第三方物流企業(yè)倉儲管理作業(yè)成本法的應(yīng)用研究

1、第三方物流企業(yè)倉儲成本管理作業(yè)成本法的應(yīng)用研究作 者 X X X 院 系 XXXXX 專 業(yè) 物流管理 班 級 XX 學(xué) 號 指導(dǎo)老師 XXXXX 答辯日期 成 績 內(nèi)容摘要隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)外包給具有專業(yè)服務(wù)功能的能滿足企業(yè)需求的第三方物流企業(yè)。目前我國倉儲業(yè)在國家實施宏觀調(diào)控的推動下，提升了其運作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。然而我國倉儲業(yè)還存在著很多亟待解決的問題：第一是倉儲業(yè)平均規(guī)模偏??；第二是倉儲業(yè)經(jīng)濟效低；第三是倉儲業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高等。運用作業(yè)成本法來分析倉儲管理的成本，通過對京陽物流有限公司的實證分析得出解決對策

2、，以此來引導(dǎo)第三方物流企業(yè)成本核算向合理的方向發(fā)展。關(guān)鍵詞：第三方物流 作業(yè)成本法 倉儲管理目 錄1 倉儲管理作業(yè)成本法概述11.1倉儲管理作業(yè)成本法的定義11.2倉儲管理作業(yè)成本法的特點11.3倉儲管理作業(yè)成本法的影響因素11.4倉儲管理作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法的比較12 倉儲管理實施作業(yè)成本法的必要性與可行性22.1實施作業(yè)成本法的必要性22.2實施作業(yè)成本法的可行性23 倉儲管理作業(yè)成本法控制模式構(gòu)建33.1倉儲管理作業(yè)成本法的控制模式33.2倉儲管理作業(yè)成本法的控制模式圖34 第三方物流企業(yè)倉儲管理作業(yè)成本法實證分析京陽物流有限公司倉儲成本分析44.1湖南省京陽物流有限公司倉儲成本存

3、在的問題44.2湖南省京陽物流有限公司倉儲成本解決對策55 總結(jié)5參考文獻6第三方物流企業(yè)倉儲管理作業(yè)成本法的應(yīng)用研究隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)把他們的非核心業(yè)務(wù)外包給具有專業(yè)服務(wù)功能的能滿足他們需求的第三方物流企業(yè)。1 倉儲管理作業(yè)成本法概述倉儲管理作業(yè)成本法其實質(zhì)上是作業(yè)成本法在倉儲管理中的運用，核心是作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心, 通過對作業(yè)成本的確認(rèn)和計量, 對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映, 促進企業(yè)管理水平不斷提高的一種成本計算法。1.1倉儲管理作業(yè)成本法的定義倉儲管理作業(yè)成本法，通過基于作業(yè)的成本核算方法來計算倉儲成本，是指以作業(yè)為間

4、接費用的歸集對象，通過資源動因的確認(rèn)、計量，歸集資源費用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認(rèn)、計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費用分配方法。1.2倉儲管理作業(yè)成本法的特點倉儲管理作業(yè)成本法的特點表現(xiàn)在以下幾點。1.2.1追溯性作業(yè)成本法的一個突出特點就是強調(diào)以直接追溯或動因追溯的方式計入產(chǎn)品成本，而盡量避免不準(zhǔn)確的分?jǐn)偂?.2.2歸屬性設(shè)置多樣化作業(yè)成本庫，并采用多樣化成本動因作為成本分配標(biāo)準(zhǔn)，使成本歸集明細化，從而提高成本的可歸屬性。1.2.3因果性作業(yè)成本管理把著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)跟蹤和反映，可以更好的發(fā)揮決策，計劃，控制作用，以促進企業(yè)管理的不斷提

