工作方式方法培訓-你的工作方式高效嗎？

1、你的工作方式高效嗎？思想走的多遠決定你路能走多遠。 謝目錄01 工作的意義02 工作的誤區(qū)03 工作的思維04 工作的交流05 工作的問責一、工作的意義價值：你的工作創(chuàng)造的更大范圍的價值你的工作會影響到客戶、公司、社會。Part 1關(guān)系：從同事和上司那里獲得的認可你的工作能建立起同事對你的信任。Part 2成長：“每日打怪”為你帶來的個人成長你的工作能讓你獲得提升。Part 3二、工作的誤區(qū) 1、只關(guān)注工作任務，不分析工作目標； 2、應激式工作，而非統(tǒng)籌式工作； 3、工作不會“偷懶”； 4、不能高度集中注意力，拖延癥晚期； 5、只有辦公室是工作的地方。1、只關(guān)注工作任務，不分析工作目標分析工作

2、目標的思路Result-driven（結(jié)果驅(qū)動） 工作任務是什么？（what） 需要做什么事，解決什么人的什么問題？（why） 以什么方式完成？（how） 要求何時做完？（time） 由誰來做？（who） 要達到怎樣的效果？（result）2、應激式工作，而非統(tǒng)籌式工作（1）有計劃的工作制作任務清單；（2）形成自己的工作時間“高效時間”；（3）及時記錄，每天總結(jié)記錄問題。3、工作不會“偷懶”“偷懶”善用工具善用他人善用他人：1、把工作經(jīng)驗傳授他人，不是每件事都要事必躬親； 2、授權(quán)他人，有意識的透過他人完成工作。善用工具：1、提高打字速度； 2、熟練使用office，并不斷學習了解更高效的辦公

3、軟件； 3、學會使用電腦快捷鍵。4、不能高度集中注意力，拖延癥晚期注意力不能專注于做一件事情，例如：本來去搜集一張圖片，結(jié)果被一些有意思的網(wǎng)站吸引而去瀏覽其他網(wǎng)頁。同時在行動上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，不會采取行動。根據(jù)工作計劃，定番茄鐘。5、只有辦公室是工作的地方辦公室是工作的地方，家是休息的地方，其它地方是其它地方思維固化，把工作孤立起來，造成死板的工作方式，工作效率低。工作的地方是自由的，辦公室、家、咖啡館，哪兒都可以作為工作的地方工作不僅僅只是工作，還是實現(xiàn)自我價值的媒介。區(qū)分工作等級保證工作效率記錄工作時間授權(quán)工作任務學會拒絕他人制作工作計劃三、工作的思維工作先難后易不過分依賴

4、郵件不要排斥學習時刻銘記80/20法則管理情緒不要多而不精工作的方式與時限，把握時間節(jié)點和呈現(xiàn)方式是否有他人能夠幫助的地方，尋求專業(yè)之人的幫助工作成果是否與目標相符，做到自己能做到的最好完成工作任務完成工作任務應如何著手，可能會遇到的那些難點，如何解決了解工作任務及目標邏輯順序匯報工作不是要告訴boss你的工作過程多艱辛，你多么不容易。要做到舉重若輕，一定要把結(jié)果匯報給領(lǐng)導，結(jié)果思維是第一思維。四、工作的交流四、工作的交流不要讓boss做問答題，而是要讓領(lǐng)導做選擇題。請示工作至少保證給boss兩個方案，并表達自己的看法。做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。 工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。 把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留地交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，而是要幫助其迅速進入工作角色。工作成果工作成果工作要求工作要求五、工作的問責五、工作的問責你的努力你的不足盡自