《建設(shè)工程施工管理》模擬試題

1、2011二級建造師 建設(shè)工程施工管理模擬試題（二）、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng) 目（）。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理B.工程總承包方的項(xiàng)目管理D.采購方的項(xiàng)目管理2、設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外， 還應(yīng)服務(wù)于（）。A. 材料供應(yīng)方的利益C.項(xiàng)目的整體利益B. 建筑公司的利益D.工程監(jiān)理方的利益3、某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定某工程總承包 公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 采購和施工等任務(wù)， 本項(xiàng)

2、目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作（A. D+B承包模式C. EPC承包模式）。B. D B B承包模式D. BOT承包模式4、每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進(jìn)行編碼。對項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）。5、下圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。 （）。A.項(xiàng)目組織內(nèi)的分工B.項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系C.D.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系 參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系建伽目 >1'7匚1 1辱KT崔 -*單虹棍一r弁誡序工秤f ±匚記di b Eo ImA.合同結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表6、某建筑公司承攬了1棟

3、住宅樓改造工程，合同總價(jià)380萬元。該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A. 矩陣組織結(jié)構(gòu)B.虛擬組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)7、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選 項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（）。A. 執(zhí)行補(bǔ)救方案C. 制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案B. 從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案D. 檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況8、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量 控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（ ）。A. 物質(zhì)流程組織B. 管理工作流程組織C. 信息工作流程組織D. 一般作業(yè)流程組織9、某新建辦公樓工程， 地上 28 層

4、，地下 2 層，并設(shè)有大型設(shè)備層。 地下室標(biāo)高 17.5m ， 地下情況復(fù)雜，施工困難，針對該情況，施工單位應(yīng)當(dāng)編制（ ）。A. 施工規(guī)劃B. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)C. 施工組織總設(shè)計(jì)D. 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)10 、下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。A. 建設(shè)工程監(jiān)理合同B. 批復(fù)的可能性研究報(bào)告C. 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)11 、某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626 天，在對該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為 （ ）。A. 年B.旬C.月D.半年12 、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，

5、在進(jìn)行施工成本控制時(shí)， 為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是（ ）。A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C. 工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)13 、在國際上， 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人， 其 主要任務(wù)是（ ）。A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購B. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C. 代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D. 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)14 、在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A. 組織B. 工程環(huán)境C. 經(jīng)濟(jì)與管理D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)15 、編制

6、施工方案時(shí)可能存在的、 并由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題的該種風(fēng)險(xiǎn)， 屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B. 組織風(fēng)險(xiǎn) C. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)16 、甲監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中， 發(fā)現(xiàn)乙施工單位存在安全事故隱患， 則甲監(jiān)理單 位應(yīng)當(dāng)( )。A. 要求乙單位整改B. 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門報(bào)告C. 要求乙單位全面停工D. 要求建設(shè)單位整改17 、派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實(shí) 施監(jiān)理。甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理員劉某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建 設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員劉某()。A. 有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B.

7、 有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C. 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D. 應(yīng)當(dāng)報(bào)告政府主管部門并采取措施18 、某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為 100 萬元，折舊年限為 10 年，年平均工作 225 個(gè)臺班，殘 值率為 4% ，則該機(jī)械臺班折舊費(fèi)為( )元。A. 426.67 B. 444.44 C. 4266.67 D. 4444.4419 、按建標(biāo) 2003206 號文件的規(guī)定， 環(huán)境保護(hù)費(fèi)的計(jì)算公式為： 環(huán)境保護(hù)費(fèi) =環(huán)境保護(hù) 費(fèi)費(fèi)率X( )。A. 人工費(fèi) B. 人工費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi)C. 直接工程費(fèi)D. 直接費(fèi)20 、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于()。A. 職工福利費(fèi)B. 工資性補(bǔ)貼C. 生

8、產(chǎn)工人輔助工資D. 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)21 、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 ( GB50500 2008 )，工程量清單是表現(xiàn)( )A. 擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)價(jià)格的明細(xì)清單B. 擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的計(jì)價(jià)清單C. 擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單D. 已建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單22 、對于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大、統(tǒng)計(jì)制度健全的施工過程，確定其人工定額時(shí)間可以采用（A. 統(tǒng)計(jì)分析法B. 技術(shù)測定法C. 比較類推法D. 經(jīng)驗(yàn)估

