某熱力公司供熱工程鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXX公司供熱工程 監(jiān)理規(guī)劃XXXX熱力公司供熱工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃XXXX電力工程建設(shè)監(jiān)理部XXXX公司供熱工程監(jiān)理站XXXX年XX月XXXX公司三期供熱工程 鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：（公章）編制單位：（公章）批 準(zhǔn)：審 核：編 制：XXXX電力工程建設(shè)監(jiān)理部XXXX公司供熱工程監(jiān)理站XXXX年XX月目 錄1、 工程項(xiàng)目概況12、 監(jiān)理服務(wù)范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容13、 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及各級職責(zé)34、 監(jiān)理工作程序與監(jiān)理制度文件65、 監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)156、 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容187、 目標(biāo)控制措施248、 項(xiàng)目法人、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系439、 職業(yè)道德守則與實(shí)施細(xì)則4410、項(xiàng)目監(jiān)理典型

2、表式及管理制度4511、監(jiān)理工作依據(jù)5912、監(jiān)理設(shè)施60XXXX公司供熱工程 監(jiān)理規(guī)劃1 工程項(xiàng)目概況1.1工程概況1.1. 1工程名稱：XXXX公司供熱工程1.1. 2建設(shè)規(guī)模：一臺75噸/時次高壓中溫循環(huán)流化床鍋爐.1.1.3建設(shè)地點(diǎn)：XXXX公司熱源院內(nèi)1.1.4項(xiàng)目法人：XXXX公司1.1.5施工承包商單位：XXXX建筑工程公司（土建施工） XXXX安裝工程公司（安裝施工）1.1.6設(shè)計(jì)單位：XXXX設(shè)計(jì)院1.1.7工程監(jiān)理：XXXX建設(shè)監(jiān)理部（以下簡稱項(xiàng)目監(jiān)理站）1.1.8工程建設(shè)周期：從開工令發(fā)出之日（XXXX年XX月XX日）起 至XXXX年XX月XX日1.1.9監(jiān)理服務(wù)期按XX

3、XX公司與XXXX建設(shè)監(jiān)理部簽訂的建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同規(guī)定執(zhí)行。2 監(jiān)理服務(wù)范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：2.1監(jiān)理工作內(nèi)容XXXX公司供熱工程監(jiān)理服務(wù)范圍為：一臺75噸/時次高壓中溫循環(huán)流化床鍋爐，及其相應(yīng)配套設(shè)備.除塵、上煤系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、工業(yè)水及循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、爐熱力系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)的熱工、機(jī)械、電氣及儀表自動化設(shè)施的施工、安裝及調(diào)試監(jiān)理。針對本工程項(xiàng)目，控制工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度；進(jìn)行工程建設(shè)信息管理、合同管理；協(xié)調(diào)與本項(xiàng)目有關(guān)單位間的工作關(guān)系。2.2監(jiān)理工作范圍：本項(xiàng)目監(jiān)理為項(xiàng)目工程施工監(jiān)理，在工程技術(shù)文件要求的施工范圍內(nèi)，監(jiān)理工作范圍如下：2.2.1 參加主要輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)、評

4、標(biāo)、合同談判工作。2.2.2 參與施工圖交底，組織設(shè)計(jì)文件及圖紙會審。2.2.3 參與對承包商（含調(diào)試單位）的招標(biāo)、評標(biāo)，負(fù)責(zé)編制有關(guān)招標(biāo)文件并參加合同談判工作。2.2.4 審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出審查意見。2.2.5 審核確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。2.2.6 督促總體設(shè)計(jì)單位對各承包商圖紙、接口配合確認(rèn)工作。2.2.7 主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評。2.2.8 主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。2.2.9 協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)國家電力公司有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)

5、責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由項(xiàng)目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。2.2.10 根據(jù)項(xiàng)目法人制定的里程碑計(jì)劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.2.11 審批承包商單位工程、分部工程開工申請報告。2.2.12 審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實(shí)施。2.2.13 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。2.2.14 負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施。2.2.15檢查施工現(xiàn)

6、場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。2.2.16 制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)（w點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字方能進(jìn)入下一道工序。2.2.17 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱驗(yàn)收。檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實(shí)施。2.2.18 審查承包商工程結(jié)算書，工程付款證書必須有總監(jiān)理工程師簽字。2.2.19 監(jiān)督承包合同的履行。2.2.20 主持審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。2.2.21 嚴(yán)格執(zhí)行分部試運(yùn)驗(yàn)收制度；分部試運(yùn)不合格不

7、準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動試運(yùn)。2.2.22 參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運(yùn)行和整套試運(yùn)行工作。2.2.23 主持審查調(diào)試報告。2.2.24編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄等，合同完成或終止時交給項(xiàng)目法人。2.2.25 協(xié)助項(xiàng)目法人編制項(xiàng)目的年度資金計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。3. 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及各級職責(zé)3.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師安全信息監(jiān)理鍋爐監(jiān)理3.2現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工程建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同的約定，工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)為：XXXX熱力公司供熱工程監(jiān)理站設(shè)代表、總監(jiān)監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等人員組成.3.2.1監(jiān)理站辦公室:由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師等人員組成

8、.3.3 人員組成XXXX公司熱力工程監(jiān)理人員名單序號姓名擔(dān)任職務(wù)備注1XXXX總監(jiān)理工程師兼鍋爐監(jiān)理工程師2XXXX副總監(jiān)理工程師兼安全,信息監(jiān)理工程師3.4各級人員職責(zé)3.4.1總監(jiān)理工程師(1)總監(jiān)理工程師是公司派駐現(xiàn)場的代表,負(fù)責(zé)組織完成工程建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同規(guī)定的任務(wù)；(2)建立工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)，選擇確定監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，并確定其任務(wù)和職能分工；按工程進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理人員，對其工作進(jìn)行督導(dǎo)；(3)按工程施工合同及工程監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理大綱的內(nèi)容，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審查專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；(4)組織建立監(jiān)理站質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理和信息管理體系，主持編制各項(xiàng)管理制度和工

