崗位績效工資制度

1、崗位績效工資制度ST.QG/GZ-14河北斯特鋼構(gòu)建筑有限公司二零一四年八月目 錄 第一章 總則 第二章 薪酬制度框架 第三章 崗位績效工資結(jié)構(gòu) 第四章 崗位工資 第五章 績效工資 第六章 各種津貼 第七章 員工貢獻(xiàn)金及收益紅利 第八章 崗位績效工資制度的動態(tài)管理 第九章 工資總額管理 第十章 年薪制 第十一章 協(xié)議工資制 第十二章 市場價位工資制 第十三章 新進(jìn)人員工資待遇 第十四章 工資支付辦法 第十五章 附則 附表1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表 附表2 管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表 附表3 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表4 管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表5 員工崗位績效工資

2、結(jié)構(gòu)表 附表6 某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級表 附表7 某管理技術(shù)系列員工崗位定級表 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度，進(jìn)而調(diào)動員工的工作積極性、進(jìn)取心，加快公司經(jīng)濟效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。 第二條 崗位績效工資制度的基本原則 （一）堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。 （二）堅持可持續(xù)發(fā)展原則。工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司的整體效

3、益的提高相適應(yīng)。通過工資合理報酬來吸引人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源，提高公司核心競爭力。 （三）堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將公司的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。 （四）堅持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎(chǔ)上，確定崗位價值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。（五）堅持員工工資水平與公司效益緊密掛鉤的原則。員工要分享公司收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機制。 （六）堅持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績效

4、考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)度，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機制。 第三條 本制度適用于公司及駐外分公司。 第四條 本制度適用于公司所有在崗人員。公司聘用的短期勞務(wù)工和臨時外聘人員不適用本制度。第二章 薪酬制度框架 第五條 公司根據(jù)所屬部門、崗位、人員的性質(zhì)和特點實行多種分配形式。公司部門員工實行崗位績效工資制；公司高層管理人員實行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實行協(xié)議工資制；新聘的簡單勞動崗位人員實行市場價位工資制。 第六條 崗位績效工資制是公司主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場價位工資制是輔助工資制度。第三章 崗位績效工資結(jié)構(gòu) 第七條 員工收入包括：崗位績效工資、各種津貼、員工貢獻(xiàn)

5、金紅利等三部分。（一）員工的崗位績效工資包括崗位工資和績效工資兩部分。根據(jù)以下公式計算：崗位績效工資=崗位績效工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)崗位績效工資基數(shù)是各崗級工資標(biāo)準(zhǔn)的計價基數(shù)，由公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營及市場情況確定。管理及技術(shù)崗位績效基數(shù)2000 元，生產(chǎn)及服務(wù)類崗位績效工資基數(shù)1500元。 崗位工資系數(shù)是反映各個崗位之間崗位價值度的差別關(guān)系，體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。（2） 崗績比例及相關(guān)比重的的確定。 員工崗位工資與績效工資的基本比例，公司依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績效工資動態(tài)比例（崗績比例）。管理及技術(shù)系列崗位員工崗位工資、績效工資比重系數(shù)序號崗位名稱崗位績效工資單位

6、崗 績 比 例崗位工資 比重系數(shù)績效工資 比重系數(shù)1公司高層管理人員15：50.50.52六崗-七崗職級、經(jīng)營類員工17：30.70.33五崗職級、工程管理員工18：20.80.24其他員工19：10.90.1（三）崗位工資，公司依據(jù)各崗位價值度和貢獻(xiàn)度，確定的崗位勞動報酬工資單元。（四）績效工資，根據(jù)當(dāng)月（當(dāng)季）公司、部門和個人工作業(yè)績，考核發(fā)放的工資單元。 （五）各種津貼主要包括：職稱津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼，按月發(fā)放。（六）員工貢獻(xiàn)金紅利，公司根據(jù)員工貢獻(xiàn)金值，結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營效益情況分配的紅利。第四章 崗位工資 第八條 崗位工資的計算及發(fā)放。（一）崗位工資采用系數(shù)法，按以下公式

