月度生產(chǎn)作業(yè)計劃匯編

1、 綠云能源有限公司普安縣樓下安寧煤礦普安縣樓下安寧煤礦2015年1月份生產(chǎn)作業(yè)計劃編制單位：普安縣樓下安寧煤礦生產(chǎn)技術(shù)科編制時間：2015年1月3日編制說明：為了認真貫徹落實公司領(lǐng)導指示精神，增強生產(chǎn)建設(shè)計劃觀念，按安全生產(chǎn)整體布局安排月度計劃。確實做到工作、生產(chǎn)有計劃，物資按計劃供應(yīng)，資金撥付有計劃保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序推進穩(wěn)步發(fā)展。特編制2015年度1月份普安縣樓下安寧煤礦1月份生產(chǎn)月度計劃。列入2015年度1月份計劃有生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)單位等項，其中，生產(chǎn)單位為以每米進尺、噸煤量化考核；輔助生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)單位圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)以量化為主和定性指導為輔的方式制定。本計劃為各單位

2、設(shè)定了考核目標、臺階目標及奮斗目標，完成考核目標的單位按定額計發(fā)計件工資或基準工資，完成臺階目標的單位計件工資（基準工資）上浮5%，完成奮斗目標的單位計件工資（基準工資）上浮10%并給予特殊嘉獎；工程費用按照基準計劃測算，若下達的生產(chǎn)任務(wù)未完成的按同得扣減單價。本計劃制定了各單位的材料消耗指標，望各單位實際工作中要例行節(jié)約、嚴格把關(guān)，努力降低材料消耗。物資供應(yīng)部門要比價采購，嚴格進出庫驗收制度，對采購的各項物資做到尺足斤滿、物美價廉。對在節(jié)約降耗方面做出成績的單位月底按節(jié)約價值給予考核獎勵。目 錄1、安全生產(chǎn)月計劃2、生產(chǎn)單位1月份工程計劃計劃一覽表（一）3、生產(chǎn)輔助單位1月份工作計劃一覽表（

3、二）4、生產(chǎn)單位1月份材料消耗（供應(yīng)）計劃一覽表（三）5、工作要求一、安全生產(chǎn)月計劃：1、安全上實現(xiàn)0死亡，杜絕重傷，輕傷控制1人次/萬噸、1人次/千米的目標，安全費用提取40元/噸，即計劃提取 元。2、原煤生產(chǎn)完成 噸。3、掘進完成 米。4、維修巷道計劃 300米。5、瓦斯治理工程計劃 米。6、防治水工程計劃 米。二、生產(chǎn)單位（1）份月工程維修計劃一覽表（一）序號施 工 隊工程名稱斷 面 ()巖性支 護形 式工程質(zhì)量考核計劃 (m)水溝計劃 (m)奮斗目標 (m)巷道單價（m）小 計（元）備 注1維修一隊主平硐8巖巷砌碹合格150150180坡度3º2維修二隊副平硐8巖巷砌碹合格1

4、50150180坡度3º3機電一隊主平硐8全巖砌碹合格80坡度3º4機電二隊副平硐8全巖砌碹合格805輔助維修隊1、 主皮帶及運輸大巷皮帶安裝完善；2、完成其他臨時安排的工作；3、主排水系統(tǒng)安裝完善；合格合 計430米注明：以上計劃是按照購回裝矸機及刮板配件計劃的，三、生產(chǎn)輔助單位 （1）份月工作計劃一覽表（二）序號單位名稱計劃完成的工作量臨時隨機性工作質(zhì)量要求備注1運轉(zhuǎn)隊1、 保證主平硐、副平硐及泄水巷運輸暢通；2、負責副平硐道軌道維護；3、檢修老井拆出的礦車投入使用；完成臨時性安排的工作保證安全運行、無運輸故障出現(xiàn)；2機電裝修車間1、人行車安裝完善；2、運輸大巷皮帶安裝

