商業(yè)大廈施工進(jìn)度計劃及工期保證措施secret

1、第七章 進(jìn)度計劃與工期保證措施第一節(jié) 主要里程碑計劃1. 主要里程碑計劃XX大廈工程總承包工程標(biāo)書工期為不超過990天（33個月），此工期已包括國家法定節(jié)假日、勞工假期及大運(yùn)會期間的停工指令。工程計劃開工時間為2011年04月01日；工程竣工時間為2013年09月16日，歷時900天,提前標(biāo)書工期3個月。深圳XX大廈工程施工主要里程碑計劃序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）1地下室結(jié)構(gòu)施工1502地下室結(jié)構(gòu)驗收373裙樓結(jié)構(gòu)施工1294主樓結(jié)構(gòu)施工4235結(jié)構(gòu)第一次分段驗收2012.3.1476地下室裝飾裝修工程施工2013.2.103407裙樓裝飾裝修工程施工2013.3.143508主樓

2、裝飾裝修工程施工2013.8.104809幕墻工程施工2012.3.252013.4.1839010設(shè)備安裝工程2013.8.1077111室外園林景觀、綠化工程2013.2.122013.8.3020012鋼結(jié)構(gòu)專項驗收2013.2.182013.3.41513主體結(jié)構(gòu)驗收2013.3.52013.3.11714幕墻工程專項驗收2013.5.192013.5.25715高低壓配電專項驗收716人防專項驗收2013.6.1717電梯第一批專項驗收718電梯第二批專項驗收2013.5.3719電梯第三批專項驗收720環(huán)保、節(jié)能工程專項驗收2013.8.112013.8.17721工程預(yù)驗收201

3、3.8.242013.8.26322工程竣工驗收2013.8.272013.9.2723消防驗收2013.9.32013.9.97工程整體移交、投入使用2013.9.102013.9.1672. 業(yè)主分包進(jìn)場計劃業(yè)主主要分包工程計劃安排序號業(yè)主主要分包工程定標(biāo)時間（定標(biāo)后進(jìn)行設(shè)備訂貨或深化圖紙）最遲進(jìn)場時間最遲開工時間1消防工程2011.5.12011.5.202011.6.12空調(diào)系統(tǒng)安裝3弱電安裝2012.1.202012.2.202012.3.204強(qiáng)電安裝2012.2.202012.3.202012.4.205泛光照明安裝2012.2.202012.3.202012.4.206外墻照明

4、安裝2013.5.12013.6.12013.7.17園林燈具安裝2013.5.42013.6.42013.7.48軟質(zhì)綠化工程9玻璃幕墻工程10精裝修工程2012.4.62012.5.62012.6.611電梯工程2012.6.62012.7.612白蟻防治工程2011.7.3013地下人防工程2012.7.242012.8.242012.9.24第二節(jié) 施工總進(jìn)度計劃1. 施工總進(jìn)度計劃（詳見附圖）1) XX大廈工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2) XX大廈工程施工總進(jìn)度橫道圖2. 施工進(jìn)度計劃編制原則施工進(jìn)度計劃由項目工程部計劃統(tǒng)計工程師負(fù)責(zé)編制，工程部經(jīng)理和項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)

5、報業(yè)主審核；項目工程部負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的進(jìn)度計劃下發(fā)至項目各部門、施工隊、車間、分包方和項目副經(jīng)理等有關(guān)單位和人員，由項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實進(jìn)度計劃；施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中工程部計劃統(tǒng)計工程師應(yīng)征求各相關(guān)部門單位的意見；為保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，應(yīng)編制各項資源需求計劃，必要時還應(yīng)編制周進(jìn)度計劃、專項計劃、關(guān)鍵控制點計劃等。3. 工程總目標(biāo)與階段目標(biāo)本項目將采用四級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實施進(jìn)度計劃。四級計劃分別是一級進(jìn)度計劃里程碑進(jìn)度計劃。此計劃由項目公司與業(yè)主安排確定。二

