2022年能源公司天然氣銷售部工作匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年能源公司天然氣銷售部工作匯報 位領(lǐng)導(dǎo)，下午好： 歡迎對我們工作的檢查指導(dǎo)，我在此將我們所做的工作及自然氣銷售部運行狀況進行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一、 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好自然氣銷售部工作的關(guān)鍵 自然氣項目從籌備、接受移交到平安平穩(wěn)運行，能源公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司經(jīng)理嚴文年在自然氣項目接收時，就提出了“平安要保證，管理要創(chuàng)新，項目要有效益”的要求，并在人員、資金、車輛等方面賜予了保證，公司張副經(jīng)理作為項目經(jīng)理，細心部署自然氣項目運行工作，現(xiàn)場查看、資料整理、運行方案的制定都親力親為，給其他員工作了很好的表率作用，從而使項目工作達到起點高、速度快、運行好的目標(biāo)。目前，自然氣銷售

2、部建立健全了各項管理制度，消退密閉泄漏點45處，自然氣管網(wǎng)平安運行，完成油田公司及物業(yè)公司20個食堂 項修理工作，自然氣計量交接精確率100%，氣款回收率100%，員工持證上崗率100%，員工精神面貌好，工作樂觀主動。 二、 弘揚能源精神，穩(wěn)定員工隊伍 針對劃轉(zhuǎn)員工由于工作環(huán)境、管理模式等方面的變化，思想波動比較大，我們通過個別交談和班前會等方式，適時了解員工的真實想法，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司的經(jīng)營管理理念、服務(wù)宗旨和公司價值觀，講解能源公司進展歷程，提倡能源精神，消退了員工思想顧慮，目前員工隊伍穩(wěn)定，工作態(tài)度端正，精神面貌好，常常加班加點整改自然氣管線漏點和存在的平安隱患，很多員工從自然氣項目接收到現(xiàn)

3、在沒有休一天假，員工的工作精神和態(tài)度得到公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的確定，為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。 三、 建立自然氣銷售部各項管理制度 根據(jù)科學(xué)、有用、可行的原則及公司領(lǐng)導(dǎo)“管理創(chuàng)新” 的要求。制定了自然氣平安管理制度、自然氣銷售部崗位責(zé)任制、自然氣銷售部hse“兩書一表”、 自然氣銷售部搶險救援應(yīng)急預(yù)案、自然氣銷售部服務(wù)規(guī)范、自然氣銷售部業(yè)績考核方法，起草了自然氣停氣降壓管理規(guī)定、自然氣新增用戶管理規(guī)定，使自然氣管網(wǎng)運行有章可循。建立完善了各種基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料達到“齊全”、“真實”、“精確”。在建章立制加強管理的同時，樂觀營造良好的工作環(huán)境，推行以人為本的管理理念，在班前班中留意觀看員工的思想心

4、情變化，以防止作業(yè)人員因家庭困難或其它緣由導(dǎo)致作業(yè)思想不集中，從而形成事故隱患。強調(diào)員工之間相互關(guān)懷、相互關(guān)心，及早發(fā)覺作業(yè)人員存在的不良心情并實行相應(yīng)措施。形成了團隊整體的合力，克服工作中的各種困難，完成公司下達的工作任務(wù)。 四、制定的確可行的管理掌握措施，加大對風(fēng)險點源的監(jiān)控力度 制定了鄯善1#、2#、3#配氣站及自然氣管網(wǎng)風(fēng)險識別及掌握措施，加大對風(fēng)險點源的監(jiān)控力度，依據(jù)風(fēng)險點源的危害程度及發(fā)生事故的概率,把風(fēng)險點源劃分為a、b、c三類進行管理。a類風(fēng)險源有：人員密集區(qū)的閥井、廢棄閑置閥井、管線壓蓋處、管線探測點、泄漏點、配氣站，對a類風(fēng)險源實行掛牌管理制度，每日必需巡檢，并在風(fēng)險點所掛

