2022年能源公司天然氣銷售部工作匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年能源公司天然氣銷售部工作匯報(bào) 位領(lǐng)導(dǎo)，下午好： 歡迎對(duì)我們工作的檢查指導(dǎo)，我在此將我們所做的工作及自然氣銷售部運(yùn)行狀況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一、 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好自然氣銷售部工作的關(guān)鍵 自然氣項(xiàng)目從籌備、接受移交到平安平穩(wěn)運(yùn)行，能源公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司經(jīng)理嚴(yán)文年在自然氣項(xiàng)目接收時(shí)，就提出了“平安要保證，管理要?jiǎng)?chuàng)新，項(xiàng)目要有效益”的要求，并在人員、資金、車輛等方面賜予了保證，公司張副經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理，細(xì)心部署自然氣項(xiàng)目運(yùn)行工作，現(xiàn)場(chǎng)查看、資料整理、運(yùn)行方案的制定都親力親為，給其他員工作了很好的表率作用，從而使項(xiàng)目工作達(dá)到起點(diǎn)高、速度快、運(yùn)行好的目標(biāo)。目前，自然氣銷售

2、部建立健全了各項(xiàng)管理制度，消退密閉泄漏點(diǎn)45處，自然氣管網(wǎng)平安運(yùn)行，完成油田公司及物業(yè)公司20個(gè)食堂 項(xiàng)修理工作，自然氣計(jì)量交接精確率100%，氣款回收率100%，員工持證上崗率100%，員工精神面貌好，工作樂觀主動(dòng)。 二、 弘揚(yáng)能源精神，穩(wěn)定員工隊(duì)伍 針對(duì)劃轉(zhuǎn)員工由于工作環(huán)境、管理模式等方面的變化，思想波動(dòng)比較大，我們通過個(gè)別交談和班前會(huì)等方式，適時(shí)了解員工的真實(shí)想法，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司的經(jīng)營(yíng)管理理念、服務(wù)宗旨和公司價(jià)值觀，講解能源公司進(jìn)展歷程，提倡能源精神，消退了員工思想顧慮，目前員工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作態(tài)度端正，精神面貌好，常常加班加點(diǎn)整改自然氣管線漏點(diǎn)和存在的平安隱患，很多員工從自然氣項(xiàng)目接收到現(xiàn)

3、在沒有休一天假，員工的工作精神和態(tài)度得到公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的確定，為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。 三、 建立自然氣銷售部各項(xiàng)管理制度 根據(jù)科學(xué)、有用、可行的原則及公司領(lǐng)導(dǎo)“管理創(chuàng)新” 的要求。制定了自然氣平安管理制度、自然氣銷售部崗位責(zé)任制、自然氣銷售部hse“兩書一表”、 自然氣銷售部搶險(xiǎn)救援應(yīng)急預(yù)案、自然氣銷售部服務(wù)規(guī)范、自然氣銷售部業(yè)績(jī)考核方法，起草了自然氣停氣降壓管理規(guī)定、自然氣新增用戶管理規(guī)定，使自然氣管網(wǎng)運(yùn)行有章可循。建立完善了各種基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料達(dá)到“齊全”、“真實(shí)”、“精確”。在建章立制加強(qiáng)管理的同時(shí)，樂觀營(yíng)造良好的工作環(huán)境，推行以人為本的管理理念，在班前班中留意觀看員工的思想心

4、情變化，以防止作業(yè)人員因家庭困難或其它緣由導(dǎo)致作業(yè)思想不集中，從而形成事故隱患。強(qiáng)調(diào)員工之間相互關(guān)懷、相互關(guān)心，及早發(fā)覺作業(yè)人員存在的不良心情并實(shí)行相應(yīng)措施。形成了團(tuán)隊(duì)整體的合力，克服工作中的各種困難，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 四、制定的確可行的管理掌握措施，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控力度 制定了鄯善1#、2#、3#配氣站及自然氣管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及掌握措施，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控力度，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的危害程度及發(fā)生事故的概率,把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源劃分為a、b、c三類進(jìn)行管理。a類風(fēng)險(xiǎn)源有：人員密集區(qū)的閥井、廢棄閑置閥井、管線壓蓋處、管線探測(cè)點(diǎn)、泄漏點(diǎn)、配氣站，對(duì)a類風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)行掛牌管理制度，每日必需巡檢，并在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所掛