9、計(jì)法23 、已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2 分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m 3，工作班的延續(xù)時(shí)間為 8 小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K=0.85 ，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為()m3/臺班A. 12.8 B. 15 C. 10224 、下列屬于施工成本計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)的是（A. 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)D. 120）。B. 施工項(xiàng)目總成本降低率C. 工程項(xiàng)目成本降低額D. 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額25 、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗， 屬于（ ）A. 組織措施 B. 技術(shù)措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 合同措施26 、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（A. 預(yù)測估計(jì)完成

10、項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B. 分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C. 采取適當(dāng)措施糾偏D. 檢查糾偏措施的執(zhí)行情況27、某打樁工程施工至第二個(gè)月底，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于情況。則至第二個(gè)月底中該打樁工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（0，進(jìn)度偏差大于 0 的ACWP ）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS ）和已完工作預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP ）的關(guān)系可表示為 （ ）A. BCWP > ACWP > BCWSC. ACWP > BCWP > BCWS28 、某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為B. BCWS > BCWP > ACWPD. BCWS > ACWP > BCWP5

11、00m3,單價(jià)720元/m3，損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為550m3,單價(jià)730元/m3，損耗率3%，采用因素分析法進(jìn)行分析，由于單價(jià)提高使費(fèi)用增加了（ ）元。A. 43160B. 37440C. 5720D. 170529 、某基礎(chǔ)工程包含土石方和混凝土兩個(gè)子項(xiàng)工程,工程量清單中的土石方工程量為4400m3，混凝土工程量為2000m3，合同約定：土石方工程綜合單價(jià)為75元/m3，混凝土工程綜合單價(jià)為 420元/m 3;工程預(yù)付款額度為合同價(jià)的15%。則該工程預(yù)付款額度為（ ）。A. 17.10 萬元B. 17.55 萬元C. 20.25 萬元D. 20.70 萬元30、 某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的

12、計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商 8人窩工5天，而承包商由于勞動力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天。則承包商在基坑開挖中可提出的人工費(fèi)索賠為（）。A. 0B. 1600 元 C. 2000D. 360031、 某工程包含甲、乙兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定：甲項(xiàng)的全費(fèi)用綜合單價(jià)為200元/m2， 乙項(xiàng)的全費(fèi)用綜合單價(jià)為 180元/m2;進(jìn)度款按月結(jié)算；工程保留金從第一個(gè)月起按工程進(jìn)度額5%的比例逐月扣留。經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月實(shí)際完成的甲、乙兩 子項(xiàng)的工程量分別為 700m2、500m2。則施工單位本月完成的工程

13、款為（）。A. 21.85 萬元B. 22.66 萬元C. 23萬元D. 25.36 萬元32、 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的可能性。A. 工程實(shí)施條件分析B. 編制總進(jìn)度綱要C. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃D. 編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)33、在理論上和工程實(shí)踐中，一般而言，工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指（）A. 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃C. 工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃B. 施工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃D. 工程項(xiàng)目月度施工計(jì)劃34、右圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，引入虛工作2 3是為了表示（A. 對A、B兩項(xiàng)工作的代號加以區(qū)分B. A、B兩項(xiàng)工作不能

14、同時(shí)結(jié)束C. 工作A完成后、工作 B才能開始D. A、B兩項(xiàng)工作必須同時(shí)結(jié)束)0I®1_35、某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟之間由于資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為（A.組織關(guān)系B.工藝關(guān)系C. 搭接關(guān)系D.溝通關(guān)系36、已知右下圖單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A最早開始時(shí)間（ES ）和最早完成時(shí)間（EF ）分別為10天和24天，工作持續(xù)時(shí)間為14天，則工作A的緊后工作B的最早開始時(shí)間（ES2）和最早完成時(shí)間（EF2）分別為（）。A. 10天和18天B.18天和32天C. 18天和24天D.24天和32天37、下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)工作之間

