5S推行計(jì)劃表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上5S推行計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1定點(diǎn)拍照或攝像在項(xiàng)目推行之前/記錄目前狀況2整理表一3整頓表二4清掃表三5清潔表四6素養(yǎng)表五75S檢查每周/每天或不定時(shí)對(duì)推行情況檢查8改善根據(jù)檢查情況提出改善措施并執(zhí)行9查核入查核制度10總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的成績(jī)11良性循環(huán)5S管理體系形成/進(jìn)行良性循環(huán)階段一直整理進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1設(shè)定準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)設(shè)定區(qū)域分需要不需要準(zhǔn)則、5S小組討論確定3月22日基本確定2區(qū)分需要和不需要物品現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性3月24日3確定不需要物品區(qū)分出不需要3月28日4把紅色標(biāo)簽貼在不需要物品紅單張貼3月28日

2、5把不需要物品分類(lèi)根據(jù)使用時(shí)間長(zhǎng)短以及物品性質(zhì)分類(lèi)3月30日6處理不需要物品丟棄、放回倉(cāng)庫(kù)、廠內(nèi)處理或外處理(賣(mài)掉)3月31日整頓進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品4月1日2確定必需品類(lèi)別4月2日3建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)確定物品的名稱(chēng)以及放置位置、數(shù)量4月2日4推行識(shí)別系統(tǒng)區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類(lèi)4月3日5有條理的儲(chǔ)存必需品以員工容易找到和取得為原則4月4日清掃進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1決定要清掃的地方4月4日2制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍4月4日3建立日常清掃的程序4月4日4訂立日常清掃時(shí)間表4月4日5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備4月4日6訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)4月4日清潔進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1找出任何影響工作環(huán)境的安全問(wèn)題4月5日2建議改善方案4月6日3尋求解決方案4月6日4推行改善行動(dòng)4月6日5把每項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化4月6日6采用目視工具、例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記是每項(xiàng)工作都能一看就明白4月6日7建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動(dòng)以保證工作場(chǎng)所整潔4月6日素養(yǎng)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性25S推廣活動(dòng)3鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議4推行改善