9、作計(jì)劃；(5)審核或復(fù)核施工承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)；(6)對工程有關(guān)的工作做出決策，如計(jì)劃審核，工程變更或更改，重大技術(shù)問題的處理、事故處理、工程索賠、合同爭議及實(shí)施方案等；(7)審核并簽署開工報告、停工令、復(fù)工令、付款證明，質(zhì)量文件、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；(8)定期和不定期巡視現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題和提出問題并組織進(jìn)行處理；(9)組織檢查和審查承包商編制的各種手冊，質(zhì)量文件試驗(yàn)程序，工廠見證，設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，安全計(jì)劃等；(10)督促、檢查各監(jiān)理組按施工合同和設(shè)計(jì)文件履行監(jiān)理的職責(zé)，按工程的程序文件和工程監(jiān)理服務(wù)合同行使監(jiān)理的權(quán)利；(11)在規(guī)定的時間向工程項(xiàng)目部提交監(jiān)理月報；(12)定期

10、或不定期組織監(jiān)理內(nèi)部例會，協(xié)調(diào)監(jiān)理組間工作關(guān)系，研究工程問題，階段性的重點(diǎn)工作，合同的執(zhí)行情況及布置監(jiān)理工作并組織建立內(nèi)部工作管理制度；(13)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理組對外的工作關(guān)系，檢查和督促監(jiān)理的工作；3.4.2 副總監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織開展本站職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。(1)組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理工作計(jì)劃，檢查并督促實(shí)施情況；(2)組織和領(lǐng)導(dǎo)并安排布置專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；(3)對監(jiān)理工程師報送監(jiān)理站文件等的核簽，對本站專業(yè)間涉及工程設(shè)計(jì)，施工檢查與驗(yàn)收、安裝與調(diào)試配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；(4)協(xié)調(diào)、處理有關(guān)專業(yè)和工程施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施等問題并及時向總監(jiān)報告；(5)組織

11、編制本監(jiān)理站的月監(jiān)理報表及工作報告、總結(jié)等；(6)對現(xiàn)場可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量、進(jìn)度（里程碑進(jìn)度延誤）安全和文明施工等重大問題應(yīng)及時向監(jiān)理站報告；(7)協(xié)助總監(jiān)理工程師分管項(xiàng)目監(jiān)理的工程管理工作，監(jiān)理月報匯總編制；工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資和信息的管理工作；參與監(jiān)理站對外及對內(nèi)的管理工作。3.4.3 監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展本專業(yè)監(jiān)理工作。(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工合同內(nèi)容，按照本工程的程序文件實(shí)施監(jiān)理工作；(2)制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；(3)處理本專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)性工作和核查每月實(shí)際完成的工程量；(4)參加本專業(yè)的一、二級設(shè)計(jì)圖紙的

12、審查和施工圖技術(shù)交底和會審；(5)參加本專業(yè)的施工技術(shù)組織措施（方案）或作業(yè)指導(dǎo)書的審查，核查開工條件，并簽審開工報告；(6)對本專業(yè)施工承包商施工設(shè)備、機(jī)具及施工人員投入情況的統(tǒng)計(jì)和記錄；(7)參加各階段的質(zhì)量監(jiān)督與審查，并簽審施工記錄文件，審查承包商編制專業(yè)重要工序的見證點(diǎn)（）、停工待檢點(diǎn)（）及旁站點(diǎn)（）；(8)對設(shè)計(jì)變更或更改簽署審查意見；(9)對施工承包商或供貨商的資質(zhì)進(jìn)行審查并簽署意見，對入廠材料、成品、半成品構(gòu)件、設(shè)備的驗(yàn)收及保管與保養(yǎng)的檢查；(10)參加主要設(shè)備的工廠試驗(yàn)，現(xiàn)場見證及出廠前的驗(yàn)收和審查設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃、方案等；(11)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收；參加不合格項(xiàng)的處

13、理及質(zhì)量事故的處理；(12)對本專業(yè)施工承包商監(jiān)督并檢查其安全及文明施工工作，在審查施工方案時，同時要審查有關(guān)安全的技術(shù)組織措施；(13)審查承包商編制的質(zhì)量手冊、調(diào)試文件、設(shè)計(jì)文件的專業(yè)內(nèi)容；(14)負(fù)責(zé)整理與本專業(yè)有關(guān)的工程文件和監(jiān)理檔案資料；(15)編寫本專業(yè)的工作日志、專業(yè)的月、年工作報告及小結(jié)。4監(jiān)理工作程序與監(jiān)理制度文件4.1監(jiān)理工作程序4.1.1工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)總程序 流程 工作內(nèi)容 形成的文件熟悉工程情況。編制監(jiān)理規(guī)劃。配備設(shè)備。建崗、分工、建責(zé)任制。編制監(jiān)理工作程序。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師手冊監(jiān)理工作制度及規(guī)定監(jiān)理工作程序簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場NNN各專業(yè)、

14、各單位工程監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工程師按照監(jiān)理工作細(xì)則,用監(jiān)理工作程序?qū)こ掏度脒M(jìn)行預(yù)控。人、機(jī)、料、法、環(huán)投入控制。編制監(jiān)理細(xì)則建設(shè)、施工、監(jiān)理各方介紹情況。總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序、人員授權(quán)。確定工地例會具體事宜專業(yè)監(jiān)理工程師編制。編制監(jiān)理報告、監(jiān)理工作總結(jié)進(jìn)行工程驗(yàn)收、組織竣工預(yù)驗(yàn)收。編寫工程質(zhì)量評估報告。進(jìn)行工序、工藝控制材料跟蹤。按照監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作程序工作，采用巡檢、旁站、工序交接檢查方式。用監(jiān)理工作程序批準(zhǔn)開工。監(jiān)理程序的應(yīng)用所形成的各種記錄監(jiān)理程序的應(yīng)用所形成的各種記錄審批開工報告會議紀(jì)要監(jiān)理工作程序所規(guī)定形成的各種記錄YYY服務(wù)結(jié)束編制報告、移交資料事后控制批準(zhǔn)開工事前控制工地首次

15、會議監(jiān)理報告、監(jiān)理總結(jié)事中控制4.1.2施工階段監(jiān)理服務(wù)程序：主要監(jiān)理工作程序 主要工作內(nèi)容 投 資 控 制簽訂監(jiān)理合同各級監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況了解各階段設(shè)計(jì)文件對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核分析施工合同向施工單位通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及所用報表召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底培訓(xùn)學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備好檢測設(shè)備與常用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 度 控 制質(zhì) 量 控 制安 全 控 制按“安規(guī)”執(zhí)行1.審查施工單位竣工驗(yàn)收申請報告2.審查工程資料和施工記錄3.整理竣工資料并移產(chǎn)、組織工程預(yù)驗(yàn)收、編寫工程質(zhì)量評優(yōu)報告4.參與竣工驗(yàn)收和消缺5.協(xié)助業(yè)主達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全部準(zhǔn)備工作6.協(xié)助業(yè)主達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動,進(jìn)行保修期管理7.參與工程結(jié)

