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文檔簡(jiǎn)介
1、高品質(zhì)文檔2022年農(nóng)村信用聯(lián)社理事會(huì)工作報(bào)告范文 各位代表: 我受理事會(huì)托付向大會(huì)作工作報(bào)告,并就理事會(huì)工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與措施提出建議,請(qǐng)各位代表和列席會(huì)議的同志們審議。 一、工作回顧 一年來(lái),聯(lián)社理事會(huì)在市委、市政 府和上級(jí)聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下,在人行、監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管、支持下,仔細(xì)履行社員代表大會(huì)既定的工作目標(biāo),堅(jiān)持改革、管理、進(jìn)展并重的方針,帶領(lǐng)全體員工深化改革、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),不斷改進(jìn)和完善服務(wù),戰(zhàn)勝各種困難險(xiǎn)阻,經(jīng)營(yíng)工作取得新的重大成就。 法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。一年來(lái),理事會(huì)共組織社員代表大會(huì)2次,向大會(huì)報(bào)告工作2次,通過(guò)了理事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)安排方案、財(cái)務(wù)決算方案和股
2、金安排方案等重要文件;召開(kāi)理事會(huì)4次,通過(guò)了“三定”方案和員工薪酬安排方案等相關(guān)事項(xiàng);今年8月,依據(jù)上級(jí)聯(lián)社的指導(dǎo)意見(jiàn),依據(jù)章程的規(guī)定,選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)分別選舉產(chǎn)生了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)班子;遵循“制衡有效、民主決策、程序清楚”的原則明確了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的分工,理、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的更替完全在規(guī)范的程序下開(kāi)展的,體現(xiàn)了廣闊社員的意志。 資金運(yùn)用深化推動(dòng),資金組織平穩(wěn)增長(zhǎng)。信貸投放、中間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不良清收等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計(jì)發(fā)放貸款26.4億元,各項(xiàng)貸款突破25.9億元,增長(zhǎng)23.9%。累計(jì)收回不良貸款2.9億元,不
3、良貸款占比下降了個(gè)百分點(diǎn),各項(xiàng)存款突破41億元,比上年增長(zhǎng)%;存貸比例%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元,增長(zhǎng)%;中間業(yè)務(wù)收入突破億元。利息收入連續(xù)年遞增,實(shí)現(xiàn)撥備利潤(rùn)億元,創(chuàng)歷史最高水平。 結(jié)算品種不斷豐富,結(jié)算服務(wù)更加完善。省農(nóng)信銀系統(tǒng)勝利上線,聯(lián)社勝利簽發(fā)了第一張銀行匯票、勝利辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù),標(biāo)志著結(jié)算渠道進(jìn)一步拓寬,掀開(kāi)了結(jié)算服務(wù)新的篇章。 整體觀念和大局意識(shí)正在形成。通過(guò)引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式提倡團(tuán)隊(duì)精神,樹(shù)立集體、大局和營(yíng)銷觀念,整體觀念和大局意識(shí)正在形成。 人事管理和制度建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。組織開(kāi)展了“三定兩聘”,優(yōu)化了人力資源配置,完善請(qǐng)銷假等制度,加大考核,人事管理更加合理,管理制度
4、更加科學(xué)。 取得了案件風(fēng)險(xiǎn)隱患清查和國(guó)慶安保的成功,確保了全年平安無(wú)事故。 這些成就,標(biāo)志著聯(lián)社在改革進(jìn)展的道路上邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐,增加了聯(lián)社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,必將激勵(lì)全體員工在新的歷史征程上連續(xù)奮勇前進(jìn)。 一年來(lái),理事會(huì)做了以下主要工作: (一)統(tǒng)一思想,更新熟悉,樹(shù)立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。 理事會(huì)從整體上正確把握員工的思想動(dòng)向,從提升機(jī)構(gòu)健康水平的高度動(dòng)身,實(shí)行一系列促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施,努力增加措施的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和有效性。今年,我們組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)競(jìng)賽,提高了員工的整體素養(yǎng),通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)溝通,引導(dǎo)員工樹(shù)立集體觀念、大局意識(shí)和營(yíng)銷觀念。編制了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實(shí)施方法