5、升。1.3倉儲管理作業(yè)成本法的影響因素在實施作業(yè)成本法中，要準(zhǔn)確的分析影響作業(yè)成本法實施的因素，才能更好的實施作業(yè)成本法。1.3.1企業(yè)的管理觀念 現(xiàn)今的第三物流企業(yè)很多都是由傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，企業(yè)管理觀念還沒轉(zhuǎn)變過來，采用的都是傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法很難實施。1.3.2成本計算的工具作業(yè)成本法核算體系實施缺乏實現(xiàn)工具，作業(yè)成本管理需要比傳統(tǒng)會計更豐富的信息，它是建立在大量的計算上的，因此作業(yè)成本的實施離不開應(yīng)用軟件工具的支持，軟件工具有助于完成復(fù)雜的核算任務(wù)，有助于對信息進行分析。1.3.3企業(yè)的成本意識實施作業(yè)成本法要取得企業(yè)高層的認(rèn)可和支持，取決于企業(yè)的成本意識，同時實施作業(yè)成

6、本法也需要員工的配合，就要做好員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識，避免和消除無效作業(yè)，提高成本提高效率。1.4倉儲管理作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法的比較作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的不同，是在分配基礎(chǔ)也就是成本動因，與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法實現(xiàn)了幾個重大突破，比較如下表。表1 傳統(tǒng)成本核算法與作業(yè)成本法的比較計算方法比較內(nèi)容傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本內(nèi)涵產(chǎn)品成本作業(yè)集合體成本核算范圍產(chǎn)品成本三維成本（產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、動因成本）成本計算標(biāo)準(zhǔn)單一標(biāo)準(zhǔn)多元分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟內(nèi)容產(chǎn)品相關(guān)倉庫總支出信息的準(zhǔn)確性容易失真相對準(zhǔn)確成本控制作業(yè)過程全程管理2 倉儲管理實施作業(yè)成本法的必要性與可行性隨著第三方物流企業(yè)競爭的

7、加劇，企業(yè)管理者把更多的目光集中在企業(yè)成本控制上，因此他們對于作業(yè)成本法這樣一種先進的理念時刻加以關(guān)注。2.1實施作業(yè)成本法的必要性隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本計算方法已經(jīng)不能適應(yīng)第三方物流企業(yè)成本的管理和控制，實施作業(yè)成本法已經(jīng)成為必然。2.1.1現(xiàn)代倉儲管理要求在企業(yè)的倉儲管理中，有很多的作業(yè)工序，采用傳統(tǒng)成本法很難將各項成本細化出來，不利于企業(yè)的成本決策，而作業(yè)成本法將各項成本計算出來，這樣就更好的讓企業(yè)對成本進行控制。2.1.2占總成本比例較高物流企業(yè)的營運間接費用包含的項目范圍很廣, 種類很多, 在營運成本中所占比例也很大。例如倉庫的折舊,裝卸、搬運、升降設(shè)備的折舊、維修、水電、保

8、安、物業(yè)管理及信息系統(tǒng)的開發(fā)維護等。2.1.3產(chǎn)品定價比較困難由于物流服務(wù)產(chǎn)品存在無形性、瞬時性和多樣性的特點, 導(dǎo)致物流企業(yè)對其產(chǎn)品的定價比較困難,傳統(tǒng)成本法對此無能為力,作業(yè)成本法的一個最大特點就是可以將作業(yè)分析的觀點應(yīng)用于物流服務(wù)產(chǎn)品的定價決策。2.2實施作業(yè)成本法的可行性隨著第三方物流企業(yè)的發(fā)展及作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境的改變，第三方物流企業(yè)實施作業(yè)成本法的可行性總結(jié)為以下四個方面。2.2.1企業(yè)信息技術(shù)突破由于第三方物流服務(wù)行業(yè)是根據(jù)顧客的要求來服務(wù)的，小批次、個性化很強。從而導(dǎo)致對于一些作業(yè)成本法所需的數(shù)據(jù)收集相當(dāng)困難。然而隨著計算機技術(shù)等其他相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在信息管理方面有了很大

