土建施工員崗位責任考核表

1、土建施工員崗位責任考核表（一）施工員：考核時間： 年 月 日土建 施工 貝巧 核項 目序 號檢查 項目考 核 內 容分 值自 評 得 分考 核 得 分得分說明1基本知識 （7分）熟練掌握測量儀器的操作方法1能熟練使用各種測量儀器1分，能使用各種測量儀器0.5分，不能使用各種測量儀器不得分精通施工圖紙1對施工圖紙精通1分，對施工圖紙基本熟悉0.5分，對施工圖紙不熟悉不得分熟悉洽商記錄、設計變更，了解施工部署2及時掌握各種變更1分，了解現(xiàn)場的施工部署1分熟悉各種測量技術、規(guī)章制度、標準、 規(guī)定1通過檢查組對測量員的提問打分，熟悉1分，不熟悉不得分根據(jù)設計圖紙和變更、施工部署，制定測 量放線方案2有

2、測量放線方案1分，方案符合施工情況1分2技術交 底、艾更（3分）協(xié)助施工負責做好對所管區(qū)域的技術交底工作2交底在所交底施工工藝開始之前0.5分，交底有相關各方簽字0.5分，施工過程中嚴格按技術交底內容執(zhí)行1分及時收集施工過程中發(fā)生的技術變更、技術核定信息1及時收集過程中的技術變更、技術核定信息整理成書面文字形式0.5分，上報項目總工 0.5分現(xiàn)場管理 （17 分）會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測1測量控制點正確1分，否則不得分了解和發(fā)現(xiàn)各施工隊伍工程施工中存在的 技術問題，并協(xié)助解決1積極檢查、督導各施工隊伍的施工情況，發(fā)現(xiàn)問題0.5分，幫其解決問題0.5分每天記錄施工日志4有每

3、天的施工日志 1分，施工日志與現(xiàn)場實際情況相符1分，施工日志有重點，不記流水賬1分，有反映問題，解決問題的措施1分定位放線工作嚴格執(zhí)行三檢制度1三檢制度在現(xiàn)場得到落實得1分，否則不得分土建 施工 貝巧 核項 目3序 號檢查 項目對建筑物水準基點和控制點的校核非常準確，誤差控制在 0.8厘米以內1沒有發(fā)生過校核不準確而導致建筑的位置或高程出現(xiàn)錯誤的情況得 1分，發(fā)生過不得分按圖施工1嚴格按圖施工，無違反圖紙施工情況1分在開工后及時建立合理的符合設計要求的 平囿控制網(wǎng)，且控制網(wǎng)精確度局1符合此項得1分，現(xiàn)場控制網(wǎng)難找或者控制網(wǎng)無法利用不得分非常及時的進行放線或水準測量工作，從 未對施工產(chǎn)生不良影響

4、1放線工作及時，不影響后續(xù)施工得1分，否則不得分考核內容分 值自 評 得 分考 核 得 分得分說明技術復核、沉降觀測、垂直度測量實際去 測，不做假資料1涉及安全功能的項目有實際數(shù)據(jù)，工作態(tài)度認真得1分，否則不得分各項測量閉合、標身、坐標、定位、放 線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)，資料記錄、 測量結果統(tǒng)計、測量圖的繪制等符合技術 要求和有關規(guī)定，滿足施工需求2此項符合得1分，將各種測量 結果、資料記錄、繪制的測量 圖及時送交資料室，不影響報驗用1分（11）實測當場做好原始記錄，測后保護好樁 位。2現(xiàn)場實測當場做好原始記錄， 不后補1分，測后保護好樁位1分指導分包單位的測量技術工作和解決疑難 測點及轉點

5、的測量工作1此項符合得1分，否則不得分7安全文明管理（8施工前會向安全員做安全教育技術交底工作1安全教育技術交底落實到所管區(qū)域內每個施工人員（查簽字）0.5分，所管區(qū)域內無違章、野蠻作業(yè)現(xiàn)象0.5分分）做好所管區(qū)域內的清潔衛(wèi)生1.5地面整潔、干凈、無雜物、無積水0.5分，材料堆放整齊 0.5分，無起灰揚塵現(xiàn)象0.5分所管區(qū)域內無安全事故和安全隱患4.5無安全事故0.5分，無安全隱患1分，腳手架搭設符合要求 0.5分，無往下扔廢物現(xiàn)象 0.5分，洞口臨邊部位做好了防護 0.5分，安全網(wǎng)鋪設符合要求0.5分，工人正確使用防護用品0.5分負責所管區(qū)域內工程財物的保管工作1所管區(qū)域內無財物丟失現(xiàn)象1分