5、、制度禁令等學(xué)問(wèn)手冊(cè),對(duì)員工的日常操作進(jìn)行規(guī)范和指引。年初,對(duì)全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),隨后結(jié)合“提素養(yǎng)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量”為內(nèi)容的“五提”活動(dòng)的開(kāi)展,建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度,把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)列入日程。下半年,聯(lián)社確立了突出重點(diǎn),分級(jí)培訓(xùn),學(xué)用結(jié)合,注意實(shí)效的培訓(xùn)思路,部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn),重點(diǎn)把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn);聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn),重點(diǎn)是提高管理技能與水平,提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。一年來(lái),共辦班 期,培訓(xùn) 人次。年底前,聯(lián)社邀請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開(kāi)聽(tīng)證質(zhì)詢會(huì),就服務(wù)城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會(huì)各界意見(jiàn)和建議。這些措施
6、對(duì)增加員工信念、樹(shù)立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念,保持經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快進(jìn)展,發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。 下半年,針對(duì)部分員工心情低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗頭,實(shí)行了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵(lì)等措施,提倡團(tuán)隊(duì)精神。12月份,聯(lián)社又堅(jiān)決實(shí)施樂(lè)觀鼓舞的政策,快速推出經(jīng)營(yíng)進(jìn)展、促進(jìn)目標(biāo)增長(zhǎng)的措施,爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí);接連出臺(tái)一系列措施,加快了集體觀念和大局觀念的形成,團(tuán)隊(duì)精神的振興。 (二) 加強(qiáng)人事管理,堅(jiān)決不移地推動(dòng)薪酬機(jī)制改革。 下半年,聯(lián)社對(duì)業(yè)務(wù)量較少的2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了臨時(shí)停業(yè),開(kāi)展了以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘,三定兩聘后,我們對(duì)原來(lái)的勞動(dòng)用工制度進(jìn)行了完善和修訂,出臺(tái)了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和方法;加
7、大對(duì)制度執(zhí)行的考核; (三) 統(tǒng)籌支配,謀劃目標(biāo),全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。 在信貸投放方面 在優(yōu)化信貸增量方面,聯(lián)社去年主要抓好了兩個(gè)方面的工作。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公示制度,嚴(yán)格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責(zé)任追究不到位的問(wèn)題。二是轉(zhuǎn)變管理方式,強(qiáng)化檢查監(jiān)督。去年,放寬了信用社的貸款權(quán)限,明確規(guī)定 萬(wàn)元以下的貸款可以直接發(fā)放,但同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)貸款收回狀況的檢查,加大了清收責(zé)任的追究。 在盤(pán)活存量方面,上半年,通過(guò)協(xié)調(diào),市政 府特地組織召開(kāi)了信用社不良貸款清收工作會(huì)議,明確了市直各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)公職人員不 良貸款加
8、緊清收,確保限期完成。十月份,聯(lián)社特地布置了職工不良貸款清收工作,職工不 良貸款限年底前完成,不能完成的離崗清收。12月,修訂了不 良貸款清收方法,從人力和機(jī)制上加強(qiáng)了不良貸款的清收盤(pán)活。二是突出重點(diǎn),打響了清收盤(pán)活的攻堅(jiān)戰(zhàn)。去年,共盤(pán)活不 良貸款 萬(wàn)元。先后舉辦7次貸款資產(chǎn)拍賣會(huì),盤(pán)活資產(chǎn) 萬(wàn)元。訴訟執(zhí)行案件 起,金額 萬(wàn)元。 在財(cái)務(wù)管理方面,一是推行增盈目標(biāo)責(zé)任制。把任務(wù)量化分解,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時(shí)足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上,制定了 工作方案,加強(qiáng)了對(duì)資金頭寸的調(diào)度管理,實(shí)行了大額開(kāi)支審報(bào)制和大宗物品購(gòu)置招標(biāo)制,實(shí)現(xiàn)了轄內(nèi)資金的合理流淌和
9、優(yōu)化配置,最大限度地削減了無(wú)效或低效資金的占用,降低了營(yíng)運(yùn)成本。三是推動(dòng)中間業(yè)務(wù)進(jìn)展,培植新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。四是完善會(huì)計(jì)委派制,重點(diǎn)抓好了對(duì)委派會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理,使會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量明顯提高。 (四)全力整合資源,打造經(jīng)營(yíng)環(huán)境,不斷增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。近年來(lái),隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,全市消失了一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著這一變化,理事會(huì)在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭(zhēng)優(yōu)”的戰(zhàn)略,著力推行差別化服務(wù)。一是堅(jiān)持開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。去年理事會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)了與市委、市政 府的溝通匯報(bào),與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào),與企業(yè)客戶的溝通互動(dòng)。變被動(dòng)為主動(dòng),揭開(kāi)了全員營(yíng)銷多級(jí)推動(dòng)的局面。二是整合經(jīng)營(yíng)資源,培育精品
