品質績效考核方案

1、 東莞市安哲羅電子科技有限公司績效考核規(guī)則三級文件品質部績效考核方案 編號管理：AZL-01-2017-17生效日期版次A1修訂日期頁次第6頁 共5頁變更履歷會簽部門（可選）版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁次擬稿/修訂內容制/修訂部門制/修訂人A/02017-09-23-品質部績效考核方案品質部劉亞輝生產部品質部工程部研發(fā)部PMC倉庫采購部人事部財務部業(yè)務部編制： 審核： 批準： 1.0目的：1.1提高品質部人員的工作積極性、工作效率, 促進內部競爭,品質管控及團隊素質等綜合能力提升.1.2鼓勵先進,勉勵落后.1.3合理規(guī)范內部考核制度,確?？己说摹肮?公開,公正”原則.2.0范圍： 適用于品

2、質部所有員工.3.0職責與權限： 3.1經理:負責本方案的批準及出現爭議狀況的最終判決. 負責本方案實施過程的監(jiān)督、呈報。 3.2品質組長:負責現場監(jiān)督管理及實施. 負責本方案整理、獎懲申請?zhí)岢觥⒖己朔謹到y計。 3.3財務部:負責依據本方案對批準后之考核統計工資的計算.4.0考核方案4.1考核內容：品質狀況、工作效率、協作性、出勤狀況、7S狀況、教育訓練、行政紀律及其它4.2考核方式：以記分的形式來進行.(總分150分) 4.3考核細節(jié): 4.3.1品質狀況(30分) 4.3.1.1.IQC因抽檢物料上線造成品質不良,超出管制限的2倍但不良率<10%者:-3分/次 4.3.1.2.IQC

3、原物料批量性不良投入產線或被加工商投訴(一般不良率在10%以上)者: -5分/次 4.3.1.3.IQC及IPQC因來料等不良未及時反饋,造成成品產生超100PCS者:-5分/次. 4.3.1.4.IQC檢驗未仔細核對圖紙及樣品導致不良未被發(fā)現：-10分/次 4.3.1.5.IPQC在巡檢中未發(fā)現不良而造成不良率高于50大片或100小粒 -5/次，并給予處罰50元，造成報廢的處罰100元。（拉長連帶責任處罰100元）一周內未出現問題的給予獎勵20元 4.3.1.6.IPQC在巡檢中未發(fā)現批量性不良(一般不良率在10%以上)：-5分/次，一周內來料抽檢問題并構成開品質異常反饋單2次及2次以上的給

4、予處罰50元。發(fā)現問題 的品質人員給予獎勵20元。 4.3.1.7.首件檢驗、巡檢、抽檢者未執(zhí)行：-20分/次并給予處罰100元。4.3.1.8未仔細核對圖紙及樣品而造成不良未被發(fā)現：-10分/次并給與處罰50元. 4.3.1.9 IPQC巡查過程中不能發(fā)現生產線無作業(yè)指導書或未按作業(yè)指導書要求作業(yè)或未按標準進行檢驗，被其他部門發(fā)現并投訴者：-10分/次并給予處罰20元。4.3.1.10發(fā)現生產線無作業(yè)指導書或未按作業(yè)指導書要求作業(yè),而IPQC未提報者:-3分/次處罰20元 4.3.1.11.QA最終檢驗無發(fā)現問題,導致客戶投訴不良比例超過5%: -5分/次并每人每次處罰20元，一月內未出現客

5、訴的每人獎勵50元。 4.3.1.12.QA.最終檢驗無發(fā)現問題,導致客戶投訴,并有3%退貨者: -6分/次.并每人每次處罰50元 4.3.1.13.QA最終檢驗無發(fā)現問題,導致客戶投訴,并全數退回時, -20分/次.并每人每次處罰100元（拉長連帶責任處罰100元） 4.3.1.14.QA最終檢驗發(fā)現同一時間段內規(guī)律性不良率超過6%是由IPQC巡檢不仔細產生時,IPQC-5分/次 并給予處罰50元。一周內未發(fā)現超標現象給予獎勵20. 4.3.1.15 未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報表的，-5分/次并給處罰20元. 4.3.1.16 未依據圖紙、工藝文件、檢驗標準等要求進行

