閑、運動、娛樂、餐飲于一體的綜合公共空間的需求。洗馬湖得天獨厚的資源環(huán)境和區(qū)位條件都成為新一輪城市發(fā)展的重要提升改造對象。洗馬湖全民健身運動場所建設(shè)對普餌市的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和社會發(fā)展具有非常重要的意義；洗馬湖全民健身運動場所建設(shè)將結(jié)合普餌市洗馬湖地區(qū)自然資源生態(tài)

3、環(huán)境的保護、恢復(fù)、治理和有機更新來進行，將大大促進洗馬湖片區(qū)生態(tài)建設(shè)，提升普餌市的知名度、影響力和美譽度，為市委市政府提出的“生態(tài)立市”建設(shè)目標(biāo)作出貢獻。三、全民健身運動場所建設(shè)規(guī)劃定位（一）全民健身運動場所性質(zhì) 項目中心為一大片現(xiàn)狀水體，四周零散分布著商業(yè)用地，居住用地及娛樂康體用地。以公園綠地為主，打造成集康體運動、水上娛樂、餐飲購物、居住度假為一體的綜合性公園。達到“生態(tài)保護、生態(tài)恢復(fù)、有機更新、休閑娛樂”等功能的四位一體，成為“生態(tài)立市”城區(qū)建設(shè)的一張靚麗的名片。（二）項目范圍 項目以洗馬湖為中心，片區(qū)規(guī)劃總面積495.46公頃，東至旅游環(huán)線，北至麻雞丫口分水嶺，西至普洱大道，南至梅蘭

4、村。（三）功能分區(qū) 項目功能分區(qū)為“一心、一廊、一帶、七大功能區(qū)”的空間結(jié)構(gòu)。即中心水景區(qū)、普餌文化景觀長廊、中部環(huán)湖山林景觀帶、濕地景觀區(qū)、度假酒店區(qū)、湖西綜合功能區(qū)、高檔生活居住區(qū)、休閑游樂區(qū)、密林景觀區(qū)、部隊控制區(qū)。 四、全民健身運動場建設(shè)原則和構(gòu)思（一）建設(shè)原則 堅持科學(xué)規(guī)劃合理開發(fā)的原則；堅持大分散，小聚集，著眼全市，突出重點原則；堅持分期建設(shè)，多元投入原則；堅持“以人為本”、“崇尚自然”，尋求人與自然和諧共生原則；堅持因地制宜、經(jīng)濟適用原則。（二）建設(shè)構(gòu)思 洗馬河水庫在我們普洱人民心中視為母親湖，庫區(qū)周邊群山環(huán)抱，綠樹蔥蔥，水庫緊鄰主城區(qū)，本項目建設(shè)，是切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開

5、放、共享的發(fā)展理念，傳承文明，實施國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見， 開展全民健身活動，增強人民體質(zhì)，加強社會主義精神文明建設(shè)的需要。是加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進體育消費的需要；是滿足普洱市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，發(fā)展體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)是提高中華民族身體素質(zhì)和健康水平的必然要求，有利于滿足人民群眾多樣化的體育需求、保障和改善民生，是保護生態(tài)資源，實現(xiàn)文化體育旅游經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需要，改善洗馬湖生態(tài)環(huán)境、建設(shè)綠色經(jīng)濟試驗示范區(qū)重要載體。普洱市同時是一個旅游資源的富集地，具有眾多自然生態(tài)資源、水域風(fēng)光資源及人文旅游資源，全市森林覆蓋率超過 67%，茶園達 318 萬畝，體育與旅游結(jié)合發(fā)展

6、條件得天獨厚。洗馬湖健身運動場所開發(fā)與普洱文化旅游相結(jié)合，在保護自然資源的前提下，合理開發(fā)利用，是保護普洱生態(tài)資源，實現(xiàn)體育旅游經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。本項目的開發(fā)，是為了打造一個綠色生態(tài)文化為主題靈魂的野外極限運動休閑度假場所，是為了讓當(dāng)?shù)厝嗣窈瓦h方賓客能夠盡情分享普洱國家森林城市的美景，讓健身愛好者在綠蔭中自由呼吸高負(fù)氧離子清新空氣的場所； 以“生態(tài)、人文、運動、健康”為整體構(gòu)思主線，極力重塑洗馬湖“野芳發(fā)自幽香，桂木秀而繁陰，風(fēng)霜高潔，水落而石出”的原生態(tài)秀美環(huán)境。欲將洗馬湖建成一日有四季，四季景不同的主題生態(tài)、運動場所。五、普洱市洗馬湖全民健身運動場所建設(shè)目標(biāo) 首先按照“統(tǒng)一規(guī)劃、保護與

7、合理開發(fā)利用并重，分步實施”的原則，結(jié)合洗馬湖實際情況，考慮其典型性、代表性以及與周圍資源、人文景觀環(huán)境的整合性，作好項目建設(shè)總體規(guī)劃。然后在總體規(guī)劃的框架下，制定出不同區(qū)域和不同階段的分步建設(shè)方案與實施計劃。 嚴(yán)格按照國家發(fā)改委、建設(shè)部、國家文化體育局頒布的相關(guān)體育所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進 行本項目的設(shè)計和建設(shè)，將本項目 建設(shè)成符合國家相關(guān)法律、法規(guī)，符全思茅區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃，能在30年內(nèi)適應(yīng)思茅區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，同時使該場所成為思茅區(qū)的全民健身運動場所、為公開的社會公共文化體育、健身服務(wù)機構(gòu)。以滿足廣大人民群眾日益增長的體育文化需求為出發(fā)點，把增強人民體質(zhì)、提高全民族整體素質(zhì)作為根本目標(biāo)，積極開創(chuàng)開

