有效時(shí)間管理

1、2苴效曲里省理時(shí)間當(dāng)我們開始之前，請(qǐng)先考慮這個(gè)問題：時(shí)間對(duì)你意味著什么？三有效時(shí)J司管理*課程目標(biāo)本課結(jié)束后您將： 了解質(zhì)量時(shí)間的種類； 知道時(shí)間管理的含義；了解時(shí)間管理的三要素； 掌握管理時(shí)間的方法； 掌握個(gè)人時(shí)間管理的方法；有效時(shí)我1管理有質(zhì)量的時(shí)間，思考的時(shí)間家庭的時(shí)間放松的時(shí)間»多產(chǎn)的時(shí)間有效時(shí)司管理何謂時(shí)間管理在您思考這一問題之前，讓我們先來做一個(gè)自我評(píng)估，看看我們是怎樣對(duì)待工作的。自己管理自己的人生、行動(dòng)和安排每天的時(shí)間。有效時(shí)眄管理時(shí)間管理三要素 管理時(shí)間 管理個(gè)人 管理團(tuán)隊(duì)管理時(shí)間的三大任務(wù)設(shè)立目標(biāo)制定計(jì)劃區(qū)分輕重緩急有效卮司管理任務(wù)之一：目標(biāo)沒有目標(biāo)你就不知道你要去

2、哪兒，你就很有可能走到其他地方去了。只有當(dāng)你的夢(mèng)想書面寫下來才會(huì)變成你的目標(biāo)。好記性不如爛筆頭。 SPECIFIC MEASURABLE ACHIEVABLE RESULTS - ORIENTED TIME - BOUNDED EXCITING生產(chǎn)力和質(zhì)標(biāo)：在1999年底前將苴效時(shí)阿宣理目標(biāo)設(shè)定的SMARTE原則結(jié)果具體明確效果可衡量目標(biāo)可達(dá)到的結(jié)果可操作性時(shí)間約束計(jì)劃令你激動(dòng)9有效時(shí)我1宣理一些好的目標(biāo)客戶服務(wù)的抱怨數(shù)減少50%?？蛻絷P(guān)系目標(biāo)：以8500美元的代價(jià)在三季度末之前進(jìn)行對(duì)外部客戶的電話調(diào)直，以期知道客戶服務(wù)改進(jìn)的具體要求和領(lǐng)域。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)：到8月15日完成我的下五年的職業(yè)發(fā)展計(jì)

3、劃，并在以后12個(gè)月內(nèi)列出時(shí)間表以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效時(shí)"1省理Timeforus輪到我們了：每個(gè)人寫出一個(gè)你將要完成的工作目標(biāo)，注意運(yùn)用SMARTE原則O有效時(shí)我1管理目標(biāo)是構(gòu)筑成功的基石 目標(biāo)使我們產(chǎn)生動(dòng)力； 目標(biāo)使我們認(rèn)清使命； 目標(biāo)有助于我們安排輕重緩急； 目標(biāo)弓I導(dǎo)我們發(fā)揮潛能； 目標(biāo)使我們把握現(xiàn)在； 目標(biāo)促使我們?cè)u(píng)估進(jìn)展； 目標(biāo)使我們將工作重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果。有效時(shí)管理任務(wù)之二：制定計(jì)劃計(jì)劃你的一天：設(shè)置“定計(jì)劃的時(shí)間“（早上或晚上）給你的時(shí)間一定的彈性給你的任務(wù)時(shí)間10-20%的緩沖每天從做一項(xiàng)主要工作開始。由工作造成的,而是由于擔(dān)心你未能做好這項(xiàng)工作。襠效時(shí)J司管理計(jì)劃你的一天 每天至少完成一項(xiàng)主要工作； 每個(gè)時(shí)間段里做一件事情并把它做好; 每天結(jié)束時(shí)選擇明天的主要任務(wù)并計(jì)劃具體的時(shí)間段； 每個(gè)時(shí)間段以兩