6、檢驗者造成漏檢率、誤判率超過3% -5分/次并給予處罰20元. 4.3.1.17.返修人員在作業(yè)過程中造成玻璃破損（未做到輕拿輕放造成的），-5分/次并給處罰10元。 4.3.1.18.在車間嘻戲打鬧，不遵守車間管理制度者，-5分/次并給處罰20元。 4.3.1.19.離崗時未佩戴離崗證，-5分/次并給處罰10元。 4.3.1.20.返修人員在外售后時因個人工作不當造成客戶投訴，-5分/次并給處罰20元。4.3.2.工作效率.(20分)4.3.2.1工作檢查不及時,耽誤或影響生產、交期、及其他部門工作者:-3分/次.并處罰10元。4.3.2.2.物料全檢效率未能達到標準工時者: :-2分/次并

7、處罰10元4.3.2.3.工時效率未能達到95%以上者:-3分/次并處罰20元4.3.2.4異常提報不及時,拖延時間,推卸責任并蓄意包庇者:-5分/次.并出發(fā)50元4.3.2.5報表上交不及時者：-5分/次，并處罰10元4.3.2.6品質履歷表填寫，在二次應用時未執(zhí)行：-10分/次，并處罰20元。4.3.3協作性(20分) 4.3.3.1工作方面能積極配合上級工作安排,并協助其他同事或上級完成相應工作. 4.3.3.2 上級交辦事項未執(zhí)行者，-5分/次.并處罰10元4.3.3.3上級交辦事項執(zhí)行不徹底或敷衍了事者 -3分/次.并處罰10元。4.3.3.4 發(fā)現的異?；蛏霞壗晦k事項未與下工段IP

8、QC進行交接：-10分/次并處罰20元4.3.4 出勤狀況(20分)4.3.4.1遲到/早退(15分鐘內,超過則以曠工論處):  -5分/次并處罰10元，二次加倍處罰4.3.4.2曠工: -50分/次,并依公司規(guī)定懲處外品質內部另給予處罰（半天50元，全天100元）。4.3.4.3.每月請假(4H內): -2分/次  1天之內：-4分/次  1至3天：-12分/次  3至7天：-16分/次  7至15天：-30分/次 15天以上：-50分/次 4.3.5.5S狀況(10分) 4.3.5.1 未按規(guī)定執(zhí)行5S作業(yè)者: -2分/次并給予處

9、罰10元 4.3.5.2 在線個工段5S未監(jiān)督到位，發(fā)現問題沒及時提出并制止的-2/次并給予處罰10元4.3.6教育訓練(10分) 4.3.6.1并能積極主動參加公司的理論或實踐培訓.4.3.7交辦率(20分) 4.3.7.1當月上級交代的重要事項沒有在要求時間內完成的，-8分/次并給予處罰50元 4.3.7.2當月上級交代的事項沒有在要求時間內完成的，-5分/次并給予處罰20元 4.3.7.3能積極主動的完成上級交代的事項。+5分/次并獎勵20元 4.3.7.4能積極主動的提出合理工作建議已經被采納的。+10分/次并給予獎勵50元4.3.8其它(20分)4.3.8.1 當月內有不遵守廠規(guī)廠紀

10、和無塵車間管理規(guī)定. -5分/次并給予處罰20元 4.3.8.2 IPQC無故離崗超過15分鐘：-5分/次并給予處罰10元 4.3.8.3 IPQC私自進入OQC房聊天，或在拉線上幫員工作業(yè)不認真巡線：-10分/并給予處罰10元，（導致不良率超標的給予處罰50元）。 4.3.8.4 主動提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生者.+5分/次4.3.8.5 自發(fā)地向上司提出行之有效的改善建議，經實施確認能降低公司生產與品質成本，提高品質狀況與生產效率者,+10分/次給予獎勵50元。4.3.8.6 能積極主動教導員工操作，對生產中產生的不良，能主動采取措施進行修整，以做到減少報廢損失提高生產效率者

11、.+10分/次4.3.8.7 發(fā)現文件有誤或與文件與實際作業(yè)不符提報者：+5分/次并給予獎勵20元4.3.8.8 發(fā)現可靠性隱患并及時提報或有效處理，而使之得到控制者：+10分/次，并給與獎勵20元 4.3.8.9返修人員在外售后提前完成任務、得到客戶好評者，+10分/次，并給予獎勵30元。5.0績效工資計算: 5.1總分為150分,員工績效系數標準如下: 5.1.1試用期一個月以內按0.95系數. 5.1.2試用期一個月滿后,績效系數為1.05 5.1.4績效系數根據在職時間,每月月底以內部聯絡單傳達給行政部 5.2績效工資結算方式： 5.2.1 績效實得系數=月評績效分數150系數為1.05 績效分數130分系數為1.03 以此推算 5.2.2月評分數70分以下績效工資為0（連續(xù)3個月績效分在70分以下者,將考慮調職或辭退處理.）5.3 考核補充： 5.3.1 對