16、算和工程總結(jié)1.參與編制投資計(jì)劃,控制資金合理安排與使用2.負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作3.審查施工單位的工程報表,編制監(jiān)理報表4.工程量計(jì)量工作，審查施工單位結(jié)算書，簽署付款意見5.控制設(shè)計(jì)變更及施工單位提出的變更6.協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行索賠管理,減少索賠風(fēng)險7.召開現(xiàn)場調(diào)度會及協(xié)調(diào)會1.審查施工單位施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分2.審查施工單位質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況3.原材料預(yù)控及復(fù)檢4.材料、設(shè)備的堆放及保管5.各種試塊、鋼筋、鋼材、導(dǎo)線、金具等的取樣見證6.檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的檢查7.隨時檢查各種施工原始記錄8.負(fù)責(zé)質(zhì)量階段性驗(yàn)評9.組織項(xiàng)目法人供應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)場交接及開箱、保管10.不符合項(xiàng)

17、的跟蹤檢查、管理及處理11.參加事故調(diào)查、管理及處理12.召開質(zhì)量活動分析會及專題會13.編寫監(jiān)理月報1.編制一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定里程碑工期2.督促承包施工單位編制二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.審核施工單位的進(jìn)度控制措施4.跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況5.召開進(jìn)度分析會,制定預(yù)控和糾偏措施6.召開現(xiàn)場調(diào)度會及協(xié)調(diào)會7.編寫監(jiān)理月報1.審查施工組織、管理措施和施工技術(shù)文件2.審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購程序文件3.審核分包資質(zhì)4.審查試驗(yàn)單位資質(zhì)5.審查開工條件，審查開工報告,簽發(fā)開工令6.檢查特殊工種持證上崗情況7.檢查儀表，機(jī)具完善狀況服務(wù)終結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔施工監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗(yàn)收調(diào) 試施工過程監(jiān)理施工

18、監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備監(jiān)理編制監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場報項(xiàng)目法人審批4.1.3調(diào)試階段監(jiān)理服務(wù)程序 流 程 工作內(nèi)容編寫規(guī)劃審查調(diào)試單位資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照質(zhì)保體系人員上崗證等審查調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃主持審查調(diào)試大綱、方案及措施協(xié)助組織設(shè)備及分系統(tǒng)的檢查主持辦理安裝與調(diào)試交接手續(xù)參加調(diào)試過程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作對啟動試運(yùn)中重大技術(shù)問題的解決方案提出監(jiān)理意見參加單機(jī)、分系統(tǒng)、整套啟動和試運(yùn)行的調(diào)試質(zhì)量（動態(tài)質(zhì)量）驗(yàn)評調(diào)試記錄的檢查審核調(diào)試報告協(xié)助落實(shí)消缺編寫報告協(xié)助組織驗(yàn)收編寫總結(jié)編寫調(diào)試監(jiān)理規(guī)劃審查承包單位資質(zhì)調(diào)試前期監(jiān)理調(diào)試過程監(jiān)理調(diào)試后期監(jiān)理編寫調(diào)試質(zhì)量評估報告參與組織鍋爐移交試生產(chǎn)監(jiān)理總結(jié)

19、4.2施工監(jiān)理程序4.2.1熟悉設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，施工合同有關(guān)部分及工程的程序性文件，4.2.2按工程建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同及監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.2.3 參與對承包商招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作；4.2.4審查承包商的施工組織總設(shè)計(jì)，對施工組織總設(shè)計(jì)報審表簽署意見。4.2.5審查施工承包商及其分包商的資質(zhì)，對分包商資質(zhì)報審表；簽署意見；由項(xiàng)目部簽發(fā)；4.2.6參與施工設(shè)計(jì)圖紙的會審和技術(shù)交底，會簽施工圖會審紀(jì)要；4.2.7審查承包商報送的施工承包商的施工技術(shù)組織方案（或措施）對單位工程施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)重大施工技術(shù)方案簽署意見；4.2.8審查承包商報送的開工報告,對單位（分部）工程開工報審

20、表或分部工程開工申請單由有關(guān)監(jiān)理人員復(fù)核；一般情況由分管的副總監(jiān)和有關(guān)監(jiān)理工程師參加會審，重大項(xiàng)目由總監(jiān)一起參加會審；并簽署審查意見由項(xiàng)目部簽發(fā)。4.2.9對工程建設(shè)實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全的檢查、監(jiān)督和管理，對工程施工進(jìn)行跟蹤，督促承包商履行施工合同，按工程程序文件簽署工程的質(zhì)量文件，督促施工記錄的簽署；(1) 土建施工質(zhì)量控制方面：安裝監(jiān)理參加設(shè)備基礎(chǔ)放線及孔洞預(yù)留尺寸的校對和中間交接驗(yàn)收工作，其它工作由土建施工監(jiān)理負(fù)責(zé)；(2) 安裝施工質(zhì)量控制方面：工程材料，構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量，施工專用機(jī)器具、安裝工序，工藝質(zhì)量、現(xiàn)場見證點(diǎn)，工序交接檢查、重點(diǎn)部位、焊口檢驗(yàn)，現(xiàn)場試驗(yàn)及檢測，不合格項(xiàng)，設(shè)計(jì)變更或

21、更改，隱蔽工程，分部試運(yùn)，調(diào)試程序，調(diào)試方案，性能試驗(yàn)等項(xiàng)；(3)工程進(jìn)度控制方面：機(jī)具及人力投入狀況，實(shí)際進(jìn)度與里程碑進(jìn)度的遲延，施工進(jìn)度調(diào)整，采取的措施及有關(guān)進(jìn)度資料的證據(jù)等；(4)安全方面：安全計(jì)劃的實(shí)施，安全活動、設(shè)施場地的安全維護(hù)，影響安全的隱患，安全例會及月安全會議，安全評價，安全檢查的情況；4.2.10參與分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程的檢查及工程質(zhì)量的驗(yàn)評，核查當(dāng)月階段付款實(shí)際完成工程量，并簽署單位工程付款憑證；4.2.11工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，並相應(yīng)簽署施工質(zhì)量文件；4.2.12協(xié)助項(xiàng)目部復(fù)核工程結(jié)算，整理技術(shù)檔案資料，編寫驗(yàn)收評估報告。4.3啟動調(diào)試監(jiān)理程序 啟動試運(yùn)的組織，權(quán)限、

