提高短肢剪力墻垂直度和平整度爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程qc

1、QC成果發(fā)布提高短肢剪力墻垂直度和平整度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程類 型：現(xiàn)場攻關(guān)型注 冊 編 號：HJQC-JD-02發(fā) 表 單 位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx小 組 名 稱：xxxx項(xiàng)目QC小組發(fā) 表 人： 一、工程概況xxxx9#樓位于xxxx南側(cè)地塊，北側(cè)為長城路，南側(cè)為泰山路，西側(cè)為天香路，東側(cè)為人民路，是一棟高層住宅樓。該工程為地下二層，地上二十四層，樁筏基礎(chǔ)，剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積16712.7平方米，其中地上建筑面積15440.8平方米，地下建筑面積1271.9平方米，標(biāo)準(zhǔn)層層高3米，由我公司施工總承包。本工程于2009年9月20日開工，于201

2、0年7月30日結(jié)構(gòu)封頂，計(jì)劃在2011年6月竣工。二、小組簡介QC小組名稱xxxx項(xiàng)目TQC教育人均20小時(shí)類 型現(xiàn)場攻關(guān)型建組時(shí)間組 長苗 林注 冊 號HJQC-JD-02課題名稱提高短肢剪力墻垂直度和平整度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程循環(huán)時(shí)間二OO九年九月至二O一O年六月序號姓名性別年齡學(xué)歷組內(nèi)職務(wù)組 內(nèi) 分 均1xx男35本科組長全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)組內(nèi)各項(xiàng)工作2xx男35大專副組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和落實(shí)工作3xx男34大專副組長負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案編制工作4xx男26大專組員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的巡視和檢查，落實(shí)獎罰制度5xx女25大專組員負(fù)責(zé)對操作工人的技術(shù)交底和數(shù)據(jù)收集整理6xx女33大專組員負(fù)責(zé)材料機(jī)具、現(xiàn)場環(huán)

3、境的檢查7xx男30本科組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作8xx男33中技組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作三、選題理由xxxx9#樓是我公司規(guī)模較大、層數(shù)較高的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，爭創(chuàng)品牌工程，對公司拓展高層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)方面，更好樹立公司形象是十分重要的。 在建筑施工中，確保短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的垂直度和平整度難度較大，且對后續(xù)裝修施工影響大，節(jié)約成本，又是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程所必須的工作。 本課題的研究是可行的：（1）本項(xiàng)目是公司確定創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)工程之一。（2）該工程能為項(xiàng)目部積累高層結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)、節(jié)約施工成本。 （3）公司具有多年創(chuàng)優(yōu)的施工經(jīng)驗(yàn)，為工地創(chuàng)優(yōu)提供了技術(shù)上的保證。項(xiàng)目部敢于投資，爭創(chuàng)品牌的意識強(qiáng)，項(xiàng)目部成員創(chuàng)優(yōu)積極性高。四、課題目標(biāo)

4、本課題研究的目標(biāo)：確保短肢剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度和平整度的合格率在90%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 本課題的質(zhì)量過程和質(zhì)量因素的控制按圖1和圖2進(jìn)行。 五、開展活動(一) 第一輪PDCA循環(huán)P階段：1、調(diào)查研究 分析現(xiàn)狀我們對1層以下結(jié)構(gòu)的短肢剪力墻垂直度和平整度進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量，結(jié)果垂直度和平整度的合格率達(dá)不到優(yōu)良要求，合格率僅為70%，檢查結(jié)果見表2。 短肢剪力墻混凝土垂直度和平整度實(shí)測統(tǒng)計(jì)表 表2項(xiàng)目允許偏差12345678910垂直度（MM）867534941049894535649810889451148595828358947610895389438117平整度（MM）89108574236

5、38698389539488493965811484939684989895644989510合計(jì)實(shí)測100點(diǎn)，其中合格70點(diǎn)，合格率70%質(zhì)量等級合格在實(shí)測實(shí)量中，我們對40個(gè)不合格點(diǎn)和影響感觀質(zhì)量的因素進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表3。短肢剪力墻垂直度和平整度影響因素統(tǒng)計(jì)表 表3序號項(xiàng)目頻 數(shù)頻率累計(jì)頻率1模板表面不平整1332.532.52螺桿數(shù)量規(guī)格不足102557.53模板材料質(zhì)量差717.5754模板安裝不到位410855混凝土過振跑模37.592.56脫模劑不刷或漏刷2597.57模板表面清理不好12.5100合計(jì)40100根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果繪制出短肢剪力墻垂直度和平整度影響因素排列圖（