7、計算： 崗位工資=崗位績效工資×崗位工資比重系數(shù) 崗位工資比重系數(shù)，反映各崗位員工的崗位工資在崗位績效工資中所占比重。（二）崗位工資的組成及發(fā)放。 崗位工資，分為兩部分發(fā)放：基本工資、職務(wù)工資；于次月10日計發(fā)。 基本工資：每月固定1900元，是為了保證員工最低生活需求而設(shè)定的基礎(chǔ)工資。職務(wù)工資,體現(xiàn)各崗位工作職責(zé)的價值度，各崗位職務(wù)工資的標(biāo)準(zhǔn)范圍：100元6300元/月；崗位員工的職務(wù)工資，在無重大責(zé)任事故的情況下，全額發(fā)放。第九條 崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表、崗位績

8、效工資標(biāo)準(zhǔn)表（見附表1、附表2、附表3） 第十條 根據(jù)職位層級和崗位測評結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗位設(shè)置七崗，反映崗位之間的勞動特點和差別；生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，反映崗位內(nèi)部之間的勞動特點和差別。 第十一條 根據(jù)員工個人的基本素質(zhì)和實際業(yè)務(wù)能力，每個崗位崗檔又分為不同級別。（一）生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)3 個級別，其中，一級人數(shù)比例為20%-70%，二級人數(shù)比例為30%-40%， 三級人數(shù)比例為20%-30%；管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)3個級別，其中，一級人數(shù)比例為30%，二級人數(shù)比例為50%，三級人數(shù)比例為20%。主管、班組長（

9、不含副職）定為上一檔崗檔一級。如本單位主管、班組長總?cè)藬?shù)超過最高級的規(guī)定比例，須進(jìn)行擇優(yōu)定級，以保證最高級別人數(shù)比例不能突破。其他員工均按照得分高低定為三級及三級以下。 （二）管理及技術(shù)崗位共分三個技能級別，定期進(jìn)行考核定級，根據(jù)得分從高到低依次確定崗位崗檔等級。人群具體比例：一級占20%，二級占50%，三級占30%。（詳見附表3） 第五章 績效工資 第十二條 績效工資的計算和發(fā)放。（一）績效工資的計算。 采用系數(shù)法，計算公式：績效工資=崗位績效×相應(yīng)的績效工資比重系數(shù) 績效工資比重系數(shù)，反映各崗位員工的績效工資在崗位績效工資中所占比重。（二）績效考核的發(fā)放。計算公式：績效工資=績效

10、工資×考核系數(shù) 按照公司業(yè)績考核制度規(guī)定，公正、公平、注重工作實效和業(yè)績貢獻(xiàn)考核評定，考核結(jié)果按照百分比確定其考核系數(shù)。以月度為單元考核，按季度計發(fā)。 第十三條 特殊部門及崗位員工的績效工資。（一）公司對分公司績效工資管理執(zhí)行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則。 （二）專職于工程項目現(xiàn)場管理崗位員工的績效工資。 1、 在工程項目現(xiàn)場工作崗位員工的績效工資，以其月度工作業(yè)績（項目現(xiàn)場工作崗位業(yè)績）為考核主體要素，以月度為考核計算單位（不足整月的，按照現(xiàn)場出勤天數(shù)折算）。其計算公式如下：績效工資=崗位績效工資×項目系數(shù)×項目考核系數(shù)項目系數(shù)：公司根據(jù)工程項目具體情況設(shè)

11、定，系數(shù)范圍：0.52.5。項目考核系數(shù)：公司根據(jù)其工程項目管理崗位的工作業(yè)績考核分值的百分比確定。 2、未在項目現(xiàn)場工作崗位的員工，歸屬公司綜合管理部人力資源（人才中心）管理序列，從事崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)支持工作，期間不計發(fā)績效工資。（三）項目績效工資的發(fā)放：項目交驗后15天內(nèi)，由公司組織考核、計發(fā)。第十四條 公司建立二級業(yè)績考核體系。第一級由公司對分公司、各部門、各項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；第二級由分公司、各部門、各項目負(fù)責(zé)人對各崗位員工進(jìn)行考核。 業(yè)績考核指標(biāo)分為經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)。 第六章 各種津貼 第十五條 各種津貼的計算及發(fā)放。各種津貼=證照津貼+施工津貼+工作餐津貼+通訊津