8、創(chuàng)體育工作新局面，為實現(xiàn)新世紀(jì)我國濟、社會發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的公益性工程。因此，本項目的效益主要是廣泛的社會效益。本項目建設(shè)完成后，將能夠為全區(qū)30.84萬城鎮(zhèn)居民提供安全、便捷的煅煉健身場所，更好地為企、事業(yè)單位、人民團體和廣大人民群眾提供開展集體活動的場所，從而促進思茅區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展；促進整個社會的精神文明建設(shè)。六、洗馬湖全民健身運動場所建設(shè)進度安排 本項目計劃建設(shè)周期為60個月。 2016年1月3月，進一步完可行性研究報告，規(guī)劃上報，設(shè)計優(yōu)人等。 2016年3月2016年8月完成初步設(shè)計，PPP模式初步方案、物有所值評價、財政承受能力論證和實施方案編制、并上報有關(guān)部門審批。 2016年7

9、月2016年10月完成施工圖設(shè)計、社會資本采購資格預(yù)審。 2016年8月2016年11月完成社會資本采購，簽置PPP模式相關(guān)法律文件。 2016年10月2020年12月完成主體工程施、室外附司設(shè)施施工、設(shè)備安裝及試運行。2020年12月竣工驗收完成并交付使用。8、 洗馬湖全民健身運動場所建設(shè)保障措施（一）、組織機構(gòu) 公司根據(jù)普洱市洗馬湖全民健身運動項目工程管理特點和要求，與中國鐵路通信信號貴州建設(shè)有限公司組成投標(biāo)聯(lián)合體，中標(biāo)后聯(lián)合組建“云南緣達建工集團有限公司普洱市洗馬湖全民健身運動項目經(jīng)理部”（以下簡稱項目部），項目部配置項目經(jīng)理一名，下設(shè)房建施工項目經(jīng)理、市政施工項目經(jīng)理、綠化施工項目經(jīng)理

10、各一名對本工程進行全面項目管理。（二）、公司類似工程項目的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗公司在國內(nèi)承建過許多類似工程項目，如呈貢洛龍公園、惠蘭園及許多大型構(gòu)筑物項目，積累了成熟的施工技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗，為實施本工程項目打下了堅實的基礎(chǔ)。（三）、公司承建本項目具有的優(yōu)勢公司對承建過的100余項工程，進行施工和施工管理經(jīng)驗的總結(jié)，編著了工程建設(shè)管理優(yōu)化和工程建設(shè)管理優(yōu)化（實例），作為公司內(nèi)部交流培訓(xùn)各級管理人員的教材，是公司組建項目部及成功實施的管理基礎(chǔ)和得力“工具”。工程項目實現(xiàn)規(guī)范化、程序化和科學(xué)的項目管理模式。公司在云南云昆明春融房地產(chǎn)開發(fā)公司承建項目有過很好的合作關(guān)系，而且現(xiàn)在在云南 有在建的項目，

11、對本項目的實施有很好的支持和幫助。（四）、總體要求根據(jù)合同條件和條款的要求實施工程項目的質(zhì)量、進度、安全控制和其它項目管理工作。各類管理程序與業(yè)主管理程序相銜接，并努力組織實施，確保實現(xiàn)施工質(zhì)量、工期、安全、成本和服務(wù)等各項管理目標(biāo)。遵照執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的要求，接受并配合監(jiān)理工作。（五）、項目管理內(nèi)容進度、質(zhì)量、安全、成本的控制，人力、機具、材料、技術(shù)、資金、合同、分包、信息、現(xiàn)場、組織協(xié)調(diào)、竣工及服務(wù)的全面管理。（六）、搞好本項目管理的信心和決心公司成立十多年來，在國內(nèi)與幾十個業(yè)主（總承包商）共建了100余大中型項目，均合作得非常成功和圓滿地實現(xiàn)了合同。公司適應(yīng)所有業(yè)

12、主（總承包商）的管理，這些管理雖有不同之處，但我們有各種管理的經(jīng)驗和適應(yīng)能力，所以有信心、有決心與本項目業(yè)主合作得更成功、更愉快，在管理成效上再上一個新臺階。（七）、 公司資質(zhì)1、云南緣達建工集團有限公司公司資質(zhì)（1）、水利水電工程施工總承包壹級 （2）、市政公用施工總承包壹級 （3）、房屋建筑工程施工總承包壹級 （4）、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級 （5）、機電安裝工程施工總承包貳級 （6）、園林古建筑工程專業(yè)承包貳級 （7）、公路路面及路基工程專業(yè)承包叁級 （8）、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級 （9）、公路工程施工總承包叁級 （10）、城市園林綠化工程施工貳級 2、中國鐵路通信信號貴州建設(shè)有限公

13、司資質(zhì)（1）、房屋建筑工程（總承包壹級） （2）、市政公用工程（總承包壹級） （3）、機電安裝工程施工（總承包壹級）（4）、鋼結(jié)構(gòu)工程（專業(yè)承包壹級（5）、公路工程施工（總承包貳級） （6）、礦山工程施工（總承包叁級） （7）、石油化工工程施工（總承包貳級） （8）、地基與基礎(chǔ)工程（專業(yè)承包壹級） （9）、電子與智能化工程（專業(yè)承包壹級） （10）、消防設(shè)施工程（專業(yè)承包壹級） （11）、防水防腐保溫工程（專業(yè)承包貳級） （12）、建筑裝修裝飾工程（專業(yè)承包壹級） （13）、建筑幕墻工程（專業(yè)承包壹級） （14）、古建筑工程（專業(yè)承包壹級） （15）、城市及道路照明工程（專業(yè)承包壹級） （16