6、，否則不得分8簽證、審核（2 分）做好所管區(qū)域內工程簽證、索賠資料的收集工作1所管區(qū)域內工程簽證、索賠資料齊全1分負責每期向甲方申報工程款中工程量的提供工作1每期提供的工程量不少于現(xiàn)場實際施工工程量1分9測量儀器管理（5 分）測量儀器保管、維護良好，無丟失、損壞 的情況2分 值自 評 得 分考 核 得 分測量儀器有單獨放置區(qū)域 1分，無丟失、損壞的情況1分得分說明序 號檢查項目考核內容定期對測量儀器做校核2測量儀器準確，現(xiàn)場測量無誤2分定期送測量儀器去專業(yè)機構做檢測1測量儀器檢測及時，有此項得1分，否則不得分10測量資 料管理（7 分）對水準點和控制點的校核過程有完整、詳細的記錄4記錄校核的時

7、間1分、方法（測量經(jīng)過）1分、參加人員1分、校核的結果1分進行詳細記錄對沉降觀測、垂直度測量做真實的記錄2不做虛假資料1分，定期觀測將結果交資料員保管1分及時收集各種測量儀器的合格證明文件交資料員存檔1有此項得1分，測量儀器資料缺少不得分11職業(yè)素養(yǎng) （1分）與同事配合良好，相處融洽0.5此項符合得0.5分，否則不得分完成領導交辦的任務，服從公司安排0.5此項符合得0.5分，否則不得分合計50本考核表由人力資源部負責組織，總經(jīng)理參與、公司工程部所有成員及公司各部門負責人組成 的檢查組就表內的項目分別對項目土建施工員（一）進行考核打分，被考核人員在接到考核通知時 的7天內完成本表的自評打分，檢查

8、組隨后根據(jù)此表對項目土建施工員進行考核打分；>45分當年基本工資在此基本工資標準上上浮 10%, 30-45分基本工資不變，<30分在基本工資標準上下浮 20%注：本表適用于側重于測量放線的土建施工員的考核。土建施工員崗位責任考核表（二）施工員：考核時間： 年 月 日土 建 施 工 員 考 核 項 目序號檢查 項目考 核 內 容分 值q評 得 分巧 核 得 分得分說明1基本知識（3.5分）熟練掌握測量儀器的操作方法1能熟練使用各種測量儀器1分，能使用各種測量儀器0.5分，不能使用各種測量儀器不得分精通施工圖紙1對施工圖紙精通1分，對施工圖紙基本熟悉0.5分，對施工圖紙不熟悉不得分熟

9、悉洽商記錄、設計變更，了解施工部署1及時掌握各種變更0.5分，了解現(xiàn)場的施工部署0.5分熟悉各種施工技術、規(guī)章制度、標準、規(guī) 定0.5通過檢查組對施工員的提問打分，熟悉0.5分，不熟悉不得分2技術交 底、艾更（5分）協(xié)助項目總工做好對所管區(qū)域的技術交底工作3交底在所交底施工工藝開始之前 1分，交底有相關各方簽字1分，施工過程中嚴格按技術交底內容執(zhí)行1分及時收集施工過程中發(fā)生的技術變更、技術核定信息2及時收集過程中的技術變更、技術核定信息整理成書面文字形式 1分，上報項目總工1分3現(xiàn)場管 理（9分）指導、監(jiān)督所管區(qū)域工程施工，對隱蔽，程進行驗收1各隱蔽工程驗收手續(xù)齊全，驗收合格進行下步后續(xù)施工1

10、分了解和發(fā)現(xiàn)各施工隊伍工程施工中存在的 技術問題，并協(xié)助解決2積極檢查、督導各施工隊伍的施工情況，發(fā)現(xiàn)問題1分，幫其解決問題 1分每天記錄施工日志2有每天的施工日志0.5分，施工日志與現(xiàn)場實際情況相符0.5分，施工日志有重點，不記流水賬 0.5分，有反映問題，解決問題的措施 0.5分組織施工班組進行三檢制度1三檢制度在現(xiàn)場得到落實得1分，否則不得分組織班組加強工序管理2對可預見的問題書面提醒施工班組 1分，無因管理不善造成工序沖突導致進度拖延的情況 1分按圖施工1嚴格按圖施工，無違反圖紙施工情況1分對紅線樁測量控制點進行實地校測0.5測量控制點正確0.5分，否則不得分測量、放 樣管理（2分）建

