材料部全年工作方案

1、材料部全年工作方案材料部全年工作方案1 一、年度工作業(yè)績(jī)回顧 20xx年，材料部仔細(xì)貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了不錯(cuò)的成果?；仡?0xx年我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 1、做好材料部工作，必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)。 針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標(biāo)，材料部每季度制訂了工作方案，將執(zhí)行責(zé)任到人，并明準(zhǔn)確實(shí)可行的實(shí)施措施;每個(gè)星期至少召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議，每天上班匯報(bào)前一天工作業(yè)績(jī)并支配當(dāng)天的工作任務(wù)，檢查工作方案的完成狀況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作督促完成;依據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際狀況適時(shí)調(diào)整工作方案，加緊實(shí)施。一年來(lái)部門(mén)工作方案周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)仔細(xì)，較好地保證了年度工

2、作目標(biāo)的完成。 2、做好材料部工作，必需組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。 材料部工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門(mén)職員堅(jiān)固樹(shù)立部門(mén)工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，都要仔細(xì)、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項(xiàng)積壓，不讓需要材料部協(xié)作工作的事宜不能緊密的協(xié)作處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。 3、材料供應(yīng)商管理規(guī)范有序。 我部門(mén)對(duì)各種材料供應(yīng)商的管理堅(jiān)持“制度管理”的原則。要求各材料供應(yīng)商嚴(yán)格遵照我公司材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度之方法執(zhí)行，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行供應(yīng)商嚴(yán)格審核

3、與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料用法正確、節(jié)儉，材料供應(yīng)規(guī)范完整。 4、完善了ERP的用法管理。 20xx年公司開(kāi)頭了ERP管理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司進(jìn)行了對(duì)ERP用法的徹底學(xué)習(xí)，對(duì)我部門(mén)的ERP用法工作完成狀況進(jìn)行全面檢查。通過(guò)對(duì)用法的檢查，我部門(mén)在ERP的用法上，基本達(dá)到了公司的基本要求，大方向用法無(wú)誤。 5、材料產(chǎn)值業(yè)績(jī)。 20xx年公司全年家裝業(yè)績(jī)總產(chǎn)值約1600余萬(wàn)元，家裝工程共計(jì)168套。 20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬(wàn)元，文山材料產(chǎn)值2743

4、43.91元，利潤(rùn)率x%。 6、完善了部門(mén)硬件，同時(shí)在軟件方面存在著很多不足。 檢驗(yàn)日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過(guò)去的一年中，材料部的工作有著許多的不足，總結(jié)不足有以下幾點(diǎn)需要改善： 1)材料供應(yīng)商的管理執(zhí)行不足。 在過(guò)去的一年中，材料供應(yīng)商的管理材料部也未制定具體的管理規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應(yīng)具體的材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度。在即將來(lái)臨的20xx年，材料供應(yīng)商的管理將會(huì)嚴(yán)格根據(jù)公司的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。 2)材料的配送過(guò)程不準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)。 在過(guò)去的一年里，工程項(xiàng)目所需用的主要材料(例如：套裝門(mén)、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，很多總是不能按時(shí)配

5、送到施工現(xiàn)場(chǎng)，其中也有許多內(nèi)部環(huán)節(jié)連接不到位。在20xx年里，我部門(mén)將重點(diǎn)督促材料供應(yīng)等方面的問(wèn)題，做到材料每日一追蹤一落實(shí)一匯報(bào)。 3)提高材料部職員服務(wù)意識(shí)。 材料部全年工作方案2 在港進(jìn)工作將近一年了，現(xiàn)在調(diào)到材料設(shè)備部，接受了新的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心關(guān)心下，我逐步熟悉到材料員的基本業(yè)務(wù)工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，特此制訂了以下工作方案。 工作重點(diǎn)：進(jìn)一步了解工作流程，仔細(xì)完成本崗位工作職責(zé)。避開(kāi)出現(xiàn)錯(cuò)誤。利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)理論技術(shù)及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為公司的需要貢獻(xiàn)出自己的力氣。 1、材料選購(gòu)方案。仔細(xì)完成每周三前編制下周的材料進(jìn)場(chǎng)方案，及需求方案

6、的執(zhí)行完成狀況。完成材料驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)材料選購(gòu)到貨單，做好票據(jù)傳遞工作。根據(jù)規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對(duì)每天實(shí)際用料狀況。 2、依據(jù)材料需求，仔細(xì)編制并執(zhí)行材料選購(gòu)方案，掌握選購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格，幫助庫(kù)房做好材料的收發(fā)管理工作。 2、機(jī)械設(shè)備管理。明確租賃方式，需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求，復(fù)核機(jī)械設(shè)備租賃訂單，并跟蹤機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)狀況。機(jī)械驗(yàn)收時(shí)完成好機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單。檢驗(yàn)出租方機(jī)械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。保存好機(jī)械設(shè)備作業(yè)單第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。 4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計(jì)價(jià)方式，做好租賃預(yù)備。周

