全過程咨詢管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上桐鄉(xiāng)市康民路小學(育才中心)工程新建項目全過程咨詢管理辦法浙江勛達工程咨詢有限公司二零一八年六月桐鄉(xiāng)市康民路小學(育才中心)工程新建項目全過程咨詢管理辦法一、為更好地發(fā)揮工程咨詢單位在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理及咨詢作用，深入細致地落實響應國家法律、法規(guī)規(guī)定的責任和義務。進一步加強工程的質量、安全、進度、造價管理，落實合同、圖紙設計、相關法律法規(guī)及委托人的一些具體要求，作為全過程工程咨詢工作的要求，特制訂本辦法。二、本辦法依據(jù)建筑法、招標投標法、建設工程質量管理條例、建設工程安全管理條例等，及地方性法律、法規(guī)、文件等制定。三、本管理辦法所稱工程是指桐鄉(xiāng)市康民路小學

2、（育才中心）新建工程的房屋建筑、室外工程、設備安裝、管線敷設、裝飾裝修等工程項目。四、全過程咨詢合同簽訂后3天內(nèi)將本工程全過程咨詢項目部組成人員名單、執(zhí)業(yè)資格證書、技術職稱原件及復印件和相關從業(yè)簡歷，書面報建設局及建設單位核查備案。五、全過程咨詢項目部做到組織機構健全，崗位職責明確，專業(yè)協(xié)調(diào)配套，年齡層次合理，滿足全過程工程咨詢的需求。六、咨詢工作應遵守相關法律、法規(guī)、規(guī)章、審圖通過的施工圖紙，執(zhí)行工程建設技術規(guī)范和施工質量驗收標準，按照全過程咨詢合同，工程總承包（EPC）合同及其他相關文件實施咨詢工作。對建設項目的質量、進度、投資控制、合同信息管理及現(xiàn)場施工安全管理，現(xiàn)場工程計量，結算等實施

3、全過程咨詢，履行咨詢職責。七、按相關要求編制全過程咨詢實施方案，在委托授權范圍內(nèi)發(fā)布相關指令，簽署相關憑證，編制審核工程造價。八、全過程咨詢?nèi)藛T應清楚咨詢控制程序，工程質量控制標準，掌握工程現(xiàn)場情況及有關數(shù)據(jù)，滿足工程中對各項工序、參數(shù)的理解和需求，咨詢?nèi)藛T應注意維護自身形象，遵守本項目制定的各項管理制度，不準互相推諉，無理由拒絕或拖延本職工作。對工程存在的質量問題，安全隱患應及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。九、在項目實施過程中，項目負責人（總監(jiān)理工程師）應定期主持召開咨詢工作會議（監(jiān)理例會），會議紀要由咨詢機構負責整理并經(jīng)與會各方代表會簽，存檔并作為階段性、竣工結算依據(jù)。十、咨詢?nèi)罩卷毺顚懠皶r

4、、內(nèi)容齊全（日期、天氣、人數(shù)、機械、材料進場、檢測情況、施工部位、質量安全檢查情況、進度統(tǒng)計分析等），咨詢月報于當月25日前報送建設單位（業(yè)主方），并附電子版。（以上內(nèi)容均為結算依據(jù)）。十一、咨詢?nèi)藛T在工程實施過程中，應對施工現(xiàn)場的關鍵部位和關鍵工序的施工質量全過程跟班旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)書面通知，要求施工方整改。施工方拒不整改的，征得建設方同意后簽發(fā)局部（或全部）停工指令，并有施工方承擔費用及工期。十二、咨詢?nèi)藛T按職責做好見證取樣，抽查抽檢，工程計量工作，做到材料進場報驗手續(xù)齊全，數(shù)量準確，質保資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求。十三、施工中存在的質量問題，應及時發(fā)現(xiàn)并要求施工方進行處理

5、，重大質量問題不得隱瞞或私自處理。十四、為了工程順利實施，咨詢?nèi)藛T需加強事前和事中控制。施工過程中，應加強過程檢查，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時指出，簽發(fā)整改通知單，盡量減少事后工序驗收時大量返工，鼓勵并推行BIM技術應用。十五、全過程咨詢單位應編制項目全過程咨詢工作計劃，項目總進度計劃，提出各分部、分項工程的季度、月度計劃，并審查施工單位編制的進度計劃，對其實施的可行性提出意見。十六、項目總負責人審核施工方提交的形象進度和已完工程產(chǎn)值月報，并于每月25日前報送建設方。十七、在工程實施過程中，咨詢?nèi)藛T需深入工程施工現(xiàn)場，了解承包人的工、料、機投入情況，對進度計劃滯后提出分析意見，采取有效的控制措施，并督

6、促承包人按總承包合同要求工期完成。十八、工程實施中發(fā)生的工程優(yōu)化、變更，應按有關規(guī)定程序辦理，變更后應附有原始記錄以便簽證，工程簽證計量需遵循實事求是、以合同為原則的依據(jù)，嚴禁無中生有，把關不嚴，依據(jù)不實的簽證。十九、咨詢?nèi)藛T應對項目進行全面的造價控制，加強事前控制，盡量減少工程變更的產(chǎn)生，嚴禁竣工結算價超合同價。二十、所有工程變更、簽證，均需事前洽商，未辦理工程變更洽商手續(xù)，咨詢單位、承包人不得擅自變更，否則增加工程量不予確認。二十一、針對造價較大的變更、優(yōu)化，咨詢單位及施工方均需編制變更預算，提出變更、優(yōu)化理由，報由業(yè)主審核通過。二十二、全過程咨詢單位做好日常安全監(jiān)護督促工作，并定期組織現(xiàn)

7、場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工方整改，整改不到位的，有權扣除本期文明施工措施費。二十三、全過程咨詢單位需檢查承包商的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)的組織保證體系、安全管理臺賬，督促承包商對施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術交底，督促施工方特種作業(yè)人員持證上崗。二十四、全過程咨詢單位還應督促承包商做好桐鄉(xiāng)市“國衛(wèi)”復查迎檢工作。施工揚塵防控、環(huán)境污染防治、施工噪音控制、防擾民措施等工作。二十五、建設單位籌建辦監(jiān)督全過程咨詢單位管理部的日常工作，及時協(xié)調(diào)解決咨詢工作中存在的問題，組織對咨詢工作的考評。二十六、籌建辦發(fā)現(xiàn)咨詢?nèi)藛T未按照委托咨詢合同約定履行咨詢職責的，有

8、權要求咨詢單位整改和變更咨詢?nèi)藛T，直至解除咨詢合同，必要時將違規(guī)情況報上級監(jiān)管部門。二十七、籌建辦根據(jù)工程情況，決定對咨詢?nèi)藛T的考勤方式，咨詢?nèi)藛T離開工地，必須向籌建辦請假。總監(jiān)（項目負責人）離開工地一天（包括一天）以上的，必須由本人以書面形式填寫請假申請單，征得批準后方可離開工地。其他咨詢?nèi)藛T請假二天（包括二天）以上的，同樣需報籌建辦批準。二十八、工程實施期間，咨詢?nèi)藛T的作息時間應與承包商施工項目部保持一致。總監(jiān)（項目負責人）應合理安排工作，保證有足夠的人員在公休日、節(jié)假日、夜間加班輪值。確保工序驗收不受影響，保證工程順利實施，不影響咨詢服務的質量。二十九、全過程咨詢單位應制定專人負責咨詢工作的資料收集、整理歸檔及管理工作，加強對咨詢工作資料的日常管理。資料收集及時、真實