14、）、公路路面工程（專業(yè)承包貳級） （17）、公路路基工程（專業(yè)承包貳級） （18）、環(huán)保工程（專業(yè)承包壹級）九、 工程實施管理依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制項目施工組織設(shè)計。項目進度計劃從工程實施準(zhǔn)備到實施過程控制、實施結(jié)束，項目進度計劃由三級計劃組成：施工總進度計劃（一級總計劃）、項目控制進度計劃（二級階段目標(biāo)計劃）、項目詳細(xì)進度計劃（三級實施細(xì)則計劃）。各級計劃的編制以工程的總體工期和分階段實現(xiàn)目標(biāo)為依據(jù)，即以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、銜接關(guān)系等以及起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃及其它保證性計劃（針對其一特定的工程過程而編制專項實施計劃）等因素來

15、完成，在實施進度計劃過程中出現(xiàn)偏差（實際與計劃相比較）時，及時進行調(diào)整，包括計劃、人力、物力、時間等各因素的調(diào)整，以求滿足總體計劃要求，并在計劃中體現(xiàn)出預(yù)測未來的進度狀況。（一）、計劃實施項目施工的進度應(yīng)落實到總體、年、季、月、旬、周等各級計劃中逐級實施。對作業(yè)班組最終通過施工任務(wù)書來確保計劃的完成，在計劃的實施過程中采取以下措施來保證計劃的正常運行：1、項目部工程部跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)在施工經(jīng)理和總工程師的主持下積極調(diào)整施工措施，并編制特殊計劃來保證完成。2、在各級計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開工日期、完成日期、記錄每日完成工作量，施

16、工現(xiàn)場發(fā)生情況以及干擾因素和排除情況。3、施工計劃要體現(xiàn)出對施工合同、對進度、開工及延期開工、暫停開工、工期調(diào)整、工程竣工等的時間承諾。4、跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)量耗用的人工、材料、機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，為下一步計劃的實現(xiàn)提供更好的各項準(zhǔn)備工作。5、在落實控制進度措施過程中還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況具體到執(zhí)行人，目標(biāo)、任務(wù)編制執(zhí)行相應(yīng)的檢查方法和考核辦法。6、針對項目資源供應(yīng)對各項計劃實施的影響，要求在執(zhí)行中采取相應(yīng)的處理措施。（二）、施工進度的檢查與調(diào)整施工進度計劃檢查采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查的要素主要有：完成的工程量，參加的人力機械是否出現(xiàn)窩工，進度偏差及控制情況，進度

17、管理，安全管理及影響進度的因素分析等。項目部將檢查的結(jié)果及時向業(yè)主和監(jiān)理提供日報或周報，進度計劃完成后項目部及時進行施工進度總結(jié)，并及時報告業(yè)主。各分部分項工序施工程序詳見各專業(yè)施工方案。（三）、投標(biāo)圖紙資料及文件的說明本標(biāo)段的技術(shù)資料和圖紙文件為設(shè)計施工圖文件,工程施工中以最終施工圖紙為準(zhǔn)。十、 施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備（含工程項目開工和施工過程中各部位開工前的準(zhǔn)備）工作對于項目實施的完成非常重要，因此必須做好以下事項，使各方面工作均達到開工條件和滿足施工計劃的需要。（一）、臨時設(shè)施建設(shè)工程項目開工前組織臨時設(shè)施建設(shè)，確保人員、機具設(shè)備、物資按計劃進場，達到開工和施工條件。臨時設(shè)施建設(shè)主要包

18、括以下內(nèi)容：1、生活設(shè)施食堂、宿舍、廁所、浴室、水、電及其配套設(shè)施（場地、道路、圍墻）、器具和用品等。2、生產(chǎn)設(shè)施2.1 辦公室、廁所和圍墻。2.2 施工區(qū)內(nèi)外便道鋪筑和施工用水、用電網(wǎng)鋪設(shè)。2.3 庫房、工具室、試驗室、調(diào)校室和室外設(shè)備材料堆場。2.4 加工房及其需用場地：如木工房、鋼筋房、管道結(jié)構(gòu)預(yù)制房等。2.5 根據(jù)砼需用量,建立起相應(yīng)規(guī)模的砼攪拌站.2.6其它設(shè)施。（二）、人力動員按照施工組織設(shè)計中人員計劃和合同、業(yè)主的要求進行人力動員（包括管理、執(zhí)行、試驗和檢測人員），并有充分的余量，不但能確保各類人員及其人數(shù)按計劃按時進入現(xiàn)場，而且在施工計劃調(diào)整（提前）或緊急情況下，能及時滿足現(xiàn)場

19、需要。（三）、機具設(shè)備動員按照施工組織設(shè)計中機具設(shè)備計劃和合同、業(yè)主的要求進行機具設(shè)備動員（包括車輛、試驗檢測設(shè)備和工器具等），并有充分的余量，不但能確保各類機具設(shè)備及其人數(shù)按計劃按時進入現(xiàn)場，而且在施工計劃調(diào)整（提前）或緊急情況下，能及時滿足現(xiàn)場需要。（四）、物資準(zhǔn)備1、工程物資工程物資指用于工程上的永久性材料,根據(jù)合同的劃分,由我方采購的物資,按照招標(biāo)文件、合同和業(yè)主的規(guī)定要求進行采購,確保質(zhì)量和滿足施工進度的需求。2、施工物資施工物資是指工程物資以外的物資，如周轉(zhuǎn)材料（腳手架、跳板、鋼模板等）、勞保安全用品、消耗材料（各種油氣、砂輪片等）等。（五）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工資料準(zhǔn)備1、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將招