6、級進(jìn)度計劃施工總承包聯(lián)合體編制的指導(dǎo)性計劃，及各段總進(jìn)度計劃合并的總控制性計劃。此計劃根據(jù)各分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個工程的控制性目標(biāo)計劃。三級進(jìn)度計劃各分包項目部編制的各項工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃。此計劃反映各分包商對所承包的項目內(nèi)容的總體安排。四級進(jìn)度計劃根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃有承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細(xì)化而來。是對三級計劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。工程開工時間：2011年04月01日；工程竣工時間：2013年09月16日。在工程實施過程中，制定里程碑計劃

7、保證總體計劃完成。4. 工期保障計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個單位，內(nèi)容包括：4.1 方案計劃擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的編制計劃?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。方案編制計劃：序號方案名稱方案編制完成時間備注1臨建施工方案2011.3.202臨時用電專項方案2011.3.203臨時用水專項方案2012.3.204塔吊基礎(chǔ)方案2011.3.205塔吊安裝方案2011.3.206塔吊安裝應(yīng)急救援預(yù)案2011.3.207塔吊防碰撞方案2011.3.208塔吊安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案案案

8、2011.3.209塔吊拆除方案2011.4.2010塔吊拆除應(yīng)急救援預(yù)案2011.4.2011檢驗試驗計劃2011.4.2012創(chuàng)優(yōu)策劃方案2011.4.2013施工測量及監(jiān)測方案2011.4.201415高支撐專項施工方案2011.4.20專家論證15木模板施工方案2011.4.2016鋁模施工方案2011.4.2017混凝土施工方案2011.4.2018混凝土質(zhì)量通病防治方案2011.4.2019機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工方案2011.4.2020鋼柱、鋼梁安裝方案2011.4.2021鋼結(jié)構(gòu)桁架施工方案2011.8.2022基坑支護(hù)拆除方案2011.5.2023土方回填施工方案2011.8.20

9、24主體結(jié)構(gòu)施工方案2011.8.2025混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗方案2011.8.2026落地式腳手架施工方案2011.5.2027懸挑式腳手架施工方案2011.8.20專家論證28卸料平臺施工方案2011.8.2029電梯基礎(chǔ)及電梯防護(hù)施工方案2011.8.2030施工電梯安裝方案2011.8.2031施工電梯拆除方案2011.8.2032砌體工程施工方案2011.10.2034裝修工程施工方案2011.8.2035屋面工程施工方案2011.12.204.2 分供分包計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽定期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重

10、要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認(rèn)期限，其合同的簽定是總控計劃的里程碑。4.3 物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場期限。對于特殊制作加工和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。4.4 施工機(jī)械與臨時設(shè)施退場計劃為保證下道工序的盡快插入，對樁基設(shè)備、挖土設(shè)備、吊裝設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)臨時支架以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。4.5 質(zhì)量驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)

11、鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。第三節(jié) 各階段施工進(jìn)度保證計劃1. 地下室施工進(jìn)度保證措施1) 底板防水施工單位進(jìn)場施工時間不影響底板施工，墊層完成后應(yīng)及時組織防水施工及保護(hù)層施工。墊層施工時把塔吊基礎(chǔ)快速施工完，安裝塔吊，盡早可以進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。2) 組織足夠的設(shè)備進(jìn)行電梯基坑施工，考慮周全的開挖和支護(hù)方案，電梯基坑施工不影響大面積底板總體施工進(jìn)度。3) 底板施工階段部分鋼筋加工直接在底板工作，減少二次搬運(yùn)；鋼筋連接采用直螺紋連接，可以提前加工完成，局部鋼筋采用冷搭接，鋼筋連接不影響施工進(jìn)度。

