柏明頓恒昌涂料崗位說明書品質(zhì)保證部長

1、1 / 3精品文檔，值得擁有某公司文件編號(hào)文件版本文件名稱品保部長崗位說明書生效日期崗位信息報(bào)告關(guān)系崗位名稱品質(zhì)保證部長制造總監(jiān)所屬部門制造系統(tǒng)品質(zhì)保證部長薪資等級崗位編號(hào)-理化室主“任職資格|質(zhì)質(zhì)貝工信1程息性別不限年齡2525 歲以上任師學(xué)歷大專以上專業(yè)技術(shù)或管理類技能技巧辦公軟件知識(shí)熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、產(chǎn)品工藝流程和質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)五年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概述品質(zhì)工程、質(zhì)量體系維護(hù)、品質(zhì)檢驗(yàn)、三防生產(chǎn)、計(jì)量設(shè)備管理職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則見證表單/ /文檔品質(zhì)工程指導(dǎo)制定物料、半成品和成品品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范組織召開質(zhì)量分析例會(huì)，匯總、分析近期產(chǎn)品質(zhì)量情況會(huì)議紀(jì)要審批、確定抽樣檢驗(yàn)方案及批量判

2、定標(biāo)準(zhǔn)抽樣規(guī)定審閱、分析品質(zhì)管理、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，品質(zhì)統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行品質(zhì)成本的分析和控制，制定改進(jìn)措施指導(dǎo)、審批品質(zhì)檢驗(yàn)程序和品質(zhì)控制制度的制定2 / 3精品文檔，值得擁有質(zhì)量體系維護(hù)組織和指導(dǎo)下屬進(jìn)行公司 IS09001IS09001 質(zhì)量體系和 IS010012IS010012 計(jì)量確認(rèn)體系的推行和持續(xù)改進(jìn)工作內(nèi)審計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告定期組織質(zhì)量體系的內(nèi)審跟進(jìn)不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況不合格報(bào)告指導(dǎo)下屬進(jìn)行質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)和溝通協(xié)調(diào)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量體系的定期復(fù)審；對不合格品的拒收品質(zhì)檢驗(yàn)指導(dǎo)、監(jiān)督對原材料、外購材料和外協(xié)加工產(chǎn)品入廠檢驗(yàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性參加對不合

3、格材料讓步放行申請的評審參加對供應(yīng)商的甄選和評審指導(dǎo)、檢查下屬的首檢、巡檢、抽檢工作審批、決定對不合格產(chǎn)品的讓步放行，或提請制造總監(jiān)審批對不合格產(chǎn)品的拒收和讓步放行產(chǎn)品測試報(bào)告指導(dǎo)處理和回復(fù)各制造部不定時(shí)向本部門提出對品質(zhì)改善之建議事項(xiàng)監(jiān)督、檢查成品檢驗(yàn)過程產(chǎn)品抽檢報(bào)告分析客戶反饋的品質(zhì)問題，提出品管改良措施計(jì)量與理化管理組織制定測量設(shè)備管理制度和各種測量標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行測量設(shè)備的量值傳遞，測試精密測量設(shè)備和零件組織進(jìn)行新的測量設(shè)備和檢驗(yàn)方法的研究立項(xiàng)報(bào)告組織、三防材料生產(chǎn)，理化試驗(yàn)工作理化試驗(yàn)委托單3 / 3精品文檔，值得擁有部門管理制定并控制本部門的費(fèi)用預(yù)算參與本部門組織架構(gòu)、崗位體系的調(diào)整參與本部門人員的招聘對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)對員工的績效考評和績效管理工作任務(wù)書對本部門員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議部