15、組織關(guān)系的工作是（）A. 鋼筋1和鋼筋2B. 鋼筋1和模板1C. 模板1和鋼筋238、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作作M最早開始時(shí)間為13天，D.模板2和混凝土 2M的最遲完成時(shí)間為則工作M的總時(shí)差為（25天，其持續(xù)時(shí)間為7天。如果工）天。A.5B.6C.7D.12E實(shí)際進(jìn)度延誤了41 1_|L11 4L |jK ai & ji 7 .i曹會！KTll6 |II1 J141 tI F 1:ll 39、已知某基礎(chǔ)工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，如果工作 周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤（）周。)9Hf 1 1 * 1"iIni""1 . |一； 1# jt12 J.45

16、67S 9)1314C.4B.3D.5A.240、進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作， 關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有以明確會議的類型、各類會議的主持人和參加單位及 人員、各類會議的召開時(shí)間和（）。B.會議地點(diǎn)選擇C.會議成本的分析D.各類會議文件的調(diào)整、分發(fā)和確認(rèn)A.服務(wù)工作組織體系41、對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是（）。A.各級職能部門領(lǐng)導(dǎo)B.施工項(xiàng)目經(jīng)理C.施工企業(yè)經(jīng)理D.各專業(yè)小組組長42、 保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的（）A. 電梯B. 泵機(jī)C. 消防設(shè)備D. 操作工具43 、根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)， 理順管理關(guān)系， 建立統(tǒng)

17、一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜 合運(yùn)行機(jī)制， 確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)， 這屬于環(huán)境因素中的 （ ）。A. 現(xiàn)場自然環(huán)境因素B. 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C. 施工作業(yè)環(huán)境因素D. 方法的因素44 、將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理， 有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。這是質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的（ ）原則。A. 過程方法 B. 基于事實(shí)的決策方法 C. 持續(xù)改進(jìn) D. 管理的系統(tǒng)方法45 、根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定，技術(shù)交底文件的編制者是（A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 監(jiān)理人員C. 項(xiàng)目技術(shù)人員D. 企業(yè)總工程師46 、在材料、 構(gòu)配件的質(zhì)量控制中， 法是（ ）。A

18、. 書面檢驗(yàn) B. 外觀檢驗(yàn)借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方C. 理化檢驗(yàn) D. 無損檢驗(yàn)47 、分部工程劃分的依據(jù)可以是（ A. 施工工藝、設(shè)備類別 C. 樓層、施工段、變形縫48 、正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在（）。B. 工種、材料D. 專業(yè)性質(zhì)、建筑部位 ）之后進(jìn)行。A. 建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單B. 監(jiān)理單位接到施工單位的質(zhì)量評估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單C. 建設(shè)單位接到施工單位的質(zhì)量評估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單D. 建設(shè)單位接到政府主管部門的質(zhì)量評估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單49 、某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人3 人死亡， 5 人重傷，按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該

19、事故可判定為（ ）。A. 一般質(zhì)量事故B. 嚴(yán)重質(zhì)量事故C. 重大質(zhì)量事故D. 特別重大事故50 、某磚混結(jié)構(gòu)住宅一樓墻體砌筑時(shí)， 監(jiān)理發(fā)現(xiàn)由于施工放線的失誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離 30cm ，這時(shí)應(yīng)該（ ）。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相A. 加固處理 B. 修補(bǔ)處理 C. 返工處理 D. 不作處理51、建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)同時(shí)關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在開工前召開工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議， （ ）。A. 討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計(jì)劃B. 公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督C. 要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件D. 審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細(xì)則

20、52、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：信息收集；確保信息工作條件；信 息處理；信息服務(wù)。正確的工作順序是（）。A. B. C. D. 53、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo)；控制措施；組織實(shí)施；監(jiān)督檢查；考核評價(jià)；獎(jiǎng)罰；改進(jìn)措施。正確的工作順序是（）A. C. B. D. 施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)人員進(jìn)行安）。B. “安全整改任務(wù)單”C. “安全責(zé)任任務(wù)單”D. “安全檢查任務(wù)單”54、根據(jù)施工階段安全技術(shù)措施的要求，單項(xiàng)工程、單位工程均應(yīng)有安全技術(shù)措施，分部分項(xiàng)工程應(yīng)有安全技術(shù)具體措施，全技術(shù)交底，并應(yīng)逐級簽發(fā)和保存A. “安全交底任務(wù)單”55、某工程由甲建筑公