10、網(wǎng)點(diǎn),提高網(wǎng)點(diǎn)輻射力與吸引力。同時(shí)加快了精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。三是圍繞重點(diǎn)客戶,推行差別化服務(wù),不斷提高市場(chǎng)占有率。 (五)指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)工作。 根據(jù) “從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)”的要求,理事會(huì)依據(jù)職權(quán)分工,監(jiān)督經(jīng)營(yíng)班子對(duì)理事會(huì)決議的執(zhí)行,并指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作。去年來(lái),一是召開(kāi)了專題會(huì)議,簽訂了責(zé)任書(shū),同時(shí)對(duì)存款、貸款、收息、盤(pán)活等12個(gè)方面的工作提出了詳細(xì)要求。二是加強(qiáng)信息簽報(bào)、決議督辦、催辦事項(xiàng)的管理,全面掌控經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)容和進(jìn)度,有效地解決了團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作落實(shí)和規(guī)范運(yùn)作等方面存在的問(wèn)題。 (六) 毫不放松地履行檢查職責(zé),確保平安穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),全年無(wú)事故。 ,理事會(huì)堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心
11、、以內(nèi)控為保證的思路,一手抓業(yè)務(wù)拓展,一手抓內(nèi)控監(jiān)督。在平安保衛(wèi)方面,是建國(guó),安保工作比往年更重,聯(lián)社堅(jiān)持防、建并舉的原則,一是強(qiáng)化平安訓(xùn)練,提高防范意識(shí)與技能。簽訂平安保衛(wèi)責(zé)任狀;對(duì)一線人員進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)統(tǒng)一考試,組織 名守押人員參與了防爆槍使用培訓(xùn)班。二是推行平安工作目標(biāo)責(zé)任制和一票拒絕制,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,強(qiáng)化工作檢查,強(qiáng)化制度落實(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查,開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、檢查、金庫(kù)管理等檢查,發(fā)覺(jué)并消退了各類隱患;加強(qiáng)案防訓(xùn)練和防暴預(yù)案演練;三是加大資金投入,提高物防、技防水平。對(duì) 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的安防監(jiān)控進(jìn)行了整改和維護(hù),改造裝修網(wǎng)點(diǎn) 個(gè),報(bào)警安裝升級(jí)改造 套,技防設(shè)施修理保養(yǎng) 個(gè)次。在內(nèi)控
12、建設(shè)方面,通過(guò)加強(qiáng)制度約束,提高執(zhí)行力,從思想上樹(shù)立了合規(guī)守制的心理防線。這些政策措施在愛(ài)護(hù)經(jīng)營(yíng)的平安性、有效掌握風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要作用,為穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)了有力支撐。 各位代表、同志們,過(guò)去一年的成果來(lái)之不易。這是在上級(jí)聯(lián)社正確指導(dǎo)下,理事會(huì)統(tǒng)攬全局的結(jié)果,是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。 在確定成果的同時(shí),也要糊涂地看到,聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)仍未擺脫危機(jī)的陰影。的信貸需求疲軟,不良貸款增速加快,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻,不確定因素顯著增多。二是宏觀經(jīng)濟(jì)影響,如何明確進(jìn)展方向,保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康進(jìn)展,已成為影響全局的主要沖突。小額貸款公司、擔(dān)保公司和一些銀行不斷推出
13、新業(yè)務(wù)新品種,向農(nóng)村陣地推動(dòng),致使金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,經(jīng)營(yíng)成本上升,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,保持持續(xù)進(jìn)展的難度加大。三是長(zhǎng)期制約聯(lián)社健康進(jìn)展的體制性、結(jié)構(gòu)性沖突依舊存在,有的還很突出。結(jié)算業(yè)務(wù)品種單一,信貸產(chǎn)品創(chuàng)新力量不強(qiáng),資金組織成本高,人均利潤(rùn)額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平,信用站撤并、辦公樓建筑等方面存在不少亟待解決的問(wèn)題。五是貸款存量的管理還不到位,不良貸款占比仍維持較高水平。 理事會(huì)肯定會(huì)深刻熟悉內(nèi)外部形勢(shì)的嚴(yán)峻性和簡(jiǎn)單性,增加危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),充分利用有利條件,樂(lè)觀應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),努力做好各項(xiàng)工作,絕不辜負(fù)社員們的期望和重托。 二、工作總體部署 是改革進(jìn)展的關(guān)鍵之年,改革進(jìn)展穩(wěn)定