20、標(biāo)文件、合同、設(shè)計和業(yè)主規(guī)定使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備齊全。如無規(guī)定，我方建議使用版本讓業(yè)主、設(shè)計確認(rèn)。2、施工資料施工資料指設(shè)計單位提供施工的圖紙、文字資料和設(shè)備材料供應(yīng)商為設(shè)備材料安裝使用而提供的圖紙、說明書、操作要領(lǐng)等。施工資料在開工前有關(guān)人員必須熟悉掌握。（六）、圖紙會審各部位開工前必須完成圖紙會審，包括我方組織（各專業(yè)人員）內(nèi)部會審和業(yè)主組織（業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位有關(guān)人員）綜合會審。盡量事前發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，避免施工過程中造成損失。（七）、編制和審批技術(shù)文件技術(shù)文件主要包括實施版施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。1、實施版施工組織設(shè)計在技術(shù)投標(biāo)書（初步施工組織設(shè)計）的基上，

21、結(jié)合施工資料和現(xiàn)場實際，在項目開工前完成實施版施工組織設(shè)計的編制，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實施。2、施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施各部位在開工前必須完成該部位施工技術(shù)方案或施工技術(shù)措施的編制，并經(jīng)我方和業(yè)主規(guī)定人員審批。（八）、技術(shù)交底任何部位在開工前，責(zé)任技術(shù)人員必須向操作人員作詳細(xì)的施工技術(shù)方案或施工技術(shù)措施交底，以免在施工過程中出現(xiàn)差錯。（九）、質(zhì)量三級檢查點確認(rèn)開工前完成實施版質(zhì)量三級檢查點表的編制，并經(jīng)業(yè)確認(rèn)。（十）、管理文件各部室和有關(guān)人員備齊需用的管理文件及相關(guān)資料。（十一）、提交開工報告開工前向業(yè)主提交開工報告，等待業(yè)主的指令。十一 、項目組織協(xié)調(diào)管理（一）、會議、報告和協(xié)調(diào)對施工管理的幾個

22、方面，我們認(rèn)為我方與業(yè)主在施工方面的主要管理程序（包括其它所有的管理）不會有大的分歧，在具體操作上可能會有些不一樣的地方或有不足地方（如質(zhì)量、計劃、安全、資源、采辦、費用控制等方面）。在實施過程中，參加業(yè)主規(guī)定的會議和按規(guī)定的時間、規(guī)定的格式提交有關(guān)報告、文件資料；通過會議的協(xié)調(diào)和報告的完善，完全可以得到解決。1、如某些方面缺省管理程序，根據(jù)需要建立補充和完善。2、如管理程序中某些具體規(guī)定和要求不合適（操作性不強）或不滿足施工管理的需要或不全面，從施工管理有效出發(fā)，進行修改、完善。3、管理程序及其操作方法，在實施過程控中，根據(jù)實際情況，還可以通過協(xié)調(diào)進行調(diào)整改進。（二）、施工調(diào)度工作管理1、施

23、工調(diào)度人員協(xié)助項目施工經(jīng)理對外溝通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，協(xié)調(diào)項目施工符合業(yè)主的總體部署；對內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工計劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進度，提高效率。2、施工調(diào)度的任務(wù)21 詳細(xì)了解項目各種進度計劃，切實掌握進度實施情況，組織指揮、督促檢查計劃實施；及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的問題，積極參與計劃平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。22 及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。23 平衡資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法)，一路打開施工作業(yè)進行的綠燈；做好大型機具的日

24、常調(diào)配工作。24 組織召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)督實施調(diào)度會議決議，必要時可發(fā)布調(diào)度令。25 組織和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實施；組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工，組織現(xiàn)場文明施工檢查與評比。26 檢查、督促、開工報告的辦理，組織動土證、動火證的辦理。27 綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接；組織施工項目中已完工程的中間交接。28 隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預(yù)報，督促落實冬、雨期施工措施。3、施工調(diào)度原則3.1 調(diào)度工作必須依據(jù)施工進度計劃 (施工總進度計劃、三月滾動計劃、專項進度計劃、三周滾動計劃等)，圍繞施工組織設(shè)計和其它技術(shù)文件進行，不得擅自變更。3.2 施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)

25、調(diào)工作促進有關(guān)部門解決，調(diào)度人員不能取代其它職能部門工作。3.3 項目經(jīng)理部的調(diào)度決定與建設(shè)單位的調(diào)度決定不一致時，執(zhí)行建設(shè)單位的調(diào)度決定。3.4 調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場、基層，切實掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好項目施工經(jīng)理的助手。（三）、項目內(nèi)部組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部組織協(xié)調(diào)采用調(diào)度會制度：項目經(jīng)理部組織召開每周由各職能部室參加的項目調(diào)度會，以協(xié)調(diào)項目施工符合業(yè)主的總體部署。（此頁以下空白）十二、 項目管理組織結(jié)構(gòu)（一）、項目管理組織結(jié)構(gòu)公司根據(jù)多項類似已完工程管理模式的經(jīng)驗，結(jié)合本工程管理特點以及本工程的特點和要求，組建“云南緣達建工集團有限公司洗馬湖全民健身運動場所工程項目

26、經(jīng)理部”（以下簡稱項目部），對工程項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全及服務(wù)進行項目全面管理。項目部由“決策層”、“管理層”、“執(zhí)行層”組成，項目管理組織見（圖表3.1-1）。項目管理組織設(shè)置分為三層次，即項目經(jīng)理部（決策層）、職能部室（管理層）和施工隊/班（作業(yè)層）。項目經(jīng)理部在業(yè)主的項目管理部（指揮部）領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工，實現(xiàn)承包合同。管理部室，如工程技術(shù)部、經(jīng)營部、質(zhì)量安全管理部、設(shè)備材料部等部室及其主任，與業(yè)主項目管理部（指揮部）相應(yīng)部門及其領(lǐng)導(dǎo)對口，共同組織和開展施工計劃、費用控制、施工質(zhì)量、施工安全、材料采辦等管理活動。通過對業(yè)主招標(biāo)書及答疑文件的熟悉和充分理解，我們認(rèn)為公司的管理機構(gòu)和