5、完善；3、井口換裝樓皮帶安裝；4、完成井下撤出的設(shè)備檢修；5、檢修現(xiàn)有的刮板運輸機及開關(guān)；6、檢修老井拆出的皮帶運輸機全套；7、主水泵安裝完善；8、保證各巷道使用的工字鋼棚供應(yīng)；完成臨時安排的工作不能因維修質(zhì)量處理事故影響生產(chǎn)3通防區(qū)1、 各施工轉(zhuǎn)載點及工作面的防塵噴霧安裝；2、做好各巷道的瓦斯鉆床施工及抽放；3、及時作好風量調(diào)配，保證通風安全合理；應(yīng)急處理各種通防隱患無瓦斯煤塵集聚、火點隱患 制表：總經(jīng)理： 礦長 ：總工程師： 四、生產(chǎn)單位1月份材料（供應(yīng)）計劃一覽表（三）材料消耗（供應(yīng)）計劃 填報單位：生技科材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量參考價金額備注坑木1422×2.5m以上根300

6、要求買松木20錨桿鉆頭件2鋼絲繩15.5卷1放炮線銅芯圈5放炮器200型臺4要求質(zhì)量最好的梅花扳手2730把10活動扳手12把6柴機油桶3風煤鉆機臺4長雨衣套15要求不透雨的鋼卷尺5米把10說明：以上材料請供應(yīng)科及時購回，若已經(jīng)購回的材料不需再買。制表：總經(jīng)理：礦長：總工程師：五、工作要求：（一）安全1、做好停產(chǎn)期間的安全工作，對沒有完成的要害場所的專項檢查繼續(xù)進行； 2、一月希望各科室對“三違”進行一次嚴抓重處行動，礦安全科負責監(jiān)督檢查； 3、要對井下電氣設(shè)備進行一次對調(diào)檢查，一方面看電氣設(shè)備管理水平，另一方面要看各礦機電方面的職工是否學習了集團公司電氣設(shè)備管理手冊； 5、開展一次頂板管理的

7、專項檢查。 （二）一月份工作要點 1、11903綜采工作面運輸出口段不管理、管理有差距； 2、要嚴抓綜采工作面機頭管理工作和防治水工作： 3、輔助運輸系統(tǒng)要加強管理，兩礦都在運支架，在運架的過程中必須要制定措施并按措施嚴格執(zhí)行。 4、必須嚴格執(zhí)行領(lǐng)導下井帶班制度； 5、必須加強井上、下現(xiàn)場管理； 6、必須加強防治水管理； 7、加強職工的安全意識，開好班前會； 8、做到停產(chǎn)檢修期間安全無事故，各領(lǐng)導要正確認識當前的形勢、正確明白自己的責任，把安全工作做好； 9、做好停產(chǎn)檢修期間的消防安全工作。 10、抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護

8、，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。11、注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。12、正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。13、抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。14、加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。15、做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指

9、導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。16、制定落實安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，礦與生產(chǎn)隊組簽訂了安全目標責任狀和安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。17、加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，堅決遏制事故的發(fā)生。18、做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次7天時間的職

10、工安全知識全員培訓。19、做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。（二）通風工作要點1、加強通風系統(tǒng)管理，各采掘工作面達到合理配風 （1）2014在保證各采掘工作面達到合理配風的同時，重點對三采區(qū)通風系統(tǒng)加強管理，明年隨著技改工程的開展進度，通風線路較長、通風阻力增大，在新主扇未運行之前，要做好采區(qū)內(nèi)部通風系統(tǒng)調(diào)整，從而滿足技改和生產(chǎn)需要。 （2）認真編制好巷道貫通安全技術(shù)措施和調(diào)改風計劃，對巷道貫通、采掘

11、工作面瓦斯涌出量較大需調(diào)改系統(tǒng)風量的地點，指派專人按措施負責調(diào)改工作并及時上報，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。 （3）組織相關(guān)部門對主扇風道和防爆門安裝工程進行監(jiān)督檢查，提出合理化建議，增加礦井通風能力。 （4）抓好采空區(qū)的封閉工作，對井下所有閉墻嚴格執(zhí)行每周的例行檢查。 2、加強瓦斯綜合治理工作 （1）進行礦井瓦斯各種數(shù)據(jù)測定工作。 （2）嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，嚴格執(zhí)行每日8點班雙風機自動切換試驗和風電閉鎖試驗。 （3）認真落實瓦斯檢查點的設(shè)置計劃，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅持向調(diào)度室匯報制度。 3、加強防滅火管理，消滅外因發(fā)火事故隱患 （1）嚴格對井下明火的管理，認真清點引火