5、的牌上進(jìn)行記錄，嚴(yán)密進(jìn)行a類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，及早發(fā)覺隱患及早進(jìn)行處理。b類風(fēng)險(xiǎn)源有：林帶道路穿越區(qū)、施工點(diǎn)、3#配氣站6#線、3#線管線腐蝕嚴(yán)峻的部位、離建筑物達(dá)不到平安距離的管線，對(duì)b類風(fēng)險(xiǎn)源，每周必需進(jìn)行巡檢。其它風(fēng)險(xiǎn)源納入c類進(jìn)行管理，c類風(fēng)險(xiǎn)源至少15天巡檢一次。從而保證了自然氣管網(wǎng)的平安運(yùn)行。 五、加強(qiáng)員工平安學(xué)問、專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 實(shí)行各種方式，利用休息、班前會(huì)、平安活動(dòng)等時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，每月對(duì)員工所學(xué)學(xué)問進(jìn)行考試，提高員工的平安學(xué)問和平安技能。已學(xué)習(xí)的內(nèi)容有： (1)學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)管理制度、自然氣平安運(yùn)行手冊(cè)和企業(yè)文化學(xué)問，培育員工的敬業(yè)精神，用能源精神開展工作。 (2)

6、請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)調(diào)壓閥、流量計(jì)的使用修理學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)自然氣平安學(xué)問、管道運(yùn)行維護(hù)學(xué)問、閥門學(xué)問，提高員工工作技能。 (3)學(xué)習(xí)了城市燃?xì)馄桨补芾硪?guī)定、壓力管道平安管理與監(jiān)察規(guī)定、石油自然氣管道平安監(jiān)督與管理暫行規(guī)定、自然氣商品量管理暫行方法，依法進(jìn)行管道的平安管理，向用戶宣揚(yáng)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問。 (4)對(duì)員工進(jìn)行了形勢(shì)、任務(wù)、責(zé)任訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)指揮部和公司的各種會(huì)議精神。 六、通過各種平安措施，從微小處作起，保證各項(xiàng)工作的平安。 1、實(shí)行了員工“平安承諾制度”，要求每個(gè)員工對(duì)自己的行為作出平安承諾，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)持做到“三不損害”。 2、推行了“平安五步法” 開頭進(jìn)行任何工作之前

7、，要求員工先停一下問自己： .我是否具備了從事此項(xiàng)工作所需的技能和學(xué)問? .我是否持有此項(xiàng)工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)? .我是否對(duì)此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，并實(shí)行措施以保證自己平安? .我是否檢查過我的活動(dòng)不會(huì)危及或影響其他人員的平安? .我是否使用了正確的個(gè)人防護(hù)用品? 工作前： ?停頓一下，思索 ?觀看工作區(qū)域和環(huán)境 ?在的腦子里，確定如何實(shí)施這項(xiàng)工作 ?識(shí)別此項(xiàng)工作中的風(fēng)險(xiǎn) ?問自己如何掌握這些風(fēng)險(xiǎn) ?對(duì)自己預(yù)備實(shí)行的措施感到滿足后，開頭工作 工作后： ?觀看工作區(qū)域 ?針對(duì)工作可能產(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行防范措施 ?回顧工作的有效性以及使用的方案方法 ?對(duì)此項(xiàng)工作是否感到平安 ?再作此項(xiàng)工

8、作時(shí)，是否有改進(jìn)之處 ?在下班時(shí)爭(zhēng)論這些改進(jìn) 3、嚴(yán)格掌握已識(shí)別的平安風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)消退各種平安隱患。對(duì)臨時(shí)不能消退的隱患，設(shè)立警示牌，提示平安風(fēng)險(xiǎn)，并向隱患部位單位、居民下發(fā)了平安告知書，對(duì)需要投資改造的隱患上報(bào)公司處理。 4、編制自然氣使用學(xué)問及平安管理規(guī)定宣揚(yáng)冊(cè)，向自然氣用戶宣揚(yáng)平安用氣學(xué)問，設(shè)立了24小時(shí)值班電話，并將值班、修理電話告知用戶，形成自然氣銷售部和用戶齊抓共管的平安用氣網(wǎng)絡(luò)。 七、精細(xì)管理，維護(hù)企業(yè)的利益 1、完成了全部用戶流量計(jì)型號(hào)、工況的調(diào)查，摸清了用戶流量計(jì)的使用狀況和用氣狀況。對(duì)無流量計(jì)和流量計(jì)計(jì)量不準(zhǔn)的用戶下發(fā)整改通知書，保證自然氣計(jì)量的精確。 2、對(duì)自然氣用戶分類，建立用戶資料檔案，為簽定自然氣銷售合同做好了預(yù)備。 3、仔細(xì)做好自然氣的計(jì)量和貨款的回收工作。面對(duì)自然氣漲價(jià)、管輸費(fèi)調(diào)整很多用戶的不理解，計(jì)量人員急躁解釋，多次奔跑催收氣款，保證準(zhǔn)時(shí)收繳氣款，八月氣款回收率100%。 4、在保證自然氣管網(wǎng)平安運(yùn)行及個(gè)食堂修理的同時(shí)，完成了機(jī)械廠、通訊處、技術(shù)檢測(cè)中心、油建公司等單位平