12、貼；公司員工根據(jù)各自的崗位特點享有證照津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼。 第十六條 各種津貼說明。（一）證照津貼：員工在公司注冊的建造師等證照津貼，公司按照年度（年檢年度）于當(dāng)年三月份預(yù)發(fā)。 證照津貼標(biāo)準(zhǔn)：注冊二級建造師5000元/年；員工持有多個證照的，按照員工較高的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）施工津貼，在工程項目現(xiàn)場工作崗位的員工，所享受的生活食宿及每日到崗工作交通費用津貼。施工津貼標(biāo)準(zhǔn)：由公司安排在工地現(xiàn)場食宿的，30元/天；員工在家住宿或公司安排在旅館住宿的，20元/天；公司派遣到配套廠負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（公司提供食宿）的，15元/天；其他情況的，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工津貼按月發(fā)放。（三）工

13、作餐津貼，員工在公司辦公室工作的午餐津貼，標(biāo)準(zhǔn)：8元/日，按月發(fā)放。（四）通訊津貼，員工工作期間享受的通訊費用津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)主管、五崗級以上員工、工程現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人 50元/月，其他員工25元/月。第七章 員工貢獻(xiàn)金及收益紅利第十七條 員工貢獻(xiàn)金及收益紅利。（一）根據(jù)員工的企業(yè)工作貢獻(xiàn)（崗位年限貢獻(xiàn)、特殊貢獻(xiàn)）及企業(yè)年度經(jīng)營效益核定的員工貢獻(xiàn)金收益紅利，鼓勵員工為企業(yè)長期穩(wěn)定工作，增強企業(yè)競爭力和員工凝聚力。員工貢獻(xiàn)金收益紅利=員工貢獻(xiàn)金（紅利計算基數(shù)）×企業(yè)年度效益系數(shù)（二）員工貢獻(xiàn)金：根據(jù)員工為企業(yè)工作年限及貢獻(xiàn)情況（工作年限貢獻(xiàn)、特殊貢獻(xiàn)）設(shè)立，其標(biāo)準(zhǔn)隨員工工作年限的增加

14、而變化，是企業(yè)年度經(jīng)營效益紅利分配的計算基數(shù)。 1、員工工作年限貢獻(xiàn)金：公司在崗員工，享受企業(yè)工作年限貢獻(xiàn)金。根據(jù)員工工作年限，確定員工貢獻(xiàn)金。設(shè)立四個年限等級員工工作年限貢獻(xiàn)金值，其基值標(biāo)準(zhǔn)為： 12年限的員工：1000元，35年限的員工：3000元，69年限的員工：5000元，10年及以上年限的員工：8000元/（崗位年限）。 2、員工特殊貢獻(xiàn)金：貢獻(xiàn)巨大、業(yè)績優(yōu)異的員工，公司給予的貢獻(xiàn)金獎勵。（三）企業(yè)年度效益系數(shù)：公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營效益情況，確定的紅利分配系數(shù)。（四）員工原持有的“職工權(quán)益”，等值轉(zhuǎn)換為員工貢獻(xiàn)金（超值的部分減半轉(zhuǎn)換為特殊貢獻(xiàn)金），原權(quán)益值即失效。（五）其他規(guī)定：公司

15、于次年三月十日前核發(fā)貢獻(xiàn)金紅利。員工離職的，其貢獻(xiàn)金失效。第八章 崗位績效工資制度的動態(tài)管理 第十八條 公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變原則調(diào)整員工的崗位工資。員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 （一）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整：員工調(diào)整崗位，造成原工種變動或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的，均應(yīng)實行最長不超過三個月的試崗期，試崗期間實行所試崗位第一級別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，試崗期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資 （二）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實行該崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如

16、調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上套級別。 （三）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位調(diào)整到低崗位，自正式到崗任職后的次月起，實行該崗位相同級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 （四）員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動，自正式到崗任職后的次月起，原則上實行新崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 （五）員工連續(xù)兩個工作績效考核期被評為不合格的，其績效工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一檔。第十九條 公司根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場競爭狀況，選擇崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長的情況下，原則上每兩年上調(diào)一次崗位工資基數(shù)；在效益下降較多的情況下

