工程項(xiàng)目管理A卷

1、機(jī)密啟用前大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2014年8月份工程項(xiàng)目管理課程考試模擬試卷考試形式：閉卷試卷類型：（A） 注意事項(xiàng)：本考卷滿分共：100分；考試時(shí)間：90分鐘。學(xué)習(xí)中心姓名 學(xué)號一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1、PMBOK勺概念是由哪個(gè)組織提出？ （ A ）A.美國項(xiàng)目管理協(xié)會B.中國項(xiàng)目管理協(xié)會C.國際項(xiàng)目管理協(xié)會D.國際工程師聯(lián)合會2、以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)？ （ C ）A.具有特定的的目標(biāo)C.沒有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求B.實(shí)施的一次性D.實(shí)施的復(fù)雜性3、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（D ）A.交疊結(jié)構(gòu)B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C.分散結(jié)構(gòu)D.

2、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)4、決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是哪一項(xiàng)？ （ A ）A.項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式B.項(xiàng)目的決策方式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配C.項(xiàng)目的實(shí)施流程和管理權(quán)限D(zhuǎn).項(xiàng)目的復(fù)雜程度和項(xiàng)目的專業(yè)化水平5、EPC總承包方式又稱為（C ）A.設(shè)計(jì)-施工總包方式C.設(shè)計(jì)-采購-施工總包方式B.設(shè)計(jì)-管理總包方式D.項(xiàng)目管理總包方式6、下列關(guān)于職能式項(xiàng)目組織形式的說法中正確的是（A.適用于獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目B.適用于工程項(xiàng)目規(guī)模大，但子項(xiàng)目又不多的情況C.適用于特大型的工程建設(shè)D.適用于項(xiàng)目小且任務(wù)不很重要的企業(yè)7、對于工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的是哪一項(xiàng)？ （D

3、）A.從目標(biāo)看，前者是項(xiàng)目的總稱，后者是項(xiàng)目的管理目標(biāo)B.從組織類型看，前者是專業(yè)型，后者是職能型C.從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程D.從組織流程看，前者是計(jì)劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃8、混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是（ AA. FTSB. FTF9、下列哪一項(xiàng)不屬于前期策劃階段的估算？（A.類比估算C.使用定額資料10、以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目三大控制？ （ DA.工期控制B.成本控制C. STSD. STFC ）B.按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計(jì)算D.生產(chǎn)能力估算法）C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制二、判斷題（本大題共

4、10小題，每小題1分，共10分）1、項(xiàng)目是一項(xiàng)重復(fù)性的任務(wù)，這個(gè)任務(wù)通常是完成一項(xiàng)可交付的成果。（ 錯(cuò)）2、業(yè)主屬于戰(zhàn)略決策層。（錯(cuò) ）3、職能式項(xiàng)目組織中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性。（對 ）4、工程承發(fā)包模式是工程項(xiàng)目組織的的組織實(shí)施方式。（對 ）5、橫道圖可以表示活動(dòng)的重要性。（錯(cuò) ）6、生產(chǎn)能力估算法屬于前期策劃階段的估算。（對 ）7、控制點(diǎn)一般設(shè)置在重要的里程碑事件上。（ 對）8、BCWS=劃工作量X預(yù)算定額（對）9、在單價(jià)合同中承包商承擔(dān)了工作量和價(jià)格的全部風(fēng)險(xiǎn)。（ 錯(cuò)）10、回避風(fēng)險(xiǎn)可以完全消除該風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失。（ 對）、填空題（本大題共10空，每空1分，共10分）1、工

5、程項(xiàng)目的可行性研究按照研究重點(diǎn)和深度的不同分為一般機(jī)會研究、特定項(xiàng)目機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。2、按照管理權(quán)力和責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可分為強(qiáng)矩陣弱矩陣 和 平衡矩陣組織。3、計(jì)累計(jì)成本一時(shí)間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項(xiàng)目的成本模型。4、系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對象進(jìn)行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有：結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。四、名詞解釋（本大題共4小題，每小題4分，共16分）1、項(xiàng)目管理：就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行全 過程的計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目目

6、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工作分解結(jié)構(gòu)：按系統(tǒng)工作程序，對這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分解，將項(xiàng)目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、 便于管理的獨(dú)立活動(dòng)。3、工程項(xiàng)目管理模式：是指業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織形 式。4、成本控制：成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時(shí)，優(yōu)化成本開支，將總成 本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。五、簡答題（本大題共7小題，每小題4分，共28分）1、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括哪幾項(xiàng)？答：項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。（1分）項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化。（1分）項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。（1分）工程項(xiàng)目管理國際化。（1分）2、工程項(xiàng)目的全過程分為幾