14、的任務(wù)非常繁重。 綜觀內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì),聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與盼望同在。聯(lián)社經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的基本面和長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有轉(zhuǎn)變。本屆理事會(huì)完全有信念、有力量克服困難,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。 ,我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置,圍繞“3421工程“這個(gè)三年規(guī)劃,努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)管指標(biāo)的達(dá)標(biāo)升級(jí)。工作總體思路是“以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目為支撐,深化實(shí)際的開(kāi)展工作,協(xié)作市委市政 府打造一個(gè)工程,兩個(gè)市場(chǎng),兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè),促進(jìn)個(gè)體工商業(yè)、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展,做好惠農(nóng)政策的落實(shí)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作,提高資本充分率,避開(kāi)流淌性風(fēng)險(xiǎn),防范操作風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)配置資產(chǎn)負(fù)債比例和期限結(jié)構(gòu),確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
15、,推動(dòng)整體工作全面持續(xù)健康進(jìn)展。 聯(lián)社的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:存款增長(zhǎng) 左右,存款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;貸款投放增長(zhǎng);撥備前利潤(rùn)實(shí)現(xiàn);不 良貸款下降;中間業(yè)務(wù)保持。監(jiān)管指標(biāo)是: 做好經(jīng)營(yíng)工作,必需把握好以下原則:一是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。堅(jiān)持把推動(dòng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式的主攻方向,變壓力為動(dòng)力,堅(jiān)決不移地拓展進(jìn)展空間,實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一,增加聯(lián)社整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力和進(jìn)展后勁。二是抓改革、增活力。堅(jiān)持把深化改革、轉(zhuǎn)變觀念作為促進(jìn)科學(xué)進(jìn)展的根本動(dòng)力,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)和 諧進(jìn)展。堅(jiān)持把提
16、高整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力與促進(jìn)社員收益提高作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn),把促進(jìn)實(shí)力增長(zhǎng)與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來(lái),讓全體社員和員工共享改革進(jìn)展的成果。 三、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)主要措施 (一)進(jìn)一步發(fā)揮“三會(huì)一層”職能作用。 發(fā)揮“三會(huì)一層”的職能作用,推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重點(diǎn):一是要發(fā)揮好“三會(huì)一層”的職能,解決好理事會(huì)建設(shè)和法人治理建設(shè)的關(guān)鍵性問(wèn)題,完善理事會(huì)會(huì)議、理事長(zhǎng)辦公會(huì)和授權(quán)、授信制度,建立以理事會(huì)為中心的信息傳導(dǎo)機(jī)制,理事會(huì)要不折不扣的把代表大會(huì)的決議貫徹下去,同時(shí)把經(jīng)營(yíng)工作中的重大問(wèn)題形成議案,提交代表大會(huì)審議,真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)相互制約,共促進(jìn)展,體現(xiàn)社員的意志。二是要加強(qiáng)理
17、事會(huì)自身建設(shè),提高對(duì)重大事項(xiàng)的決策水平,保證理事會(huì)履職的專業(yè)性、獨(dú)立性和勤勉盡職,并做好理事會(huì)運(yùn)作和理事履行職務(wù)狀況的評(píng)估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清楚”的原則明確理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)分工和決策程序,發(fā)揮各種審批委員會(huì)的職能,保證決策的民主性。 (二)統(tǒng)一思想,堅(jiān)決信念,人人要有大目標(biāo)、大氣概、大作為。 抓基礎(chǔ)工作,促進(jìn)監(jiān)管指標(biāo)的及早實(shí)現(xiàn)。 要從提升整體機(jī)構(gòu)健康水平的高度動(dòng)身,將達(dá)標(biāo)升級(jí)作為完善法人治理的重點(diǎn)工作來(lái)抓,在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,努力提高各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)度,完善激勵(lì)機(jī)制,確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改