21、司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證的說法中，正確的是（）。A. 只要甲公司有該證即可施工B. 只要乙公司有該證即可施工C. 甲和乙都有該證方可組織施工D. 甲和乙都能保證安全即可施工56、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由（）五大要素構(gòu)成。A. 方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審B. 范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評審C. 引用文件（標(biāo)準(zhǔn)） ，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D. 術(shù)語和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審57 、某化工廠改造工程施工中，在主吊機(jī)提吊過程中，臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及 所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)

22、和安裝平臺傾倒。按安全事故類另分類，該工程事故屬于（ ）。A. 物體打擊B. 起重傷害C. 機(jī)械傷害D. 高處墜落58 、對固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小至 （ ）以下。A. 1/4B. 1/6C. 1/8D. 1/1059 、某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三 家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（ ）A. 三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B. 三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C. 業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D. 如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠

23、60 、某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由（ ）決策。A. 工程師 B. 施工總承包管理單位C. 業(yè)主 D. 施工總承包單位61 、施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（）。A. 對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行B. 各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)C. 對分包人來說， 符合質(zhì)量控制上的 “他人控制” 原則，對質(zhì)量控制有利D. 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對質(zhì)量控制不利62 、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，項(xiàng)目參與各方中應(yīng)對發(fā)包人 提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、 水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料， 以及施工現(xiàn)場內(nèi)地下管

24、線和地下設(shè)施的相關(guān) 資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)的是（ ）。A. 承包人 B. 監(jiān)理人 C. 發(fā)包人 D. 有關(guān)勘測單位63 、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款的規(guī)定”，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（ ）起計(jì)算。A. 承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日B. 工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期C. 發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日D. 監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日64 、某物資采購合同履行中，由于供貨方的錯(cuò)誤， 實(shí)際交付的鋼材型號與合同約定不符。對這一問題，正確的處理方式是（ ）。A. 采購方同意利用，仍按原合同價(jià)格計(jì)價(jià)B. 采購方同意利用， 應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)， 且供貨方應(yīng)按合同約定向采購

25、方支付違約金C. 采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)D. 采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用65 、某建設(shè)工程項(xiàng)目以固定單價(jià)合同形式發(fā)包， 在施工過程中主要建筑材料的價(jià)格上漲 了，承包商提出了調(diào)整合同單價(jià)的要求。根據(jù)此類合同的規(guī)定業(yè)主將（ ）。A. 不調(diào)整合同單價(jià)C. 調(diào)整涉及材料上漲的的單價(jià)B. 可以調(diào)整合同單價(jià)D. 調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價(jià)66 、某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是1600 萬元，固定酬金是 350 萬元。施工完成后實(shí)際的成本是 1650 萬元。則根據(jù)合同， 承包商可以獲得的支付是（ ）萬元。A.

26、 1600B. 1650 C. 1950D. 200067 、施工合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析，必須以（）為依據(jù)。A. 施工計(jì)劃 B. 合同C. 材料量差、價(jià)差、效率差 D. 成本量差、價(jià)差、效率差68、索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件， 其在施工過程中最終引起的應(yīng)是（ ）的變化。A. 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) B. 方案和部署 C. 工期和費(fèi)用 D. 合同條件69、項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與（A. 信息處理 B. 施工預(yù)算 C. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）有關(guān)。D. 信息編碼70、案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長期是指工程

27、檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。 短期是指工程檔案保存 （ ）年以下。A.5 B.10 C.15 D.20二、多項(xiàng)選擇題（共 10 題，每題 2 分，每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題 意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)；錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）71 、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案B. 明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算D. 執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案72