7、轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依據(jù)合同雙方商定的驗(yàn)收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保存好第四聯(lián)周轉(zhuǎn)材料租入單。當(dāng)還租時(shí)，與供應(yīng)商核實(shí)還租數(shù)量，當(dāng)出現(xiàn)損壞，修理，丟失等，需填制周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費(fèi)/修理/丟失單，保存好第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。 5、供應(yīng)商管理。參加項(xiàng)目所需供應(yīng)商信息收集工作，將收集到的真實(shí)信息上報(bào)選購(gòu)科。在驗(yàn)收期間肯定要嚴(yán)格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象肯定在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)選購(gòu)科。對(duì)供應(yīng)商做出合理的綜合供貨力量季度考核評(píng)價(jià)工作。 6、實(shí)物管理。協(xié)作施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的完成月度和竣工管理物資盤(pán)點(diǎn)，及年末物資封存工作。對(duì)于項(xiàng)目部和項(xiàng)目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄，協(xié)作完成調(diào)劑工作。 7、其

8、他工作。仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，遇事不退縮?？铣钥?、肯付出，對(duì)于項(xiàng)目部提出加班、加點(diǎn)工作時(shí)，理解仔細(xì)執(zhí)行，無(wú)怨言。和公司同事處好關(guān)系，支持工作，不拖后腿。 材料部全年工作方案3 材料部在總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料方案編制、材料管理、材料詢價(jià)及選購(gòu)、材料質(zhì)量把關(guān)、掌握材料選購(gòu)成本、簽認(rèn)材料合同等專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展，通過(guò)對(duì)材料工作的組織管理，從而達(dá)成對(duì)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、大材料的選購(gòu)管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料) 預(yù)備工作：準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調(diào)查工程所需材料大類(lèi)，了解所需建材的種

9、類(lèi)、單價(jià)、選購(gòu)方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況;具體把握各種材料的行情，利潤(rùn)分布以及走貨方式。 材料方案：依據(jù)技術(shù)組制定的材料方案大類(lèi)，制定并細(xì)化材料方案，在滿意生產(chǎn)的前提下，合理支配材料進(jìn)場(chǎng)的方式和進(jìn)場(chǎng)次序 材料調(diào)查：在材料方案的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，具體了解各類(lèi)材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)狀況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價(jià)格成本，配送方式，以及利潤(rùn)分布狀況，力求以市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行選購(gòu)。針對(duì)各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)方案方案。 材料選購(gòu)：在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)張總匯報(bào)材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量?jī)r(jià)格的詳細(xì)狀況，上報(bào)材料選購(gòu)方案方案。 材料合同：依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財(cái)務(wù)支配，針對(duì)既定供貨商

10、制定材料供應(yīng)合同，并上報(bào)合同草稿。經(jīng)審定無(wú)誤后，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。 材料進(jìn)場(chǎng)：合理支配材料進(jìn)場(chǎng)次序，保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報(bào)告及合格證要隨貨進(jìn)場(chǎng)，整理材料資料并遞交資料室。協(xié)作收料員以及庫(kù)管做好收料驗(yàn)收及入庫(kù)工作。 二、小材料的選購(gòu)管理 材料方案：依據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料方案單制定材料選購(gòu)單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)組，經(jīng)批示支配材料選購(gòu) 材料選購(gòu)：選購(gòu)人員應(yīng)對(duì)周邊建材市場(chǎng)有具體了解，明白材料分布狀況及價(jià)格狀況。做到“三比一算”即：比單價(jià)、比質(zhì)量、比運(yùn)距和核算成本。材料進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織收料員驗(yàn)收并協(xié)作入庫(kù)，不虛報(bào)，不漏

11、報(bào)，踏實(shí)做好入庫(kù)登記。 三、組織建立工程材料選購(gòu)平臺(tái) 對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類(lèi)制表，準(zhǔn)時(shí)了解把握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種狀況改變，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。 四、樹(shù)立公司利益第一的宗旨 維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。 五、組織工程完結(jié)后工程材料選購(gòu)、用法及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作 根據(jù)公司要求準(zhǔn)時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù)，對(duì)材料實(shí)耗狀況進(jìn)行分析。 六、建議 1、關(guān)于材料成本掌握，材料成本掌握應(yīng)從宏觀著手，依據(jù)市場(chǎng)大行情打算組織工程完結(jié)后工程材料選購(gòu)、用法及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作，根據(jù)公司要求準(zhǔn)時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù)，對(duì)材料實(shí)耗狀況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購(gòu)時(shí)間;從詳情入手，關(guān)于每次進(jìn)購(gòu)數(shù)量、進(jìn)購(gòu)次序應(yīng)有合理支配;收料員應(yīng)明哲保身，避開(kāi)因小失大，損害公司利益;庫(kù)管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理，做到出入有據(jù)，領(lǐng)用有底;門(mén)衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度，杜絕材料無(wú)證出場(chǎng)。 2、材料合同的履行需要大量資金，材