12、4) 在主樓施工到二層以上時，盡快進(jìn)行外墻防水和回填土施工，回填土完成后現(xiàn)場有更多的周轉(zhuǎn)材料堆場地方。5) 地下室結(jié)構(gòu)完成，材料清理完即組織砌筑施工，組織結(jié)構(gòu)驗收，設(shè)備房可以盡快進(jìn)行設(shè)備安裝。2. 主體結(jié)構(gòu)施工保證措施1) 地下室施工至與主樓從后澆帶斷開，因地下室施工周期長，主樓部分先行向上施工。地下室結(jié)構(gòu)也應(yīng)盡快完成，可以做為周轉(zhuǎn)材料平臺，加快材料周轉(zhuǎn)速度。2) 結(jié)構(gòu)施工至33層時插入砌筑施工，結(jié)構(gòu)施工至33層左右進(jìn)行分段驗收，盡早進(jìn)行墻體抹灰等初裝修施工。3) 外墻玻璃幕墻在結(jié)構(gòu)施工至33層左右插入施工19層以下部分，在塔樓封頂后約8個月完成。4) 為節(jié)約澆筑砼時間，塔樓安裝兩臺輸送泵。5

13、) 普通樓層鋼結(jié)構(gòu)比鋼筋砼結(jié)構(gòu)先行一層，每一層分一節(jié)鋼柱，每個鋼柱子安裝調(diào)試好進(jìn)行柱內(nèi)砼澆筑至梁底。樓層在澆筑砼時鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行鋼柱安裝，交叉作業(yè)，保證鋼筋砼結(jié)構(gòu)連續(xù)施工。鋼桁架樓層要對節(jié)點進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，嚴(yán)格控制加工精度，保證安裝就位準(zhǔn)確，施工前做好鋼筋下料、材料運(yùn)輸?shù)葴?zhǔn)備工作，工序交接嚴(yán)密以最短的時間內(nèi)完成鋼桁層。6) 屋頂鋼結(jié)構(gòu)單件重量大，要做好構(gòu)件分節(jié)和塔吊選型工作。3. 裝修施工進(jìn)度保證措施1) 內(nèi)外墻、地面層裝修材料、窗、門、玻璃幕墻等加工和定貨需要周期按計劃在施工前2030天前完成合同、定貨、供貨等事項，達(dá)到裝修條件時可以立即組織施工。2) 外墻玻璃幕墻時間緊、工序多、工程量大外封閉完

14、成后才能進(jìn)行室內(nèi)精修，塔樓與裙樓的外墻施工應(yīng)組織兩個隊上下同時施工，使工序上有足夠的技術(shù)間歇時間，保證進(jìn)度和質(zhì)量。3) 室內(nèi)粗裝修塔樓沒有封頂時插入施工，精裝修在塔樓封頂后11個月完成，必要時分段施工。4) 室內(nèi)公共部分存在多工種交叉施工，在工序安排上要考慮穿插時間，錯開進(jìn)行。4. 機(jī)電安裝進(jìn)度保證措施1) 水電預(yù)留預(yù)埋工作不能影響裝修工程進(jìn)度，抹灰工作開展時，各安裝專業(yè)的線盒、各專業(yè)的預(yù)埋線管應(yīng)在此前完成。2) 電梯招標(biāo)在土方開挖階段進(jìn)行，以確定基坑深度和大小。電梯安裝在主體封頂時馬上插入施工，電梯門、按鈕洞等安裝不影響裝修施工進(jìn)度。3) 變配電安裝與調(diào)試、市政正式通電接口應(yīng)在電梯試運(yùn)行時完