17、，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù)；在效益沒有增長的情況下或在公司進(jìn)行大規(guī)模投資的情況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù)。公司調(diào)整崗位工資時，視情況調(diào)整績效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。 第九章 工資總額管理 第二十條 工資總額的管理是指公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計、監(jiān)察。 第二十一條 工資總額管理遵循的原則 （一）必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟效益提高的基礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價值的共同增長。 （二）工資總額管理堅持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增長控制在低于經(jīng)濟效益增長的適當(dāng)比例內(nèi)。 （三）堅持按勞分配，績效掛鉤的原則。建立績效分配機制，使員工的個人收入與績效緊密結(jié)

18、合起來。 第二十二條 公司每年根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定當(dāng)年的工資總額計劃。公司職能部門工資總額由公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額確定。 第二十三條 公司實行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營部門由公司按照目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任考核辦法計發(fā)工資總額。管理職能部門采取工資總額核定的辦法，員工工資總額由崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成。 第二十四條 公司綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬分公司、職能部門、項目管理部工資總額，并對所屬公司、職能部門、項目管理部工資總額使用情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。 第十章 年薪制 第二十五條 第八條 年薪

19、制是以年度為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險和經(jīng)營管理業(yè)績確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。實施年薪制的人員范圍是公司高層管理人員。 第二十六條 年薪收入包括基本年薪和績效年薪。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所屬分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪的50%為基本年薪，其余部分為績效年薪。年薪根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場薪酬價位確定?？冃晷桨凑漳晷降?0%50%確定，根據(jù)管理業(yè)績和實際貢獻(xiàn)，在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和年度工作目標(biāo)后發(fā)放。第二十七條 建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核制度，實行先考核經(jīng)營業(yè)績，后兌現(xiàn)績效年薪收入的程序?；灸晷讲慌c業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤，相對固定

20、，按月平均發(fā)放；績效年薪根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果，計算并于次年三月十日前支付。 第十一章 協(xié)議工資制 第二十八條 為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵機制，公司對急需并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實行協(xié)議工資制。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國家政府部門和有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的勞動力市場工資指導(dǎo)價位為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實際能力加以確定。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就工資、福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核指標(biāo)、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。 第二十九條 協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位變動情況和所聘人員工作業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行調(diào)整。 第三十條 實行協(xié)議工資制的員工不實行公司其他形式的薪

21、酬福利制度。 第三十一條 協(xié)議工資制的具體實施辦法。（一）執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求：必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在公司內(nèi)無可替代的；必須是具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)歷的；必須是具有較強工作能力的。 （二）協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。 1、高層管理人員7000-10000元/月； 2、部門經(jīng)理50007000 元/月； 3、 技術(shù)、主管等骨干員工27005000 元/月； 4、 一般員工18002700元/月； 5、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定：依據(jù)招聘人員所從事專業(yè)技術(shù)工作的時間長短和業(yè)務(wù)能力，在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。 6、協(xié)議工資的發(fā)放方式：協(xié)議工資采用6：2：2的方式發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標(biāo)

22、準(zhǔn)的60%；再根據(jù)月度考核情況，核發(fā)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%；根據(jù)協(xié)議期或協(xié)議約定的考核期考核結(jié)果，核發(fā)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。 第十二章 市場價位工資制 第三十二條 后勤服務(wù)人員可以參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位確定其工資收入。 第三十三條 市場價位工資主要由崗位工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相對固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%左右，績效工資根據(jù)工作成績經(jīng)考核后發(fā)放，占其收入的20%左右。 第十三章 新進(jìn)人員工資待遇 第三十四條 公司新進(jìn)大中專畢業(yè)生。實行不超過3個月的試用期，試崗期不超過3個月。試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下： 人員類別 試用期月工資標(biāo)準(zhǔn) 中專畢業(yè)生 崗位工資基數(shù)的75% 大學(xué)?？?/p>

23、畢業(yè)生 崗位工資基數(shù)的85% 大學(xué)本科畢業(yè)生 崗位工資基數(shù)的90% 試用期滿，經(jīng)考核合格，進(jìn)入所在崗位試崗期，實行本崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 第三十五條 公司對新招用的大中專畢業(yè)生以外的其他員工，原則上實行不超過2個月的試用期。試用期間實行所試崗位第一級別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；在試用期滿經(jīng)考核合格，進(jìn)入試崗期（一般不超過2個月），試崗期實行本崗檔第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。試崗合格后，根據(jù)其相關(guān)業(yè)務(wù)能力及工作考核情況，確定崗位績效工資級別。第三十六條 公司對關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面緊缺人才不實行試用期，實行相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十四章 工資支付辦法 第三十七條 工資支付。