5、的牌上進行記錄，嚴密進行a類風(fēng)險點的監(jiān)控，及早發(fā)覺隱患及早進行處理。b類風(fēng)險源有：林帶道路穿越區(qū)、施工點、3#配氣站6#線、3#線管線腐蝕嚴峻的部位、離建筑物達不到平安距離的管線，對b類風(fēng)險源，每周必需進行巡檢。其它風(fēng)險源納入c類進行管理，c類風(fēng)險源至少15天巡檢一次。從而保證了自然氣管網(wǎng)的平安運行。 五、加強員工平安學(xué)問、專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 實行各種方式，利用休息、班前會、平安活動等時間，對員工進行培訓(xùn)，每月對員工所學(xué)學(xué)問進行考試，提高員工的平安學(xué)問和平安技能。已學(xué)習(xí)的內(nèi)容有： (1)學(xué)習(xí)了公司各項管理制度、自然氣平安運行手冊和企業(yè)文化學(xué)問，培育員工的敬業(yè)精神，用能源精神開展工作。 (2)

6、請專業(yè)人員對調(diào)壓閥、流量計的使用修理學(xué)問進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)自然氣平安學(xué)問、管道運行維護學(xué)問、閥門學(xué)問，提高員工工作技能。 (3)學(xué)習(xí)了城市燃氣平安管理規(guī)定、壓力管道平安管理與監(jiān)察規(guī)定、石油自然氣管道平安監(jiān)督與管理暫行規(guī)定、自然氣商品量管理暫行方法，依法進行管道的平安管理，向用戶宣揚相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問。 (4)對員工進行了形勢、任務(wù)、責(zé)任訓(xùn)練，準時學(xué)習(xí)傳達指揮部和公司的各種會議精神。 六、通過各種平安措施，從微小處作起，保證各項工作的平安。 1、實行了員工“平安承諾制度”，要求每個員工對自己的行為作出平安承諾，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，堅持做到“三不損害”。 2、推行了“平安五步法” 開頭進行任何工作之前

7、，要求員工先停一下問自己： .我是否具備了從事此項工作所需的技能和學(xué)問? .我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準? .我是否對此項工作的風(fēng)險進行了識別，并實行措施以保證自己平安? .我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的平安? .我是否使用了正確的個人防護用品? 工作前： ?停頓一下，思索 ?觀看工作區(qū)域和環(huán)境 ?在的腦子里，確定如何實施這項工作 ?識別此項工作中的風(fēng)險 ?問自己如何掌握這些風(fēng)險 ?對自己預(yù)備實行的措施感到滿足后，開頭工作 工作后： ?觀看工作區(qū)域 ?針對工作可能產(chǎn)生的任何風(fēng)險實行防范措施 ?回顧工作的有效性以及使用的方案方法 ?對此項工作是否感到平安 ?再作此項工

8、作時，是否有改進之處 ?在下班時爭論這些改進 3、嚴格掌握已識別的平安風(fēng)險，準時消退各種平安隱患。對臨時不能消退的隱患，設(shè)立警示牌，提示平安風(fēng)險，并向隱患部位單位、居民下發(fā)了平安告知書，對需要投資改造的隱患上報公司處理。 4、編制自然氣使用學(xué)問及平安管理規(guī)定宣揚冊，向自然氣用戶宣揚平安用氣學(xué)問，設(shè)立了24小時值班電話，并將值班、修理電話告知用戶，形成自然氣銷售部和用戶齊抓共管的平安用氣網(wǎng)絡(luò)。 七、精細管理，維護企業(yè)的利益 1、完成了全部用戶流量計型號、工況的調(diào)查，摸清了用戶流量計的使用狀況和用氣狀況。對無流量計和流量計計量不準的用戶下發(fā)整改通知書，保證自然氣計量的精確。 2、對自然氣用戶分類，建立用戶資料檔案，為簽定自然氣銷售合同做好了預(yù)備。 3、仔細做好自然氣的計量和貨款的回收工作。面對自然氣漲價、管輸費調(diào)整很多用戶的不理解，計量人員急躁解釋，多次奔跑催收氣款，保證準時收繳氣款，八月氣款回收率100%。 4、在保證自然氣管網(wǎng)平安運行及個食堂修理的同時，完成了機械廠、通訊處、技術(shù)檢測中心、油建公司等單位平