9、的突破，數(shù)據(jù)收集更加的方便準(zhǔn)確。2.3.2企業(yè)成本意識加強隨著第三方物流企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理者把更多的目光集中在企業(yè)成本控制上，因此他們對于作業(yè)成本法這樣一種先進的理念時刻加以關(guān)注。隨時準(zhǔn)備這為這種方法和理念的實施創(chuàng)造條件。2.2.3成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化當(dāng)今的環(huán)境下，第三方物流企業(yè)降低成本的重點從從減少直接材料費用和人工支出轉(zhuǎn)向過高的間接費用，這種形勢既為作業(yè)成本法提供了必要性，也進一步為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了空間。3 倉儲管理作業(yè)成本法控制模式構(gòu)建物流企業(yè)進行成本控制的關(guān)鍵在于確定標(biāo)準(zhǔn)成本，同時，確定標(biāo)準(zhǔn)成本是實施成本控制的前提。沒有事中的過程控制和事后的反饋控制，就不能糾正偏差，目標(biāo)亦不能

10、實現(xiàn)，物流成本控制也會殘缺不全、不成體系。3.1倉儲管理作業(yè)成本法的控制模式一個完整的物流企業(yè)成本控制體系，主要包括前饋控制、過程控制和反饋控制三個部分。3.1.1事前控制 前饋控制體系即事前確定物流成本的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的物流成本分級責(zé)任制。物流企業(yè)的成本標(biāo)準(zhǔn)是為物流企業(yè)經(jīng)營活動中各種資源消耗和各項費用的開支規(guī)定界限，作為衡量物流費用實際支出超支或節(jié)約的依據(jù)；而健全的物流成本歸分級責(zé)任制是為確定成本差異責(zé)任歸屬提供標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2事中控制過程控制體系即在物流企業(yè)實際成本形成過程中，計算各經(jīng)營活動中產(chǎn)生的實際成本，同時根據(jù)已確定的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本是否存在差異，并計算存在的差異，以

11、隨時揭示節(jié)約還是浪費，從而保證物流成本目標(biāo)的實現(xiàn)。這需要在日常工作中，由企業(yè)各部門及成本中心做好數(shù)據(jù)記錄、收集、傳遞、匯總及和整理工作。3.1.3事后控制反饋控制體系即綜合分析研究實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異產(chǎn)生的原因，確定責(zé)任歸屬，評定和考核業(yè)績，以便制訂降低成本的措施，消除不利差異、發(fā)展有利差異；同時，隨著業(yè)務(wù)的不斷開展，必要時修正原有的物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使其自身更具有標(biāo)準(zhǔn)性。3.2倉儲管理作業(yè)成本法的控制模式圖在建立作業(yè)中心時要考慮如下因素。第一是各作業(yè)的生產(chǎn)工序和重要程度。先確定一些主要作業(yè)，然后將其上下工序的一些不太重要的作業(yè)與之歸集成作業(yè)中心。第二是將同質(zhì)性作業(yè)歸集到作業(yè)中心。一方面，性

12、質(zhì)相同的作業(yè)可以歸并為一個作業(yè)中心；另一方面，具有量的同質(zhì)性的作業(yè)可以合并為一個作業(yè)中心；第三是核算準(zhǔn)確性的影響。在確定中心數(shù)量工作中，應(yīng)注意減小作業(yè)中心數(shù)量對服務(wù)成本計算準(zhǔn)確性的影響。如果不同服務(wù)耗用的作業(yè)及資源具有多樣性，如果不加區(qū)別地合并這些作業(yè)及其資源費用，將導(dǎo)致成本的不準(zhǔn)確。差異如有準(zhǔn)備工作前饋控制體系事中控制體系設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)任范圍確定責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)物流企業(yè)作業(yè)分析確定作業(yè)成本實際作業(yè)成本差異建立作業(yè)中心作業(yè)的劃分與分類作業(yè)成本性態(tài)分析增值作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)非增值作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)實際作業(yè)成本核算計算差異分析原因完善作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)采取措施，降低成本確定責(zé)任歸屬，評定和考核成本績效反饋控制體