22、分工和驗(yàn)收，執(zhí)行電力部頒發(fā)的火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程的規(guī)定，由項(xiàng)目法人組織啟動驗(yàn)收委員會，全面領(lǐng)導(dǎo)試運(yùn)。施工承包商參與啟動調(diào)試方案和措施的制定，負(fù)責(zé)維護(hù)、檢修和消缺。4.3.1分部試運(yùn)階段(1) 分部試運(yùn)應(yīng)具備的條件，督促并檢查承包商完成和達(dá)到這些條件；(2)分部試運(yùn)項(xiàng)目，計(jì)劃調(diào)試程序和試驗(yàn)方案進(jìn)行檢查和審查并簽發(fā)調(diào)試計(jì)劃報審表；(3)單機(jī)試運(yùn)、單體調(diào)試和分系統(tǒng)的調(diào)試(4)旁站監(jiān)理的方式參予鍋爐吹管、蒸汽嚴(yán)密性試驗(yàn)，安全閥調(diào)整、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)保護(hù)試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)、電動給水泵等的分部試運(yùn)和試驗(yàn)，并提出監(jiān)理建議。(5)督促并檢查運(yùn)行手冊最終版的提交(6)核查分部試運(yùn)調(diào)試程序和條件

23、、質(zhì)量要求、分部試運(yùn)技術(shù)記錄。4.3.2整套啟動試運(yùn)階段(1) 建筑、安裝工程已驗(yàn)收合格，滿足試運(yùn)條件；(2) 參與整套啟動計(jì)劃、方案、措施審查簽發(fā)調(diào)試方案報審表，由建設(shè)監(jiān)理站審查和工程項(xiàng)目部審批，最后由啟委會核準(zhǔn);(3) 核查已取得電網(wǎng)調(diào)度部門整套啟動試運(yùn)的審批手續(xù)；(4) 參予承包商組織的整套啟動試運(yùn)前現(xiàn)場條件的檢查并提出監(jiān)理意見；(5) 旁站監(jiān)理方式參與鍋爐整套啟動運(yùn)行；(6) 在整套試運(yùn)期間，督促承包商及調(diào)試承包商按啟委會批準(zhǔn)的整套啟動試運(yùn)方案和措施執(zhí)行； 對整套試運(yùn)期間的電氣試驗(yàn)、熱工和電氣自動投入裝置情況及汽水品質(zhì)等，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的要求，提出監(jiān)理建議；(7) 參與對啟動試運(yùn)

24、出現(xiàn)的異常情況的分析，并提出處理建議；(8) 旁站監(jiān)理方式參與鍋爐性能試驗(yàn)完成鍋爐72+24小時試運(yùn)；(9) 編寫整套啟動試運(yùn)監(jiān)理報告（總結(jié)）其內(nèi)容包括：整套啟動試運(yùn)情況描述，鍋爐各系統(tǒng)投入狀況，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及監(jiān)理建議等。4.3.3試生產(chǎn)階段(1) 檢查工程總體情況發(fā)現(xiàn)問題列出消缺項(xiàng)目清單，督促承包商進(jìn)行消缺；(2) 完善和提高未完成的調(diào)試項(xiàng)目，監(jiān)測儀表、熱控投入率，各項(xiàng)保護(hù)等應(yīng)達(dá)到驗(yàn)收規(guī)定的要求；(3) 核查所有試驗(yàn)、調(diào)試、資料并按時向項(xiàng)目部提交；(4) 竣工記錄、竣工文件的移交，移交生產(chǎn)的驗(yàn)收交接書的簽證。4.4 監(jiān)理制度文件經(jīng)業(yè)主法人審查批準(zhǔn)的建設(shè)管理制度和程序文件，不僅適用

25、于管理層面，建設(shè)監(jiān)理方，而且也適用于承包商的服務(wù)層面及其設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、土建施工、安裝與調(diào)試多方承包商。作為監(jiān)理工作的內(nèi)容、范圍、職責(zé)、程序及簽署等，也包括其中，而工程建設(shè)管理制度，具有臨時法律效力（屬三級質(zhì)量文件），作為工程的管理程序形成的質(zhì)量文件，是質(zhì)量活動的行為規(guī)范，是質(zhì)量體系運(yùn)行的證據(jù)，是檢驗(yàn)監(jiān)理工程師工作標(biāo)準(zhǔn)的重要證據(jù)之一。其監(jiān)理制度文件（33項(xiàng)）及典型表式（49張）名稱如下：4.4.1 監(jiān)理制度文件1）施工進(jìn)度計(jì)劃編審與檢查監(jiān)督制度LDJL-01-20042）工程組織與協(xié)調(diào)制度 LDJL-02-20043）單位工程開工管理制度 LDJL-03-20044）施工總平面管理制度 L

26、DJL-04-20045）工程聯(lián)系單管理制度 LDJL-05-20046）施工組織設(shè)計(jì)編審及執(zhí)行監(jiān)督制度 LDJL-06-2004 7）主要及特殊工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）編審及執(zhí)行監(jiān)督制度 LDJL-07-20048）施工測量管理制度 LDJL-08-20049）施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底管理制度 LDJL-09-200410）設(shè)計(jì)變更管理制度 LDJL-10-200411）原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗(yàn)制度LDJL-11-200412）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度 LDJL-12-200413）質(zhì)量問題事故處理管理制度 LDJL-13-200414）工程質(zhì)量分析例會制度 LDJL-14-20041

27、5）試運(yùn)管理制度 LDJL-15-200416）承包單位質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度 LDJL-16-200417）工程竣工驗(yàn)收及工程移交管理制度 LDJL-17-200418）工程保修期管理制度 LDJL-18-200419）工程停、復(fù)工管理制度 LDJL-19-200420）設(shè)備開箱檢驗(yàn)及缺陷處理制度 LDJL-20-200421）檢測設(shè)備計(jì)量器具監(jiān)督管理制度 LDJL-21-200422）施工圖紙會審管理制度 LDJL-22-200423）安全與文明施工管理制度 LDJL-23-200424）工程項(xiàng)目分包管理制度 LDJL-24-200425）工程結(jié)算審查與工程款撥付制度 LDJL-25-20

