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文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上制度名公司年度經(jīng)營目標電子文件編碼GLZD024頁碼2-1第一條 公司總體目標1.完成年銷售額億元，純收益率10%的目標。2.在上項純收益率%的前提下，盡可能擴大市場占有率達至%，打垮公司，在本行業(yè)擠入前五名。3.預定償還萬年度短期借款，使負債比率低于%。4.集中全員智慧與干勁努力開辟新市場。第二條 總經(jīng)理室目標1.制定內部監(jiān)察計劃。2.控制各部門的計劃起草日期與計劃執(zhí)行進度。3.以圖表形式反映經(jīng)營計劃與實績，擬訂圖表管理方案。4.按新的組織，制定職務分擔規(guī)則。5.投資機會的投資報酬率分析。第三條 人事業(yè)務方針與目標1.全公司總人數(shù)以人左右為標準。2.職工職位分類、工

2、資體系的確立。3.工作說明書的設定。4.派人去日本三菱公司進修。5.科長級以上員工住宅制度的建立。第四條 會計部門的目標1.總資產(chǎn)盡可能控制在萬元。2.營業(yè)外收益中的租金收入，每月萬元。3.加強職能部門的預算控制。4.把重點放在資金運用的效率上，每月召開經(jīng)營會議，提出月資金調度計劃實績對照表。5.利益目標萬元、銷售目標億元，制造成本億元、銷售成本萬元、管理成本萬元、資金成本萬元，制定綜合損益計劃。另外修訂簽發(fā)人責任人簽名制度名公司年度經(jīng)營目標電子文件編碼GLZD024頁碼2-2預算實績表的格式。6.加強預算控制，擬定債券制度運行方法。7.與生產(chǎn)制造部一起，擬訂設備投資(資金萬元)具體計劃。8.

3、提出縮短折舊年限的妥善方案。第五條 營業(yè)部門的目標1.設立家分公司。2.制定有關采購計劃。3.實現(xiàn)銷售目標億元、銷售成本萬元的目標，并制定各月、科明細表。4.應收帳款回收目標%，并依顧客各類別制作回收目標圖表。5.擬訂各月銷售促進政策。6.把銷售重點放在A、B、C三種制品上，使銷售額達到總銷售額的%以上。7.擬定更換公司貨運用車的計劃。8.把握分店的預算，采取有效的管理方法。第六條 生產(chǎn)部門的目標1.擬定實現(xiàn)開工率%的計劃。2.擬訂適當計劃，使不良品比率降于%以下。3.擬出具體政策，降低成本%，把制造成本抑制于億元以下。第七條 總務部門的目標1.擬出年內例行事項的預定表。2.擬訂綜合教育計劃。重點放在推銷員與管理職員。3.訂出明細的計劃，實現(xiàn)附加價值目標萬元。4.擬定改善工資體系的具體計劃

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