15、成，室內(nèi)大面積進(jìn)行精裝修施工，室內(nèi)電梯進(jìn)行初驗收可以達(dá)到運(yùn)輸能力，減輕室外施工電梯的壓力，加快材料和人員運(yùn)輸速度。5. 各專業(yè)分包、指定分包協(xié)調(diào)進(jìn)度保證措施1) 各分包專業(yè)在此項工程開工前1520天前應(yīng)組織管理人員進(jìn)場,進(jìn)行前期協(xié)調(diào)工作,組織工作不影響后期施工。在項目部專門成立分包管理小組，并設(shè)置副經(jīng)理主管，編制管理方案，組織管理。2) 做好圖紙會審在室內(nèi)外裝修的深化設(shè)計圖紙出圖后，我單位將配合監(jiān)理、業(yè)主單位認(rèn)真熟悉審查圖紙，包括審查土建工程及水電工程方面的內(nèi)容，著重審查室外部分與室內(nèi)外的土建、水電、消防、機(jī)電安裝與精裝修工程的配合情況，避免錯、漏、碰問題，保證圖紙的可操作性。施工技術(shù)人員應(yīng)互

16、相交流，仔細(xì)查看圖紙，找出配合中的問題難點，積極解決。3) 主動安排、審核室外工程與室內(nèi)外裝修工程的施工計劃，積極協(xié)調(diào)分包專業(yè)的施工工序和進(jìn)度計劃，對分包工程的質(zhì)量及進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)。4) 為專業(yè)分包隊伍提供、開通或者加固現(xiàn)場施工道路，提供必要的安全防護(hù)措施：防護(hù)欄桿、防護(hù)蓋板、硬質(zhì)防護(hù)、安全警示標(biāo)志等。5) 與室外工程與室內(nèi)外裝修工程各分包專業(yè)核對專業(yè)圖紙間需要統(tǒng)一的尺寸，標(biāo)高等，保證各專業(yè)圖紙間無沖突。標(biāo)高及控制軸線由我局統(tǒng)一提供數(shù)據(jù)并書面通知各分包單位，并對分包的控制軸線和標(biāo)高進(jìn)行校核，并在其使用期間進(jìn)行復(fù)核。6) 提供施工水、電，在指定區(qū)域提供水、電接駁點，保證供水供電不間斷。7) 為室外

17、工程與室內(nèi)外裝修工程分包提供施工場地、工作面，滿足作業(yè)面交接技術(shù)要求，包括工作面修補(bǔ)，保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的侵入。進(jìn)場前進(jìn)行工作面的交接。8) 監(jiān)督并配合做好室外工程與室內(nèi)外裝修工程分包成品保護(hù)工作，減少因交叉施工造成的返工和損失。第四節(jié) 工期保證措施本工程分項多，工程量大，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的工期動態(tài)控制。1. 工期保證體系根據(jù)工程特點，為使施工進(jìn)度計劃和工期安排得以順利實現(xiàn)，進(jìn)場施工隊伍本著高效精干，一專多

18、能的原則，組建項目經(jīng)理部，建立工期保證體系，精心組織，精心施工，確保安全優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成本工程施工。為了實現(xiàn)總工期目標(biāo)，擬成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人和各分包負(fù)責(zé)人參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，并通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成自上而下分解目標(biāo)，自下而上保證目標(biāo)的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并選派長期在各個工程指揮崗位、具有豐富施工組織指揮經(jīng)驗的人員擔(dān)任各主要部門負(fù)責(zé)人；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作者；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理、

19、業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和各項業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實施。工期目標(biāo)保證體系框圖2. 確保工期的管理措施1) 科學(xué)管理、合理組織、精心安排，使工作做到有條不紊，合理有序。2) 按照日保周、周保月、月保年、年?？傮w計劃的原則，通過關(guān)鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理，進(jìn)行分級控制。3) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊抓快施工前期準(zhǔn)備工作。4) 建立現(xiàn)場會、工程例會制度。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，加強(qiáng)信息反饋。每周在現(xiàn)場召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會。每月一次的現(xiàn)場會由項目經(jīng)理主持，項目相關(guān)方參加，對工期

