市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文3篇.doc

1、市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文3篇為大家整理的市政工程監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考。市政工程監(jiān)理工作總結(jié)篇一：根據(jù)我公司與楊凌示區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建立監(jiān)理部對(duì)楊凌示區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程施行全面監(jiān)理，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原那么，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么，按照相關(guān)監(jiān)理工作程序，進(jìn)展監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：一、 工程規(guī)模及概況單位工程：楊凌示區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程建立地點(diǎn)：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè) 建立單位：楊凌示區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室設(shè)計(jì)單位：陜西市政建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：陜西普匯建立工程監(jiān)理施工單位：延安市建筑安裝工程公司代建單位：楊凌示

2、區(qū)開發(fā)建立二、 工作評(píng)價(jià)與分析p 本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及方案圍內(nèi)并完成預(yù)定目的，資料齊全，與建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建立行政主管部門等建立良合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。(一)工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量可以到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目的要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展控制，主要表達(dá)為：1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特別是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機(jī)的配置是

3、否滿足工程施工的需要，并在施工過程中催促施行，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。2、 施行過程監(jiān)視嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)展現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，防止“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位施行旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)展嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更改

4、并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及平安到達(dá)預(yù)期目的，各方建立良合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及平安問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模棱兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)歷支持，通過這種工作方法，進(jìn)步了工作效率到達(dá)“事半功倍”的效果。5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以規(guī)要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、

5、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展驗(yàn)收。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達(dá)合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)要求。通過從及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該工程完成后到達(dá)合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)要求。(二)施工階段的工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建立總進(jìn)度方案要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度方案，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控(三)施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把方案投資額作為投資控制的目的值，在工程施工過程中定期進(jìn)展投資實(shí)際值與目的值比擬，通過比擬發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目的值的偏向，然后分析p 產(chǎn)生偏向的原因，并采取有效措施加以控

6、制，以保證投資控制目的的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析p 合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易打破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析p ，并提出控制工程費(fèi)用打破的方案和措(四)平安、明施工控制平安、明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，催促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管消費(fèi)必須管平安”的原那么。我方催促參加施工的人員必須承受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)展平安技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證

7、后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，催促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完?duì)顟B(tài)。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作施行的同時(shí)以此編制了相應(yīng)施工工程監(jiān)理細(xì)那么。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，按照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)展層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)展匯報(bào)，督在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原那么，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)展操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞，并積極做業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、 完畢語通過建立單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)視下，該工程根本按合同在順利進(jìn)展施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)及使用功能要求，未發(fā)生平安事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，