12、物品，不留隱患。 （2）建立健全井下消防材料庫。 （3）定期組織人員對井下皮帶運輸機進行排查，防止摩擦起 火現(xiàn)象的發(fā)生，堅持定期對回風、總回進行煤塵、失爆排查。 4、加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性 （1）對原有監(jiān)控系統(tǒng)進行維護，預(yù)計更換及增加甲烷傳感器50臺次，其他各種傳感器150臺，監(jiān)控電纜5000余米。 （2）對監(jiān)控室進行重新選址裝修。 （3）加強網(wǎng)絡(luò)安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護工作。 5、加大綜合防塵力度，凈化礦井作業(yè)環(huán)境 綜合防塵工作，通過完善井下各巷道的防塵管路、噴霧裝置，進一步落實綜合防塵、齊抓共管責任制，2014年采掘工作面防塵每班由瓦檢員進行匯報，其

13、他地點由通風隊進行巡查，縮短檢查周期，對個別煤塵嚴重超標的地點，將加大處罰力度，以點帶面，實現(xiàn)全礦井綜合防塵狀況進一步改觀。另外，在條件具備的情況下，做好本煤層注水工作。 6、及時、合理建設(shè)通風設(shè)施。確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠 根據(jù)明年技改排布情況，計劃完成主扇風道的建筑和主扇的安裝工程，建風橋2座，閉墻6道，完成巷道刷白5000米， 安裝風門4道并對所有風門進行維護。 7、進一步開展質(zhì)量達標工作，首先要從思想上提高認識，提高質(zhì)量標準化水平，從通風設(shè)施、局部通風、安全監(jiān)測等方面，提高工程質(zhì)量標準，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化，力爭使我礦“一通三防”質(zhì)量標準化工作走在前列。（三）瓦斯治理工作要點1、完善工作機制

14、，切實落實瓦斯防治責任。2、全面推進煤礦瓦斯綜合治理體系建設(shè)達標工作。3、加大安全投入，建立瓦斯治理資金專帳。 、按照省政府規(guī)定要求，足額提取瓦斯治理安技措專項資金，保證瓦斯治理必要的資金投入，每年用于瓦斯治理的安技措專項資金不少于噸煤5元。 、建立瓦斯治理資金使用專帳，做到專款專用。安技措專項資金不準挪作它用，每月向公司匯報一次專項資金使用情況，每半年向上級主管部門匯報一次專項資金使用情況。瓦斯治理領(lǐng)導組負責安排，監(jiān)督安技措資金使用到位。 、安技措資金投入重點為礦井瓦斯抽放系統(tǒng)，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，綜合防塵系統(tǒng)，防滅火系統(tǒng)，礦井通風系統(tǒng)和防止煤與瓦斯突出。4、提高瓦斯抽放效果，降低礦井瓦斯 搞好瓦

15、斯抽放工作是礦井徹底治理瓦斯的根本途徑，因此我們必須在瓦斯抽放工作上加大資金投入，盡快實現(xiàn)瓦斯抽放標準化，為安全提供安全保障。 、嚴格按照礦井瓦斯抽放系統(tǒng)使用管理暫行規(guī)定的要求，進一步規(guī)范瓦斯抽放管理工作，確保各抽放系統(tǒng)平穩(wěn)運行。達到提高抽放效果，降低礦井瓦斯的目的。 、設(shè)專人每天對抽放管路進行全面檢查，及時堵漏、放水、排除故障，并定期檢測鉆孔濃度和管路流量，及時對各地點進行合理調(diào)整，抽放科每月組織人員對全礦抽放系統(tǒng)進行一次全面檢查，同時對當月的抽放工程施工項目進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并寫出當月瓦斯抽放總結(jié)與分析報告。5、嚴格按照“四位一體”防突措施進行防突管理 、嚴格貫徹落實“四位一