6、見圖3）。圖3. 短肢剪力墻垂直度和平整度影響因素排列圖從上圖的質(zhì)量情況分析可以看出，短肢剪力墻垂直度和平整度差主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：1、模板表面不平整；2、模板材料質(zhì)量差；3、模板加固材料質(zhì)量問題。為此，項(xiàng)目部QC小組成員專門召開了專題會議，對存在的問題進(jìn)行了全面的分析和研究，從人、機(jī)、料等三個(gè)方面對引起短肢剪力墻垂直度和平整度合格率偏低的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，對各個(gè)因素進(jìn)行了匯總整理，匯總結(jié)果參見因果圖（見圖4）。圖4 因果分析圖從因果圖中可以看出，影響短肢剪力墻垂直度和平整度的因素較多，于是項(xiàng)目部QC小組對目前存在的問題一一列出，為制定對策打下基礎(chǔ)。2、針對現(xiàn)狀、制定對策我們對因果分析圖中列

7、出的諸多因素進(jìn)行了研究，制定了相應(yīng)的措施，并且針對不同的措施實(shí)現(xiàn)了定人和定時(shí)間落實(shí)整改。具體對策措施參見表4。對 策 表 表4序號影響短肢剪力墻垂直度和平整度的因素對策措施具體負(fù)責(zé)人1操作工人創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)召開專題會議，加強(qiáng)質(zhì)量教育xxxx2新工人多對新來職工加強(qiáng)技術(shù)交底xxxx3操作工人技術(shù)水平低根據(jù)技術(shù)水平分配施工任務(wù)xxxx4班組缺乏自檢工作要求班組配備一名質(zhì)量員xxxx5專檢人員不負(fù)責(zé)任制定崗位責(zé)任制xxxx6技術(shù)人員對班組交底不清進(jìn)行書面交底xxxx7獎罰措施不完善制定完善的獎罰制度xxxx8操作人員自檢工具欠缺操作人員配足工具xxxx9模板更換不及時(shí)不符合要求的模板及時(shí)更換xxxx1

8、0模板表面沒有涂脫模油支模前必須涂好脫模油xxxx11模板表面清理不充分模板表面的垃圾清理充分xxxx12表面螺桿洞沒有填補(bǔ)對螺桿洞用木條補(bǔ)實(shí)xxxx13模板表面起皮、分層和褶曲對表面損壞多的要求更換xxxx14木擋扭曲變形對木擋進(jìn)行更換xxxx15模板缺棱掉角更換模板或修補(bǔ)xxxx16陰陽角沒定型模板制作定型模板xxxx17模板組合不當(dāng)按木工翻樣圖進(jìn)行模板組合xxxx18沒經(jīng)隱蔽驗(yàn)收就施工隱蔽驗(yàn)收后才可進(jìn)入施工xxxx19山形卡和螺絲固定不牢采用雙螺絲固定牢固xxxx20澆砼時(shí)過分振搗澆砼時(shí)隨時(shí)有人跟班“看?！眡xxxD階段：根據(jù)對策 落實(shí)實(shí)施QC小組成員為落實(shí)制定的措施，公司與項(xiàng)目部于20

9、09年12月16日召開了職工會，會上提出對提高短肢剪力墻垂直度和平整度、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的有關(guān)措施，通報(bào)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部12月18日-30日組織了管理人員和班組長我公司御景國際17#樓、18#樓等三金項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)，參照這些項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，制定了相應(yīng)的技術(shù)和管理措施。項(xiàng)目部對操作人員、技術(shù)人員、施工員和專職質(zhì)量員進(jìn)行了木工施工以及相關(guān)工種進(jìn)行了詳盡的技術(shù)質(zhì)量書面和口頭交底。在施工中，通過操作人員自檢、班組長檢查、質(zhì)量員驗(yàn)收復(fù)核等程序并根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，查出問題，及時(shí)整改，做到不拖延，不留隱患。C階段 檢查驗(yàn)證 2010年3月底主樓施工到6層結(jié)構(gòu)，QC小組對24層短肢剪力墻的

10、垂直度和平整度進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量，實(shí)測實(shí)量的結(jié)果見表6，并和活動前的數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比。短肢剪力墻混凝土垂直度和平整度實(shí)測統(tǒng)計(jì)表 表6項(xiàng)目允許偏差（MM）123456789102層垂直度86596365117588925684562平整度8978104842758641132781373層垂直度810345387535856311463828平整度868856475948756735107674層垂直度86851256534587952525645平整度857367610576857485481157合計(jì)實(shí)測120點(diǎn)，其中合格106點(diǎn)，合格率88.33%質(zhì)量等級合 格A階段 總結(jié)評價(jià) 從表6，可以看出