18、革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設(shè)步伐;要連續(xù)把資金組織工作抓緊抓實(shí);要牢記服務(wù)宗旨,切實(shí)把支持地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展貫穿于全年信貸工作始終;要切實(shí)做好信貸風(fēng)險(xiǎn)源頭防范,切實(shí)抓好不良貸款“雙下降”;要狠抓增收節(jié)支,把效益提升落腳在推動(dòng)職工收益和社員收益增長(zhǎng)上;要突出固本強(qiáng)身,不斷推動(dòng)基礎(chǔ)規(guī)范工作向更深層次邁進(jìn);要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)把信用社改革引向深化;要加強(qiáng)it建設(shè),內(nèi)控管理和案件防控,努力提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)測(cè)和掌握水平;要提高資本充分水平,降低信用風(fēng)險(xiǎn),避開(kāi)流淌性風(fēng)險(xiǎn),防范操作風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)控單戶貸款比例。 (三)強(qiáng)化責(zé)任,加強(qiáng)考核。 抓政策執(zhí)行,做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。 要結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)的實(shí)際
19、,確定三個(gè)觀念。一要確立為大農(nóng)業(yè)服務(wù)的觀念。在重點(diǎn)支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建好特色基地的同時(shí),支持帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展的龍頭企業(yè),支持服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)。要在促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、龍頭企業(yè)、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設(shè)等方面下功夫,同時(shí)要連續(xù)保持小額農(nóng)戶貸款的進(jìn)展勢(shì)頭,做好小額農(nóng)戶貸款的營(yíng)銷工作,簡(jiǎn)化放貸程序,縮短發(fā)放周期;二是確立求效進(jìn)展的觀念。要處理好支持“三農(nóng)”與提高自身效益的關(guān)系。支持“三農(nóng)”是信用社的責(zé)任,提高自身效益是信用社的目標(biāo);支持“三農(nóng)”進(jìn)展是提高自身效益的基礎(chǔ),提高自身效益是更好地支持“三農(nóng)”進(jìn)展的保障。三是樹(shù)立服務(wù)全局的觀念,近兩年政 府紛紛出臺(tái)了一
20、些惠民、惠農(nóng)政策,這些政策肯定程度上體現(xiàn)在資金支持上,這些資金要發(fā)放到市民、農(nóng)夫手中,信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì),把惠民政策不折不扣的落實(shí)好,把資金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到農(nóng)夫手中,做惠民政策的傳導(dǎo)者和執(zhí)行者,同時(shí)要通過(guò)發(fā)放資金堅(jiān)固與農(nóng)夫的關(guān)系,不斷拓寬我們的市場(chǎng)。 (四)抓存款,擴(kuò)大資金規(guī)模 抓思想政治工作,深植文化管理理念??克枷胛幕瘉?lái)管理員工、管理企業(yè)。通過(guò)企業(yè)文化的深化推廣,強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感,增加規(guī)范員工行為的自覺(jué)性。新的一年,我們將以企業(yè)文化為載體,以開(kāi)展思想政治工作為主線,著力解決工作渙散、心情低落、分散力不強(qiáng)的現(xiàn)象,塑造優(yōu)良企業(yè)文化。一是要提倡遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、
21、自重守法、艱苦奮斗精神。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、訓(xùn)練,提升全員合規(guī)意識(shí)和執(zhí)行素養(yǎng);通過(guò)落實(shí)獎(jiǎng)懲、建立正向激勵(lì)機(jī)制;二是鑄造 “勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓”的企業(yè)精神,樹(shù)立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價(jià)值觀,打造業(yè)務(wù)進(jìn)展,管理嚴(yán)格,服務(wù)高效,風(fēng)險(xiǎn)可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系,為改革進(jìn)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有力的文化支持。三是開(kāi)展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成果”活動(dòng),樹(shù)立榜樣和模范,引導(dǎo)職工樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進(jìn)取的作風(fēng)。 (五) 抓營(yíng)銷,加大對(duì)企業(yè)的支持力度。 抓市場(chǎng),做好人員和網(wǎng)點(diǎn)布局的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新突破。要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以服務(wù)為宗旨、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念,切實(shí)改進(jìn)服務(wù)、降低成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加收
22、入,推動(dòng)自身效益與社會(huì)效益的同步進(jìn)展。一是大力組織資金,增加資金營(yíng)運(yùn)實(shí)力。要確立區(qū)位進(jìn)展的觀念,堅(jiān)持面對(duì)區(qū)域抓存款、面對(duì)區(qū)域放貸款、面對(duì)區(qū)域求進(jìn)展,不斷鞏固農(nóng)村陣地、站穩(wěn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地、突破城區(qū)陣地,實(shí)現(xiàn)城區(qū)農(nóng)村信用社同步進(jìn)展。把組織資金的重點(diǎn)放在新興市場(chǎng)和新興行業(yè)上,通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)黃金客戶、提高服務(wù)水公平措施,全員營(yíng)銷存款,爭(zhēng)取新的突破。二是加大信貸營(yíng)銷力度,搶占貸款市場(chǎng)。要圍繞一個(gè)工程(會(huì)戰(zhàn)道改造),兩個(gè)市場(chǎng)(鋁材市場(chǎng)、鋼材市場(chǎng)),兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū)、牛村開(kāi)發(fā)區(qū))建設(shè),進(jìn)行客戶細(xì)分,努力查找多元產(chǎn)業(yè)和多元客戶,優(yōu)先支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益好、信用度高的骨干企業(yè),大力支持黃金客戶。三是