16、體”綜合防突措施，在防突措施的執(zhí)行上,合理調(diào)整抽放系統(tǒng)，加強鉆孔施工質(zhì)量，重點利用超前預(yù)抽、邊掘邊抽、采前預(yù)抽等瓦斯抽放方法來降低煤層瓦斯含量和瓦斯壓力,確?；夭珊途蜻M工作全部在消除突出危險性,并采取安全防護措施的基礎(chǔ)上進行作業(yè)；嚴格按設(shè)計的防突措施進行作業(yè)，工作面采用鉆屑指標法進行預(yù)測，當煤層潮濕或有水時采用鉆孔瓦斯初速度法進行預(yù)測。同時為檢驗采掘工作面的瓦斯抽放效果，積極聘請有資質(zhì)的科研機構(gòu)對礦井井下各個采、掘工作面進行突出危險性評價。 、加強防突設(shè)施的監(jiān)督檢查和使用管理工作，按照要求空壓機24小時供風不間斷；合理設(shè)置避難硐室和壓風自救系統(tǒng)；嚴格執(zhí)行遠距離放炮有關(guān)規(guī)定和放炮關(guān)閉反向風門的規(guī)

17、定；如突出危險采、掘工作面進行爆破作業(yè)時，工作面及其回風流必須切斷除監(jiān)測系統(tǒng)外的一切電源，人員全部撤到防突反向風門外的新鮮風流中或避難硐室內(nèi)。放炮后至少停留30分鐘，經(jīng)安全員和瓦斯員、帶班長檢查決定工作面安全后，方可恢復生產(chǎn)。同時，加強防突人員的培訓教育工作，進行定期培訓，考核上崗，使防突工作在生產(chǎn)建設(shè)工作中具有“一票否決制”的效力。 、不斷加大技術(shù)創(chuàng)新，探索抽放瓦斯和防突的新方法和新途徑。要對突出危險區(qū)域煤層瓦斯抽放半徑進行測定；全面掌握防突基礎(chǔ)參數(shù)，編制瓦斯地質(zhì)圖，堅持瓦斯地質(zhì)分析。為提高防突預(yù)測預(yù)報的準確性，減少防突措施的盲目性，對煤層瓦斯含量進行測定，確立防突各項指標及鉆孔抽采、排放半

18、徑，根據(jù)不同工作面確定合理的瓦斯治理方案。對突出煤層危險性預(yù)測敏感指標的測定和礦井防突的區(qū)域性劃分進行研究，研究出針對我礦突出預(yù)測的敏感指標。（四）機電運輸工作要點1、 加強設(shè)備管理 先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。 計劃對機電進一步設(shè)備維護標準，推行包機、制，做到“三定、四包”，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包使用、包管理、包維修、包故障排除，確保包機責任制落實到位。 做到機械設(shè)備的“潤滑、緊固、冷卻、過濾”八字維修方針。 以設(shè)備運行管理為重點，加強現(xiàn)場管理，定期分析設(shè)備運行情況，總結(jié)機電事故原因，強化

19、點檢管理，提高機電管理水平。 2、 加強設(shè)備管理 “工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是 企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設(shè)備，要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。 工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃計劃對機電進一步設(shè)備維護標準，計劃出臺機電設(shè)備完好標準、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標、。 3、 加強技術(shù)管理 加強機電技術(shù)管理，加強采面 掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。 加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸維護質(zhì)量。 4、 加強質(zhì)量標準化建設(shè) 對機電硐室機電質(zhì)量標準化，通風硐室、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。 5、加大機電運輸管理力度，嚴格執(zhí)行關(guān)于加強機電運輸專業(yè)隱患及“三違”治理管理的規(guī)定要求，以減少機電運輸隱患居高不下及重復出現(xiàn)問題，同時杜絕習慣性違章及不規(guī)范操作問題，要求包 隊人員查“三違”進一步提升機電管理水平。 6、繼續(xù)執(zhí)行機電運輸專項排查活動，排定排查計劃，使排查有計劃、有目的，有針對性，來減少我礦機電運輸隱患，從專業(yè)角度狠下功夫，打好機電管理基礎(chǔ)。 7、繼續(xù)做好機電運輸專項治理工作，以“精品工程”為手段，每月一評比（評比結(jié)果機