11、筑物水準基點和控制點的校核非常準確， 誤差控制在0.8厘米以內0.5沒有發(fā)生過校核不準確而導致建筑的位置或高程出現(xiàn)錯誤的情況得0.5分，發(fā)生過不得分4復核開工后建立的平面控制網(wǎng)， 且控制網(wǎng)精確度局0.5符合此項得0.5分，現(xiàn)場控制網(wǎng)難找或者控制網(wǎng)無法利用不得分序號檢查非常及時的進行定位或水準復核工作， 對施工產(chǎn)生不良影響從未0.5分 值復核工作及時，不影響后續(xù)施工得項目考核內容自評得分考 核 得 分0.5分，否則不得分得分說明在工程開工初的一個月內編制所管區(qū)域人、 料、機計劃表上報技術總工。0.5有此項得0.5分，否則不得分提供時間在使用前3天0.5分，提及時向生產(chǎn)經(jīng)理提供施工所需材料規(guī)格、號

12、和所需日期型2供規(guī)格型號、數(shù)量準確1分，不影響現(xiàn)場使用0.5分土 建 施 工 員 考 核 項 目5材料管 理（5分）做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理2材料進場時做好驗收簽證，對材料 的正確性負責0.5分，安排材料的 合理存放區(qū)0.5分，余料回收及時0.5分，所管區(qū)域無材料亂扔的現(xiàn)象0.5分每天的材料領料單無超出或短缺每天向施工班組下達材料限額領料單0.5的情況0.5分，超出或者短缺不得分，超出造成浪費的、短缺造成施工延誤的倒扣1分6進度管 理（4.5 分）在施工前編制所管區(qū)域各分項工程進度計 戈IJ,上報技術總工處1.5有各分項工程進度計劃 0.5分，上報技術總工處0.5分，進度計劃編制在各分項工

13、程施工前 0.5分編制月進度計劃表和施工班組的月進度計劃表2編制的月度計劃符合工程實際情況0.5分，上報項目總工處0.5分，編制的施工 班組月進度計劃表符合項目月進度計劃 要求0.5分，督促施工班組保質保量完成所排月進度計劃0.5分每天晚上下班前向施工班組下發(fā)第二天施工任務單1及時向施工班組下發(fā)施工任務單，當天的任務當天完成，保證所排的進度計劃表順利實施1分，施工任務單滯后于進度計劃表不得分7序號安全文 明管理 （10 分）檢查 項目施工前會向安全員做安全教育技術交底工作2安全教育技術交底落實到所管區(qū)域內每個施工人員（查簽字）1分，所管區(qū)域內無違章、野蠻作業(yè)現(xiàn)象1分做好所管區(qū)域內的清潔衛(wèi)生3地

14、面整潔、干凈、無雜物、無積水 1分，材料堆放整齊1分，無起灰揚塵現(xiàn)象1分所管區(qū)域內無安全事故和安全隱患4無安全事故1分，無安全隱患0.5分，腳手架搭設符合要求 0.5分，無往下扔廢物現(xiàn)象0.5分，洞口臨邊部位做好了防護0.5分，安全網(wǎng)鋪設符合要求0.5分，工人正確使用防護用品0.5分負責所管區(qū)域內工程財物的保管工作1所管區(qū)域內無財物丟失現(xiàn)象 1分，否則不得分考核內容分 值自 評 得 分核 得 分得分說明8簽證、審核（3 分）做好所管區(qū)域內工程簽證、索賠資料的收集工作1所管區(qū)域內工程簽證、索賠資料齊全1分負責每期向甲方申報工程款中工程量的提供工作1每期提供的工程量不少于現(xiàn)場實際施工工程量1分負責

15、每期分包向我方申報工程款中工程量的審核簽字工作1審核分包每期上報的工程進度，工 程進度不多于實際工程進度，工程 量無誤1分土 建 施 工 員 考 核 項 目9測量儀 器管理 （4分）測量儀器保管、 維護良好，無丟失、損壞的情況2測量儀器有單獨放置區(qū)域 1分，無丟失、損壞的情況1分定期對測量儀器做校核1測量儀器準確，現(xiàn)場測量無誤1分定期送測量儀器去專業(yè)機構做檢測1測量儀器檢測及時，有此項得1分，否則不得分10測量資 料管理 （3分）對水準點和控制點的校核過程有完整、詳細的記錄2記錄校核的時間0.5分、方法（測量經(jīng)過）0.5分、參加人員0.5分、校核的結果0.5分進行詳細記錄對沉降觀測、垂直度測量