11、，通過第一輪循環(huán)，短肢剪力墻的垂直度和平整度有了明顯提高，活動前的合格率為70%，活動后的合格率為88.33%，基本達(dá)到了優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，但與項(xiàng)目部爭創(chuàng)的目標(biāo)還有差距，主要存在以下問題： 1、由于模板的不斷周轉(zhuǎn)，混凝土的感觀質(zhì)量不好； 2、垂直度和平整度都有提高，但垂直度提高慢； 3、班組有人員離開，新操作人員對標(biāo)準(zhǔn)和要求了解不透徹； 4、部分管理人員和班組長產(chǎn)生了思想松懈，木工班為了搶工程量多掙工資，加快施工進(jìn)度，忽視了質(zhì)量和自檢工作。 針對不斷出現(xiàn)的問題，小組經(jīng)過討論和分析，認(rèn)為要繼續(xù)提高質(zhì)量，必須制定新的措施，主次分明，責(zé)任到位。于是項(xiàng)目部QC小組又進(jìn)行了第二輪的PDCA循環(huán)。(二) 第二輪

12、PDCA循環(huán)P階段1、現(xiàn)狀調(diào)查 QC小組于4月2日在工地會議室對存在問題進(jìn)行了具體討論，大家一致認(rèn)為，第一次PDCA循環(huán)由于問題多，落實(shí)的難度也就較大，對質(zhì)量管理帶來了不便。因此第二次PDCA循環(huán)將針對目前存在的主要問題進(jìn)行攻關(guān)。歸納問題見表7， 人員因素xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx累計(jì)要因模板表面質(zhì)量111111019模板棱角缺損011101107模板螺桿洞增多111111119模板的木擋扭曲變形100110116新操作工人增多111101007晚上加班晚010101116自檢不全面或不及時(shí)110111006工人積極性不高101011117木工班組分包過多111101007質(zhì)

13、量員檢查不及時(shí)001101016質(zhì)量整改單不得力111110108模板加固體系差000101002模板更換不及時(shí)110000014模板組合不合理100001003模板沒有涂脫模油001000102螺桿間距偏大000011003混凝土表面高低差大000000001 0-1調(diào)查表 表7注：1表示認(rèn)可主要因素，0表示認(rèn)可次要因素。2、確定要因由于問題較多，大家對這些問題進(jìn)行了0、1打分（見表7），從表7中可以看出，影響目前短肢剪力墻垂直度和平整度的主要因素主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：1）木工班人員不穩(wěn)定，造成部分人員標(biāo)準(zhǔn)和要求不清；木工班為了搶進(jìn)度，加班加點(diǎn)，晚上經(jīng)常干到很晚，影響了操作者的浮躁情緒和身心健

14、康，從而影響了質(zhì)量。 2）班組長自檢不及時(shí)、不徹底，質(zhì)量員驗(yàn)收復(fù)核不全面，整改措施不得力，造成了我行我素的現(xiàn)象。 3）由于模板周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，有不少模板的表面已經(jīng)出現(xiàn)了褶皺、起皮或分層現(xiàn)象，部分模板邊棱出現(xiàn)毛刺現(xiàn)象，是造成影響平整度和垂直度的主要因素之一。3、制定對策 針對以上突出的三個(gè)問題，QC小組成員又進(jìn)行了研究，制定了對策（見表8）。對 策 表 表8序號影響剪力墻垂直度和平整度主因分項(xiàng)因素對策措施具體負(fù)責(zé)人1模板材料問題模板表面起皮、褶皺和分層更換模板，采用新模板xxxx模板棱角缺損、毛刺增多更換模板，采用新模板xxxx模板螺桿洞多購買專用的塑料塞子塞實(shí)xxxx模板的木擋扭曲變形更換木擋x