28、0426）預(yù)算外簽證及其費(fèi)用管理制度 LDJL-26-200427）計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度 LDJL-27-200428）工程合同管理制度 LDJL-28-200429）施工索賠處理制度 LDJL-29-200430）信息及現(xiàn)代化管理工作制度 LDJL-30-200431）工程項(xiàng)目管理考核獎罰辦法 LDJL-31-200432）不符合項(xiàng)目處理制度 LDJL-32-200433）竣工檔案資料管理制度 LDJL-33-20044.4.2典型表式A組表承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部（建設(shè)單位）報送的表式目錄A1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）報審表(附：方案標(biāo)準(zhǔn)封面)A2 單位工程開工報審表（代開工令）A3

29、 原材料、半成品、加工配制件報驗(yàn)單(含審查意見)及取樣見證單A4 承包商質(zhì)量體系審查申報表A5 復(fù)工申請(代復(fù)工令)A6 索賠費(fèi)用報審表（索賠方通用）A7 變更(延長)工期報批表A8 質(zhì)量事故報審表A9 承包單位申報表(通用)A10 進(jìn)場設(shè)備開箱驗(yàn)收單A11 單位工程竣工報驗(yàn)單(含審查意見)A12 月結(jié)算款報批表A13 工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用報批表A14 主要施工（調(diào)試）計(jì)量器具、檢測儀表檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表A15 工藝系統(tǒng)分部試運(yùn)報審表A16 工程費(fèi)用（預(yù)）結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)封面A17 小型設(shè)計(jì)變更審批單A18 保溫工程施工申請單A19 設(shè)備缺陷通知單A20 設(shè)備缺陷處理報驗(yàn)單A21 安裝交付調(diào)試中間驗(yàn)收交接表A22

30、 整改報驗(yàn)單A23 工程質(zhì)量報驗(yàn)單A24 特殊作業(yè)（工種）人員統(tǒng)計(jì)表A25 質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗(yàn)表A26 工程控制網(wǎng)測量報驗(yàn)表A27專業(yè)承包/分包單位資質(zhì)報審表A28 調(diào)試方案報審表A29 施工/調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報審表A30 施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報審表A31 施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報審表A32 土建交付安裝中間驗(yàn)收交接表A33 質(zhì)量事故處理方案報審表B組表項(xiàng)目監(jiān)理部（建設(shè)單位）向承包單位(或建設(shè)單位)發(fā)送的表式目錄B1 監(jiān)理通知（通用表格，含整改通知）B2 工程暫停指令B3 單位工程竣工移交證書B4 額外或緊急工程通知B5 備忘錄(通用，主要對承包單位，也可對建設(shè)單位)B6 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算費(fèi)用審定通知

31、B7 月進(jìn)度款支付憑證B8 聯(lián)合通知B9 監(jiān)理意見B10 工程預(yù)付款支付憑證B11 工程獎罰通知單B12 監(jiān)理工作聯(lián)系單C組表（綜合）共用類表式目錄C1 施工圖會審記錄C2 會議紀(jì)要C3 工作聯(lián)系單C4 （普通）設(shè)計(jì)變更申請單5監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)5.1總體質(zhì)量目標(biāo) 按照建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是：“控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量”，按照機(jī)組移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，使本工程全面實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，建成一座符合國家優(yōu)質(zhì)工程的現(xiàn)代化熱電廠。5.2 安全、環(huán)保控制目標(biāo)5.2.1 杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故。5.2.2 不發(fā)生有關(guān)人員責(zé)任

32、的重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；5.2.3 不發(fā)生重大惡性誤操作事故；5.2.4 不發(fā)生重大火災(zāi)事故；5.2.5 在施工現(xiàn)場內(nèi)，不發(fā)生重大交通事故；5.2.6 不發(fā)生人身死亡事故；5.2.7杜絕重大環(huán)保事故（包括大氣污染、水污染、固體廢棄物、噪聲、放射性污染等）；在參建各單位的共同努力下，爭取事故零目標(biāo)。5.3 質(zhì)量控制目標(biāo)5.3.1總體目標(biāo)達(dá)到國家電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、火力施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2安裝工程：合格率100%，單位工程優(yōu)良品率96%；鍋爐受監(jiān)焊口無損檢驗(yàn)一次合格率不小于96%。主要目標(biāo)是：分項(xiàng)分部工程合格率100%；鍋爐受監(jiān)焊口一次合格率不低于95%；熱工保

33、護(hù)和繼電保護(hù)動作正確投入率100%；熱工自動投入率80%以上；監(jiān)控儀表進(jìn)入DCS模擬量，投入率100%；做到“四個一次成功”，即：爐水壓試驗(yàn)一次成功；廠用電受電一次成功；爐點(diǎn)火一次成功；整套啟動并網(wǎng)發(fā)電一次成功。5.2.3 承包合同項(xiàng)下的考核目標(biāo) 鍋爐主要性能標(biāo)準(zhǔn)：（1）按“新啟規(guī)”（1996年版）完成電力部72+24小時性能試驗(yàn)；（2）試生產(chǎn)期間，有關(guān)鍋爐達(dá)標(biāo)考核的性能試驗(yàn)；（3）有關(guān)排放的保證值試驗(yàn)；（4）其他試驗(yàn) 5.4 進(jìn)度控制目標(biāo)按業(yè)主確定的工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按時完成：開、竣工時間：開工時間： 2006年07月05日,竣工時間為2006年11月5日工程階段性里

34、程碑進(jìn)度計(jì)劃如下：里程碑事件 時間周期（開工日） 開工通知書月安裝開始月鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝月鍋爐汽包吊裝月鍋爐受熱面安裝月鍋爐水壓試驗(yàn)月鍋爐筑爐;保溫 倒送電鍋爐烘爐;煮爐鍋爐管道蒸汽吹掃安全附件調(diào)試;嚴(yán)密性試驗(yàn)月鍋爐性能試驗(yàn)完成（72+24h）月鍋爐總體驗(yàn)收月工程完工月5.5 投資控制目標(biāo)5.5.1 “合同價格”指標(biāo)不突破。5.5.2 “工程實(shí)際造價”的預(yù)控。5.5.3 預(yù)防對業(yè)主的索賠。工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，確保工程價款支付控制在承包合同價之內(nèi)。5.6合同管理目標(biāo)建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過

