建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的3項措施

1、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的 3 項措施企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的根底，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 當(dāng)前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本 擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，費用增支，潛虧 增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。針對企業(yè)中存在的這些 問題，我們著力于建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度，以狠抓企業(yè)財務(wù)管 理制度來帶動企業(yè)管理水平的提高。一、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性一建立企業(yè)財務(wù)管理制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要 求企業(yè)要在市場競爭中求生存、求開展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī) 范財務(wù)行為。即必須要按市場經(jīng)濟的要求籌措資金，使用資金和分配

2、收益，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的競 爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的客觀 要求。二建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求1財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的根底，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理，主要是以本錢 管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，到達實物形態(tài)的管理。 因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的根底， 也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。2財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程。三財務(wù)管理和企業(yè)管理各方面具有廣泛聯(lián)系在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使

3、用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金，節(jié)約資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到企 業(yè)財務(wù)管理制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。四財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動， 最終都要反映到財務(wù)成果上來， 通過核算、 分析、比照，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)存在的問題， 找到解決問題的方法。 特別是財務(wù)成果表達的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。 在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢。都可迅速通過財務(wù)指標(biāo)得到反映二、企業(yè)財務(wù)管理制度難以建立的主要原因一思想認(rèn)識偏差據(jù)筆者了解有相當(dāng)一局部企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心 地位

4、認(rèn)識不夠，把財務(wù)管理理解為阿拉伯?dāng)?shù)字的工具和資金收付的 “點 鈔機 。認(rèn)為建立和健全企業(yè)財務(wù)制度是走老路，是回潮。更有甚者， 認(rèn)為制度越健全，對企業(yè)經(jīng)營者的制約越大的錯誤思想，采取消極態(tài) 度。二市場經(jīng)濟開展對企業(yè)財務(wù)管理制度的沖擊隨著市場經(jīng)濟的進一步深入，一些單位片面強調(diào)企業(yè)的自主權(quán)和經(jīng)營 權(quán)，放松了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，造成會計根底工作不同程度的削弱、 滑坡甚至混亂。具體表現(xiàn)在：1按國家規(guī)定、財務(wù)制度要求該建賬的沒有建，有的雖已建賬但賬目 混亂；2賬外設(shè)賬或做假賬，隱瞞企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)濟成果； 3違反財政紀(jì)律，擅自截留、轉(zhuǎn)移國家收入，私設(shè) “小金庫 ；4違反財務(wù)會計制度，亂擠亂攤本錢，隨意

5、核銷費用，任意減少利潤 或增加虧損，會計信息嚴(yán)重失真等。三企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，對財務(wù)管理意識不夠強烈作為企業(yè)財務(wù)人員既是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的起草者，也是監(jiān)督者和執(zhí)行者。因此，企業(yè)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的上下對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立和制度的執(zhí)行起著舉足輕重的作用。但相當(dāng)一局部企業(yè) 的財務(wù)人員由于主客觀因素的影響，難以完全承當(dāng)起制定內(nèi)部財務(wù)管 理制度的職責(zé)，主要表現(xiàn)在：1有相當(dāng)一局部財務(wù)人員對新的企業(yè)財務(wù)制度不熟，業(yè)務(wù)不精，主觀 能動性不強，感到無從下手；2企業(yè)財務(wù)人員存在畏難情緒，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，怕失去輕松工作； 3沒有擺正自己的位置，甚至片面認(rèn)為建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度是領(lǐng)導(dǎo)的事與自己無

6、關(guān)三、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的措施針對上述原因分析，筆者認(rèn)為要建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，可以從 以下幾個方面著手：加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識加強宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員都能充 分認(rèn)識到建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實意義， 把建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，同深化企業(yè) 改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制結(jié)合起來。要消除制度越健全，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者制約越大的錯誤認(rèn)識，端正思想，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和 作風(fēng)，推動此項工作健康開展。二加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和職業(yè)道德教育1加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班 及會議等形式，加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學(xué)習(xí)，不斷提高財 務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平；2加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務(wù) 戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡，使廣闊財務(wù)人員自覺重視職 業(yè)道德的修養(yǎng)，以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。三財政部門要加強指導(dǎo)，促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)