15、xxx2班組自身問題新操作工人增加加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交底xxxx晚上經(jīng)常加班至深夜對班組和民工加強(qiáng)思想教育xxxx自檢不全面或不及時(shí)對班組進(jìn)行教育或罰款xxxx工資偏底或發(fā)放工資不及時(shí)操作人施工積極性不高職工的基本工資由公司監(jiān)督項(xiàng)目部統(tǒng)一按時(shí)發(fā)放xxxx每戶分包施工，質(zhì)量意識薄弱加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控力度和獎罰力度xxxx3質(zhì)量管理問題質(zhì)量員檢查不及時(shí)對質(zhì)量員進(jìn)行考核xxxx質(zhì)量整改通知單不得力要求整改通知單要具體和有效，并要進(jìn)行“三定”xxxx獎罰措施不到位每月上報(bào)財(cái)務(wù)，獎罰金額在當(dāng)月的工資中扣除xxxxD階段 對策實(shí)施根據(jù)本工地的實(shí)際情況，項(xiàng)目部做了以下幾個(gè)主要方面的工作，以確?；顒拥拈_展：1） 材料的

16、更換：對所有的模板進(jìn)行編號，對每塊模板逐塊進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，確保優(yōu)質(zhì)的模板。6層以上又投資了近2萬元購置了新膠合板模板，重新加工配置了新模板。2） 對木工班組進(jìn)行了專題會議，對木工班組的各個(gè)小班組長及操作人員進(jìn)行教育和詳細(xì)的技術(shù)交底，做到各操作人員都了解本次活動的意義。3）明確了質(zhì)量整改通知單的要求，要有修改平面圖，寫清楚存在問題的部位、整改期限、處罰措施等內(nèi)容。4）進(jìn)行每月檢查評比，9#樓共4個(gè)小班組，對每個(gè)班組的檢查結(jié)果和獎罰措施公布，使各個(gè)小班組有對比性，可以鼓勵先進(jìn)。5）每班組的基本工資由公司監(jiān)督項(xiàng)目部每月按時(shí)統(tǒng)一發(fā)放，提高生產(chǎn)積極性。C階段：檢查驗(yàn)證通過以上措施的逐步落實(shí)，項(xiàng)目部在施工到

17、7層時(shí)進(jìn)行了一次全面的檢查驗(yàn)證工作，具體的實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)見表9，根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算出相應(yīng)各層垂直度和平整度的合格率。短肢剪力墻混凝土垂直度和平整度實(shí)測統(tǒng)計(jì)表 表9項(xiàng) 目允許偏差(mm)123456789105層垂直度8646325366585495625725平整度8736348215385841732596合計(jì)實(shí)測40點(diǎn)，其中合格38點(diǎn)，合格率95%質(zhì)量等級優(yōu) 良A階段：總結(jié)提高 通過對表6 短肢剪力墻垂直度和平整度的對比分析，可以看出，通過本次PDCA循環(huán)，5層短肢剪力墻的“兩度”又有了提高。而且總體上較第一次循環(huán)有了提高，說明經(jīng)過第二次的循環(huán)，質(zhì)量管理取得了效果。(三) 第三輪PDCA循環(huán) QC

18、小組經(jīng)過了兩次PDCA循環(huán)后，短肢剪力墻的垂直度和平整度基本達(dá)到了目的，但是由于“人、機(jī)、料”等三個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是動態(tài)發(fā)展變化的，因此，要想在原有的基礎(chǔ)上再提高，必須再進(jìn)行新一次的循環(huán)，對出現(xiàn)的新問題和老問題再進(jìn)行研究分析，找出影響質(zhì)量的主要矛盾，這樣質(zhì)量才會進(jìn)一步的提高。QC小組對7層及以上各層又進(jìn)行新一輪的PDCA循環(huán)，由于模板是不斷周轉(zhuǎn)的，因此，模板材料的質(zhì)量是后來控制短肢剪力墻垂直度和平整度的主要矛盾。每一次的PDCA循環(huán)都將會使質(zhì)量有所提高，但是質(zhì)量的提高并不是一帆風(fēng)順的，有時(shí)可能會走彎路，但是總的趨勢是向上的，而且是踏步式上升，如圖5。圖5. PDCA質(zhì)量循環(huán)上升圖六、成果鞏固與標(biāo)準(zhǔn)化1、為了鞏固每次PDCA循環(huán)所取得的成績，項(xiàng)目部對檢查的結(jié)果及時(shí)地對各班組進(jìn)行通報(bào)，在工程例會中進(jìn)行總結(jié)，對問題認(rèn)真地進(jìn)行剖析，提出改進(jìn)措施，通報(bào)獎罰結(jié)果。2、進(jìn)一步加強(qiáng)對職工的質(zhì)量意識教育，從根本上提高職工整體素質(zhì)。3、技術(shù)人員要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助職工解決實(shí)際困難，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)中。4、繼續(xù)深入開展QC活動，把QC活動