23、提高服務(wù)水平,增加競(jìng)爭(zhēng)力量。增加品種、減化手續(xù)、合理約期、科學(xué)定價(jià),提高自身服務(wù)水平,送金融學(xué)問(wèn)進(jìn)下鄉(xiāng),鞏固和企業(yè)商戶的雙贏關(guān)系,牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。四是開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)品種,拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、財(cái)團(tuán)抵押、林權(quán)抵押、倉(cāng)單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢(shì),在保障資金平安性、流淌性、效益性的前提下,以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái),充分運(yùn)用系統(tǒng)功能,向?qū)I(yè)銀行看齊,豐富自身經(jīng)營(yíng)品種,努力縮小與專業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。五是要圍繞整體規(guī)劃做文章。規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)布局,對(duì)成本高、業(yè)務(wù)少的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,或者把部分業(yè)務(wù)歸并到其他網(wǎng)點(diǎn),推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和優(yōu)化重組,提高業(yè)務(wù)的集中度和資源配置效率; (六) 抓收息,提高盈利水平。 抓客
24、戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),打造能征善戰(zhàn)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。實(shí)行更加有力的措施打造高素養(yǎng)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,強(qiáng)力推動(dòng)營(yíng)銷理念。一是開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念,抓好信貸制度落實(shí),以力量建設(shè)為重點(diǎn),分層次組織培訓(xùn),要通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立營(yíng)銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念;要通過(guò)培訓(xùn)提高素養(yǎng)適應(yīng)業(yè)務(wù)需要;要通過(guò)培訓(xùn)提高力量做到正確推斷、精確把握。二是建立客戶經(jīng)理考核制度,形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。增加客戶經(jīng)理的緊迫意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 (七)降不 良,提高資產(chǎn)質(zhì)量 抓溝通協(xié)調(diào),為經(jīng)營(yíng)制造良好的工作氛圍。 要重點(diǎn)加強(qiáng)與市委、市政 府的溝通匯報(bào),與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào),與企業(yè)客戶的溝通互動(dòng)。要大力支持政
25、府確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,確保政策的貫徹執(zhí)行;要處理與人行、銀監(jiān)部門(mén)的監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系,落實(shí)監(jiān)管意見(jiàn),努力改進(jìn)工作,加快改革步伐;要解決好工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門(mén)執(zhí)法與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,做到合規(guī)守法經(jīng)營(yíng);要協(xié)調(diào)好與企業(yè)銀企之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙向共嬴。變被動(dòng)為主動(dòng),為經(jīng)營(yíng)培植良好的環(huán)境。 (八) 抓風(fēng)險(xiǎn)防控。 抓隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)行力,努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)進(jìn)展要求的管理人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。重點(diǎn)抓好五件事:一是開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)競(jìng)賽,提高員工的整體素養(yǎng),提升經(jīng)營(yíng)理念,提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性。二要強(qiáng)化制度建設(shè),連續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理、修訂、完善,重新規(guī)范各項(xiàng)工作流程,一切按流程辦事。把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、稽核、政務(wù)、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理,促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。同時(shí)狠抓制度的落實(shí),加大檢查力度,抓好獎(jiǎng)
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