27、管理程序與業(yè)主相關(guān)的機構(gòu)和管理程序能做到有機的協(xié)調(diào)和銜接，并能滿足業(yè)主的要求。項目管理組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理決策層項目總工程師土建項目施工經(jīng)理市政項目施工經(jīng)理綠化項目施工經(jīng)理 計量站試驗室設(shè)備材料部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部安全管理部財務(wù)部人事勞資部計劃經(jīng)營部綜合辦公室管理層 綠化種植施工隊鋼結(jié)構(gòu)施工隊景觀及公共設(shè)施施工隊木棧道施工隊市政施工隊房建施工隊執(zhí)行層圖表3.1-1：項目管理組織結(jié)構(gòu)（二）、決策層由公司總經(jīng)理根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點,在公司選用并任命項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理和項目總工程師組成項目經(jīng)理部。（三）、管理層由十個職能部室組成，它們是：綜合辦公室、計劃經(jīng)營部、人事勞資部、財務(wù)部、安全管理部

28、、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備材料部、試驗室、計量站。各部室由項目經(jīng)理和公司各相關(guān)部室協(xié)商組建。（四）、執(zhí)行層由六種施工隊組成，它們是：房建施工隊、市政施工隊、木棧道施工隊、景觀及公共設(shè)施施工隊、綠化種植施工隊、鋼結(jié)構(gòu)施隊。各施工隊由項目經(jīng)理和公司各部室協(xié)商組建。施工隊下設(shè)相應(yīng)工種的作業(yè)班組，從事現(xiàn)場施工作業(yè)。（五）、項目經(jīng)理部職責(zé)1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司在項目施工現(xiàn)場的最高權(quán)力代表，代表公司行使法人代表權(quán)力，主要職責(zé)如下： 受法人代表的委托，處理項目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。

29、 負(fù)責(zé)組建項目管理組織結(jié)構(gòu)，任命各部門及施工隊主要負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)項目的施工經(jīng)營活動。 監(jiān)督、檢查財務(wù)管理情況，審核簽發(fā)工程進度款報告。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)的有效運行。 及時向公司報告項目實施情況。 根據(jù)情況，如設(shè)項目副經(jīng)理，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，行使經(jīng)理職能。2、項目施工經(jīng)理 負(fù)責(zé)項目施工管理工作。 按項目施工組織設(shè)計組織施工。 組織有關(guān)部室對現(xiàn)場各施工階段的開工條件進行檢查確認(rèn)，適時組織人員進場，開展各階段、各專業(yè)的施工。 審批項目三月計劃，并組織實施。 主持現(xiàn)場施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，調(diào)配人力、機具、材料，解決施工進度、質(zhì)量、安全等問題。 負(fù)責(zé)項目的交工工作。 在項目經(jīng)理

30、的授權(quán)下，代理項目經(jīng)理部分職責(zé)。 根據(jù)情況，如設(shè)項目副施工經(jīng)理，副施工經(jīng)理協(xié)助施工經(jīng)理工作，施工經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，行使施工經(jīng)理職能。3、項目總工程師 負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作。 組織編制項目施工組織設(shè)計，報公司審批。 批準(zhǔn)項目重大施工方案。 主持項目的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。 組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實施。 參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。 審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評審鑒定結(jié)果和處理方案。 主持項目施工資料的整理和歸檔工作。 根據(jù)情況，如設(shè)項目副總工程師，副總工程師協(xié)助總工程師工作，總工程師不在現(xiàn)場期間，行使總工程師職能。（六）、部室職責(zé)1、

31、綜合辦公室綜合辦公室主要從事項目辦公事務(wù)管理和項目行政管理。辦公事務(wù)管理的主要職責(zé)如下： 現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)工作。 現(xiàn)場文件收發(fā)、復(fù)印、打字工作。 召集項目經(jīng)理部召開的會議，記錄項目大事記。 在項目范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常工作。 現(xiàn)場的政工管理工作。 現(xiàn)場的工會管理工作。 現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。 非施工和非生活用車輛的調(diào)度。行政管理的主要職責(zé)如下： 建立項目行政管理的各項規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)職工生活管理。 負(fù)責(zé)生活區(qū)的管理。 負(fù)責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。2、計劃經(jīng)營部在項目范圍內(nèi)代行公司計劃經(jīng)營部職責(zé)，接受公司計劃經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下： 施工合同的管理、監(jiān)督

32、合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。 編制項目的年度、季度及月經(jīng)營計劃，并監(jiān)督檢查計劃的實施。 根據(jù)顧客和公司的要求，負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計，按時向有關(guān)部門報送有關(guān)報表。 負(fù)責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作。3、人事勞資部在項目范圍內(nèi)代行公司人事教育部和勞動工資部職責(zé)，接受公司人事教育部和勞動工資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下： 按人力動員計劃和施工進度的實際要求，組織各類人員進離施工現(xiàn)場。 與各施工隊協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。 對參加項目的施工人員進行資格審查和確認(rèn)，持證上崗。 負(fù)責(zé)臨時用工的管理。 負(fù)責(zé)實際用工的統(tǒng)計。 負(fù)責(zé)勞動定額和勞動工資的管理，項目經(jīng)濟責(zé)任制的制定和實施。 組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。