20、計劃作出宏觀調(diào)控，主要檢查上周工作完成情況及下周工作安排，著重找出工期拖后的原因及補(bǔ)救措施。每周一次的工程例會由項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）組織施工隊及相關(guān)部門召開計劃協(xié)調(diào)會，針對編制的周計劃對本周內(nèi)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，布置下一周的生產(chǎn)工作，提高計劃的可行性，并對上周的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。5) 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)，減少不必要的返工，加快施工進(jìn)度。6) 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及專業(yè)分包商之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。7) 加強(qiáng)與社

21、會各界的協(xié)調(diào)。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將建立工程協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)。8) 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理。我們將根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，并與物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工順利進(jìn)行。9) 工程款?？顚Ｓ?。為保證建設(shè)資金及時用于工程施工，設(shè)立專用帳戶，并在開工前儲備一定資金，對本工程的建設(shè)資金決不挪做它用，確保?？顚Ｓ?。3. 確保工期的技術(shù)措施3.1 方案的編制編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

22、制定詳細(xì)的、有針對性、操作性強(qiáng)的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。例如：針對工期特點，編制雨季施工措施，將天氣影響降低到最小。3.2 變更處理設(shè)計變更對工程進(jìn)度影響很大，其中改變工程的部分功能，加大工作量，打亂施工流水節(jié)奏，使施工減速。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。3.3 推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），運(yùn)用ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)

23、計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝，保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。4. 保證工期的資源保障措施1) 為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足施工進(jìn)度的總體要求，資源能否保障尤為重要。在本工程施工過程中在資源保障方面采取以下措施：2) 機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進(jìn)度計劃的安排提前做好各自的計劃，做到既滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。3) 在編制材料計劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)場時間、數(shù)量；同時還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場材料不合格而耽誤工程進(jìn)度。根據(jù)總進(jìn)度計劃和季、月、周計劃，詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃，保證施工的延續(xù)性。本工程采用預(yù)拌商

24、品混凝土，由砼輸送泵輸送混凝土進(jìn)行澆注。4) 機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計劃的工期進(jìn)場，同時應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力（按滿足高峰期需求進(jìn)行配置），所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)。在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。地下室施工階段現(xiàn)場布置2臺塔吊，4臺混凝土輸送泵；主體施工階段現(xiàn)場布置2臺塔吊， 2部施工電梯，2臺混凝土高壓輸送泵等，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5) 人力資源控制主要是公司在滿足項目管理層人員需求的條件下，項目部對作業(yè)隊伍的控制。本工程將使用與我司長期合作、有實力、信譽(yù)好的勞務(wù)輸送單位，并

25、與之簽訂勞務(wù)輸送協(xié)議。6) 工程施工過程中業(yè)主撥付資金實行專款專用，同時，公司還為項目提供資金保證后盾，給工程施工提供一個良好的資金使用環(huán)境。7) 根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點不同，資源管理實行動態(tài)管理，充分利用時間和空間上的優(yōu)勢，做到資源的合理利用。5. 保證工期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施1) 項目工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)全場的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、安裝單位及其它土建承包商的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進(jìn)度的指令能迅速在施工現(xiàn)場得以體現(xiàn)。2) 安裝單位進(jìn)場后，在技術(shù)接口、工序安排、現(xiàn)場合作、交叉施工等方面做好策劃，避免因協(xié)作不順利導(dǎo)致進(jìn)度拖后。3) 質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)：質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互

26、依存，在施工中，將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點到達(dá)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，制定糾正和預(yù)防措施，避免因質(zhì)量問題發(fā)生返工而導(dǎo)致延誤工期。6. 工程進(jìn)度計劃的動態(tài)監(jiān)控6.1 進(jìn)度控制的基本流程進(jìn)度監(jiān)控流程圖6.2 進(jìn)度監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實時調(diào)度各種資源，確保實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)。1) 計劃工程師要深入施工一線了解施工動態(tài)，對計劃執(zhí)行的全