35、合同管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。5.7信息管理目標(biāo)建立與項(xiàng)目法人的管理信息系統(tǒng)（MIS）相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的MIS，進(jìn)行質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息管理。運(yùn)用P3軟件等先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的控制。及時提供可靠、準(zhǔn)確、完整的工程和監(jiān)理信息，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，為項(xiàng)目法人和參建各方正確解決工程中出現(xiàn)的各種問題提供有效幫助；在工程建設(shè)中做到凡事有據(jù)可查，為工程留下完整準(zhǔn)確規(guī)范的歷史記錄。5.8組織協(xié)調(diào)目標(biāo)以安全、質(zhì)量、進(jìn)度順序?yàn)樵瓌t，建立高效協(xié)調(diào)的工程管理機(jī)制，及時協(xié)調(diào)各參建單位之間在工程中存在的問題，分清責(zé)任，理順關(guān)系，使各參建單位有機(jī)協(xié)調(diào)的配合工作，實(shí)現(xiàn)鍋爐安

36、全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。5.9調(diào)試階段監(jiān)理目標(biāo)保護(hù)投入率100%，自動投入率不少于95%；72小時試運(yùn)符合調(diào)試驗(yàn)標(biāo)要求，力爭達(dá)到同類鍋爐的最好水平。5.10試生產(chǎn)階段監(jiān)理目標(biāo)通過參建單位的共同努力，爭取鍋爐投產(chǎn)后較長時間的連續(xù)商業(yè)運(yùn)行（減少非計(jì)劃停運(yùn)）。5.11 監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，顧客投訴率0，監(jiān)理質(zhì)量事故率為0，監(jiān)理工作規(guī)范、到位、有效。6監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容6.1工程項(xiàng)目控制6.1.1工程項(xiàng)目控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)施工合同的目標(biāo)，而影響工程項(xiàng)目的諸多要素，又是施工合同的組成部分，因此施工合同是工程項(xiàng)目控制的出發(fā)點(diǎn)也是終結(jié)點(diǎn)，是工程項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。6.1.

37、2工程監(jiān)理按施工合同及附件的工作范圍，對承包商的工程建設(shè)程序(施工圖設(shè)計(jì)、施工、分部試運(yùn)、整套啟動運(yùn)行，試生產(chǎn)期及工程竣工驗(yàn)收)各階段的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審查，明確監(jiān)理工作的組織手段和服務(wù)的職責(zé)。 6.1.3項(xiàng)目實(shí)施的工程建設(shè)管理制度和程序文件，是工程管理層面（項(xiàng)目部、工程監(jiān)理）和服務(wù)層面（承包商及其各分包商）各方依此行使合同項(xiàng)下的職責(zé)和服務(wù)，使工程項(xiàng)目的實(shí)施，確定了工作程序。6.1.4按項(xiàng)目監(jiān)理工作程序及其工作的主要內(nèi)容，在監(jiān)理規(guī)劃的統(tǒng)籌下，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)在階段程序和環(huán)節(jié)上，以強(qiáng)化管理手段，對承包商的各項(xiàng)服務(wù)，實(shí)施有效的監(jiān)督。6.1.5檢查和監(jiān)督承包商的綜合施工計(jì)劃的合同評審、

38、設(shè)計(jì)、采購、文件資料、過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量記錄等工程質(zhì)量各項(xiàng)要素的控制。6.1.6檢查和督促承包商建立質(zhì)量、信息文件的管理系統(tǒng)，將設(shè)計(jì)文件、建設(shè)準(zhǔn)備文件、施工文件、設(shè)備廠家文件、基建管理文件、涉外文件以及合同要求的文件，簽署、整理、分類、移交。做到檔案管理與基本建設(shè)同步進(jìn)行，以達(dá)到全面地完整地服務(wù)。6.2安裝監(jiān)理6.2.1審查承包商和施工分包商及委托加工構(gòu)件供應(yīng)商的資質(zhì)；6.2.2審查施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)；6.2.3審查施工承包商及委托加工構(gòu)件供應(yīng)商的合同條款內(nèi)容范圍；6.2.4對施工承包商堅(jiān)持開工前的資質(zhì)確認(rèn)，圖紙會審，施工方案報審和開工報告審批的程序；6.2.5審查和監(jiān)督承包商的施工

39、組織計(jì)劃，重點(diǎn)控制里程碑的進(jìn)度計(jì)劃，存在的問題或延緩，計(jì)劃的調(diào)整和采取措施；6.2.6施工承包商投入的勞動力、工日、設(shè)備及機(jī)具的情況及統(tǒng)計(jì)；6.2.7對特殊工種人員技術(shù)素質(zhì)的抽檢和考核；6.2.8入廠原料、材料的檢查、化驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的簽證；6.2.9對施工用計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備、檢測設(shè)備、儀器校驗(yàn)等由承包商向監(jiān)理工程師報驗(yàn)后核簽；6.2.10檢查承包商的現(xiàn)場質(zhì)檢工作，對重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)，停工待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)的工程質(zhì)量計(jì)劃，隱蔽工程的檢查簽證、分項(xiàng)、分部工程的檢查。6.2.11參加單位，分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。6.2.12按階段付款進(jìn)度，對每月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核定。6.2.13對不合

40、格項(xiàng)的控制，施工質(zhì)量體系以預(yù)先控制為主，作到質(zhì)量缺陷消除在施工過程之中。6.3質(zhì)量保證6.3.1按合同項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量措施和合同的特定要求并按質(zhì)量體系要素及作業(yè)文件，在項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，制定書面的質(zhì)量保證計(jì)劃。6.3.2對質(zhì)量體系文件和工程建設(shè)管理文件實(shí)行有效的控制，并保證監(jiān)理項(xiàng)目文件的及時性、完整性和可靠性，使質(zhì)量體系有效運(yùn)行的場所都能等到相應(yīng)文件的有效版本。(1) 檢查并督促承包商遵照并執(zhí)行本項(xiàng)目的工程建設(shè)管理制度和程序文件。(2) 承包商在合同簽定28天內(nèi)應(yīng)向工程監(jiān)理站和項(xiàng)目部提交的質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊，應(yīng)符合施工合同的質(zhì)量保證計(jì)劃。 (3) 由承包商編制的質(zhì)量計(jì)劃，對工程項(xiàng)目的主

41、要工序的質(zhì)量控制點(diǎn)、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系的管理職能、施工承包商的三級驗(yàn)收等，實(shí)施重點(diǎn)審查。(4)對工程項(xiàng)目的各個階段的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、單位工程作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件，實(shí)施審查和控制。(5)對合同要求的由承包商編制的質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊及安全保證體系，實(shí)施檢查和審查。6.3.3質(zhì)量記錄是工序質(zhì)量動態(tài)管理記載，是質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)也是查找質(zhì)量問題的依據(jù)，督促并檢查承包商及其各分包商的質(zhì)量文件記錄的編制與運(yùn)作。6.3.4按合同項(xiàng)目的質(zhì)量體系要素監(jiān)督、檢查和審查承包商合同項(xiàng)下的所有服務(wù)，而對各質(zhì)量要素需有相應(yīng)的程序文件或作業(yè)文件以及管理制度等予以支撐，才能形成一個完整的質(zhì)量體系