24、員工月崗位工資：以月薪為主要支付方式，公司于次月10日根據(jù)員工工作情況支付。 各獨立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時間，但應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)，并及時將發(fā)薪時間報綜合部備案。 崗位員工月績效工資：以季度為單元，進(jìn)行考核計價發(fā)放，公司于每季度次月的10日，根據(jù)員工工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付績效工資； 現(xiàn)場項目管理工作崗位的員工，公司于項目交驗后的15日內(nèi)，考核計發(fā)。第三十八條 公司對特殊情況下工資支付的規(guī)定。 （1） 根據(jù)特殊情況下的工資支付需要，生產(chǎn)及服務(wù)系列的員工日薪、小時薪及計件工資單價可按以下方式折算：日薪=月基本工資÷26 天，小時薪=日薪÷8 小時， 計件工資

25、單價=月基本工資（日薪）÷勞動定額 。（二）管理及技術(shù)職系員工的加班工資：每天按照（月基本工資÷26天）計發(fā)。（三）曠工：每天按（個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷26天×2）扣發(fā)。 （四）事假：四天及以內(nèi)的事假，每天按（個人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷26天）扣發(fā)， 超過四天的事假，每天按（個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷26天）扣發(fā)。 （五）病假：由市級醫(yī)院出具病假證明的病假期間的工資，每天按（基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷26 天）×國家及公司有關(guān)勞動保護規(guī)定的百分比發(fā)放員工病假期間工資。超過醫(yī)療期限按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 （六）工傷假：由市級醫(yī)院出具病假證明的，

26、每天按（基本工資÷26 天）發(fā)放工傷假期間的工資。 （七）婚、喪、產(chǎn)假：員工在國家及公司規(guī)定的期限內(nèi)，按基本工資的80%計發(fā)。 （八）重大質(zhì)量安全事故、給公司造成損失的責(zé)任，分直接責(zé)任、間接責(zé)任，扣發(fā)當(dāng)月職務(wù)工資的50100%、本季度績效工資50100%。（九）員工當(dāng)月出勤不滿18 天（含）的，績效工資按50%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核核發(fā)，出勤不滿13 天（含）的，無當(dāng)月績效工資。（十）崗位定級員工自動離職的，其當(dāng)月績效工資不計發(fā)，其他工資執(zhí)行相關(guān)條款。 （十一）試用期員工離職的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)計發(fā)其出勤工資。 第三十九條 公司員工加班的規(guī)定。 （一）公司生產(chǎn)操作及服務(wù)人員及管理技術(shù)職系的

27、員工在法定節(jié)日以外時間的加班，應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的加班，原則上安排倒休。 （二）公司主管職級、部門副經(jīng)理以上的管理及技術(shù)系員工，經(jīng)營開發(fā)及工程項目現(xiàn)場工作崗位的員工，執(zhí)行不定工時的特殊工作制，在正常工作日和休息日的加班加點不計發(fā)加班薪資，適當(dāng)安排倒休。（三）員工在國家法定節(jié)假日的加班，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以按照同一標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)加班薪資，但應(yīng)優(yōu)先給予倒休安排。 第四十條 薪資支付責(zé)任 （一）薪資須支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他有關(guān)人員。 （二）公司為每個員工設(shè)立獨立的薪資支付清單（員工工資卡）。薪資領(lǐng)取人要在薪資清單（員工工資卡）上簽章。

28、薪資支付清單每年一張，由公司保存。 （三）公司薪資計發(fā)人員及其他各類員工均不得議論、傳播薪資收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪，違者扣發(fā)當(dāng)月績效工資，直至辭退處理。第四十一條 薪資代扣繳責(zé)任 （一）公司有代扣代繳員工個人所得稅及其他法定薪資代扣繳權(quán)利和義務(wù)。 （二） 員工因個人原因給公司造成損失的，其應(yīng)賠償公司的部分，公司可在其本人月崗位工資20%的范圍內(nèi)逐月扣繳。 第十五章 附 則 第四十二條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)會議審議通過后實施。 第四十三條 本制度實施后，原工資制度及有關(guān)規(guī)定停止實行。第四十四條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和實施。 第四十五條 本制度自2014年3 月1 日起施行。