27、過程進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差情況應(yīng)及時向項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）報告，并同項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）和相關(guān)人員一起分析造成偏差的原因，進(jìn)行綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使施工進(jìn)度始終沿著三級計劃的軌道推進(jìn)，各個里程碑控制點日期都能準(zhǔn)點或提前到達(dá)，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。2) 項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）應(yīng)隨時檢查進(jìn)度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。3) 當(dāng)總工期改變時，應(yīng)對總進(jìn)度計劃及與之配套的資源計劃進(jìn)行修訂和重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進(jìn)行修訂。4) 施工進(jìn)度計劃的控制是一循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制

28、過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度控制方法表序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明1產(chǎn)值指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計劃，編制相對應(yīng)的逐月產(chǎn)值計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的產(chǎn)值差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項工程，采取相應(yīng)對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制產(chǎn)值管理控制曲線2形象進(jìn)度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計劃，施工中及時掌握每旬、每月、每季

29、、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線3單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)微觀控制到宏觀控制4關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期6.3

30、 進(jìn)度風(fēng)險管理措施進(jìn)度風(fēng)險管理措施表序號措施措施說明1抓好資金管理，確保資金投入項目經(jīng)理及財務(wù)部認(rèn)真管理利用好工程資金，做出具體的資金用款計劃，嚴(yán)格按照資金計劃使用，在沒有特殊情況下做到?？顚Ｓ?，如有特殊情況要在項目大會上做報告，全員參與批準(zhǔn)，保證各項施工生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。2加大獎勵力度，保證出勤率積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。保證施工人員工資按時發(fā)放，在工程大干期加大獎金額度。在勞動法允許的范圍內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵職工多出勤，少休假。節(jié)假日保證正常的出勤率，對在位人員實行多倍獎金制。3投入資金，加大節(jié)假日儲備在節(jié)假日到來之

31、前安排好材料的儲備，節(jié)假日中主要安排機(jī)械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機(jī)，解決因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。7. 季節(jié)性施工組織及進(jìn)度保證措施本工程施工計劃工期基本跨越三個年度，將經(jīng)歷南方的多雨并伴有間或發(fā)生臺風(fēng)的雨季以及炎熱的夏季。因此季節(jié)施工時，我們將采取特殊的技術(shù)措施，來確保安全生產(chǎn)，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。7.1 雨季施工進(jìn)度保證措施7.1.1 施工準(zhǔn)備1) 雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好；2) 安排專人收聽深圳市氣象臺的天氣預(yù)報和臺風(fēng)警報，作好氣象預(yù)報的記錄工作，發(fā)現(xiàn)有暴雨或臺風(fēng)天氣時，及時向項目防汛領(lǐng)

32、導(dǎo)小組匯報，項目領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場值班，并組織各施工隊安排專人值班，按照雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行防汛的準(zhǔn)備工作，并且檢查各項準(zhǔn)備工作的落實情況。3) 建立防汛小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)案措施，派人經(jīng)常檢查地面排水系統(tǒng)，如有堵塞，及時進(jìn)行處理。4) 遇上八級以上大風(fēng)、臺風(fēng)時，全部施工人員提前撤離施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨建等要先作好加固措施。7.1.2 土方工程1) 做好排水溝、擋土堰的規(guī)劃，規(guī)劃排水分區(qū)，保證大雨來臨不致雨水灌至基坑。 2) 配置潛水泵以備雨季抽水。3) 如果現(xiàn)場水流過大并夾帶大量泥砂時，應(yīng)先進(jìn)行沉淀污垢，再排入市政水道，以保證市政管道的暢通。雨后基坑雨水、污泥必須全部排除后，再進(jìn)行下