7、個(gè)階段？分別包含哪些工作內(nèi)容？答：項(xiàng)目的前期策劃階段：從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。主要任務(wù)是提出項(xiàng)目并定義項(xiàng)目和最終做出項(xiàng)目決策。 （ 1 分）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段：從項(xiàng)目立項(xiàng)到現(xiàn)場開工為止。主要任務(wù)是對建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物和建設(shè) 項(xiàng)目的工作做出全面的設(shè)計(jì)和規(guī)定。 （ 1 分）施工階段：從現(xiàn)場開工到工程竣工并通過驗(yàn)收為止。（1分）工程項(xiàng)目建設(shè)過程的結(jié)束階段。即建設(shè)項(xiàng)目的完工與交付、運(yùn)營階段。（1分）3、工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素是由什么決定的？答：問題的定義，即按問題的結(jié)構(gòu)，解決其中各個(gè)問題的程度，即為目標(biāo)因素。有些邊界條件的限制也形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。對于為完成上層組織戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的項(xiàng)目，許多目標(biāo)因素是由

8、上層組織設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目 標(biāo)和計(jì)劃的分解可直接形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。4、工程項(xiàng)目組織的特殊性包括哪些內(nèi)容？答： （任意答出 4 個(gè)即可， 1 個(gè) 1 分）項(xiàng)目組織是為了完成項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)而建立的，所以具有目的性，項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要因素。項(xiàng)目的組織設(shè)置應(yīng)能完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)，即通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的所有單元， 都應(yīng)無一遺漏地落實(shí)承擔(dān)者。每一個(gè)工程項(xiàng)目都是一次性的、暫時(shí)的，所以項(xiàng)目組織也是一次性的、暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合 的特點(diǎn)。項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間有復(fù)雜的關(guān)系。工程項(xiàng)目內(nèi)部存在多種形式的組織關(guān)系。項(xiàng)目組織是柔性組織，具有高度的彈性、可變性、不穩(wěn)定性

9、。由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目組織的可變性，很難像企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化。5、工程項(xiàng)目中有哪些主要的承包模式？答： （任意答出 4 個(gè)即可， 1 個(gè) 1 分）分階段分專業(yè)工程平行承包?！霸O(shè)計(jì)一采購一施工”（EPC總承包（全包，或一攬子承包）。采用介于上述兩者之間的中間形式。非代理型的 CM承包方式。風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”。6、在項(xiàng)目組織中投資者、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商各有什么工作職責(zé)？答：投資者位于戰(zhàn)略決策層，在項(xiàng)目的前期策劃和實(shí)施過程中開展戰(zhàn)略決策和宏觀控制工作。（1分）業(yè)主位于戰(zhàn)略管理層，以項(xiàng)目所有者的身份進(jìn)行項(xiàng)目全過程總體的管理工作。（1分）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理層為業(yè)主提供有效的獨(dú)立的

10、項(xiàng)目管理服務(wù)，主要責(zé)任是實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目的，保護(hù)業(yè)主利益，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1 分）承包商負(fù)責(zé)實(shí)施層的項(xiàng)目管理。 （ 1 分）7、橫道圖在工期計(jì)劃中具有哪些缺點(diǎn)？答：很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。（1分）不能表示活動(dòng)的重要性。 （ 1 分）橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。（ 1 分）不能用計(jì)算機(jī)處理，即對一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。（1分六、計(jì)算題（本大題共1 小題，共 16 分）有一模板工程，原計(jì)劃安裝2000m2模板，工時(shí)消耗0.7工時(shí)/m2,單價(jià)15元/工時(shí)，而實(shí)際工程量為 2200后, 實(shí)際工時(shí)消耗0.75工時(shí)/m：實(shí)際單價(jià)18元/工時(shí)。試進(jìn)行因素差異分析。解：（1）計(jì)劃人工費(fèi)=15元/工時(shí)X 200002X0.7工時(shí)/m2=21000元但是，最后實(shí)際工程量為2200n2,實(shí)際工時(shí)消耗 0.75工時(shí)/m2,實(shí)際單價(jià)18元/工時(shí)，則實(shí)際人工費(fèi)=2200X 0.75 X 18=29700 元，成本差異 =29700-2