13、系圖1 作業(yè)成本法控制模式圖4 第三方物流企業(yè)倉儲管理作業(yè)成本法實證分析京陽物流有限公司倉儲成本分析湖南省京陽物流有限公司前身為成立于1998年的湖南省京陽實業(yè)有限公司。在省內(nèi)主要以倉儲、配送為主，其網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到90以上，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)得到廣大客戶的一致好評。4.1湖南省京陽物流有限公司倉儲成本存在的問題雖然這些年京陽物流有限公司有了飛速的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也存在了許多問題，其中倉儲成本管理上尤為突出。4.1.1成本管理落后由于京陽物流有限公司的服務(wù)范圍擴大、服務(wù)品種增加，公司的成本費用構(gòu)成有了根本的改變，傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本核算方法，已經(jīng)無法滿足公司正確進行成本核算及控制的需要。

14、在這種條件下,企業(yè)如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本計算方法,可能會造成產(chǎn)品成本信息不真實。4.1.2成本責(zé)任模糊在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制度密切結(jié)合起來，缺乏明確規(guī)范的責(zé)任中心，關(guān)聯(lián)交易價格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。4.1.3成本控制滯后京陽物理有限公司在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前預(yù)測和決策，缺乏策略成本的管理，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。4.1.4成本意識落后由于京陽物流有限公司發(fā)展時間比較短，企業(yè)員工的成本意識偏低，在作業(yè)的過程中沒有注意成本的節(jié)約，存在材料浪費的現(xiàn)象，這樣就間接的導(dǎo)致了成本的增加，不利于成本的控制。

15、4.2湖南省京陽物流有限公司倉儲成本解決對策適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理模式應(yīng)該是以管理創(chuàng)新和技術(shù)進步為先導(dǎo)，以降低成本為目標(biāo)對成本進行考核的綜合利用現(xiàn)代化手段的成本管理模式。4.2.1實行作業(yè)成本法由于公司的成本費用構(gòu)成有了根本的改變，使得傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本核算在營運間接費用的分配上不再適用，也無法滿足公司正確進行成本核算及控制的需要，而用作業(yè)成本法在公司內(nèi)部建立成本控制模型，可以解決營運間接費用分配難的問題，從而使公司成本核算及控制更加精確化。4.2.2明確作業(yè)責(zé)任事前確定物流成本的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的物流成本分級責(zé)任制，對經(jīng)營活動中各種資源消耗和各項費用的開支規(guī)定界限，作業(yè)人員明確責(zé)任，

16、作業(yè)要以制度和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，較少人為的成本調(diào)節(jié)。確定事前預(yù)算的物流企業(yè)成本為目標(biāo)成本，通過層層分解落實到各成本中心、部門或小組、個人，形成一個成本控制系統(tǒng)，進行歸口管理。一般來說，歸口管理的范圍越小，效果越好。4.2.3進行全面管理在作業(yè)進行之前，在事前對作業(yè)的總體成本預(yù)測，對各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)算，把核算出來的標(biāo)準(zhǔn)制定到作業(yè)計劃中去，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)過程中的成本控制，對物流企業(yè)活動的全過程加以控制，即企業(yè)提供服務(wù)的各個領(lǐng)域、各種作業(yè)形式都包括在成本控制的范圍內(nèi)，是整個價值鏈上的成本控制；其二，是對物流活動耗費的全部成本加以控制。這樣就能避免成本控制的滯后。4.2.4加強成本意識把降低成本的工作擴

17、展到企業(yè)的各個部門，實施全面作業(yè)成本管理，定期對員工進行成本知識的培訓(xùn)，制定成本成本控制制度，加強作業(yè)過程中的成本控制，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。5 總結(jié)作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)的倉儲管理系統(tǒng)中，是一種有別于其他的倉儲管理方式的方法。它是從企業(yè)的內(nèi)部成本控制的角度出發(fā)，來尋找企業(yè)所有的作業(yè)所耗費的資源。但是卻又不是就成本而論成本，而是通過作業(yè)來發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的價值，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，通過作業(yè)成本法的實施，使企業(yè)的成本控制區(qū)域合理化，從而實現(xiàn)為企業(yè)增加和創(chuàng)造利潤的目的。參考文獻1.楊鳳祥.倉儲管理實務(wù)M.北京：電子工業(yè)出版社.2008年。2.杜曉旭.作業(yè)成本法在服務(wù)行業(yè)的適用性及動因的選擇J.商業(yè)經(jīng)濟2007年第01期