33、 其它人事勞資日常管理工作。4、財務(wù)部在項目范圍內(nèi)代行公司財務(wù)部職責(zé)，接受公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下： 制訂各項財務(wù)管理辦法并實施管理。 掌握和分析項目費用情況，提供給項目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。 負(fù)責(zé)項目成本核算。 負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的整理、歸檔。 其它日常財務(wù)工作。5、安全管理部在項目范圍內(nèi)代行公司安全管理部職責(zé)，接受公司安全管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。其主要職責(zé)如下： 制定項目安全管理的各項規(guī)章制度。 組織安全教育。 織安全檢查。 組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。 組織安全工作的考核和評比。 其它日常的安全工作。6、工程技術(shù)部在項目范圍內(nèi)代行公司工程部和技術(shù)開發(fā)部職

34、責(zé)，接受公司工程部和技術(shù)開發(fā)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進行具體管理和控制。 在項目總工程師的主管下，編制施工組織設(shè)計。 編制施工方案和施工技術(shù)措施。 組織提出工程、施工用物資計劃及標(biāo)準(zhǔn)。 組織實施圖紙會審和技術(shù)交底工作。 編制施工進度計劃（如三月、三周滾動施工計劃，專業(yè)施工計劃、專項施工計劃等），并組織實施。 負(fù)責(zé)工程量（加權(quán)值）統(tǒng)計，及時檢查、糾偏，保證總體施工計劃實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會。 填報工序檢驗和試驗的檢驗通知單、委托單，參加、三級質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗試

35、驗報告，參加質(zhì)量評定工作。 參加不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實施。 負(fù)責(zé)竣工資料整理和交工組織管理工作。7、質(zhì)量管理部在項目范圍內(nèi)代行公司質(zhì)量部職責(zé)，接受公司質(zhì)量部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下： 制定項目施工質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 制定、三級質(zhì)量控制檢查點。 負(fù)責(zé)施工中一般工序檢驗和試驗。 監(jiān)督進貨檢查和施工中特殊專業(yè)檢驗、試驗（理化檢驗、無損檢測等）。 組織分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定，完成項目的最終檢查。 組織不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或返修。 負(fù)責(zé)與顧客質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡(luò)工

36、作。 負(fù)責(zé)對有特殊資格要求的參加項目施工的作業(yè)人員進行資格審查和確認(rèn)。 在項目范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)。 根據(jù)公司和顧客的要求，按時向有關(guān)部門填報有關(guān)報表。8、設(shè)備材料部在項目范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料部職責(zé)，接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下： 編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。 根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場。 與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項。 負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的物資采購。 負(fù)責(zé)對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。 負(fù)責(zé)物證的進貨檢驗和試驗。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫。9、試驗室在

37、項目范圍內(nèi)代行公司試驗中心職責(zé)，接受公司試驗中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下： 完成施工中的理化檢驗和無損檢測工作，并簽發(fā)相應(yīng)報告。 聯(lián)系及委托由其它單位完成的特殊專業(yè)檢驗和試驗。10、計量站負(fù)責(zé)項目的計量管理工作，接受公司計量中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)項目所建的計量標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證在有效狀態(tài)。 負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理和校驗。 負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)在用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的校準(zhǔn)、調(diào)試和維修。 聯(lián)系與委托由其它單位完成的檢驗、測量和試驗設(shè)備的校驗。 根據(jù)公司和地方計量管理部門的要求，按時向有關(guān)部門填報有關(guān)報表。（七）、施工隊職責(zé)遵照項目部制定的工作程序和管理

38、辦法，完成項目部分配的任務(wù)。主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)項目部下達的三月滾動施工計劃及其它施工計劃，配合工程部制定本隊三周滾動施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。（2）參加項目部調(diào)度會及有關(guān)協(xié)調(diào)會，提出人力、機具、物資協(xié)調(diào)要求。（3）嚴(yán)格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進行施工作業(yè)。（4）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢查，保證施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。十三、項目管理機構(gòu)配備（一）、項目管理機構(gòu)配備情況表及資格證書項目管理機構(gòu)配備情況表見下列附后圖表項目管理人員資格證書見前

39、證明材料5：企業(yè)資信材料之（6）。（此頁以下空白）項目管理機構(gòu)配備情況表名 稱姓 名職 務(wù)職 稱備注一、總部1、項目總協(xié)調(diào)2、其他人員施工總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師高級工程師高級工程師高級工程師高級會計師二、現(xiàn)場1、項目經(jīng)理2、技術(shù)負(fù)責(zé)人3、土建工程師4、質(zhì)量工程師5、預(yù)算負(fù)責(zé)人6、計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人7、安全工程師8、材料負(fù)責(zé)人9、測量工程師（二）、項目經(jīng)理簡歷表職位：項目經(jīng)理候選人 主要 替補候選人資 料候選人姓名： 出生年月： 年 月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學(xué)歷： 職稱： 職務(wù)：項目經(jīng)理工作年限： 年自至公司/項目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗三、項目主要管理人員簡歷表擬任職位：技術(shù)負(fù)責(zé)人候選人主要替

40、補候選人資 料候選人姓名： 候選人主要替補執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格： 學(xué)歷：大專職稱： 現(xiàn)任職務(wù)： 工作年限： 年自至公司/項目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗 十四、 技術(shù)管理體系（一）、技術(shù)管理目標(biāo)通過對項目各項施工技術(shù)活動的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，實施項目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的最大優(yōu)化，實現(xiàn)項目管理的既定目標(biāo)。（二）、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu),見圖表3.3-1。施工項目技術(shù)管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織；業(yè)務(wù)上接受公司工程部、技術(shù)開發(fā)部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。項目工程部在項目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項目施工調(diào)度以及項目技術(shù)經(jīng)濟分析