16、做真實的記錄0.5此項符合得0.5分，否則不得分及時收集各種測量儀器的合格證明文件交資料員存檔0.5有此項得0.5分，測量儀器資料缺少不得分11職業(yè)素 養(yǎng)（1分）與同事配合良好，相處融洽0.5此項符合得0.5分，否則不得分完成領導交辦的任務，服從公司安排0.5此項符合得0.5分，否則不得分合計50本考核表由人力資源部負責組織，總經(jīng)理參與、公司工程部所有成員及公司各部門負責人組成的檢查組就表內的項目分別對項目土建施工員進行考核打分，被考核人員在接到考核通知時的 7天內完成本表的自評打分，檢查組隨后根據(jù)此表對項目土建施工員進行考核打分；考核得分45分當年基本工資在此基本工資標準上上浮 10%, 3

17、5-45分基本工資不變，35分在基本工資標準上下浮 20%注：本表適用于側重于現(xiàn)場施工的人員的考核。質檢員崗位責任考核表質檢員：考核時間： 年 月 日序 號檢查 項目考 核 內 容分 值目 評 得 分否 核 得 分得分說明Mm已質量目標的設定及分解2有質量目標1分，有分解流程1分1理策劃（53有質量策劃方案1分，有實施措施1分，質里策劃、頭施J日施和兀成情況項刀）完成設定目標1分目通過檢查組對質檢員質量驗收規(guī)范的提質檢熟練掌握施工質量驗收規(guī)范1問打分，熟練掌握1分，基本掌握0.5分，員考 核2基礎知識（3.5不能掌握不得分熟悉省市級建筑行業(yè)管理條例0.5此項符合得0.5分，否則不得分項 目分）

18、精通施工圖紙2分，熟悉掌握施工圖紙1精通施工圖紙2分，否則不得分現(xiàn)場質有質量檢查計劃1分，計劃完整、有實用3（29.5分）有施工現(xiàn)場質量檢查計劃和檢查制度3.5性1分；有檢查制度0.5分，檢查制度完整、有實用性1分驗收及時、有效性及記錄4組織施工現(xiàn)場的驗收和向監(jiān)理申報驗收工作1分，驗收及時，當天晚上十點以前施工完成不拖至第二天七點以后驗收1分，驗收有各相關方簽字1分，有驗收記錄1分項目部自檢記錄及有效性2項目部隱蔽及各分項驗收前有自檢記錄1分，自檢記錄上有相關各方簽字1分業(yè)主滿意度（監(jiān)理檢查整改及業(yè)主溝通）4監(jiān)理整改通知單的數(shù)量不超過每月1份1分，整改完成時間不超過 3天1分，整改合格率100

19、%1分，通過與業(yè)主和監(jiān)理的溝通，兩方對現(xiàn)場質量表示滿意1分上級部門檢查后的整改情況2項目部對上級檢查后發(fā)出的整改通知完善時間不超過3天1分，整改合格率100%1分自檢后的整改情況2自檢中發(fā)現(xiàn)的問題整改及時，整改時間不超過1天1分，在后續(xù)的互檢中無整改情況發(fā)生 1分現(xiàn)場驗收過的部位，檢查驗收表上墻4現(xiàn)場驗收過的部位，墻、柱上有驗收表 1分，驗收表內有責任人1分、驗收人1分，具體檢查數(shù)據(jù)1分有質量通病的防治措施2有質量通病總結1分，有針對性的防治措施1分質量專題會制度、記錄及會議效果4有召開的質量專題例會1分，有專題會制度1分， 有會議記錄1分，有會議取得的效果評價1分施工現(xiàn)場未出現(xiàn)質量事故（無因質量問題導致 經(jīng)濟損失在5000元以上的）2無質量事故得2分，有質量事故不得分序 號檢查 項目考核內容分 值自評得分考 核 得 分得分說明項 目 質 檢 員 考4現(xiàn)場 材料質 量管理（3分）對進場材料組織驗收1對進場材料組織初