42、，通過質(zhì)量要素及其作業(yè)文件的核查，督促承包商予以制定和完善。(1 )這些質(zhì)量要素是·管理職責(zé)·質(zhì)量體系·合同評審·設(shè)計(jì)控制·文件資料控制·采購·顧客提供產(chǎn)品的控制·產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性·過程控制·檢驗(yàn)和試驗(yàn)·檢查、測量和試驗(yàn)設(shè)備·檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)·不合格品的控制·糾正和預(yù)防措施·搬運(yùn)、貯存和防護(hù)·質(zhì)量記錄控制·內(nèi)部質(zhì)量審核·培訓(xùn)·服務(wù)·統(tǒng)計(jì)技術(shù)(2) 上述各質(zhì)量要素，已有工程管理制度和程序文件以及多方

43、承包商合同條款及質(zhì)量文件予以支撐，在審查承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量手冊時，應(yīng)作為重點(diǎn)的內(nèi)容。6.3.5監(jiān)理工程師在質(zhì)量服務(wù)和規(guī)范承包商質(zhì)量活動上，和質(zhì)量評價上，要按經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律自我完善。(1) 在質(zhì)量方針上應(yīng)向系統(tǒng)型和程序型轉(zhuǎn)變，做到有方針，有實(shí)施措施，有實(shí)施活動，有實(shí)施改進(jìn)；(2) 在質(zhì)量體系上，應(yīng)向有組織（有目的要求），有資源，有過程（活動），有證實(shí)（文件資料）上轉(zhuǎn)變。(3) 在工序質(zhì)量控制上，應(yīng)向主動予先控制和防止型轉(zhuǎn)變。(4)在質(zhì)量活動上應(yīng)向予先計(jì)劃型和多層次監(jiān)督型轉(zhuǎn)變。(5)在質(zhì)量評價上，評價機(jī)構(gòu)向沒有行政干預(yù)的市場監(jiān)理機(jī)構(gòu)評價的轉(zhuǎn)換；評價辦法，由印象分的評價過渡到采用硬指標(biāo)的評價

44、；評價指標(biāo)；由目前的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，過渡到國家標(biāo)準(zhǔn)，或采用國際指標(biāo)的辦法。6.3.6對承包商質(zhì)量管理文件的收集、整理保存。并制定質(zhì)量保證文件的管理計(jì)劃，包括收集、整理、完成最終移交給項(xiàng)目部。6.4安全監(jiān)督6.4.1督促承包商落實(shí)場地設(shè)施的安全計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的安全計(jì)劃由承包商向分包商提供付本，作為執(zhí)行分包合同文件一部分，保證各級分包商的工作，符合安全計(jì)劃的要求；6.4.2按工程安全、文明施工管理制度各項(xiàng)條款及合同附件，規(guī)范承包商的安全工作。6.4.3督促并審查承包商編制的安全手冊；按施工合同條款的內(nèi)容檢查工程安全的實(shí)施情況；參加承包商每月的安全例會及安全活動，通過綜合對現(xiàn)場的安全狀況，存在的隱患，

45、薄弱環(huán)節(jié)做出安全評價，提出采取的防范措施。6.4.4按安全條例的規(guī)定設(shè)施場地發(fā)生的事故，承包商應(yīng)向項(xiàng)目法人通知，初次通知是口頭的，但事故發(fā)生后的24小時內(nèi)必須向工程項(xiàng)目部遞交詳細(xì)的書面報告； 6.4.5工程安全的信息情況，通過監(jiān)理月報，定期反映工程安全的情況、動態(tài)、評價等內(nèi)容；必要時口頭通知項(xiàng)目部或以書面的形式反映。6.4.6 實(shí)施并監(jiān)督與項(xiàng)目有關(guān)的安全事故數(shù)據(jù)的調(diào)查。6.5鍋爐的啟動與試運(yùn)工程監(jiān)理站應(yīng)及時審查承包商編制的鍋爐調(diào)試方案與計(jì)劃、調(diào)試程序。整套啟動試運(yùn)計(jì)劃、方案及措施、鍋爐的性能試驗(yàn)，性能驗(yàn)收，在各階段各工序環(huán)節(jié)上檢查、督促和審查承包商鍋爐的啟動與試運(yùn)方案，以實(shí)現(xiàn)安全有效地和完整的

46、啟動與調(diào)試，達(dá)到鍋爐性能及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合同項(xiàng)下的鍋爐的達(dá)標(biāo)考核。6.5.1第一階段分部試運(yùn)（由母線受電至整套啟動運(yùn)行階段）(1) 審查分部試運(yùn)計(jì)劃、日程、項(xiàng)目、方案及分部試驗(yàn)的設(shè)備，系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目。·檢查單機(jī)試運(yùn)和單體調(diào)試。(2) 審查分系統(tǒng)的調(diào)試方案；檢查和審查分部試運(yùn)的記錄和報告。(3) 鍋爐調(diào)試的初步方案承包商在開始調(diào)試前1個月提交報建設(shè)監(jiān)理站審核，由工程項(xiàng)目部審批。(4) 運(yùn)行手冊承包商在開工通知發(fā)出后3個月向項(xiàng)目部提交。(5) 調(diào)試程序，承包商在調(diào)試前1個月報工程監(jiān)理站審查，由項(xiàng)目部批準(zhǔn)。(6) 最終版運(yùn)行手冊督促承包商在調(diào)試前0.5個月提交。(7) 檢查和審查分部試驗(yàn)的質(zhì)

47、量要求。(8) 分部系統(tǒng)試驗(yàn)及驗(yàn)收和簽證。(9 ) 組織整理和編制工程的各種文件。6.5.2第二階段（由鍋爐點(diǎn)火至性能試驗(yàn)完成鍋爐72+24小時）(1) 整套啟動計(jì)劃、方案、措施已由監(jiān)理站審查并由項(xiàng)目部審批，最后由啟委會核準(zhǔn)。項(xiàng)目部并與電網(wǎng)調(diào)度部門已辦完審批手續(xù)。(2) 建筑、安裝工程已驗(yàn)收合格，滿足試運(yùn)條件。(3) 督促并檢查承包商所有的設(shè)備與系統(tǒng)包括爐、電和輔助設(shè)備和系統(tǒng)；啟動試運(yùn)的燃料（油、煤）化學(xué)藥品及其它必需品、試運(yùn)現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測設(shè)備、保溫油漆以及安全隔離設(shè)施等。(4) 督促并檢查承包商作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括運(yùn)行人員到位、崗位職責(zé)明確、培訓(xùn)考試合格、運(yùn)行手冊備齊、設(shè)備、管道、閥門已命