33、一道工序施工。4) 禁止雨天作業(yè)，以保證安全施工。5) 根據(jù)工程特點，合理安排機(jī)具和勞動力，組織快速施工。7.1.3 鋼筋工程1) 鋼筋堆放場地一定要保持整潔，鋼筋應(yīng)擺放在240×300（寬×高）磚壟上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要將鋼筋覆蓋保護(hù)。2) 鋼筋要集中統(tǒng)一堆放，禁止亂扔亂堆，鋼筋堆放場地一定要設(shè)置在地勢比較高的位置，而且排水設(shè)施齊備。3) 準(zhǔn)備大量雨具，在大雨來臨之前進(jìn)行全封閉覆蓋，避免被雨淋濕生銹。4) 鋼筋加工區(qū)一定搭設(shè)鋼筋棚，電渣壓力焊鋼筋，應(yīng)選在無風(fēng)雨霧天氣中進(jìn)行防止改變鋼筋的受力性能。5) 在鋼筋綁扎時，下雨天一般不影響鋼筋質(zhì)量，但工人

34、上下班、搬運(yùn)鋼筋時一定注意避免將污泥帶到鋼筋網(wǎng)片上，如果鋼筋被污染，一般采取用水沖洗、鋼絲刷刷除的方法。7.1.4 混凝土工程1) 混凝土車在遇下雨時應(yīng)加防水蓋，以防止雨水進(jìn)入混凝土內(nèi)。2) 澆筑混凝土盡量避免在雨天進(jìn)行，同時必須要有可靠的防雨措施才可進(jìn)行，避免澆筑時遇雨。3) 雨天澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)該提前搭設(shè)防雨棚，使?jié)仓诜烙昱镏羞M(jìn)行。4) 如果在澆筑混凝土?xí)r遇雨，應(yīng)及時用塑料布遮蓋，防止淋雨。5) 如果混凝土在澆筑過程中或澆筑后終凝前遇雨，導(dǎo)致表面受到破壞，應(yīng)該將這部分混凝土及時砸至密實層，然后再進(jìn)行修補(bǔ)。7.1.5 吊裝工程1) 施工用塔吊要求有可靠的避雷接地措施，應(yīng)測定接地電阻4。2)

35、 雨后及時檢查塔吊的基礎(chǔ)情況，大雨、暴雨以及大風(fēng)天氣要停止吊裝作業(yè)。3) 雨后進(jìn)行吊裝作業(yè)的高空施工人員，要注意防滑，要穿膠底鞋，不得穿硬底鞋進(jìn)行高空操作，對施工現(xiàn)場內(nèi)可能墜落的物體，一律事先拆除或加以固定，以防止物體墜落傷人。7.1.6 砌筑工程1) 防止砌塊磚被雨水淋得太濕或被雨水浸泡，下雨時要將砌塊磚用塑料布覆蓋，含水量較多的砌塊磚要晾干后才能使用。2) 砌筑時如果出現(xiàn)漿水順墻面流淌，說明砌塊磚的含水率達(dá)到飽和，則應(yīng)選擇干磚和濕磚搭配砌筑，或使用稠度較小的砂漿。3) 下雨前對新砌的磚墻應(yīng)及時覆蓋，以防止砌體被雨水沖刷，如雨后發(fā)現(xiàn)砌體砂漿被雨水沖刷嚴(yán)重，應(yīng)拆除重砌。7.1.7 架子工程1)

36、 雨季施工期間要特別注意架子搭設(shè)的質(zhì)量和安全要求，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2) 立桿下設(shè)通長木方，架子設(shè)掃地桿，斜撐以及剪刀撐，并與建筑物拉結(jié)牢固。3) 上人馬道的坡度要適當(dāng)，腳手板上要綁扎防滑條。4) 臺風(fēng)暴雨后要及時檢查腳手架的安全情況，如有問題，及時糾正。7.1.8 機(jī)電設(shè)備1) 雨季必須作好機(jī)電設(shè)備的防雨、防潮、防淹、防霉?fàn)€、防銹蝕、防漏電、防雷擊等項措施，要管理好、用好施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。2) 設(shè)備庫房要不漏水，四周要有排水溝，機(jī)電設(shè)備不得受潮。3) 露天放置的機(jī)電設(shè)備要注意防雨、防潮，對機(jī)械的轉(zhuǎn)動部分要經(jīng)常加油，并定期讓其轉(zhuǎn)動以防銹蝕。所有的機(jī)電設(shè)備都得有漏電保護(hù)裝置。4