41、與評價等工作。項目工程部內(nèi)部職責(zé)分配見工作程序中的有關(guān)條款。（此頁以下空白） 施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)圖表3.3:施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)（三）、主要工作程序1、圖紙會審(1) 工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題、進行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法。(2) 圖紙會審的內(nèi)容和要求執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件施工及保修過程控制程序。(3) 圖紙會審分綜合會審和專業(yè)會審a 圖紙會審流程見圖表3.3圖紙會審流程圖b 綜合會審由業(yè)主主持，項目工程部組織項目部有關(guān)部門和人員

42、參加；c 專業(yè)會審由項目工程部組織主持；d 圖紙會審應(yīng)有專人記錄，綜合會審形成的會審紀(jì)要作為設(shè)計技術(shù)文件執(zhí)行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計單位解決或澄清的問題，由項目工程部負(fù)責(zé)落實解決。e 未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。2、技術(shù)交底(1) 技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。(2) 技術(shù)交底內(nèi)容和要求執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件施工過程及保修控制程序。(3) 技術(shù)交底進行分級管理，見附圖3。3施工技術(shù)交底管理流程a 設(shè)計交底，由業(yè)主主持，項目工程部組織項目部有關(guān)人員參加；b 項目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分

43、部(分項)技術(shù)交底按流程圖要求組織進行。c 各級技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。d 未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。3、施工交接管理 工序交接工序交接是施工過程中項目部內(nèi)部進行的技術(shù)管理行為，是加快施工進度、保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、驗證合格后進行。 未設(shè)質(zhì)量控制點的工序由施工隊長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的基礎(chǔ)上交接。 設(shè)質(zhì)量控制點的工序在三檢(自檢、互檢、專責(zé)檢)一評(質(zhì)量評定)合格的基礎(chǔ)上交接。檢驗評定工作按公司質(zhì)量體系文件產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序中規(guī)定進行。其中：(a) 在施工隊內(nèi)部進

44、行的工序交接，由施工隊長會同項目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接；(b) 施工隊之間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝)組織，并辦理工序交接記錄，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。 特殊工序特殊工序是體現(xiàn)施工階段性成果的工序或是多專業(yè)施工作業(yè)完成后才能進行的工序，它牽涉面廣，易因前面工序的疏漏造成較大損失，因此，在各工序檢查驗收合格的基礎(chǔ)上同時采用會簽的形式控制；(a) 暫定會簽的特殊工序為：砼澆灌前辦理砼澆灌許可證地坪施工前會簽管道試壓前會簽 (b) 會簽是對己完工序狀態(tài)和質(zhì)量的確認(rèn)，由項目工程部組織，各專業(yè)工程技術(shù)人員簽署；(c)

45、會簽單一式二份，項目工程部和接收工序?qū)I(yè)技術(shù)人員各保存一份；(d) 以上工序未經(jīng)會簽不得進行施工。 中間交接 中間交接是項目部向顧客移交工程的一種形式，它僅表示交接范圍內(nèi)工程移交業(yè)主保管、使用、維護，但不解除項目部對交接內(nèi)容的施工質(zhì)量責(zé)任。 在交接范圍內(nèi)的工程己按合同和設(shè)計文件規(guī)定全部建成，工程質(zhì)量達到施工及驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求后，項目工程部填寫中間交接證書，并報業(yè)主代表。 業(yè)主代表同意中間交接后，項目工程部會同顧客代表組織有關(guān)單位對交接狀態(tài)進行檢查。確認(rèn)交接范圍、交付狀態(tài)、質(zhì)量情況和有關(guān)遺留問題的處理決定后，由項目工程部協(xié)調(diào)辦理中間交接證書的簽署。 中間交接證書一式四份，簽署后一

46、份由顧客留存，三份由工程部保存，竣工交接時編入竣工資料移交。 中間交接必須遵循公司質(zhì)量體系文件施工過程及保修控制程序的規(guī)定。 竣工交接 竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，項目部向顧客辦理的工程移交。b 工交接時必須:(a)交接范圍內(nèi)的工程己按設(shè)計文件和合同的內(nèi)容全部建成；(b)工程質(zhì)量達到了有關(guān)施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求；(c)規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格；(d)交接范圍內(nèi)全部裝置預(yù)試車己完成，并經(jīng)檢查合格；(e)廠房、機械設(shè)備清理干凈，有礙雜物己清除。 竣工交接由項目工程部組織和協(xié)調(diào)(a)工程達竣工條件時，由項目

47、工程部組織有關(guān)人員對工程竣工條件逐項檢查，確認(rèn)后填寫竣工報告，提交顧客；(b)顧客組織有關(guān)單位進行竣工條件確認(rèn)，包括三查四定工作；(c)同時,項目質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評定資料，組織填寫單位工程質(zhì)量評定表，提交顧客與質(zhì)量監(jiān)督部門；顧客組織有關(guān)單位經(jīng)過驗評，作出總體評價，簽署意見；對建筑結(jié)構(gòu)，尚需作出外觀評定；(d)當(dāng)竣工條件確認(rèn)中顧客提出的問題處理完畢，同時完成質(zhì)量評定后，項目工程部填寫工程交接證書提交顧客，并協(xié)同顧客組織有關(guān)單簽署證書；(e)竣工報告、單位工程質(zhì)量評定、工程交接證書一式四份，簽署后一份由顧客代表保留，三份返回項目工程部，按公司質(zhì)量體系文件竣工資料編制指導(dǎo)書中規(guī)定及時匯總竣工資

48、料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由項目工程部負(fù)責(zé)移交顧客；其中一份由項目工程部保存，工程結(jié)束時送公司檔案科辦理存檔。 竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由顧客負(fù)責(zé)保管、使用、維護，但不能解除供方(施工單位)對施工質(zhì)量的責(zé)任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負(fù)責(zé)處理。（此頁以下空白）圖表3.3-2:圖紙會審流程圖（此頁以下空白）圖表3.3-3: 施工技術(shù)交底管理流程（四）、技術(shù)文件和資料的管理1、技術(shù)文件和資料的管理要求(1) 項目工程部負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作。(2) 管理工作按公司質(zhì)量體系文件文件控制程序執(zhí)行。(3) 項目工程部資料員負(fù)責(zé)與顧客資料員對口，辦理技術(shù)文件和資料