48、名并標(biāo)識完整，必需的備品備件，安全工器具等備齊。(5) 檢查現(xiàn)場的安全、治安保衛(wèi)、消防驗(yàn)收合格滿足試運(yùn)要求。(6) 整套啟動試運(yùn)，應(yīng)按空負(fù)荷調(diào)試，帶負(fù)荷調(diào)試和滿負(fù)荷試運(yùn)三個步驟進(jìn)行，對每個步驟應(yīng)進(jìn)行的項(xiàng)目和調(diào)試的內(nèi)容應(yīng)符合1996（年版）的“新啟規(guī)”及與之配套使用的火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定等四個規(guī)程。(7) 鍋爐的整套啟動與試運(yùn)，應(yīng)符合施工合同中有關(guān)條款的規(guī)定(8) 試驗(yàn)或試驗(yàn)程序在予計(jì)的開始試驗(yàn)前1個月承包商向工程監(jiān)理方提交審查，并由項(xiàng)目部批準(zhǔn)；現(xiàn)場試驗(yàn)記錄在每次試驗(yàn)完成后7天向項(xiàng)目部提供；待試驗(yàn)或待檢查設(shè)備承包商最少提前7天發(fā)出待檢通知。(9) 鍋爐的性能試驗(yàn)應(yīng)連續(xù)運(yùn)行72+24小時并應(yīng)符

49、合和滿足合同要求。(10) 鍋爐的移交·鍋爐通過性能試驗(yàn)完成之后，項(xiàng)目部即應(yīng)接管并控制該鍋爐辦理移交試生產(chǎn)手續(xù)。(1) 進(jìn)一步考驗(yàn)設(shè)備及系統(tǒng),檢查工程的總體情況發(fā)現(xiàn)缺陷列出消缺項(xiàng)目清單，督促承包商進(jìn)行維修消缺。(2) 檢查和督促承包商完成未完的調(diào)試項(xiàng)目，完善和提高自動調(diào)節(jié)品質(zhì)和保護(hù)，監(jiān)測儀表投入率等。(3) 全面考核鍋爐的各項(xiàng)性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(4) 審查承包商的達(dá)標(biāo)考核程序，方案和計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須達(dá)到合同規(guī)定達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)考核應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范書中技術(shù)要求和數(shù)據(jù)及性能考核的條款。(5) 鍋爐的性能驗(yàn)收條件和程序，應(yīng)符合合同相關(guān)條款。(6) 鍋爐完工日條件和程序、項(xiàng)目完工的條

50、件和程序，應(yīng)符合合同條款。(7) 檢查和督促承包商所有試驗(yàn)、調(diào)試性能驗(yàn)收、可靠性試驗(yàn)等資料向項(xiàng)目部提交。·所有設(shè)備完成試驗(yàn)，在鍋爐完工后30天內(nèi)向項(xiàng)目部提交·調(diào)試報告，由調(diào)試承包商在調(diào)試完成后45天內(nèi)向項(xiàng)目部提交。·竣工資料，承包商在整套試運(yùn)移交生產(chǎn)45天內(nèi)向項(xiàng)目部提交。7. 工程項(xiàng)目監(jiān)理措施7.1綜合性管理措施我公司結(jié)合以往監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)及本工程招標(biāo)文件的要求，制定了以下綜合管理措施：1）完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人員配套齊全、分工明確的項(xiàng)目監(jiān)理部。提供符合監(jiān)理合同、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和GB/T-19000質(zhì)量管理體系要求的監(jiān)理服務(wù)。2）齊全的辦公檢測設(shè)備配

51、備常規(guī)的檢測設(shè)備和工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費(fèi)的供給，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。項(xiàng)目監(jiān)理部將配備計(jì)算機(jī)、彩色打印機(jī)等辦公設(shè)備以及監(jiān)理工作所必須的檢驗(yàn)、檢測儀器。3）嚴(yán)格的自身建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部將按照我公司的監(jiān)理宗旨：“科學(xué)勤奮，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；守法誠信，讓項(xiàng)目法人滿意”來指導(dǎo)我們的服務(wù)。嚴(yán)格自身管理，加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)。4）良好的預(yù)控手段為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持事前控制和主動控制，尤其要加強(qiáng)對施工單位能力狀態(tài)及質(zhì)保體系的預(yù)控。在整個工程中采用有效的的預(yù)控手段，依法嚴(yán)格監(jiān)理。5）有力的控制措施項(xiàng)目監(jiān)理部按照項(xiàng)目法人的要求制定科學(xué)合理的，針對性強(qiáng)的，“四控、二管、一協(xié)調(diào)”具體措施。

52、7.2進(jìn)度控制措施7.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，將起草制定施工進(jìn)度計(jì)劃編審與檢查監(jiān)督制度、施工總平面管理制度、工程組織與協(xié)調(diào)制度、工程停、復(fù)工管理制度等工程進(jìn)度管理制度等，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后發(fā)布，實(shí)施。7.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，參與編制工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況對一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行及時盤修，計(jì)劃每2個月進(jìn)行一次，同時編制進(jìn)度分析報告。7.2.3審核施工單位編制的二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；審查施工單位編制的年度及月度施工計(jì)劃，是否滿足計(jì)劃的要求；審查施工單位編制的勞動力計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃是否符合計(jì)劃的要求。審查后提出監(jiān)理意見反饋給施工單位，施工單位對原計(jì)劃進(jìn)行修改后報項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)可后下達(dá)同意指令。7.2.4現(xiàn)場巡視進(jìn)度進(jìn)展情況并做好記錄。通過每周現(xiàn)場調(diào)度會對月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與盤點(diǎn)；每月底對施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時，要求施工單位編制下月進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施，對工程實(shí)施動態(tài)控制。7.2.5每周調(diào)度會后出版調(diào)度會紀(jì)要（24小時內(nèi)發(fā)給有關(guān)單位）與監(jiān)理周報，及時通報工程進(jìn)度情況；每月月初出版監(jiān)理月報，全