28、、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有 （ ）A. 總進(jìn)度規(guī)劃 B. 工程總進(jìn)度計(jì)劃 C. 旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告D. 月進(jìn)度控制報(bào)告 E. 年度進(jìn)度控制報(bào)告73 、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了以下保證措施， 其中屬于組織措施的是（ ）。A. 制定質(zhì)量控制點(diǎn)， 進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 B. 對違反操作規(guī)程處以罰款C. 制定質(zhì)量管理工作流程E. 分包合同中有明確的質(zhì)量條款74 、在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)， 求有（ ）。A. 公眾利益 B. 人身安全D. 進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任無論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法， 都應(yīng)當(dāng)符合的要C. 環(huán)境保護(hù) D. 相關(guān)法規(guī) E. 盈利水平7

29、5 、在工程項(xiàng)目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項(xiàng)中的（ ）。A. 工程設(shè)計(jì)要求 B. 監(jiān)理規(guī)劃 C. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D. 合同約定 E. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則76 、下列費(fèi)用中屬于企業(yè)管理費(fèi)中勞動保險(xiǎn)費(fèi)的有（）。A. 職工退職金B(yǎng). 職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)C. 職工撫恤金D. 法律顧問費(fèi)E. 咨詢費(fèi)77 、在編制工程量清單時(shí)，其他項(xiàng)目清單中包含的內(nèi)容有（）A. 暫列金額B. 文明施工費(fèi)C. 總承包服務(wù)費(fèi)D. 預(yù)備費(fèi)E. 計(jì)日工78、編制施工機(jī)械臺班使用定額時(shí)，需要進(jìn)行的工作包括（A.擬定施工機(jī)械工作的正常施工條件B.確定機(jī)械的利

30、用系數(shù)C.確定機(jī)械純工作1小時(shí)的正常生產(chǎn)率D.對施工機(jī)械的工作時(shí)間進(jìn)行劃分E. 擬定工人小組的定額時(shí)間79、施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。A.按施工成本組成編寫B(tài).按子項(xiàng)目組成編寫C.按工程進(jìn)度編寫D.按工程量清單編寫E.按合同結(jié)構(gòu)編寫80、在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進(jìn)行的分析，目的 有（ ）。A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支B.確定糾偏的主要對象C.確定偏差的嚴(yán)重性D.找出產(chǎn)生偏差的原因E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況81、 工程預(yù)付款額度的測定，一般應(yīng)考慮的因素有（）A.質(zhì)量要求B.施工工期C.建安工作量D.材料儲備周期E.主要材料和構(gòu)件比重）等內(nèi)容82、月度施工計(jì)劃應(yīng)反映這個(gè)

31、月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的（A.實(shí)物工程量B.所需施工機(jī)械數(shù)量C.設(shè)計(jì)圖紙交付D.質(zhì)量驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核時(shí)間E.持續(xù)時(shí)間）A.勞動力需求計(jì)劃B.物資需求計(jì)劃C.資金需求計(jì)劃83、某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖表示，其關(guān)鍵線路為（A. 1 2 4 58B. 1 2 58C. 1 345 8D. 1 3 4 78E. 1 367 884、為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能得以實(shí)施，施工方除了編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃以及按不同計(jì)劃周期的計(jì)劃外，還應(yīng)編制的計(jì)劃包括（）等方面。D. 成本計(jì)劃 E. 質(zhì)量計(jì)劃85 、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要包括（A. 施工技術(shù)方案B. 施工工藝C. 施工

32、技術(shù)措施D. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E. 施工檢驗(yàn)方法86 、下列材料中，屬于材料供貨商必須提供生產(chǎn)許可證的材料有（）A. 鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋B. 混凝土輸水管 C. 電力電纜D. 建筑用砂 E. 卵石87 、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制通常是從（）方面進(jìn)行。A. 機(jī)械設(shè)備的選型 B. 主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定C. 機(jī)械設(shè)備制造要求D. 使用操作要求 E. 機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸方式88、某研究發(fā)展中心工程施工中，發(fā)生支模架坍塌事故，造成經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，13 人死亡， 17 人受傷， 工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（A. 管理原因引發(fā)的事故B. 技術(shù)原因引發(fā)的事故C. 特別重大事故D. 指導(dǎo)責(zé)任事故 E. 重大質(zhì)量事故89 、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有（A. 對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查B. 參加竣工驗(yàn)收會議C. 編制分部工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告D. 對存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告E. 檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系90 、施工安全管理計(jì)劃的內(nèi)容包括：工程概況、控制程序、控