設(shè)備管理部管理文件

1、設(shè) 備 管 理 部 管 理 文 件編制： 審核；審批:制造中心設(shè)備管理部管理文件、組織結(jié)構(gòu)制造中心古諾工廠設(shè)備管理部西區(qū)工廠東區(qū)工廠二、人員配置說明部門計劃人員數(shù)設(shè)備管理部1人三、部門職責(zé)文件部門定位制造中心各工廠的生產(chǎn)設(shè)備綜合管理部門；負(fù)責(zé)制定分解制造中心各 工廠的；設(shè)備合理使用管理方案，生產(chǎn)設(shè)備效率提高方案，來提高生產(chǎn)效 率、控制和降低生產(chǎn)成本；整體效率提高為核心考量指標(biāo)；成本費用部門。匯報對象向總經(jīng)理匯報相 關(guān) 部 門1 .負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)廠動靜設(shè)備技術(shù)狀況資料檔案，編制生產(chǎn)各工廠各類機械 設(shè)備的定修計劃，健全完善生產(chǎn)廠設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。（主要設(shè)備單機大修保養(yǎng)計劃）2 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)各廠機械、電器設(shè)

2、備維護、修理所產(chǎn)生的物料、配件計劃與統(tǒng)計工作，督促維護、修理進度與質(zhì)量及修舊利廢工作的督促開展，控制成本支出。（設(shè)備檢修配件使用登記表）3 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)各廠月度檢修計劃編制工作；認(rèn)真做好設(shè)備修前的準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)、修中跟蹤監(jiān)督、修后驗收把關(guān)三項工作，做好檢修內(nèi)容記錄并組織驗收和 記錄。（月度檢修計劃）（主要設(shè)備檢修記錄表）（主要設(shè)備檢修驗收表）4 .負(fù)責(zé)做好傳動設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃及設(shè)備潤滑保養(yǎng)監(jiān)督落實工作。（傳動設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃表）5 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)各廠設(shè)備日常巡回檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)計上報并監(jiān)督整改落實。（設(shè)備缺陷日報表）（設(shè)備隱患整改通知單）6 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)各廠設(shè)備動、靜密封點泄漏統(tǒng)計和主要設(shè)備完好率

3、的統(tǒng)計工作。（設(shè)備完好率，動、靜密封點泄漏率統(tǒng)計表）7 .負(fù)責(zé)機械、電器設(shè)備故障的分析和處理工作，將設(shè)備故障經(jīng)過、原因、 處理方法等信息分類匯總，建立生產(chǎn)各廠設(shè)備運行狀況統(tǒng)計。8 .負(fù)責(zé)設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生后前期的調(diào)查、取證、分析、論證等工作，參與 設(shè)備責(zé)任事故的處理工作。9 .配合生產(chǎn)各廠維修技術(shù)人員做好維修工作，組織公司設(shè)備檢查工作。（各類設(shè)備檢查表）10 .督促員工正確使用設(shè)備， 加強設(shè)備維護，嚴(yán)格遵守公司設(shè)備安全使用管理規(guī)定。11 .負(fù)責(zé)新進或轉(zhuǎn)崗員工設(shè)備使用指導(dǎo)工作，幫助了解設(shè)備基本性能與現(xiàn)況，確保設(shè)備使用人員做到“四懂、三會”，保留培訓(xùn)人員簽到表和培訓(xùn)內(nèi)容記錄。（培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)內(nèi)容記錄

4、表）12 .完成上級交辦的與設(shè)備相關(guān)的事宜。四、工作任務(wù)書序號主要工作職責(zé)具體工作描述時間要求執(zhí)彳了完成標(biāo)準(zhǔn)1本部門 計戈U及 組織體 系管理組織編制本部門年度、月度工作計劃并執(zhí) 行。每年11月10 日前2參加中心辦公會，了解公司營運情況，承接 本中心交辦的工作任務(wù)。每月參加3計劃執(zhí)行情況的偏差分析，指導(dǎo)、決策問題 組織編制本部門年度、月度預(yù)算，向本中心 申報預(yù)算。每年11月20日前4編制本部門及下屬單位的崗位設(shè)置、職責(zé)授 權(quán)、薪酬績效、工作任務(wù)等內(nèi)控文件，并負(fù) 責(zé)文件的修訂工作。每年11月15 日前和統(tǒng)一 組織的調(diào)整 期內(nèi)5督導(dǎo)工廠執(zhí)行部門的工作執(zhí)行情況，跟蹤檢 查問題并解決。每月一次6參加

5、制造中心辦公會，了解公司營運情況， 承接中心交辦的工作任務(wù)每月參加7設(shè)備投資管理審核設(shè)備更新改造、大修、擴容等的中長期 設(shè)備中長期規(guī)劃，與各工廠廠長每月研討一 次設(shè)備升級方案報總經(jīng)理。每月一次8組織各工廠廠長每月研討各設(shè)備使用和管理的合理性進行調(diào)整改造。每月一次9審核設(shè)備投資后續(xù)使用分析報告，提高設(shè)備 利用效率，每月一次進行全面系統(tǒng)分析和組 織研討拿出設(shè)備效率改進方案報總經(jīng)理審 批每月一次10橫向業(yè)務(wù)管理與本中心其他部門一起組織研討整體情況， 制定出本部門的月工作計劃。月計劃預(yù)算 編制之前11配合本中心的計劃編制和組織績效評價工 作每月初12配合財務(wù)中心相關(guān)部門進行分析報告及審 計報告的專項業(yè)

6、務(wù)解釋和問題跟進解決工 作每月一次13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他零時性工作隨時五、內(nèi)部流程3、設(shè)備管理內(nèi)部流程流程文件編號：QMZZZX-SBGL20140901作者：謝文友 最后更新時間：2014-09-01設(shè)備管理統(tǒng)籌：根據(jù)集團戰(zhàn)略和發(fā)展需要，統(tǒng)籌管理 各工廠的設(shè)備升級、擴容、大修計劃定期設(shè)備計劃制定設(shè)備計劃制定：根據(jù)戰(zhàn)略需要及工廠實際情況，有針 對性的制定設(shè)備管理方案。審核未通過協(xié)調(diào)工廠組織審核/設(shè)備管理 '管理總結(jié)協(xié)調(diào)工廠組織審核：組織相關(guān)聯(lián)的部門（對應(yīng)工廠廠長、 技術(shù)人員等），對設(shè)備管理方案進行 溝通審核。審核未通過，反饋重新設(shè)定設(shè)備管理 方案，協(xié)商解決。審核通過，提交制造中心總經(jīng)理審批。制造中心審批：制造