37、) 施工現(xiàn)場比較固定的機(jī)電設(shè)備（比如攪拌機(jī)、電鋸、電刨等）要搭設(shè)防雨棚或?qū)﹄姍C(jī)加以保護(hù)。5) 施工現(xiàn)場的移動機(jī)電設(shè)備（如打夯機(jī)、混凝土振動器等）用完后應(yīng)放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得露天淋雨，不得在坑內(nèi)或地勢低洼處，以防止雨水浸泡、淹沒。6) 變壓器、避雷器、塔吊的接地電阻要經(jīng)過測試，如大雨測試值，要及時處理，對于避雷器要做一次性預(yù)防措施。7) 機(jī)電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8) 施工用的電氣開關(guān)要有防雨防潮措施，使用的電動工具應(yīng)采取雙保險裝置，即漏電保護(hù)裝置和操作者使用的防觸電保護(hù)用具，同時還應(yīng)檢查電線的絕緣層是否老化、破損、漏電、電線接頭是否完好。電線不得浸泡

38、在水中，也不得拴在鋼筋、鋼管等金屬導(dǎo)電體上，要防止電線被踩、壓、擠壞，以免發(fā)生觸電傷亡事故。9) 各種機(jī)電設(shè)備要及時檢修，如有異常及時處理。7.2 炎熱高溫天氣施工措施1) 高溫預(yù)警當(dāng)氣象臺發(fā)出高溫警示報告時，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時關(guān)心職工的工作與生活狀況，調(diào)整作息時間，嚴(yán)禁加班加點的超負(fù)荷施工。2) 高溫施工措施高溫天氣施工，應(yīng)作好各種降溫防暑工作。配備充足飲用水，降溫飲料和設(shè)置遮陽降溫涼棚。合理安排作業(yè)時間，錯開日照強(qiáng)烈時段。施工作業(yè)面設(shè)置防暑降溫茶水、藥品?，F(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，及時救治中暑職工。商品混凝土運(yùn)輸和輸送要考慮混凝土坍落度的損失?；炷翝仓螅瑧?yīng)及時澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)，對后澆帶、施工縫等應(yīng)

39、蓄水養(yǎng)護(hù)，減少混凝土因失水產(chǎn)生的裂紋。設(shè)專人對模板淋水降溫，力爭改善工人操作的環(huán)境條件。改進(jìn)施工工藝，裝好樓面模板后才澆筑墻、柱混凝土，利用樓面模板作涼棚，保溫和遮陽，減少陽光對墻、柱混凝土的直射。3) 高溫預(yù)防措施人員培訓(xùn)：高溫季節(jié)來臨，項目部將組織現(xiàn)場作業(yè)人員暑期施工的安全知識培訓(xùn)和教育，使工人掌握高溫酷暑期間施工的預(yù)防和自救知識。設(shè)施配備：改善工人住宿生活條件，宿舍加強(qiáng)通風(fēng)，配備防暑藥品并定期發(fā)放給工人。時間調(diào)整：妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作，適當(dāng)調(diào)整工作班次和工作時間，盡量避免高溫時段進(jìn)行露天室外作業(yè)。改善條件：進(jìn)一步貫徹落實建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風(fēng)和降溫條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足防暑降溫工作需要。加強(qiáng)管理：切實做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)對飲用水、食品的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。要加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生傳染病、食物中毒時，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。專項檢查：要針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點，結(jié)合預(yù)防高處墜落專項整治工作認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查，做到防患于未然。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項規(guī)章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、防食物中毒、防火災(zāi)工作。救護(hù)措施救護(hù)電