29、附表1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位績效工資系數(shù)表 附表2 管理及技術(shù)崗位工資績效系數(shù)表 附表3 員工崗位績效工資結(jié)構(gòu)表 附表4 某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級表 附表5 某管理技術(shù)系列員工崗位定級表 附表1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表 崗序檔次一級二級三級八崗34.054.104.1523.853.903.9513.653.703.75七崗33.453.503.5523.253.303.3513.053.103.15六崗32.852.902.9522.652.702.7512.452.502.55五崗32.252.302.3522.102.152.2011.952.002.05四崗31

30、.801.851.9021.651.701.7511.501.551.60三崗31.401.451.5021.301.351.4011.201.251.30二崗31.151.2021.101.1511.051.10一崗111.05附表2 管理及技術(shù)崗位的崗位工資系數(shù)表 崗序檔次一級二級三級七崗33.904.004.1023.603.703.8013.303.403.50六崗33.153.203.2523.003.053.1012.852.902.95五崗32.702.752.8022.552.602.6512.402.452.50四崗32.252.302.35022.102.152.2011.

31、952.002.05三崗31.801.851.9021.701.751.8011.601.651.70二崗31.501.551.6021.401.451.5011.301.351.40一崗31.201.251.3021.101.151.2011.001.051.10 附表3 員工崗位績效工資結(jié)構(gòu)表序號崗序檔次管理系列技術(shù)系列生產(chǎn)操作 系 列薪資 類別人群 比例1 八三總經(jīng)理 董事年薪制 10 %2二副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理3一4 七三分公司副總經(jīng)理 （原則上不設(shè)副職）經(jīng)營部經(jīng)理5二6一總工程師7 六三部門經(jīng)理經(jīng)營部副經(jīng)理工程總監(jiān)(項目負(fù)責(zé))副總工程師崗位績效工資制 15%8二9一主任工程師10 五

32、三工程副總監(jiān)（工程區(qū)域主管）部門副經(jīng)理（原則上不設(shè)副職） 主任工程師高級技師11二主管工程師高級技師12一高級技師13 四三部門專項業(yè)務(wù)主管工程師中級技師 30%14二中級技師15一技師16 三三關(guān)鍵業(yè)務(wù)專員助理工程師技師17二高級工18一高級工19 二三業(yè)務(wù)專員技術(shù)員初級工 30 %20二初級工 21一初級工 22 一三員工助理技術(shù)員初級工 15 % 23二 24一附表4 某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級表 編號：姓 名所屬部門直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前崗位考評時間段 年 月 日 年 月 日 評價項目評價說明各項評測設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：（1） 出色：被評測項能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 （10分）（2）

33、優(yōu)良：被評測項能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 （8分）（3）一般：被評測項能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 （6分）（4）需改進(jìn)：被評測項能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 （4分）（5）不良：被評測項能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 （2分）員工自評部門主管評分公司 最終評分1.操作技術(shù)熟練程度“操作技術(shù)熟練程度”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握的技能水平情況2.應(yīng)知應(yīng)會 “應(yīng)知應(yīng)會”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握操作規(guī)程、規(guī)章制度等方面水平情況。3.獨立工作能力 “獨立工作能力”是指員工在工作中能否獨檔一面。4.技術(shù)攻關(guān)能力“技術(shù)攻關(guān)能力”是指員工在工作中的開拓創(chuàng)新能力和技術(shù)攻關(guān)能力。5.技能等級“技能等級”是指員工掌握及運用本崗位的各項技術(shù)程度，分值：高級技師10分、技師8分、高級工6分、中級工4分、初級工2分，無級別1分。6.綜合表現(xiàn)“綜合表現(xiàn)”是指員工在平時工作中的遵章守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、勞動態(tài)度等方面的職業(yè)道德情況。7. 團結(jié)協(xié)作能力“團結(jié)協(xié)作”是指員工在工作中團結(jié)他人，共同完成組織目標(biāo)的能力。8.分析判斷能力“分析判斷能力”是指員工在工作或生活中尋找事物內(nèi)部規(guī)律，辨別是非的能力。9.企業(yè)忠誠