49、的接收、登記、發(fā)放以及其它技術(shù)文件(如規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及表格等)的核查、準(zhǔn)備工作；組織技術(shù)資料的收集、整理和項目結(jié)束時的歸檔、移交等工作。(4) 施工過程中,單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝) 對竣工技術(shù)資料的齊全、完整、真實、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，并且應(yīng)做到資料規(guī)格統(tǒng)一，填寫字體端正、清晰，簽署完整，與工程進度同步。(5) 項目總工程師、項目工程部主任應(yīng)經(jīng)常組織檢查技術(shù)文件和資料的積累、整理和保管工作。2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理(1) 項目工程部主任組織工程技術(shù)人員提出項目所需用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的目錄及需要量；(2) 項目工程部資料員核查、備齊這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新版，及時通知使用者領(lǐng)用并做好記錄；施工過程

50、中改版的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要按領(lǐng)用記錄及時通知更換。3、施工圖和設(shè)計變更，會審紀(jì)要，設(shè)計變更核定單，材料(設(shè)備)代用單等技術(shù)文件的管理(1) 項目工程部資料員按施工任務(wù)劃分，及時分發(fā)施工圖至各部門和直接使用者，并登記簽收。(2) 按施工圖發(fā)放范圍，資料員負(fù)責(zé)將其它技術(shù)文件發(fā)至各部門和直接使用者，作好記錄。(3)施工圖使用者必須將其它技術(shù)文件的內(nèi)容及時在施工圖相應(yīng)變化位置作好標(biāo)志，確保按技術(shù)文件變化后的要求施工；同時整理并妥善存這些技術(shù)文件，以備查閱，竣工時移交單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝)。(4) 設(shè)備廠家提供的圖紙和資料(使用說明書、產(chǎn)品合格證、專用工具清單等)由項目設(shè)備材料部提

51、交專業(yè)工程技術(shù)人員，并作好記錄，竣工時移交單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝)。(5) 設(shè)計變更核定單和材料(設(shè)備)代用單控制 施工過程中，對原施工圖中考慮不周、不合理、與實際情況不符，或由于合理化建議、施工條件變化等原因引起修改原設(shè)計，或由于供貨原因造成材料、設(shè)備的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量與原設(shè)計規(guī)定不符時，應(yīng)通過設(shè)計變更核定單和材料(設(shè)備)代用單向業(yè)主和設(shè)計單位提出，批準(zhǔn)后修改原設(shè)計。 按圖表3.3-4設(shè)計變更核定單控制流程圖辦理設(shè)計變更； 按圖表3.3-5材料(設(shè)備)代用單控制流程圖 辦理材料(材料) 代用。 設(shè)計變更核定單和材料(設(shè)備)代用單必須按流程圖規(guī)定經(jīng)審核、批準(zhǔn)并簽

52、章后生效，由項目工程部按技術(shù)文件登記發(fā)放。4、施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的管理(1) 施工組織設(shè)計由總工程師或其授權(quán)人主持，工程部組織編制; 施工方案、施工技術(shù)措施由項目總工程師主持,項目工程部提出編制計劃,并負(fù)責(zé)審批、修改的管理工作。(2) 施工組織設(shè)計的編制執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件施工組織設(shè)計策劃規(guī)定。(3) 施工方案的編制和審批執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件施工方案編制審批規(guī)定，并參見圖表3.3-6重要施工方案的編制和審批流程及圖表3.3-7一般施工方案的編制和審批流程。a 施工方案由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝)組織編制，重要方案由項目總工程師批準(zhǔn)，一般方案由項目工程部

53、主任批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得進行技術(shù)交底和施工。b 專業(yè)工程師指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊嚴(yán) 格按方案要求施工。施工方案需要修改時應(yīng)按方案的編制和審批程序?qū)π薷牟糠种匦聦徟?。c 施工技術(shù)措施的編制和審批參照施工方案相應(yīng)規(guī)定進行。設(shè)計變更核定單控制流程圖圖表3.3-4:設(shè)計變更核定單控制流程圖圖表3.3-5:材料(設(shè)備)代用單控制流程圖圖表3.3-6:重要施工方案的編制和審批流程一般施工方案的編制和審批流程圖表3.3-7:一般施工方案的編制和審批流程5.、竣工資料的管理(1) 項目工程部根據(jù)顧客的要求，確定單位工程劃分和竣工資料格式及內(nèi)容。(2) 項目工程部負(fù)責(zé)竣工資料的匯總、審查、移交工作。(3) 竣工資料編制按公司質(zhì)量體系文件竣工資料編制規(guī)定行。（五）、技術(shù)管理措施1、加強技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，組織有經(jīng)驗、責(zé)任性強的技術(shù)人員參加項目的技術(shù)管理工作，保證技術(shù)管理隊伍有足夠的實力。2、明確公司總部和項目部有關(guān)部門及各級技術(shù)管理人員的職責(zé)，依據(jù)公司的技術(shù)管理考核辦法進行監(jiān)督、檢查和獎罰，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。3、推廣和應(yīng)用國家推薦的和公司的成熟先進的管理技術(shù)和施工技術(shù)、施工工藝，提高技術(shù)管理水平。4、全面采用計算機管理，提高技術(shù)管理的效率。5、在項目施工管理過程中，遵循公司質(zhì)量體系文件中的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，吸取公司編著的工程建設(shè)管理優(yōu)化兩本書中的管理經(jīng)驗，實施項目法管理。通過